該階段的管理軟件雖仍然主要還是定位在MRP－II軟件的推廣與應(yīng)用上，然而涉及的領(lǐng)域已突破了機(jī)械行業(yè)而擴(kuò)展到航天航空、電子與家電、制藥、化工等行業(yè)。典型的企業(yè)有成都飛機(jī)制造工業(yè)公司、廣東科龍容聲冰箱廠(chǎng)、山西經(jīng)緯紡織機(jī)械廠(chǎng)、上海機(jī)床廠(chǎng)、一汽－大眾汽車(chē)集團(tuán)等。此外，像北京機(jī)床廠(chǎng)、沈陽(yáng)機(jī)床廠(chǎng)、沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠(chǎng)等老牌的MRP－II用戶(hù)在啟動(dòng)了國(guó)家"863"的CIMS（ComputerIntegratedManufacturingSystem計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）重點(diǎn)工程后，都先后獲得了可喜的收益。如北京機(jī)床廠(chǎng)的管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了以生產(chǎn)管理為聯(lián)接了物資供應(yīng)、生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等各個(gè)職能部門(mén)，可以迅速根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整計(jì)劃、平衡能力，效率提高了30多倍，為此于1995年11月獲得了美國(guó)制造工程師學(xué)會(huì)（SME）授予的"工業(yè)獎(jiǎng)"；廣東科龍容聲冰箱廠(chǎng)的MRP－II項(xiàng)目，經(jīng)美國(guó)APICS（美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)AmericanProductionandInventoryControlSocietyInc.創(chuàng)建于1957年）認(rèn)定達(dá)到了A級(jí)應(yīng)用水平，等等?？傊?，大多數(shù)的MRP－II用戶(hù)在應(yīng)用系統(tǒng)之后都獲得了或多或少的收益，這是不容否定的事實(shí)。之所以取得了這樣的成績(jī)，主要原因在于：一是計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展。ERP系統(tǒng)的審批流程得到了優(yōu)化，提高了審批的效率和質(zhì)量。金昌管理系統(tǒng)ERP操作指南

    應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款）的先驅(qū)者了解ERP云軟件在應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款領(lǐng)域的作用，為什么IDC將SAP評(píng)為該領(lǐng)域的先驅(qū)者，以及有意購(gòu)買(mǎi)該技術(shù)的企業(yè)應(yīng)該如何評(píng)估備選的軟件。閱讀IDC報(bào)告借助ERP云軟件，打造智慧企業(yè)PreviousNext我們的ERP云解決方案采用了智能技術(shù)，不論你的企業(yè)規(guī)模如何，都能幫助你快速發(fā)展，銳意創(chuàng)新，同時(shí)節(jié)約時(shí)間和資源。了解有關(guān)ERP云解決方案的更多信息借助ERP軟件，滿(mǎn)足你的特定需求PreviousNext簡(jiǎn)化IT，提高業(yè)務(wù)生產(chǎn)率下一代ERP平臺(tái)不僅擁有更簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)模型，還具備內(nèi)存計(jì)算的速度優(yōu)勢(shì)，能幫助企業(yè)為采用數(shù)字化應(yīng)用和流程做好準(zhǔn)備。利用單一的ERP云系統(tǒng)，輕松管理整個(gè)企業(yè)借助功能完備的集成式ERP軟件即服務(wù)產(chǎn)品，中型企業(yè)能夠掌控所有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，并支持員工通過(guò)線(xiàn)上或移動(dòng)設(shè)備訪(fǎng)問(wèn)數(shù)據(jù)，提高所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息透明度。利用ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)，簡(jiǎn)化工作ERP應(yīng)用能夠簡(jiǎn)化所有業(yè)務(wù)流程，幫助你輕松高效地管理整個(gè)企業(yè)。你可以利用指標(biāo)和儀表盤(pán)分析功能，監(jiān)控和分析流程績(jī)效。鎮(zhèn)原ERP應(yīng)用案例隨著技術(shù)的發(fā)展，ERP系統(tǒng)正不斷向智能化、自動(dòng)化方向發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更多的便利和高效的工作體驗(yàn)。

