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白銀管理系統(tǒng)ERP價格

來源: 發(fā)布時間:2024-02-22

    應站在企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略高度去把握實施的系統(tǒng)的功能、技術先進性。[3](3)企業(yè)的信息基礎工作沒有跟上。ERP需要大量準確的基礎數據,但是許多企業(yè)在這方面卻做的很不夠,常常發(fā)生一些很令人費解的現象。一方面企業(yè)花費大量資金購進或開發(fā)各種管理軟件,但是當需要各種數據時總是殘缺不全;另一方面,企業(yè)部門之間的信息溝通很不夠,信息孤島現象普遍存在。ERP作為一個企業(yè)綜合的系統(tǒng)管理軟件,實施這樣的工程,當然是一項企業(yè)系統(tǒng)工程,如果ERP是部門的工作電腦化,充其量也只能減輕工作負荷,降低勞動強度而已,并沒有起到優(yōu)化目的,那么ERP還能給企業(yè)提供什么樣的優(yōu)化效果就可想而知了。[3](4)沒有改變管理的模式與方法。美國管理大師哈默和錢貝于90年發(fā)起了一場席卷全球的企業(yè)再造工程,實施ERP工程需要對現有的企業(yè)流程進行改造,但是難點就在于要改變現有的企業(yè)業(yè)務流程并不是一件輕而易舉的事情,對一個管理并不落后的企業(yè)來說,引進ERP要打破現有的、已成熟的管理模式更是一件難事。[3]ERP發(fā)展新階段國家提供了廣大中小企業(yè)優(yōu)惠的成長環(huán)境,而由于企業(yè)家不可能樣樣精通,稅務會計可能也無法了解或者“不懂”(有的時候是偷懶而故意不懂),從而造成企業(yè)不能享受優(yōu)惠。ERP系統(tǒng)的成功實施可以為企業(yè)帶來成本降低和效益提升,提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。白銀管理系統(tǒng)ERP價格

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    [1]ERP系統(tǒng)整合性ERP特色便是整個企業(yè)信息系統(tǒng)的整合,比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性。[1]ERP系統(tǒng)彈性采用模塊化的設計方式,使系統(tǒng)本身可因應企業(yè)需要新增模塊來支持并整合,提升企業(yè)的應變能力。[1]ERP系統(tǒng)數據儲存將原先分散企業(yè)各角落的數據整合起來,使數據得以一致性,并提升其精確性。[1]ERP系統(tǒng)便利性在整合的環(huán)境下,企業(yè)內部所產生的信息透過系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應用。[1]ERP系統(tǒng)管理績效ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密,使得管理績效提升。[1]ERP系統(tǒng)互動關系透過ERP系統(tǒng)配合使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結合,增加其市場變動的能力。而CRM客戶關系管理系統(tǒng)則使企業(yè)充分掌握市場需要取向的動脈,兩者皆有助于促進企業(yè)與上下游的互動發(fā)展關系。[1]ERP系統(tǒng)實時性ERP是整個企業(yè)信息的整合管理,重在整體性,而整體性的關鍵就體現于“實時和動態(tài)管理”上,所謂“兵馬未動,糧草先行”,強調的就是不同部門的“實時動態(tài)配合”,現實工作中的管理問題,也是部門協(xié)調與崗位配合的問題,因此缺乏“實時動態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理,就是空談。[1]ERP系統(tǒng)及時性ERP管理的關鍵是“現實工作信息化”,即把現實中的工作內容與工作方式。白銀管理系統(tǒng)ERP價格定期對進銷存管理進行審計和檢查,可以及時發(fā)現和糾正管理中的問題。

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    能夠與您的財務和制造系統(tǒng)集成在一起。[4]2、化學、生物、醫(yī)藥行業(yè)ERP系統(tǒng)化學、生物、醫(yī)藥行業(yè)的特點是行業(yè)性很強,普通行業(yè)的ERP系統(tǒng)根本滿足不了使用要求。系統(tǒng)對于普通的客戶、供應商安全、高效管理;智能的進銷存系統(tǒng);體貼的文檔輸出打?。粚I(yè)、精細化的數據統(tǒng)計分析功能需求,更是對于化合物產品專業(yè)化管理、化合物的千萬級數據庫;智能封裝;多語言網站支持;COA,MSDS,圖譜等技術文檔管理行業(yè)特性功能需求性迫切,而且要求嚴格?;谶@些特性需求絕大多數的化學、生物、醫(yī)藥領域企業(yè)選擇庫價化學為erp解決方案,并且能夠根據企業(yè)需求量身定制功能,在一套系統(tǒng)內解決企業(yè)所有的管理問題,數據實時共享,全程監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的運轉和協(xié)作,利用現有資源取得經濟效益。[4]3、食品行業(yè)ERP食品、飲料行業(yè)特點就是產品種類繁多、對客戶響應時間要求非常高以及愈演愈烈的安全問題,這成為食品、飲料行業(yè)信息化的挑戰(zhàn)。一方面,企業(yè)亟需信息化的系統(tǒng)幫助其提高制造的各個環(huán)節(jié)效率,比如ERP系統(tǒng),另一方面,真正適合其行業(yè)特點的ERP系統(tǒng)又需要特別長的二次開發(fā)周期來為其實現量身定制。同時,針對安全問題,又需要提供集成售后服務的解決方案?;谶@幾方面。

