淺談工程質(zhì)量監(jiān)理程序和方法

  工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)是：建立質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測，強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)

格開工報告的審批，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生，杜絕施工質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

  全過程、全環(huán)節(jié)的旁站監(jiān)理。駐地監(jiān)理組必須通過旁站監(jiān)理對承包人各項施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師

及其助理人員（監(jiān)理員）擔(dān)任，實行全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容：

 (1)檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的單項工程開工報告是否符合；

 (2)采用全過程旁站、部分時間旁站和巡視等方法檢查承包人施工方法和操作工藝，對違反施工技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案的方法和工藝操作行為及時發(fā)出警告和

作出現(xiàn)場指令；

工程監(jiān)理的主要職責(zé)是什么呢？浦東新區(qū)家裝工程監(jiān)理專業(yè)團(tuán)隊在線

建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展

水電建設(shè)工程監(jiān)理大有作為。目前面臨的普遍問題是項目業(yè)主應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮（監(jiān)理）工程師的作用。根據(jù)以往的經(jīng)驗，發(fā)揮（監(jiān)理）工程師作用的關(guān)鍵是兩方面：

業(yè)主的信任和充分授權(quán)：

涉及到業(yè)主賦予（監(jiān)理）工程師的職責(zé)、權(quán)力或作用，而且其規(guī)定非常具體、可操作。目前，不少工程項目的管理中，出現(xiàn)一種較為普遍的看法：“監(jiān)理的作用是管承包商；而業(yè)主的工作就是管監(jiān)理?！比绻擞^點成立，那么為什么業(yè)主不去直接管承包商？何必要多設(shè)立監(jiān)理的這個管理層次？這種觀念充分反映了某些業(yè)主人員對監(jiān)理的不信任，在這種條件下的監(jiān)理是不可能發(fā)揮真正的作用及其主動性的。**終導(dǎo)致業(yè)主取代監(jiān)理，直接去指揮承包商，此類現(xiàn)象屢見不鮮。

必須不斷提高中國（監(jiān)理）工程師水平和待遇：

浦東新區(qū)家裝工程監(jiān)理專業(yè)團(tuán)隊在線上海工程監(jiān)理哪里找？

淺談工程質(zhì)量監(jiān)理程序和方法

    工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)是：建立質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測，強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)

格開工報告的審批，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生，杜絕施工質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

   全過程、全環(huán)節(jié)的旁站監(jiān)理。駐地監(jiān)理組必須通過旁站監(jiān)理對承包人各項施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師

及其助理人員（監(jiān)理員）擔(dān)任，實行全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容：

(1)進(jìn)行每道工序或單項工程完工后的檢查驗收；

(2)對隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查；

建設(shè)工程監(jiān)理的市場需求

目前中國（監(jiān)理）工程師的總體現(xiàn)狀是：“水平不高，待遇也不高。”

從根源上分析“水平不高”的原因是：在推行“工程監(jiān)理制”的過程中，出現(xiàn)了不少理念上的偏離，包括：把工程監(jiān)理的職責(zé)理解為質(zhì)量監(jiān)督站；過分強(qiáng)調(diào)“旁站監(jiān)理”；不對監(jiān)理工程師賦予合同管理的業(yè)務(wù)權(quán)限；等等。

目前，我國水電工程監(jiān)理的待遇不高，據(jù)了解，人均年監(jiān)理費(fèi)用大約是5～7萬元，扣除企業(yè)的管理費(fèi)、稅金等后，監(jiān)理人員個人的報酬更低。相比之下，近年來，設(shè)計取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有了較大幅度的提高，從而導(dǎo)致水電監(jiān)理人員的流失，目前不少監(jiān)理企業(yè)開始向設(shè)計行業(yè)轉(zhuǎn)化。為此，提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的問題應(yīng)該提到日程議事上來了。

上海工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)咨詢電話？

編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動的**性文件。

規(guī)范化地開展監(jiān)理工作

監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：

(1)工作的時序性。這是指監(jiān)理的各項工作都應(yīng)按一定的邏輯順序先后展開，

(2)職責(zé)分工的嚴(yán)密性。建設(shè)工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的**群體共同來完成的，他們之間嚴(yán)密的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。

(3)工作目標(biāo)的確定性。在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，每一項監(jiān)理工作的具體目標(biāo)都應(yīng)是確定的，完成的時間也應(yīng)有時限規(guī)定，從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進(jìn)行檢查和考核。

家裝施工監(jiān)理哪家靠譜。浦東新區(qū)家裝工程監(jiān)理專業(yè)團(tuán)隊在線

你知道工程監(jiān)理有哪些嗎？浦東新區(qū)家裝工程監(jiān)理專業(yè)團(tuán)隊在線

工程項目管理的內(nèi)涵人力資源管理。有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。

溝通信息。確保及時正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和處理項目信息，是工程項目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進(jìn)展。

采購管理。工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會影響整個工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，首先要決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標(biāo)、簽訂合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。

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