什么是裝修監(jiān)理？裝修監(jiān)理是由依法成立的裝修監(jiān)理公司，接受業(yè)主的委托和授權(quán)，依據(jù)地方及行業(yè)的法律法規(guī)和系列標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)主提供選擇裝修公司、審核裝修合同、審核預(yù)決算、材料驗(yàn)收、質(zhì)量控制、工期控制、環(huán)境及綜合驗(yàn)收等技術(shù)服務(wù)。它可以分為全托式監(jiān)理（VIP監(jiān)理）、全程監(jiān)理、階段監(jiān)理、特色監(jiān)理等服務(wù)類別。裝修監(jiān)理是一個(gè)新興行業(yè)，它適應(yīng)了市場(chǎng)細(xì)分化的趨勢(shì)。由真正專業(yè)的監(jiān)理工程師為業(yè)主提供專業(yè)服務(wù)，改變了業(yè)主由于不懂裝修、從而在與裝修公司的交涉中處于弱勢(shì)地位的問(wèn)題，以充分保障業(yè)主的權(quán)益。工程監(jiān)理大概應(yīng)該做些什么？長(zhǎng)寧區(qū)游樂(lè)場(chǎng)工程監(jiān)理電話

編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是開(kāi)展工程監(jiān)理活動(dòng)的**性文件。規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：(1)工作的時(shí)序性。這是指監(jiān)理的各項(xiàng)工作都應(yīng)按一定的邏輯順序先后展開(kāi)，(2)職責(zé)分工的嚴(yán)密性。建設(shè)工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的群體共同來(lái)完成的，他們之間嚴(yán)密的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。(3)工作目標(biāo)的確定性。在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，每一項(xiàng)監(jiān)理工作的具體目標(biāo)都應(yīng)是確定的，完成的時(shí)間也應(yīng)有時(shí)限規(guī)定，從而能通過(guò)報(bào)表資料對(duì)監(jiān)理工作及其效果進(jìn)行檢查和考核。青浦區(qū)店鋪工程監(jiān)理專業(yè)團(tuán)隊(duì)在線如何選擇工程監(jiān)理公司。

施工單位的監(jiān)理能叫監(jiān)理嗎？裝潢公司在與業(yè)主洽談時(shí)，每當(dāng)業(yè)主提出要請(qǐng)第三方監(jiān)理公司把關(guān)時(shí)，裝飾公司往往會(huì)跟業(yè)主說(shuō)，我們公司自己有監(jiān)理工程師，不需要到外面請(qǐng)，以此來(lái)忽悠業(yè)主，業(yè)主不明就里，通常很容易上當(dāng)。其實(shí)，裝潢公司的監(jiān)理只能叫質(zhì)檢員，其作為內(nèi)部檢查很難做到公平公正（說(shuō)白了，裝飾公司監(jiān)理的作用往往是為裝飾公司催款服務(wù)的，當(dāng)業(yè)主發(fā)現(xiàn)了裝飾問(wèn)題時(shí)作出一定的處理，以此來(lái)催促業(yè)主交下一期工程款），所以我國(guó)的建筑法規(guī)定監(jiān)理必須是的第三方法人。

監(jiān)理服務(wù)：上海再啟裝飾工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理服務(wù)包含家裝、毛坯房、室內(nèi)、工程、辦公室、商場(chǎng)、酒店、別墅、工裝等監(jiān)理；監(jiān)理流程：簽訂監(jiān)理合同書(shū)家裝監(jiān)理首先跟業(yè)主簽訂監(jiān)理合同書(shū)。1、明確監(jiān)理工作的內(nèi)容；2、明確委托人和監(jiān)理方的職責(zé)和權(quán)利；3、明確合同價(jià)格及付款方式；4、明確工期要求及工程延期處理辦法；審核裝飾公司審核裝飾公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、設(shè)計(jì)師資格證件。審核設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案是否符合建設(shè)部、市建委、市裝協(xié)的有關(guān)規(guī)定，包括拆改建筑結(jié)構(gòu)、水、電、煤氣等線路的改造等。圖紙是否完整可行。工程監(jiān)理流程知識(shí)詳解。

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制。工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間，分析各之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過(guò)程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，絕不能*控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部進(jìn)度。投資控制及費(fèi)用管理。投資控制的目的，是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項(xiàng)目諸過(guò)程。根據(jù)資源需用計(jì)劃及價(jià)格測(cè)算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，并通過(guò)控制設(shè)計(jì)變更減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。質(zhì)量管理。確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目進(jìn)展情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心，跟據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生的因素。家裝工程施工監(jiān)理項(xiàng)目。長(zhǎng)寧區(qū)游樂(lè)場(chǎng)工程監(jiān)理電話

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監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)從兩方面進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。其一，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括：委托監(jiān)理合同履行情況概述，監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)，由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動(dòng)使用的辦公用房、車(chē)輛、試驗(yàn)設(shè)施等的清單，表明監(jiān)理工作終結(jié)的說(shuō)明等。其二，是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括：(1)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，以及委托監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn)或如何處理好與業(yè)主、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等；(2)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的建議。長(zhǎng)寧區(qū)游樂(lè)場(chǎng)工程監(jiān)理電話