ERP是什么的簡稱？什么是erp管理系統(tǒng)？erp管理軟件的用途這些問題。一套好的ERP管理系統(tǒng)是協(xié)助企業(yè)做好內控與提高管理效率的關鍵，隨著企業(yè)需求的不斷增加,信息技術的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始使用ERP軟件系統(tǒng)來輔助管理企業(yè).那么究竟什么是ERP管理軟件呢?它的用途是什么?它能在企業(yè)的發(fā)展過程中起到什么樣的作用呢?什么是ERP管理軟件?所謂ERP,中文名稱為企業(yè)資源計劃,英文為(GartnerGroupInc),起初被定義為應用軟件，逐漸被商業(yè)界所接受，如今已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)EnterpriseResourcePlanning，是指以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段,建立在資訊技術基礎上的管理平臺。企業(yè)資源計劃也是實施企業(yè)流程再造的重要工具之一.ERP這一概念在90年代被提出來,在此之前,出現(xiàn)的是定貨點法，從物料需求,尋找優(yōu)化庫存的方法；20世紀50年代的管理信息系統(tǒng)(ManagementInformationSystem)簡稱MIS.其目的為了主要為了記錄數(shù)據,以便于查詢,匯總.隨著企業(yè)的不斷高速發(fā)展MIS已經漸漸不能滿足；20世紀60年代,為了減少倉庫庫存，優(yōu)化庫存提出物資需求計劃(MaterialRequirementPlanning)簡稱MRP；20世紀80年代,提出物資需求計劃二階段。ERP系統(tǒng)的集成性和開放性使其能夠與其他信息系統(tǒng)進行無縫集成，提高企業(yè)的信息化水平。金昌管理系統(tǒng)ERP解決方案

    并隨時能容許系統(tǒng)的調校及修改,這方面我們ERP做的挺不錯.如果把企業(yè)比作一輛跑車來說,那么ERP就相當于是跑車上重要的提升性能的的零件,企業(yè)的管理者才是發(fā)動機,ERP的作用就是用來輔助企業(yè)管理者更好的去管理企業(yè),而非是讓ERP去管理企業(yè).隔行如隔山,企業(yè)ERP的選擇和實施應當根據企業(yè)自身現(xiàn)有條件、發(fā)展戰(zhàn)略和真實需求為基礎和需求來選擇ERP服務商和實施的方案,不是說選擇大品牌就對了,各行業(yè)的解決方案都是不盡相同的.如何運用先進的管理手段，來提高自身的速度、管理、質量、科技等方面的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)管理水平已成為中小企業(yè)的當務之急；ERP系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一體,形成企業(yè)信息一體化,一體化在于整個控制系統(tǒng)的系統(tǒng)化，所有節(jié)點的設定都是和公司業(yè)務相結合的，控制程序在整個管理體系中是一個有機的整體，并且在公司整體業(yè)務處理流程中高度自動化。張掖財務ERP常見問題進銷存管理需要關注市場需求、產品庫存和銷售情況，以制定合理的采購和銷售策略。

    更在意這段時間當中企業(yè)的損失，即使企業(yè)能順利度過與ERP系統(tǒng)的磨合期，用戶仍需要進行ERP系統(tǒng)的修改、安裝及運維工作。這對中小企業(yè)來說，增加了IT成本的投入，也會使得ERP系統(tǒng)的推廣受阻。2)ERP系統(tǒng)的開發(fā)者與使用者溝通不足也是影響其推廣應用的因素。在系統(tǒng)售出后，模塊設計是否符合用戶要求，軟件選型是否適合企業(yè)實際，這類基本信息雙方很難得到快速、便捷的確認。溝通缺失，信息不暢導致了系統(tǒng)升級速度減慢，減緩了ERP系統(tǒng)自身發(fā)展的腳步。3)ERP系統(tǒng)中的數(shù)據安全隱患也阻礙了企業(yè)深入推廣ERP系統(tǒng)的進程。由于技術缺失等問題，用戶實施ERP系統(tǒng)的硬件載體一旦發(fā)生事故，造成數(shù)據丟失，對一個企業(yè)來說將是沉重的打擊。大多數(shù)企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，在硬件、技術以及人才方面的投入有限，在技術上無法做到實時、大規(guī)模、異地備份，在一定程度上阻礙了ERP的發(fā)展。而云計算ERP一方面能夠減少企業(yè)在硬件方面的投資，他們只需要從平臺服務商那里租用部署ERP所需要的硬件和網絡資源即可，這減少了企業(yè)投資的費用;另一方面，云平臺是由一些世界上的互聯(lián)網公司搭建的，他們擁有著世界上硬件環(huán)境、技術手段以及技術人才，為環(huán)境的安全穩(wěn)定提供了可靠的保障。

