ManufactureResourcePlanning)簡稱MRPII,基于MRP增加了生產(chǎn)加工,財務(wù)等方面的能力；20世紀(jì)90年代計算機信息管理系統(tǒng)技術(shù)更加成熟,系統(tǒng)增加資源調(diào)撥,財務(wù)預(yù)測等成為企業(yè)進行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。ERP管理軟件的用途是什么?ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括銷、財、供、物、產(chǎn)等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中地發(fā)揮能量，從而取得經(jīng)濟效益。ERP是面向工作流的,強調(diào)對企業(yè)管理的事前控制能力，把財務(wù)、制造管理、銷售管理、物流管理、庫存管理、采購管理和人力資源等方面的作業(yè)，看作是一個動態(tài)的、可事前控制的有機整體.ERP系統(tǒng)充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造需求以及外部供應(yīng)商的制造資源構(gòu)造一起，提煉出一套可以完全按照客戶需求制造的管理思想。ERP在企業(yè)有什么用途呢?ERP是一個高度集成的系統(tǒng)，集成也是ERP軟件的基礎(chǔ)，過去的傳統(tǒng)企業(yè)中，數(shù)據(jù)在不同部門之間重復(fù)的錄入，很難共享，無法形成回環(huán),而erp則可以使公司數(shù)據(jù)高度的集中起來，便于管理，從而提高管理效率和決策水平.選擇ERP系統(tǒng)要具有柔韌性，為應(yīng)對各種變化做好準(zhǔn)備。ERP系統(tǒng)的定制化功能可以滿足企業(yè)的特殊需求，提高系統(tǒng)的實用性。什么是ERP常見問題

    應(yīng)站在企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略高度去把握實施的系統(tǒng)的功能、技術(shù)先進性。[3](3)企業(yè)的信息基礎(chǔ)工作沒有跟上。ERP需要大量準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但是許多企業(yè)在這方面卻做的很不夠，常常發(fā)生一些很令人費解的現(xiàn)象。一方面企業(yè)花費大量資金購進或開發(fā)各種管理軟件，但是當(dāng)需要各種數(shù)據(jù)時總是殘缺不全；另一方面，企業(yè)部門之間的信息溝通很不夠，信息孤島現(xiàn)象普遍存在。ERP作為一個企業(yè)綜合的系統(tǒng)管理軟件，實施這樣的工程，當(dāng)然是一項企業(yè)系統(tǒng)工程，如果ERP是部門的工作電腦化，充其量也只能減輕工作負荷，降低勞動強度而已，并沒有起到優(yōu)化目的，那么ERP還能給企業(yè)提供什么樣的優(yōu)化效果就可想而知了。[3](4)沒有改變管理的模式與方法。美國管理大師哈默和錢貝于90年發(fā)起了一場席卷全球的企業(yè)再造工程，實施ERP工程需要對現(xiàn)有的企業(yè)流程進行改造，但是難點就在于要改變現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)務(wù)流程并不是一件輕而易舉的事情，對一個管理并不落后的企業(yè)來說，引進ERP要打破現(xiàn)有的、已成熟的管理模式更是一件難事。[3]ERP發(fā)展新階段國家提供了廣大中小企業(yè)優(yōu)惠的成長環(huán)境，而由于企業(yè)家不可能樣樣精通，稅務(wù)會計可能也無法了解或者“不懂”(有的時候是偷懶而故意不懂)，從而造成企業(yè)不能享受優(yōu)惠。金川區(qū)如何選擇ERP使用教程進銷存管理需要關(guān)注市場需求、產(chǎn)品庫存和銷售情況，以制定合理的采購和銷售策略。

    改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。此外，計劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度。總之，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應(yīng)用的計算機軟件系統(tǒng)ERP系統(tǒng)主要內(nèi)容在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分，對這一功能，我們也會進行一下簡要的介紹。這里我們將仍然以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例子來介紹ERP的功能模塊。

