采用了計算機新的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。erp軟件目的編輯ERP的目的就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下四個方面：管理整個供應鏈資源在知識經濟時代靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經濟時代市場競爭的需要。精益生產同步工程ERP系統(tǒng)支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業(yè)經營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產體系。建立科學的進銷存管理體系是保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基石。合水ERP價格

    如工藝路線和產品結構等。MRPII的四大特點：1計劃的一貫性和可靠性；2管理的系統(tǒng)性；3數(shù)據(jù)的共享性；4動態(tài)應變性；5模擬預見性；6物流、資金流的統(tǒng)一。四、90年代的ERP系統(tǒng)進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內部制造資源計劃管理的思想逐步發(fā)展為90年代怎樣有效利用和管理企業(yè)整體資源的管理思想，ERP也就隨之產生。ERP是在MRP-Ⅱ的基礎上擴展了管理范圍，給出了新的結構。ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行一體化管理的管理信息系統(tǒng)。ERP對于MRPII在生產管理方式上、管理功能方面、財務系統(tǒng)功能、事務處理控制方面、計算機信息處理方面等進行了改進。erp軟件ERP分類編輯erp軟件軟件性質分類一：通用型ERP一般只包括簡單通用功能：買入賣出、倉庫管理、產品分類、客戶關系等，這些功能只是簡單的記錄，沒有充分考慮企業(yè)的性質和一些特殊需求二：專業(yè)的ERP按照所應用到的行業(yè)不同，而進行特別定制，例如：靈創(chuàng)軟件專業(yè)服裝ERP，他就要考慮服裝的特點，用通用型ERP就會帶來很多的不便，專業(yè)的服裝ERP考慮服裝多色、多款、多號，季節(jié)性等的特點。合水ERP服務針對不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)，ERP系統(tǒng)有不同的版本和定制化方案，以滿足企業(yè)的個性化需求。

    包括三個方面a)體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想在知識經濟時代靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經濟時代市場競爭的需要。ERP流程圖(管理思想)b)體現(xiàn)精益生產、同步工程和敏捷制造的思想ERP系統(tǒng)支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業(yè)經營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈，這即是精益生產的思想。其二是“敏捷制造。

    ManufactureResourcePlanning)簡稱MRPII,基于MRP增加了生產加工,財務等方面的能力；20世紀90年代計算機信息管理系統(tǒng)技術更加成熟,系統(tǒng)增加資源調撥,財務預測等成為企業(yè)進行生產管理及決策的平臺工具。ERP管理軟件的用途是什么?ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括銷、財、供、物、產等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中地發(fā)揮能量，從而取得經濟效益。ERP是面向工作流的,強調對企業(yè)管理的事前控制能力，把財務、制造管理、銷售管理、物流管理、庫存管理、采購管理和人力資源等方面的作業(yè)，看作是一個動態(tài)的、可事前控制的有機整體.ERP系統(tǒng)充分貫徹了供應鏈的管理思想，將用戶的需求和企業(yè)內部的制造需求以及外部供應商的制造資源構造一起，提煉出一套可以完全按照客戶需求制造的管理思想。ERP在企業(yè)有什么用途呢?ERP是一個高度集成的系統(tǒng)，集成也是ERP軟件的基礎，過去的傳統(tǒng)企業(yè)中，數(shù)據(jù)在不同部門之間重復的錄入，很難共享，無法形成回環(huán),而erp則可以使公司數(shù)據(jù)高度的集中起來，便于管理，從而提高管理效率和決策水平.選擇ERP系統(tǒng)要具有柔韌性，為應對各種變化做好準備。隨著數(shù)字化轉型，ERP系統(tǒng)在未來將發(fā)揮更加重要的作用，推動企業(yè)的數(shù)字化進程和可持續(xù)發(fā)展。

    企業(yè)的管理水平和經濟效益將會大為提高。上面我們從ERP在我國應用發(fā)展歷史的角度進行了介紹。為了讓大家對ERP在中國企業(yè)里的應用情況有一個更清楚的了解，我們再從具體實施ERP或將要實施ERP的企業(yè)的角度來看一看，它們對ERP系統(tǒng)是如何認識的：1．以進為"上"型。指關注企業(yè)管理新發(fā)展，采取"拿來主義"態(tài)度，積極地學習、借鑒，當條件成熟時及時上馬的企業(yè)。如大眾汽車有限公司從1996年1月開始使用SAP的R/3系統(tǒng)，應用至今已超過二十時間，其長期影響仍在觀察統(tǒng)計當中。但從一汽大眾總經理陸林奎的一席話已經可以窺見一斑："原來我們測算了一下一汽－大眾的年點可能要達到8萬輛，利用先進的管理技術詳細測算了我們汽車成本的構成后，積極開發(fā)了一些盈利高的汽車產品，實際生產，所以我們1997年的生產銷售超過了，年底盈利了2個億"。2．盲目樂觀型。這些企業(yè)對ERP認識模糊，混淆了"ERP軟件"與"ERP系統(tǒng)"的概念。他們認為，只要投入一定的資金購置計算機硬件和某種ERP軟件，就能解決企業(yè)這樣那樣的老大難問題。或者就是企業(yè)為上而上，追趕潮流，把錢花在外部包裝上。其實，ERP系統(tǒng)能否成功實施，關鍵是企業(yè)要踏踏實實地做好5個"P"的工作，即Process（業(yè)務流程改造）、People。銷售管理需要關注客戶需求和市場變化，以提高銷售業(yè)績和客戶滿意度。隴南進銷存ERP購買方式

通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)對供應鏈的全面管理，提高供應鏈的協(xié)同效率和響應速度。合水ERP價格

    盡管如此，仍有些企業(yè)獲得了一些效益，如北京機床廠、沈陽機床廠和沈陽鼓風機廠等；也有的企業(yè)應用并不理想，例如廣州標致汽車公司在八十年代后期共斥資2000多萬法郎從法國引進了MRP－II系統(tǒng)并安裝在兩臺BULL公司的DPS7000主機上，目標是實現(xiàn)對全公司的訂單、庫存、生產、銷售、人事、財務等進行統(tǒng)一管理，以提高公司的運營效益，但結果其應用的部分尚達不到軟件系統(tǒng)的十分之一功能。故從整體來看，企業(yè)所得到的效益與巨大的投資及當初的宏圖大略相去甚遠。為此，有些人認為"國外的MRP－II軟件不適合中國的國情和廠情"；一些學者在分析和總結這段的應用情況后，提出了"三個三分之一"論點，即："國外的MRP－II軟件三分之一可以用，三分之一修改之后可以用，三分之一不能用。"這就是被人們戲稱的"三個三分之一"論階段。成長期這一階段大致是從1990年至1996年，其主要特征是MRP－II/ERP在中國的應用與推廣取得了較好的成績，從實踐上否定了以往的觀念，被人們稱為"三個三分之一休矣"的階段。該階段唱主角的大多還是外國軟件。隨著開放的不斷深化，我國的經濟體制已從計劃經濟向市場經濟轉變，產品市場形勢發(fā)生了變化。這對傳統(tǒng)的管理方式提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。合水ERP價格