我們可以從管理思想軟件產(chǎn)品管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出它的定義:ERP系統(tǒng)產(chǎn)品與服務(wù)編輯ERP系統(tǒng)資金管理稅務(wù)管理1、稅務(wù)管理的重要性現(xiàn)代企業(yè)的稅務(wù)籌劃有利于限度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo),在不違反政策、法規(guī)的前提下對(duì)企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營(yíng)等方面活動(dòng),乃至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)進(jìn)行事先策劃,制定一整套納稅操作方案,盡可能為企業(yè)減輕稅負(fù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)化。成功企業(yè)懂得如何利用籌劃贏取利潤(rùn),更懂得如何利用籌劃合理避稅。2、企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)與ERP企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)在多種納稅方案中通過(guò)事先籌劃,合理安排公司籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng),針對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及內(nèi)部核算等進(jìn)行合理決策,利用國(guó)家法規(guī)積極稅務(wù)籌劃,既保證企業(yè)完成利稅義務(wù)增加自身“造血”能力,降低稅收負(fù)擔(dān),也提高了稅后利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。市場(chǎng)上有產(chǎn)品在充分發(fā)揮財(cái)稅領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,通過(guò)與外延系統(tǒng)的整合應(yīng)用,在產(chǎn)品定位與理念上鮮明區(qū)隔,成功研發(fā)出國(guó)內(nèi)款擁有“稅務(wù)會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)”的“懂稅的ERP”產(chǎn)品,該產(chǎn)品在同一技術(shù)平臺(tái)(AOS)進(jìn)行應(yīng)用實(shí)現(xiàn)。ERP系統(tǒng)的多語(yǔ)言支持功能滿(mǎn)足了跨國(guó)企業(yè)的需求,方便了不同地區(qū)員工的使用。合水管理系統(tǒng)ERP價(jià)格
管理方面的設(shè)計(jì)會(huì)更細(xì)致化。erp軟件技術(shù)架構(gòu)分類(lèi)一:C/S架構(gòu)ERPC/S又稱(chēng)Client/Server或客戶(hù)/服務(wù)器模式或胖客戶(hù)端。服務(wù)器通常采用高性能的PC、工作站或小型機(jī),客戶(hù)端需要安裝的客戶(hù)端軟件。二:B/S架構(gòu)ERPB/S是Browser/Server的縮寫(xiě),也可稱(chēng)為瘦客戶(hù)端,客戶(hù)機(jī)上只要安裝一個(gè)瀏覽器(Browser),如IE,瀏覽器通過(guò)WebServer同數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。erp軟件重要性編輯實(shí)用性ERP系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用中更重要的是應(yīng)該體現(xiàn)其“管理工具”的本質(zhì)。整合性ERP特色便是整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的整合,比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性。彈性采用模塊化的設(shè)計(jì)方式,使系統(tǒng)本身可因應(yīng)企業(yè)需要新增模塊來(lái)支持并整合,提升企業(yè)的應(yīng)變能力。集中的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來(lái),使數(shù)據(jù)得以一致性,并提升其精確性。便利性在整合的環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息透過(guò)系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應(yīng)用。提升管理績(jī)效ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密,使得管理績(jī)效提升。增進(jìn)組織互動(dòng)透過(guò)ERP系統(tǒng)配合選軟件網(wǎng)在線試用以及供應(yīng)4500萬(wàn)家中小企業(yè)了解管理模式,使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結(jié)合,增加其市場(chǎng)變動(dòng)的能力。而客戶(hù)關(guān)系管理模式則使企業(yè)充分掌握市場(chǎng)需要取向的動(dòng)脈。合水管理系統(tǒng)ERP價(jià)格ERP系統(tǒng)的實(shí)施有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化,降低人工操作成本和誤差率。
ERP卻由于具有更多的功能而漸被企業(yè)重視。它可為企業(yè)提供投資管理、風(fēng)險(xiǎn)分析、跨國(guó)家跨地區(qū)的集團(tuán)型企業(yè)信息集成、獲利分析、銷(xiāo)售分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策信息分析、促銷(xiāo)與分銷(xiāo)、售后服務(wù)與維護(hù)、質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理以及利用Internet實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)等MRP-II不具備的功能,企業(yè)能利用這些工具來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理范圍,緊跟瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)動(dòng)態(tài),參與國(guó)際大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),獲得豐厚的回報(bào)。然而,在新的形勢(shì)下又出現(xiàn)了新的問(wèn)題,其主要表現(xiàn)于在:1、企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)存在著"穿新鞋走老路"的現(xiàn)象。多數(shù)企業(yè)未能把業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組與實(shí)施ERP有效地結(jié)合起來(lái),造成了只是用計(jì)算機(jī)代替了原有的手工操作的情況,造成了ERP的功能難以發(fā)揮。2、國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)尚不成熟,廠商行為難以規(guī)范。例如個(gè)別公司為了達(dá)到自己的銷(xiāo)售目的,不管其產(chǎn)品是否適合賣(mài)方的實(shí)情,不負(fù)責(zé)任地達(dá)成合同,導(dǎo)致了后面的實(shí)施工作無(wú)法進(jìn)行和效果不佳的結(jié)局。但是,不管怎么說(shuō),我國(guó)的宏觀環(huán)境正在日益完善,今后企業(yè)的興衰存亡將更多地取決于企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。在這種形勢(shì)下,我們相信在"成熟階段",中國(guó)將有越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)認(rèn)同ERP并使用它,實(shí)現(xiàn)科技與管理雙輪并進(jìn)。