    盡量選擇功能完善的ERP系統(tǒng)。即使用戶暫時不使用某些功能，但從長遠來講，隨著企業(yè)發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，功能上面也會有新的要求，ERP系統(tǒng)應(yīng)該可以具有很強的兼容性來滿足這些要求。ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理的工具，可以整合所有部門的信息，嚴(yán)密控制企業(yè)的運作。完善的功能是基本要求，真正實現(xiàn)ERP系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理模式，還要選擇支持OA、財務(wù)一體化的ERP系統(tǒng)，真正實現(xiàn)現(xiàn)代化管理和信息化管理。erp軟件流程靈活不同的企業(yè)有不同的需求，但都要盡量選擇流程、界面、報表等能夠自定義的ERP系統(tǒng)，這些特點是滿足企業(yè)需求的保證。因為隨著系統(tǒng)的深入運用，這些特點是企業(yè)能否長期使用的基本保證。每個企業(yè)都有屬于自己的行業(yè)劃分，因此流程有所不同，界面是人機交互的媒介，報表是輸出打印的文檔等等，這些方面的自定義是實現(xiàn)企業(yè)以人為本的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)讓人主宰企業(yè)，而不是讓企業(yè)或者系統(tǒng)主宰人的重要手段。erp軟件高實施成功率盡量選擇實施成功率高的ERP系統(tǒng)。實施成功率高，意味著這個ERP系統(tǒng)具有實用價值，這是客觀真理。如果市場上大部分企業(yè)都在應(yīng)用某個ERP系統(tǒng)，那也說明大多企業(yè)比較認可這個系統(tǒng)，也說明了該系統(tǒng)的成熟性和實用性。但各個企業(yè)實際情況不同。ERP系統(tǒng)通過整合企業(yè)各個部門的信息流、物流和資金流，提高整體運營效率。

    更加敏捷的財務(wù)運營模式。ERP云可以幫助企業(yè)降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量。據(jù)價值實現(xiàn)報告的數(shù)據(jù)顯示，采用ERP的企業(yè)都獲得了以下優(yōu)勢：提高擴展性財務(wù)結(jié)賬的速度和準(zhǔn)確性，改善結(jié)賬流程平均達50%理順發(fā)票到收據(jù)流程，縮短應(yīng)收賬款周期達30%，獲得了健康的現(xiàn)金流大幅提高發(fā)票收執(zhí)和供應(yīng)商結(jié)款速度—監(jiān)視企業(yè)并在整個企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)有效互動，縮短應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，改善應(yīng)付賬款流程達55%驅(qū)動現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)集成式業(yè)務(wù)洞察和效率現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)部門扮演著越來越重要的戰(zhàn)略性角色，既需要履行傳統(tǒng)職責(zé)，還必須加快結(jié)算速度，提高合規(guī)性和安全性，加強數(shù)據(jù)和隱私保護，推動整個企業(yè)。而選擇ERP云，您可以在整個企業(yè)內(nèi)順暢訪問各種信息，提高分析敏銳度，同時快速獲得實時報告，打造更優(yōu)化、更完善的端到端財務(wù)管理流程。據(jù)價值實現(xiàn)報告顯示，采用ERP云的企業(yè)：報告效率平均提高51%，縮短了日常財務(wù)活動用時，使員工能夠?qū)Ｗ⒂趹?zhàn)略活動，例如支出分析、供應(yīng)商開發(fā)、尋源、合同談判和供應(yīng)優(yōu)化，等等獲得了統(tǒng)一的報告環(huán)境，通過創(chuàng)新型自助報告工具提高了流程效率，實現(xiàn)了分析和情境化報告功能降低了成本，獲得了新的業(yè)務(wù)洞察和機會。制定合理的進銷存管理制度和規(guī)范是實現(xiàn)有效管理的必要條件。華池管理系統(tǒng)ERP服務(wù)

ERP系統(tǒng)是一種集成企業(yè)資源管理的信息系統(tǒng)，有助于提升企業(yè)的運營效率和決策水平。什么是ERP常見問題

    [1]ERP系統(tǒng)整合性ERP特色便是整個企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性。[1]ERP系統(tǒng)彈性采用模塊化的設(shè)計方式，使系統(tǒng)本身可因應(yīng)企業(yè)需要新增模塊來支持并整合，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。[1]ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)儲存將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來，使數(shù)據(jù)得以一致性，并提升其精確性。[1]ERP系統(tǒng)便利性在整合的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息透過系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應(yīng)用。[1]ERP系統(tǒng)管理績效ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績效提升。[1]ERP系統(tǒng)互動關(guān)系透過ERP系統(tǒng)配合使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結(jié)合，增加其市場變動的能力。而CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)則使企業(yè)充分掌握市場需要取向的動脈，兩者皆有助于促進企業(yè)與上下游的互動發(fā)展關(guān)系。[1]ERP系統(tǒng)實時性ERP是整個企業(yè)信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關(guān)鍵就體現(xiàn)于“實時和動態(tài)管理”上，所謂“兵馬未動，糧草先行”，強調(diào)的就是不同部門的“實時動態(tài)配合”，現(xiàn)實工作中的管理問題，也是部門協(xié)調(diào)與崗位配合的問題，因此缺乏“實時動態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。[1]ERP系統(tǒng)及時性ERP管理的關(guān)鍵是“現(xiàn)實工作信息化”，即把現(xiàn)實中的工作內(nèi)容與工作方式。什么是ERP常見問題