    用信息化的手段來(lái)表現(xiàn)，因?yàn)槿说木湍芰κ怯邢薜?，現(xiàn)實(shí)事務(wù)達(dá)到一定的繁雜程度后，人就會(huì)在所難免的出錯(cuò)，將工作內(nèi)容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。[1]ERP系統(tǒng)理論發(fā)展編輯ERP是一個(gè)龐大的管理系統(tǒng)，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個(gè)主要的階段，從為基本的六十年代時(shí)段式MRP原理講起。ERP發(fā)展階段圖40年代：為解決庫(kù)存控制問(wèn)題，人們提出了訂貨點(diǎn)法，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒(méi)有出現(xiàn)。60年代的時(shí)段式MRP：隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運(yùn)算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點(diǎn)法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫(kù)存訂貨計(jì)劃——MRP(MaterialRequirementsPlanning)，即物料需求計(jì)劃階段，或稱(chēng)基本MRP階段。70年代的閉環(huán)MRP：隨著人們認(rèn)識(shí)的加深及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，為解決采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃月以及采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃理論，作為一種生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段(Closed-loopMRP)。在這兩個(gè)階段，出現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式(看板管理)、TQC(質(zhì)量管理)、JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))以及數(shù)控機(jī)床等支撐技術(shù)。

    應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來(lái)互相信息傳遞。2．應(yīng)收賬模塊是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正常客戶(hù)欠款賬。它包括發(fā)票管理、客戶(hù)管理、付款管理、賬齡分析等功能。它和客戶(hù)訂單、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系，同時(shí)將各項(xiàng)事件自動(dòng)生成記賬憑證，導(dǎo)入總賬。3．應(yīng)付賬模塊會(huì)計(jì)里的應(yīng)付帳是企業(yè)應(yīng)付購(gòu)貨款等帳，它包括了發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、支票管理、賬齡分析等。它能夠和采購(gòu)模塊、庫(kù)存模塊完全集成以替代過(guò)去繁瑣的手工操作。4．現(xiàn)金管理模塊它主要是對(duì)現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。它包括了對(duì)硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據(jù)維護(hù)、票據(jù)打印、付款維護(hù)、銀行清單打印、付款查詢(xún)、銀行查詢(xún)和支票查詢(xún)等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。此外，它還和應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、總賬等模塊集成，自動(dòng)產(chǎn)生憑證，過(guò)入總賬。5．固定資產(chǎn)核算模塊即完成對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)以及折舊有關(guān)基金計(jì)提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對(duì)固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解，并能通過(guò)該模塊提供的各種方法來(lái)管理資產(chǎn)，以及進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。它的具體功能有：登錄固定資產(chǎn)卡片和明細(xì)賬，計(jì)算折舊，編制報(bào)表。不斷發(fā)展的技術(shù)為ERP系統(tǒng)提供了更多的功能和優(yōu)化空間，使其能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的需求變化。

    企業(yè)同其銷(xiāo)售代理、客戶(hù)和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿(mǎn)足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷(xiāo)售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠(chǎng)”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程(SE)”，組織生產(chǎn)，用短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的思想。事先計(jì)劃與事中控制ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈。建立科學(xué)的進(jìn)銷(xiāo)存管理體系是保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基石。ERP口碑

通過(guò)ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理。金昌管理系統(tǒng)ERP操作指南

    要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性與潛能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。總之，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。erp軟件管理系統(tǒng)2．是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。erp軟件發(fā)展云計(jì)算編輯傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)是由不同功能模塊組成的單機(jī)系統(tǒng)，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商在新一代ERP系統(tǒng)中利用了C/S架構(gòu)以及B/S架構(gòu)等方式，使得新一代的ERP系統(tǒng)更加便捷與靈活。雖然ERP系統(tǒng)在不斷改進(jìn)，但其推廣應(yīng)用仍然存在著制約因素。云ERP的組成部分1)由于ERP系統(tǒng)并不是簡(jiǎn)單的應(yīng)用軟件，企業(yè)往往需要一段時(shí)間去修改、適應(yīng)，才能將其更好的融入到日常業(yè)務(wù)的運(yùn)作當(dāng)中。具體對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所需要的時(shí)間是不一樣的，短則需要兩三個(gè)月，長(zhǎng)則需要兩三年甚至更久。在這期間，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與企業(yè)的實(shí)際利益產(chǎn)生時(shí)，企業(yè)管理者難免更傾向于眼前的利益。金昌管理系統(tǒng)ERP操作指南