以及自動(dòng)編制轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入總賬。它和應(yīng)付賬、成本、總賬模塊集成。6．多幣制模塊這是為了適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，對(duì)外幣結(jié)算業(yè)務(wù)的要求增多而產(chǎn)生的。多幣制將企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能以各種幣制來(lái)表示和結(jié)算，且客戶訂單、庫(kù)存管理及采購(gòu)管理等也能使用多幣制進(jìn)行交易管理。多幣制和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總帳、客戶訂單、采購(gòu)等各模塊都有接口，可自動(dòng)生成所需數(shù)據(jù)。7．工資核算模塊自動(dòng)進(jìn)行企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提。它能夠登錄工資、打印工資清單及各類匯總報(bào)表，計(jì)算計(jì)提各項(xiàng)與工資有關(guān)的費(fèi)用，自動(dòng)做出憑證，導(dǎo)入總賬。這一模塊是和總賬，成本模塊集成的。8．成本模塊它將依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購(gòu)等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計(jì)算，以便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃。還能用標(biāo)準(zhǔn)成本或平均成本法按地點(diǎn)維護(hù)成本。二、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)。它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè)：財(cái)務(wù)計(jì)劃：根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析做出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算等。財(cái)務(wù)分析：提供查詢功能和通過(guò)用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估，賬戶分析等。ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施可以為企業(yè)帶來(lái)成本降低和效益提升，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。白銀ERP品牌

    手動(dòng)流程減少50%ERP借助集成式智能ERP革新業(yè)務(wù)流程行業(yè)特定的功能和實(shí)踐基于機(jī)器學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)流程實(shí)時(shí)的嵌入式分析覆蓋整個(gè)企業(yè)的自動(dòng)化流程實(shí)時(shí)的物料需求計(jì)劃交付延遲預(yù)測(cè)與智能補(bǔ)救了解更多面向中小型企業(yè)的ERP軟件根據(jù)你的需求和預(yù)算，選擇合適的SAP本地或云端ERP軟件，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)流程互聯(lián)從任何地方獲取洞察和分析數(shù)據(jù)部署時(shí)間短，投資回報(bào)快與當(dāng)今數(shù)字化消費(fèi)者無(wú)縫交互財(cái)務(wù)報(bào)表生成速度加快40%。財(cái)務(wù)規(guī)劃與分析整合事務(wù)處理、分析處理和計(jì)劃流程，實(shí)時(shí)采取行動(dòng)，將更多精力投入到戰(zhàn)略上。實(shí)時(shí)分析收入和成本持續(xù)執(zhí)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)快速、實(shí)時(shí)地執(zhí)行預(yù)測(cè)和模擬提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性優(yōu)化現(xiàn)金流了解更多會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)結(jié)算從對(duì)帳、合并到合規(guī)管理和報(bào)告，自動(dòng)化和簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)。簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)結(jié)算流程加強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)算管控，提高質(zhì)量快速、透明的財(cái)務(wù)合并管理端到端的公司間流程SAPPerformanceBenchmarking資金管理利用集成式解決方案，更高效地管理運(yùn)營(yíng)資本、付款和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理運(yùn)營(yíng)資本集中簡(jiǎn)化付款優(yōu)化現(xiàn)金和流動(dòng)性管理實(shí)現(xiàn)無(wú)縫互聯(lián)和集成降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)置合規(guī)管理和分析功能了解更多應(yīng)收賬款、計(jì)費(fèi)和收入管理實(shí)施基于訂閱和使用情況的計(jì)費(fèi)模式，提供客戶付款體驗(yàn)。武威ERP服務(wù)進(jìn)銷存管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的盈利和可持續(xù)發(fā)展。

    FMIS有效地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評(píng)估、管理會(huì)計(jì)、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財(cái)務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開(kāi)發(fā)等方面同樣集成了先進(jìn)的理念。ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過(guò)程進(jìn)行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。采用了計(jì)算機(jī)主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)：B/S、INTERNET體系結(jié)構(gòu)，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來(lái)。集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開(kāi)放性。[1]ERP系統(tǒng)實(shí)用性ERP系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用中更重要的是應(yīng)該體現(xiàn)其“管理工具”的本質(zhì)。ERP系統(tǒng)主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，ERP軟件協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，ERP系統(tǒng)圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)力，ERP軟件從而取得經(jīng)濟(jì)效益。所以，ERP系統(tǒng)首先是一個(gè)軟件，同時(shí)是一個(gè)管理工具。ERP軟件是IT技術(shù)與管理思想的融合體，ERP系統(tǒng)也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來(lái)達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。