    減少業(yè)務工作量b．對招聘的成本進行科學管理，從而降低招聘成本c．為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，并有效地幫助企業(yè)進行人才資源的挖掘。工資核算a．能根據公司跨地區(qū)、跨部門、跨工種的不同薪資結構及處理流程制定與之相適應的薪資核算方法。b．與時間管理直接集成，能夠及時更新，對員工的薪資核算動態(tài)化。c．回算功能。通過和其它模塊的集成，自動根據要求調整薪資結構及數(shù)據。工時管理a．根據本國或當?shù)氐娜諝v，安排企業(yè)的運作時間以及勞動力的作息時間表。b．運用遠端考勤系統(tǒng)，可以將員工的實際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中，并把與員工薪資、獎金有關的時間數(shù)據導入薪資系統(tǒng)和成本核算中。差旅核算系統(tǒng)能夠自動控制從差旅申請，差旅批準到差旅報銷整個流程。并且通過集成環(huán)境將核算數(shù)據導進財務成本核算模塊中去。ERP系統(tǒng)15規(guī)律規(guī)律一：項目有不可壓縮的周期，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達的后果。規(guī)律二：工作安排不緊湊,無謂的拖延，往往造成項目失敗。規(guī)律三：想要項目在時間內完成，必須付出的代價。規(guī)律四：唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。規(guī)律五：項目可以有的進度、成本和質量的搭配。ERP系統(tǒng)的選型和實施需要充分考慮企業(yè)的實際需求和發(fā)展戰(zhàn)略，確保系統(tǒng)的適用性和長期效益。

    其應用范圍局限在傳統(tǒng)的機械制造業(yè)內（多為機床制造、汽車制造等行業(yè)）。由于受多種障礙的制約，應用的效果有限，被人們稱之為"三個三分之一論"階段。在八十年代，中國剛進入市場經濟的轉型階段，企業(yè)參與市場競爭的意識尚不具備或不強烈。企業(yè)的生產管理問題重重：機械制造工業(yè)人均勞動生產率大約為先進工業(yè)國家的幾十分之一；產品交貨周期長；庫存儲備資金占用大、設備利用率低等等。為了改善這種落后的狀況，我國機械工業(yè)系統(tǒng)中一些企業(yè)如沈陽機床廠，沈陽鼓風機廠，北京機床廠、汽車制造廠，廣州標致汽車公司等先后從國外引進了MRP－II軟件。作為MRP－II在中國應用的先驅者，它們曾經走過了一段坎坷而曲折的道路。首先，存在著管理軟件本身的技術問題。當時引進的國外軟件大都是運行在大、中型計算機上，多是相對封閉的系統(tǒng)，開放性、通用性極差，設備龐大，操作復雜，系統(tǒng)性能的提升困難。而且國外的軟件沒有完成本地化的工作，再有就是耗資巨大等，同時又缺少相應配套的技術支持與服務；其次，存在著缺少MRP－II應用與實施的經驗問題。再次，存在著思想認識上的障礙問題。當時企業(yè)的領導大都對這一項目的重視程度不夠，只是將其視作為一項單純的計算機技術。隨著企業(yè)信息化水平的提高，ERP系統(tǒng)的應用范圍越來越多，已經成為企業(yè)管理的重要工具之一。張掖財務ERP常見問題

實施ERP系統(tǒng)需要企業(yè)進行業(yè)務流程再造和組織架構調整，以確保系統(tǒng)的順利實施和效果發(fā)揮。金昌管理系統(tǒng)ERP解決方案

    從而達到促進倉儲業(yè)加速現(xiàn)代化進程的目的。[3]ERP系統(tǒng)人力資源以往的ERP系統(tǒng)基本上都是以生產制造及銷售過程(供應鏈)為中心的。因此，長期以來一直把與制造資源有關的資源作為企業(yè)的主要資源來進行管理。企業(yè)內部的人力資源，開始越來越受到企業(yè)的關注，被視為企業(yè)的資源之本。在這種情況下，人力資源管理，作為一個模塊，被加入到了ERP的系統(tǒng)中來，和ERP中的財務、生產系統(tǒng)組成了一個高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。它與傳統(tǒng)方式下的人事管理有著根本的不同。[3]人力資源規(guī)劃輔助決策對于企業(yè)人員、組織結構編制的多種方案，進行模擬比較和運行分析，并輔之以圖形的直觀評估，輔助管理者做出決策。制定職務模型，包括職位要求、升遷路徑和培訓計劃，根據擔任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會提出針對本員工的一系列培訓建議，一旦機構改組或職位變動，系統(tǒng)會提出一系列的職位變動或升遷建議。進行人員成本分析，可以對人員成本作出分析及預測，并通過ERP集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據。招聘管理人才是企業(yè)重要的資源。人才才能保證企業(yè)持久的競爭力。招聘系統(tǒng)一般從以下幾個方面提供支持：a．進行招聘過程的管理，優(yōu)化招聘過程。金昌管理系統(tǒng)ERP解決方案