利用ERP云的AI和ML功能實現(xiàn)了實時數(shù)據(jù)分析和What-if情景分析HR—現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)合作伙伴如今企業(yè)CEO都希望財務(wù)主管能成為自己的戰(zhàn)略顧問，幫助自己找到下一個商機，開辟新的業(yè)務(wù)模式和新的市場，評估新產(chǎn)品的盈利能力。而通過將AI和ML等技術(shù)集成到財務(wù)應(yīng)用中，ERP云可為財務(wù)主管提供更出色的業(yè)務(wù)洞察，推動財務(wù)主管轉(zhuǎn)型成為企業(yè)不可或缺的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)合作伙伴。選擇ERP云，您將獲得一款現(xiàn)代化、基于云、支持多語言的全球性企業(yè)ERP解決方案，可以確保企業(yè)遵守當?shù)胤ㄒ?guī)，并通過專業(yè)工具滿足未來擴展需要；自動化執(zhí)行日常任務(wù)，讓財務(wù)團隊投入更多時間開展高級分析，獲得更深入的洞察和更出色的智能；掌握實時數(shù)據(jù)，在企業(yè)關(guān)鍵決策方面發(fā)揮重要影響力，進而創(chuàng)造更多業(yè)務(wù)價值，企業(yè)在當今數(shù)字經(jīng)濟時代。在選擇ERP系統(tǒng)時，企業(yè)需要考慮自身的業(yè)務(wù)需求、預(yù)算和資源等因素，以確保選型的準確性和實施的成功率。環(huán)縣ERP

    [1]ERP系統(tǒng)整合性ERP特色便是整個企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性。[1]ERP系統(tǒng)彈性采用模塊化的設(shè)計方式，使系統(tǒng)本身可因應(yīng)企業(yè)需要新增模塊來支持并整合，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。[1]ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)儲存將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來，使數(shù)據(jù)得以一致性，并提升其精確性。[1]ERP系統(tǒng)便利性在整合的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息透過系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應(yīng)用。[1]ERP系統(tǒng)管理績效ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績效提升。[1]ERP系統(tǒng)互動關(guān)系透過ERP系統(tǒng)配合使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結(jié)合，增加其市場變動的能力。而CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)則使企業(yè)充分掌握市場需要取向的動脈，兩者皆有助于促進企業(yè)與上下游的互動發(fā)展關(guān)系。[1]ERP系統(tǒng)實時性ERP是整個企業(yè)信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關(guān)鍵就體現(xiàn)于“實時和動態(tài)管理”上，所謂“兵馬未動，糧草先行”，強調(diào)的就是不同部門的“實時動態(tài)配合”，現(xiàn)實工作中的管理問題，也是部門協(xié)調(diào)與崗位配合的問題，因此缺乏“實時動態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。[1]ERP系統(tǒng)及時性ERP管理的關(guān)鍵是“現(xiàn)實工作信息化”，即把現(xiàn)實中的工作內(nèi)容與工作方式。鎮(zhèn)原進銷存ERP購買方式制定合理的進銷存管理制度和規(guī)范是實現(xiàn)有效管理的必要條件。

    可擴展，理順決策現(xiàn)代企業(yè)依賴ERP解決方案來開展會計核算、財務(wù)計劃和分析、收入確認、治理、風險管理、合規(guī)管理、采購管理、項目管理、財務(wù)結(jié)算、報告等各種工作。而通過將企業(yè)ERP遷移到云，您將獲得更快的運行速度、更高的可擴展性、更多前沿創(chuàng)新技術(shù)和現(xiàn)代化應(yīng)用，進而獲得真正有效的深入洞察，更快速做出更明智的業(yè)務(wù)決策，企業(yè)走向更美好的未來ERP云不止是一個基于云的企業(yè)ERP系統(tǒng)，還是一個的，以人工智能(AI)和機器學(xué)習(ML)等新興技術(shù)為強大后盾的集成式企業(yè)ERP應(yīng)用套件。利用先進的人工智能、機器學(xué)習和企業(yè)績效管理技術(shù)，ERP云可以幫助您提升自動化水平，更有效、更準確地衡量業(yè)務(wù)成效。事實上立足當下，持續(xù)為全球企業(yè)提供未來業(yè)務(wù)洞察，在過去兩年內(nèi)連續(xù)被全球行業(yè)分析師評為了云財務(wù)管理套件領(lǐng)域。打造敏捷財務(wù)，推動運營理想的企業(yè)ERP云解決方案將為您優(yōu)化財務(wù)管理，幫助您以更低的成本，更快、更好地開展財務(wù)結(jié)賬、報告發(fā)布和合規(guī)報表歸檔等工作。相比之下，離破碎的傳統(tǒng)企業(yè)ERP系統(tǒng)極易帶來棘手的內(nèi)部流程問題。選擇ERP云，財務(wù)主管可以高效整合傳統(tǒng)系統(tǒng)，只需進行少量甚至完全無需進行個性化定制，并利用基于云的人工智能(AI)和機器學(xué)習(ML)技術(shù)打造全新的。