    應(yīng)站在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略高度去把握實(shí)施的系統(tǒng)的功能、技術(shù)先進(jìn)性。[3](3)企業(yè)的信息基礎(chǔ)工作沒(méi)有跟上。ERP需要大量準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但是許多企業(yè)在這方面卻做的很不夠，常常發(fā)生一些很令人費(fèi)解的現(xiàn)象。一方面企業(yè)花費(fèi)大量資金購(gòu)進(jìn)或開(kāi)發(fā)各種管理軟件，但是當(dāng)需要各種數(shù)據(jù)時(shí)總是殘缺不全；另一方面，企業(yè)部門之間的信息溝通很不夠，信息孤島現(xiàn)象普遍存在。ERP作為一個(gè)企業(yè)綜合的系統(tǒng)管理軟件，實(shí)施這樣的工程，當(dāng)然是一項(xiàng)企業(yè)系統(tǒng)工程，如果ERP是部門的工作電腦化，充其量也只能減輕工作負(fù)荷，降低勞動(dòng)強(qiáng)度而已，并沒(méi)有起到優(yōu)化目的，那么ERP還能給企業(yè)提供什么樣的優(yōu)化效果就可想而知了。[3](4)沒(méi)有改變管理的模式與方法。美國(guó)管理大師哈默和錢貝于90年發(fā)起了一場(chǎng)席卷全球的企業(yè)再造工程，實(shí)施ERP工程需要對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)流程進(jìn)行改造，但是難點(diǎn)就在于要改變現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)務(wù)流程并不是一件輕而易舉的事情，對(duì)一個(gè)管理并不落后的企業(yè)來(lái)說(shuō)，引進(jìn)ERP要打破現(xiàn)有的、已成熟的管理模式更是一件難事。[3]ERP發(fā)展新階段國(guó)家提供了廣大中小企業(yè)優(yōu)惠的成長(zhǎng)環(huán)境，而由于企業(yè)家不可能樣樣精通，稅務(wù)會(huì)計(jì)可能也無(wú)法了解或者“不懂”(有的時(shí)候是偷懶而故意不懂)，從而造成企業(yè)不能享受優(yōu)惠。合理運(yùn)用信息技術(shù)手段，可以大幅提升進(jìn)銷存管理的效率和精度。

    成本只能由企業(yè)自己買單。ERP對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要作用，能夠提高財(cái)務(wù)和物料管理水平，在財(cái)務(wù)管理方面,可以減少對(duì)現(xiàn)有資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)速率，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收應(yīng)付的管理；在物料管理方面，有效減少了原材料和備配件的庫(kù)存，以期達(dá)到“零庫(kù)存”的理想狀態(tài)，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，ERP實(shí)施的目的同時(shí)包括降低時(shí)間成本，使其接近或低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[6]隨著ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，其對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，顯得尤為必要，主要原因是由于ERP系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，這也是企業(yè)管理者做ERP項(xiàng)目時(shí)想要達(dá)到的目的，并為企業(yè)提供一些原來(lái)無(wú)法核實(shí)的信息，進(jìn)而為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高管理水平指明方向，同時(shí)為企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)現(xiàn)指引方向，從而提高企業(yè)綜合管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。[5]ERP系統(tǒng)產(chǎn)品比較編輯1、國(guó)外ERP產(chǎn)品的應(yīng)用比較國(guó)外的ERP軟件如,SAP等。行業(yè)版本、軟件功能完善、實(shí)施能力方面占有明顯優(yōu)勢(shì);但在軟件與中國(guó)國(guó)情結(jié)合度上比較薄弱。其功能客戶化修改、接口的開(kāi)放度、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換支持、軟件價(jià)格和實(shí)施費(fèi)用等方面不容易被國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)同與接受。適合于已與國(guó)際化接軌、信息化基礎(chǔ)較好、人員素質(zhì)較高的大型企業(yè)。而對(duì)于我國(guó)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))規(guī)模較小。實(shí)施ERP系統(tǒng)需要建立有效的項(xiàng)目管理機(jī)制，確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量符合預(yù)期目標(biāo)。蘭州管理系統(tǒng)ERP常見(jiàn)問(wèn)題

建立科學(xué)的進(jìn)銷存管理體系是保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基石。白銀ERP品牌

    改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。此外，計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度?？傊?，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)ERP系統(tǒng)主要內(nèi)容在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷、采購(gòu)、庫(kù)存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來(lái)越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)這一功能，我們也會(huì)進(jìn)行一下簡(jiǎn)要的介紹。這里我們將仍然以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例子來(lái)介紹ERP的功能模塊。白銀ERP品牌