人力資源和組織）、Practice（業(yè)務(wù)行為規(guī)范）、Products（信息產(chǎn)品支持）、Partnership（選擇合作伙伴）。沒有"5P"打基礎(chǔ)，只是盲目樂觀，企業(yè)注定隱患叢生。3．懷疑觀望型。當(dāng)前ERP軟件市場(chǎng)大體"一頭熱"，說明了持這種想法的企業(yè)占到多數(shù)。他們認(rèn)為，ERP是舶來品，尚未經(jīng)過中國國情的"改造"。再加之，許多企業(yè)曾經(jīng)上馬的MRPII系統(tǒng)運(yùn)行不利，更使得他們提出"ERP究竟是否適合中國的企業(yè)"這種疑問。目前我國企業(yè)實(shí)施ERP存在的主要問題有：[3](1)缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和理解。人們常常說ERP是“一把手工程”，但是，企業(yè)主管與管理層對(duì)ERP的作用并不是很明確，多數(shù)企業(yè)的信息部門的人員對(duì)實(shí)施ERP的作用與迫切性比其他部門的人員要強(qiáng)烈得多，有些企業(yè)是在軟件供應(yīng)商與信息主管的說教下匆忙做出實(shí)施的決策的，其他部門的管理者與員工對(duì)此并不表示積極的態(tài)度，這種情況常常導(dǎo)致實(shí)施過程出現(xiàn)矛盾與挫折。[3](2)沒有與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來。ERP是輔助企業(yè)管理的一個(gè)工具，工具的作用必須與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，其作用才能發(fā)揮出來。有的企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)沒有考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施的系統(tǒng)在若干年后由于業(yè)務(wù)的改變而失去其應(yīng)用價(jià)值，這是痛心不過的事情了。因此企業(yè)實(shí)施ERP。通過ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和報(bào)表功能，企業(yè)可以更好地了解自身的運(yùn)營狀況和市場(chǎng)趨勢(shì)。甘肅管理系統(tǒng)ERP品牌

    從而達(dá)到促進(jìn)倉儲(chǔ)業(yè)加速現(xiàn)代化進(jìn)程的目的。[3]ERP系統(tǒng)人力資源以往的ERP系統(tǒng)基本上都是以生產(chǎn)制造及銷售過程(供應(yīng)鏈)為中心的。因此，長期以來一直把與制造資源有關(guān)的資源作為企業(yè)的主要資源來進(jìn)行管理。企業(yè)內(nèi)部的人力資源，開始越來越受到企業(yè)的關(guān)注，被視為企業(yè)的資源之本。在這種情況下，人力資源管理，作為一個(gè)模塊，被加入到了ERP的系統(tǒng)中來，和ERP中的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)組成了一個(gè)高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。它與傳統(tǒng)方式下的人事管理有著根本的不同。[3]人力資源規(guī)劃輔助決策對(duì)于企業(yè)人員、組織結(jié)構(gòu)編制的多種方案，進(jìn)行模擬比較和運(yùn)行分析，并輔之以圖形的直觀評(píng)估，輔助管理者做出決策。制定職務(wù)模型，包括職位要求、升遷路徑和培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會(huì)提出針對(duì)本員工的一系列培訓(xùn)建議，一旦機(jī)構(gòu)改組或職位變動(dòng)，系統(tǒng)會(huì)提出一系列的職位變動(dòng)或升遷建議。進(jìn)行人員成本分析，可以對(duì)人員成本作出分析及預(yù)測(cè)，并通過ERP集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。招聘管理人才是企業(yè)重要的資源。人才才能保證企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。招聘系統(tǒng)一般從以下幾個(gè)方面提供支持：a．進(jìn)行招聘過程的管理，優(yōu)化招聘過程。甘肅管理系統(tǒng)ERP品牌ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的參與，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

    并且隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展以及在企業(yè)管理中的推廣與應(yīng)用，在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)了用于裝配型產(chǎn)品生產(chǎn)與控制的MRP系統(tǒng)。二、70年代的閉環(huán)MRP系統(tǒng)MRP與能力需求計(jì)劃(CRP)一起形成計(jì)劃管理的閉環(huán)系統(tǒng)，稱為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。開環(huán)MRP系統(tǒng)是為產(chǎn)品零部件配套服務(wù)的庫存控制系統(tǒng)，主要功能是解決產(chǎn)品訂貨所需要的物料項(xiàng)目、物料數(shù)量和物料供貨時(shí)間等問題。與開環(huán)MRP系統(tǒng)的區(qū)別是，在生成物料需求計(jì)劃（MRP）后，依據(jù)生產(chǎn)工藝，推算出生產(chǎn)這些物料所需的生產(chǎn)能力。然后與現(xiàn)有的生產(chǎn)能力進(jìn)行對(duì)比，檢查該計(jì)劃的可行性。若不可行，則返回修改物料需求計(jì)劃或主生產(chǎn)計(jì)劃，直至達(dá)到滿意平衡。隨后進(jìn)入車間作業(yè)控制子系統(tǒng)，監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施情況。閉環(huán)MRP系統(tǒng)的擴(kuò)展功能系統(tǒng)包括(a)能力需求計(jì)劃（CRP：CapacityRequirementPlanning）子系統(tǒng)(b)車間作業(yè)控制子系統(tǒng)三、80年代的MRPII系統(tǒng)MRPII是對(duì)企業(yè)的制造資源進(jìn)行計(jì)劃、控制和管理的系統(tǒng)。MRPII對(duì)閉環(huán)MRP的改進(jìn)。MRPII實(shí)現(xiàn)物流與資金流的信息集成，并增加了模擬功能。MRPII中的制造資源分四類：一是生產(chǎn)資源，包括物料、人、設(shè)備等；二是市場(chǎng)資源，包括銷售資源、供應(yīng)資源等；三是財(cái)務(wù)資源，包括資金來源和支出；四是工程制造資源。