    盡管如此,仍有些企業(yè)獲得了一些效益,如北京機床廠、沈陽機床廠和沈陽鼓風機廠等;也有的企業(yè)應用并不理想,例如廣州標致汽車公司在八十年代后期共斥資2000多萬法郎從法國引進了MRP-II系統(tǒng)并安裝在兩臺BULL公司的DPS7000主機上,目標是實現對全公司的訂單、庫存、生產、銷售、人事、財務等進行統(tǒng)一管理,以提高公司的運營效益,但結果其應用的部分尚達不到軟件系統(tǒng)的十分之一功能。故從整體來看,企業(yè)所得到的效益與巨大的投資及當初的宏圖大略相去甚遠。為此,有些人認為"國外的MRP-II軟件不適合中國的國情和廠情";一些學者在分析和總結這段的應用情況后,提出了"三個三分之一"論點,即:"國外的MRP-II軟件三分之一可以用,三分之一修改之后可以用,三分之一不能用。"這就是被人們戲稱的"三個三分之一"論階段。成長期這一階段大致是從1990年至1996年,其主要特征是MRP-II/ERP在中國的應用與推廣取得了較好的成績,從實踐上否定了以往的觀念,被人們稱為"三個三分之一休矣"的階段。該階段唱主角的大多還是外國軟件。隨著開放的不斷深化,我國的經濟體制已從計劃經濟向市場經濟轉變,產品市場形勢發(fā)生了變化。這對傳統(tǒng)的管理方式提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。優(yōu)化進銷存管理流程需要注重細節(jié),從小處著手,實現整體效益的提升。

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    使其更加合理化、科學化,從而大幅度地提高企業(yè)的經營效益??梢院敛豢鋸埖卣f,企業(yè)應用ERP后效益的提高,一方面是來自于ERP軟件本身,另一方面就是得益于業(yè)務流程重組。erp軟件經濟效益據美國生產與庫存控制學會(APICS)統(tǒng)計,使用一個MRPII/ERP系統(tǒng),平均可以為企業(yè)帶來如下經濟效益:1.庫存下降30%~50%。這是人們說得效益。因為它可使一般用戶的庫存投資減少,庫存周轉率提高50%。2.延期交貨減少80%。當庫存減少并穩(wěn)定的時候,用戶服務的水平提高了,讓使用ERP/MRPII企業(yè)的準時交貨率平均提高55%,誤期率平均降低35%,這就使銷售部門的信譽提高。3.采購提前期縮短50%。采購人員有了及時準確的生產計劃信息,就能集中精力進行價值分析,貨源選擇,研究談判策略,了解生產問題,縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。4.停工待料減少60%。由于零件需求的透明度提高,計劃也作了改進,能夠做到及時與準確,零件也能以更合理的速度準時到達,因此,生產線上的停工待料現象將會減少。5.制造成本降低12%。由于庫存費用下降,勞力的節(jié)約,采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應,必然會引起生產成本的降低。6.管理水平提高,管理人員減少10%,生產能力提高10%~15%。ERP系統(tǒng)的審批流程得到了優(yōu)化,提高了審批的效率和質量。進銷存ERP品牌

通過ERP系統(tǒng),企業(yè)可以實現財務、采購、生產、銷售等各個業(yè)務環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理。白銀管理系統(tǒng)ERP價格

    采用了計算機新的主流技術和體系結構:B/S、INTERNET體系結構,WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。erp軟件目的編輯ERP的目的就是實現對整個供應鏈的有效管理,主要體現在以下四個方面:管理整個供應鏈資源在知識經濟時代靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭,還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中,才能有效地安排企業(yè)的產、供、銷活動,滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求,以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說,現代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭,而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現了對整個企業(yè)供應鏈的管理,適應了企業(yè)在知識經濟時代市場競爭的需要。精益生產同步工程ERP系統(tǒng)支持對混合型生產方式的管理,其管理思想表現在兩個方面:其一是“精益生產LP(LeanProduction)”的思想,它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業(yè)經營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產方式組織生產時,把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產體系。白銀管理系統(tǒng)ERP價格