改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。此外,計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn),要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心,流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神,以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。總之,借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用,ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)ERP系統(tǒng)主要內(nèi)容在企業(yè)中,一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容:生產(chǎn)控制(計(jì)劃、制造)、物流管理(分銷(xiāo)、采購(gòu)、庫(kù)存管理)和財(cái)務(wù)管理(會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理)。這三大系統(tǒng)本身就是集成體,它們互相之間有相應(yīng)的接口,能夠很好的整合在一起來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。另外,要特別一提的是,隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的加強(qiáng),已經(jīng)有越來(lái)越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分,對(duì)這一功能,我們也會(huì)進(jìn)行一下簡(jiǎn)要的介紹。這里我們將仍然以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例子來(lái)介紹ERP的功能模塊。進(jìn)銷(xiāo)存管理需要定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,了解銷(xiāo)售和庫(kù)存狀況,調(diào)整采購(gòu)和銷(xiāo)售計(jì)劃。
財(cái)務(wù)決策:財(cái)務(wù)管理的主要部分,中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策,包括資金籌集、投放及資金管理。生產(chǎn)控制這一部分是ERP系統(tǒng)的主要所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起,使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存,提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)鏈接,也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行,而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。ERP生產(chǎn)控制管理模塊流程生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)生產(chǎn)、管理方法。首先,企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃,再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后,下達(dá)到各部門(mén)去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門(mén)以此生產(chǎn),采購(gòu)部門(mén)按此采購(gòu)等等。[3]1、主生產(chǎn)計(jì)劃它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)各周期中提供的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量,它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃,在平衡了物料和能力的需要后,精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排,是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷(xiāo)售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。2、物料需求計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少產(chǎn)品后,再根據(jù)物料清單,把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)零部件的數(shù)量,并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量,可得到還需采購(gòu)多少、生產(chǎn)多少、加工多少的數(shù)量。進(jìn)銷(xiāo)存管理水平的提升有助于企業(yè)降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。金昌進(jìn)銷(xiāo)存ERP解決方案
ERP系統(tǒng)能夠提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持,幫助企業(yè)做出更加科學(xué)、合理的決策。合水管理系統(tǒng)ERP價(jià)格
成本只能由企業(yè)自己買(mǎi)單。ERP對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要作用,能夠提高財(cái)務(wù)和物料管理水平,在財(cái)務(wù)管理方面,可以減少對(duì)現(xiàn)有資金占用,加快資金周轉(zhuǎn)速率,同時(shí)強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收應(yīng)付的管理;在物料管理方面,有效減少了原材料和備配件的庫(kù)存,以期達(dá)到“零庫(kù)存”的理想狀態(tài),同時(shí)降低生產(chǎn)成本,ERP實(shí)施的目的同時(shí)包括降低時(shí)間成本,使其接近或低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間,達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[6]隨著ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,其對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),顯得尤為必要,主要原因是由于ERP系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能,這也是企業(yè)管理者做ERP項(xiàng)目時(shí)想要達(dá)到的目的,并為企業(yè)提供一些原來(lái)無(wú)法核實(shí)的信息,進(jìn)而為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高管理水平指明方向,同時(shí)為企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)現(xiàn)指引方向,從而提高企業(yè)綜合管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。[5]ERP系統(tǒng)產(chǎn)品比較編輯1、國(guó)外ERP產(chǎn)品的應(yīng)用比較國(guó)外的ERP軟件如,SAP等。行業(yè)版本、軟件功能完善、實(shí)施能力方面占有明顯優(yōu)勢(shì);但在軟件與中國(guó)國(guó)情結(jié)合度上比較薄弱。其功能客戶(hù)化修改、接口的開(kāi)放度、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換支持、軟件價(jià)格和實(shí)施費(fèi)用等方面不容易被國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)同與接受。適合于已與國(guó)際化接軌、信息化基礎(chǔ)較好、人員素質(zhì)較高的大型企業(yè)。而對(duì)于我國(guó)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))規(guī)模較小。合水管理系統(tǒng)ERP價(jià)格
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