    4）部分企業(yè)在上馬該項目時未對軟件的功能和供應(yīng)商的售后技術(shù)支持作詳細和的考察，造成不必要的浪費。成熟期該時期是從1997年開始到下世紀初的整個時期，其主要特點是ERP的引入并成為主角；應(yīng)用范圍也從制造業(yè)擴展到第二、第三產(chǎn)業(yè)；并且由于不斷的實踐探索，應(yīng)用效果也得到了提高，因而進入了ERP應(yīng)用的"成熟階段"。第三產(chǎn)業(yè)的充分發(fā)展正是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展標志。金融業(yè)早已成為現(xiàn)代經(jīng)濟的，信息產(chǎn)業(yè)日益成為現(xiàn)代經(jīng)濟的主導(dǎo)，這些都在客觀上要求有一個具有多種解決方案的新型管理軟件來與之相適應(yīng)。因此ERP就成為了該階段的主角，并把它的觸角伸向各個行業(yè)，特別是對第三產(chǎn)業(yè)中的金融業(yè)、通信業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、零售業(yè)等情有獨鐘。從而使ERP的應(yīng)用范圍地擴展。例如德國的ERP軟件供應(yīng)商SAP公司就推出了多種行業(yè)的解決方案，其中除了傳統(tǒng)的制造業(yè)外，還有金融業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、郵電與通信業(yè)、能源（電力、石油與天然氣、煤炭業(yè)等）、公共事業(yè)、商業(yè)與零售業(yè)、外貿(mào)行業(yè)、新聞出版業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)、甚至于醫(yī)療保健業(yè)和賓館酒店等行業(yè)的解決方案。另外，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中國企業(yè)原有的經(jīng)營管理方式早已不適應(yīng)劇烈競爭的要求。企業(yè)面臨的是一個越來越激烈的競爭環(huán)境。實施ERP系統(tǒng)需要建立有效的項目管理機制，確保項目的進度和質(zhì)量符合預(yù)期目標。

    erp系統(tǒng)人力資源管理模塊包含：人力資源規(guī)劃的輔助決策體系、招聘管理、工資核算、工時管理、差旅核算等。ERP系統(tǒng)主要價值編輯ERP系統(tǒng)主要目的ERP的主要目的就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)于以下四個方面：管理整個供應(yīng)鏈資源在知識經(jīng)濟時代靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭ERP系統(tǒng)首頁，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。精益生產(chǎn)同步工程ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)于在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系。ERP系統(tǒng)的多語言支持功能滿足了跨國企業(yè)的需求，方便了不同地區(qū)員工的使用。財務(wù)ERP穩(wěn)定性

ERP系統(tǒng)的定制化功能可以滿足企業(yè)的特殊需求，提高系統(tǒng)的實用性。環(huán)縣ERP

    企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益將會大為提高。上面我們從ERP在我國應(yīng)用發(fā)展歷史的角度進行了介紹。為了讓大家對ERP在中國企業(yè)里的應(yīng)用情況有一個更清楚的了解，我們再從具體實施ERP或?qū)⒁獙嵤〦RP的企業(yè)的角度來看一看，它們對ERP系統(tǒng)是如何認識的：1．以進為"上"型。指關(guān)注企業(yè)管理新發(fā)展，采取"拿來主義"態(tài)度，積極地學(xué)習、借鑒，當條件成熟時及時上馬的企業(yè)。如大眾汽車有限公司從1996年1月開始使用SAP的R/3系統(tǒng)，應(yīng)用至今已超過二十時間，其長期影響仍在觀察統(tǒng)計當中。但從一汽大眾總經(jīng)理陸林奎的一席話已經(jīng)可以窺見一斑："原來我們測算了一下一汽－大眾的年點可能要達到8萬輛，利用先進的管理技術(shù)詳細測算了我們汽車成本的構(gòu)成后，積極開發(fā)了一些盈利高的汽車產(chǎn)品，實際生產(chǎn)，所以我們1997年的生產(chǎn)銷售超過了，年底盈利了2個億"。2．盲目樂觀型。這些企業(yè)對ERP認識模糊，混淆了"ERP軟件"與"ERP系統(tǒng)"的概念。他們認為，只要投入一定的資金購置計算機硬件和某種ERP軟件，就能解決企業(yè)這樣那樣的老大難問題?；蛘呔褪瞧髽I(yè)為上而上，追趕潮流，把錢花在外部包裝上。其實，ERP系統(tǒng)能否成功實施，關(guān)鍵是企業(yè)要踏踏實實地做好5個"P"的工作，即Process（業(yè)務(wù)流程改造）、People。環(huán)縣ERP

慶陽浩誠信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念，先進的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在甘肅省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結(jié)果，這些評價對我們而言是比較好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同慶陽浩誠信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！