    erp軟件簡要?dú)v史編輯ERP軟件是一個(gè)由GartnerGroup開發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃（MRPII）軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時(shí)給用戶軟件和硬件兩方面的從而更加容易升級(jí)。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。所有以ERP理論思想為產(chǎn)品設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的、涵括企業(yè)財(cái)務(wù)、物流、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源、設(shè)備、質(zhì)量管理等各類資源管理的軟件操作系統(tǒng)，都可以統(tǒng)稱為ERP軟件。erp軟件發(fā)展階段編輯ERP發(fā)展至今，經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段一、60年代的MRP系統(tǒng)MRP全稱是MaterialRequirementsPlanning，意為物料需求計(jì)劃。MRP是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule，MPS）、物料清單（BillOfMaterial，BOM）、存貨單（庫存信息）等資料，經(jīng)過計(jì)算而制定的物料生產(chǎn)與采購計(jì)劃，同時(shí)提出各種訂單補(bǔ)充的建議，并對(duì)已開工訂單進(jìn)行修正的一種技術(shù)。在工業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)品大多結(jié)構(gòu)復(fù)雜，品種繁多，編制它們的物料需求計(jì)劃是十分復(fù)雜、繁重、困難的工作。IBM的“需求”、“非需求”概念。ERP系統(tǒng)的報(bào)表功能幫助企業(yè)更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為決策提供了有力支持。

    用信息化的手段來表現(xiàn)，因?yàn)槿说木湍芰κ怯邢薜?，現(xiàn)實(shí)事務(wù)達(dá)到一定的繁雜程度后，人就會(huì)在所難免的出錯(cuò)，將工作內(nèi)容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。[1]ERP系統(tǒng)理論發(fā)展編輯ERP是一個(gè)龐大的管理系統(tǒng)，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個(gè)主要的階段，從為基本的六十年代時(shí)段式MRP原理講起。ERP發(fā)展階段圖40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點(diǎn)法，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時(shí)段式MRP：隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運(yùn)算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點(diǎn)法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計(jì)劃——MRP(MaterialRequirementsPlanning)，即物料需求計(jì)劃階段，或稱基本MRP階段。70年代的閉環(huán)MRP：隨著人們認(rèn)識(shí)的加深及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃月以及采購作業(yè)計(jì)劃理論，作為一種生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段(Closed-loopMRP)。在這兩個(gè)階段，出現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式(看板管理)、TQC(質(zhì)量管理)、JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))以及數(shù)控機(jī)床等支撐技術(shù)。智能化進(jìn)銷存管理系統(tǒng)可以提高管理效率和準(zhǔn)確性，減少人為錯(cuò)誤和信息滯后。管理系統(tǒng)ERP服務(wù)

合理運(yùn)用信息技術(shù)手段，可以大幅提升進(jìn)銷存管理的效率和精度。甘肅管理系統(tǒng)ERP品牌

    這才是整個(gè)部門真正依照的計(jì)劃。3、能力需求計(jì)劃它是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是一種短期的、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃。4、車間控制這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃，是將作業(yè)排序，再進(jìn)行作業(yè)分配到具體各個(gè)車間、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。5、制造標(biāo)準(zhǔn)在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn)，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，都用的代碼在計(jì)算機(jī)中識(shí)別。ERP系統(tǒng)物流管理分銷管理銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計(jì)劃開始，對(duì)其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計(jì)，并可對(duì)銷售數(shù)量、單價(jià)、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。1．對(duì)于信息的管理和服務(wù)它能建立一個(gè)信息檔案，對(duì)其進(jìn)行分類管理，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的客戶服務(wù)，以達(dá)到效率的保留老客戶、爭(zhēng)取新客戶。在這里，要特別提到的就是新出現(xiàn)的CRM軟件，即客戶關(guān)系管理，ERP與它的結(jié)合必將增加企業(yè)的效益。2．對(duì)于銷售訂單的管理銷售訂單是ERP的入口。甘肅管理系統(tǒng)ERP品牌