因此供應(yīng)商實(shí)施顧問要對(duì)用戶進(jìn)行持續(xù)反復(fù)的信息化培訓(xùn)。規(guī)律十四：一把手的支持是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。一把手好比樂隊(duì)的總指揮，整場音樂會(huì)，沒有一個(gè)音符是樂隊(duì)總指揮演奏的，但發(fā)出任何一種不和諧的聲音，樂隊(duì)總指揮都難辭其咎。規(guī)律十五：ERP是橫跨在企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、人事、經(jīng)營之上的綜合管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)的辦公方式，是一把手工程和運(yùn)動(dòng)。不是某一個(gè)人和某一個(gè)部門的事情，而是需要全員參與的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。ERP系統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用編輯1、制造業(yè)ERP系統(tǒng)制造業(yè)的進(jìn)銷存一直是其應(yīng)用ERP系統(tǒng)的目的，不過隨著制造業(yè)信息化的進(jìn)展，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求，新型的可定制的、支持二次開發(fā)的，并可對(duì)接企業(yè)內(nèi)部其它信息系統(tǒng)的ERP解決方案才是現(xiàn)代制造業(yè)所需要的。越來越多的企業(yè)傾向于選擇navision作為其ERP解決方案，尤其是跨國的全球型企業(yè)，navision的本地財(cái)務(wù)化功能極大的方便了全球數(shù)據(jù)的整合。通過將產(chǎn)品研發(fā)與制造、核算、采購和供應(yīng)商集成在一起，縮短了開發(fā)周期，極大地降低了制造業(yè)的營運(yùn)成本，通過從“按單設(shè)計(jì)”向“按單配置”的轉(zhuǎn)型，能夠快速響應(yīng)不斷變化的客戶設(shè)計(jì)要求，同時(shí)將服務(wù)、質(zhì)保、維護(hù)和備件控制等交付后。通過ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和報(bào)表功能，企業(yè)可以更好地了解自身的運(yùn)營狀況和市場趨勢(shì)。進(jìn)銷存ERP品牌

    AgileManufacturing)”的思想。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程(SE)”，組織生產(chǎn)，用短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的思想。c)體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理(Transaction)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。此外，計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)。白銀管理系統(tǒng)ERP價(jià)格ERP系統(tǒng)能夠強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，提高企業(yè)的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

    盡管如此，仍有些企業(yè)獲得了一些效益，如北京機(jī)床廠、沈陽機(jī)床廠和沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠等；也有的企業(yè)應(yīng)用并不理想，例如廣州標(biāo)致汽車公司在八十年代后期共斥資2000多萬法郎從法國引進(jìn)了MRP－II系統(tǒng)并安裝在兩臺(tái)BULL公司的DPS7000主機(jī)上，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)全公司的訂單、庫存、生產(chǎn)、銷售、人事、財(cái)務(wù)等進(jìn)行統(tǒng)一管理，以提高公司的運(yùn)營效益，但結(jié)果其應(yīng)用的部分尚達(dá)不到軟件系統(tǒng)的十分之一功能。故從整體來看，企業(yè)所得到的效益與巨大的投資及當(dāng)初的宏圖大略相去甚遠(yuǎn)。為此，有些人認(rèn)為"國外的MRP－II軟件不適合中國的國情和廠情"；一些學(xué)者在分析和總結(jié)這段的應(yīng)用情況后，提出了"三個(gè)三分之一"論點(diǎn)，即："國外的MRP－II軟件三分之一可以用，三分之一修改之后可以用，三分之一不能用。"這就是被人們戲稱的"三個(gè)三分之一"論階段。成長期這一階段大致是從1990年至1996年，其主要特征是MRP－II/ERP在中國的應(yīng)用與推廣取得了較好的成績，從實(shí)踐上否定了以往的觀念，被人們稱為"三個(gè)三分之一休矣"的階段。該階段唱主角的大多還是外國軟件。隨著開放的不斷深化，我國的經(jīng)濟(jì)體制已從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品市場形勢(shì)發(fā)生了變化。這對(duì)傳統(tǒng)的管理方式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

    erp系統(tǒng)物流管理模塊包含：物流構(gòu)成、物流活動(dòng)的具體過程等。五、采購管理采購管理模塊可確定定貨量、甄別供應(yīng)商和產(chǎn)品的安全。可隨時(shí)提供定購、驗(yàn)收信息，跟蹤、催促外購或委外加工物料，保證貨物及時(shí)到達(dá)。erp系統(tǒng)可建立供應(yīng)商檔案，可通過成本信息調(diào)整庫存超市管理成本。erp系統(tǒng)采購管理模塊具體有：供應(yīng)商信息查詢、催貨、采購與委外加工超市管理統(tǒng)計(jì)、價(jià)格分析等功能。六、分銷管理分銷管理模塊主要對(duì)產(chǎn)品、地區(qū)、客戶等信息管理、統(tǒng)計(jì)，并分析銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)等方面。分銷管理模塊包含：管理信息、銷售訂單、分析銷售結(jié)果等等。七、庫存控制庫存控制模塊是用來控制管理存儲(chǔ)物資，它是動(dòng)態(tài)、真實(shí)的庫存控制系統(tǒng)。庫存控制模塊能結(jié)合部門需求、隨時(shí)調(diào)整庫存，并精確地反映庫存現(xiàn)狀。庫存控制模塊包含：為所有的物料建立庫存，管理檢驗(yàn)入庫、收發(fā)料等日常業(yè)務(wù)等。八、人力資源管理以往的ERP系統(tǒng)基本是以生產(chǎn)制造及銷售過程為中心。隨著企業(yè)人力資源的發(fā)展，人力資源管理成為模塊，被加入ERP系統(tǒng)中，和財(cái)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)組成了高效、高度集成的企業(yè)資源系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)能夠提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)做出更加科學(xué)、合理的決策。

    可擴(kuò)展，理順決策現(xiàn)代企業(yè)依賴ERP解決方案來開展會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、收入確認(rèn)、治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理、采購管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)結(jié)算、報(bào)告等各種工作。而通過將企業(yè)ERP遷移到云，您將獲得更快的運(yùn)行速度、更高的可擴(kuò)展性、更多前沿創(chuàng)新技術(shù)和現(xiàn)代化應(yīng)用，進(jìn)而獲得真正有效的深入洞察，更快速做出更明智的業(yè)務(wù)決策，企業(yè)走向更美好的未來ERP云不止是一個(gè)基于云的企業(yè)ERP系統(tǒng)，還是一個(gè)的，以人工智能(AI)和機(jī)器學(xué)習(xí)(ML)等新興技術(shù)為強(qiáng)大后盾的集成式企業(yè)ERP應(yīng)用套件。利用先進(jìn)的人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和企業(yè)績效管理技術(shù)，ERP云可以幫助您提升自動(dòng)化水平，更有效、更準(zhǔn)確地衡量業(yè)務(wù)成效。事實(shí)上立足當(dāng)下，持續(xù)為全球企業(yè)提供未來業(yè)務(wù)洞察，在過去兩年內(nèi)連續(xù)被全球行業(yè)分析師評(píng)為了云財(cái)務(wù)管理套件領(lǐng)域。打造敏捷財(cái)務(wù)，推動(dòng)運(yùn)營理想的企業(yè)ERP云解決方案將為您優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，幫助您以更低的成本，更快、更好地開展財(cái)務(wù)結(jié)賬、報(bào)告發(fā)布和合規(guī)報(bào)表歸檔等工作。相比之下，離破碎的傳統(tǒng)企業(yè)ERP系統(tǒng)極易帶來棘手的內(nèi)部流程問題。選擇ERP云，財(cái)務(wù)主管可以高效整合傳統(tǒng)系統(tǒng)，只需進(jìn)行少量甚至完全無需進(jìn)行個(gè)性化定制，并利用基于云的人工智能(AI)和機(jī)器學(xué)習(xí)(ML)技術(shù)打造全新的。銷售管理需要關(guān)注客戶需求和市場變化，以提高銷售業(yè)績和客戶滿意度。嘉峪關(guān)管理系統(tǒng)ERP使用教程

通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理。進(jìn)銷存ERP品牌

    很多大型的食品、飲料行業(yè)公司都選擇了navision——微軟dynamics系列的ERP解決方案，它可靈活定制的特點(diǎn)極大地滿足了食品、飲料行業(yè)的客戶需求，同時(shí)它可提供更多的利于發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題的方案，如利用預(yù)測實(shí)時(shí)銷售信息發(fā)現(xiàn)市場趨勢(shì)并開發(fā)新產(chǎn)品、對(duì)食品的規(guī)格和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、檢查產(chǎn)品狀態(tài)等，這些都是食品行業(yè)和飲料行業(yè)非?？粗?。[4]4、物流運(yùn)輸業(yè)ERP物流運(yùn)輸由于其行業(yè)的特殊性，對(duì)訂貨信息處理、合同管理、運(yùn)送管理、運(yùn)輸管理、退貨管理、服務(wù)質(zhì)量管理、報(bào)表管理、費(fèi)用結(jié)算和應(yīng)收應(yīng)付款管理等方面有著較高要求，尤其是配送業(yè)務(wù)的集中調(diào)度和數(shù)據(jù)集中處理。如何完成整個(gè)物流配送業(yè)務(wù)過程從訂單受理、配送貨物的在途監(jiān)控、運(yùn)輸分送等各環(huán)節(jié)的過程控制，等等，都是ERP系統(tǒng)方案商需要解決的行業(yè)難點(diǎn)。目前國內(nèi)物流運(yùn)輸行業(yè)的信息化解決方案大多數(shù)都使用了myERP，作為物流運(yùn)輸行業(yè)應(yīng)用解決方案，myERP以財(cái)務(wù)為，集物流、資金流和信息流為一體，實(shí)現(xiàn)全程控制，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享；并通過業(yè)務(wù)策略、控制策略、管理策略擴(kuò)展?jié)M足用戶業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需求。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、上下、前后信息整合。很好的滿足了物流運(yùn)輸行業(yè)在不同規(guī)模，不同運(yùn)營管理模式下的多元化管理需求。進(jìn)銷存ERP品牌