團(tuán)建顧名思義就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以包含團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)或團(tuán)隊(duì)福利建設(shè)等等，無(wú)論是初建團(tuán)隊(duì)，還是成型團(tuán)隊(duì)，想要打造戰(zhàn)無(wú)不勝的艦隊(duì)，一定離不開團(tuán)隊(duì)建設(shè)。21世紀(jì)，培訓(xùn)已被越來(lái)越多的企業(yè)所接納，尤其是利于團(tuán)隊(duì)激情燃燒的戶外活動(dòng)、締造團(tuán)隊(duì)精神的拓展訓(xùn)練、放松團(tuán)隊(duì)心情的徒步穿越、打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等體驗(yàn)式課程，因?yàn)槠髽I(yè)想發(fā)展、想永存離不開新鮮的血液、離不開員工的激情、離不開激情的員工士氣、離不開團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力、離不開高超的中高層領(lǐng)導(dǎo)技能......很多時(shí)候，我們可以通過團(tuán)建拓展來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的溝通交流，增進(jìn)信任，坦誠(chéng)相對(duì)。同時(shí)也可以提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力！那么企業(yè)做團(tuán)建拓展訓(xùn)練到底有什么意義呢，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、員工的個(gè)人能力提升到底有多大的作用呢?其實(shí)公司團(tuán)建的形式非常多，總的來(lái)說(shuō)團(tuán)建的目的可以分為兩大類：一是通過各種各樣的團(tuán)建拓展活動(dòng)來(lái)豐富員工們的業(yè)余生活，調(diào)節(jié)工作壓力，作為一種員工福利也能同時(shí)增加員工與員工之間的情感、和員工與公司之間的情感，這類的團(tuán)建能夠勞逸結(jié)合。二是通過團(tuán)建拓展培訓(xùn)激發(fā)員工的潛能與認(rèn)知，彼此賦能，提升團(tuán)隊(duì)合作精神與拼搏精神。 團(tuán)建要通過一些活動(dòng)，游戲，使新老員工互相熟識(shí)。新吳區(qū)部門團(tuán)建基地

    團(tuán)建的意義：團(tuán)建的重要性不言而喻，對(duì)公司來(lái)說(shuō)有百利而無(wú)一害。公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義，可以簡(jiǎn)單的總結(jié)為以下四點(diǎn)：1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)問題時(shí)的處理能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。2、可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力?？梢栽鲞M(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊(duì)員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個(gè)人組成一個(gè)更加緊密的整體。迅速讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人。3、能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神讓隊(duì)員之間認(rèn)識(shí)到個(gè)體的差異性，可以讓團(tuán)員去相互學(xué)習(xí)對(duì)方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)個(gè)人無(wú)法完成的任務(wù)時(shí)，又會(huì)反過來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。4、還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的關(guān)系，增進(jìn)隊(duì)員間的感情。當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時(shí)，其他隊(duì)員和團(tuán)隊(duì)中的“”會(huì)想法協(xié)調(diào)。隊(duì)員有時(shí)候也會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的利益而放棄或者暫時(shí)放緩個(gè)人的矛盾，以大局為重。多次共同面對(duì)一些難題后，隊(duì)員之間會(huì)更加默契，同甘共苦還能讓隊(duì)員之間相互關(guān)心和體諒，增進(jìn)隊(duì)員之間的感情。團(tuán)建在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)公司的業(yè)績(jī)。 常熟周邊團(tuán)建每一次團(tuán)建調(diào)整，都是為了以更飽滿的狀態(tài)投入明天的工作中。

團(tuán)建一般指團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中開發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過程或其中一部分工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是這樣一個(gè)過程，在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任，坦誠(chéng)相對(duì)，愿意探索影響工作小組能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績(jī)的原因。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出比較大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任、坦誠(chéng)相對(duì)，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的問題。團(tuán)建要有時(shí)效性，不要拖延。

一般人覺得企業(yè)團(tuán)體活動(dòng)不好玩，是因?yàn)閮?nèi)容太單一，一幫人在一起卻還不如一個(gè)人玩手機(jī)。其實(shí)，人多的話很適合組織一些有意思的團(tuán)體游戲，分組競(jìng)賽的話更容易激發(fā)大家的熱情，在玩的過程中，達(dá)到團(tuán)建的目的。例如，考驗(yàn)信任配合的多人少足、呼啦圈傳遞、叢林尋寶等。這樣的游戲讓你瞬間找回小時(shí)候較好簡(jiǎn)單的快樂！很多人都喜歡玩游戲，男孩子更是對(duì)自己從小到大玩過的游戲如數(shù)家珍，那些游戲中的精妙設(shè)計(jì)，讓人心碎的套路，還有那些年坑過的隊(duì)友…如果現(xiàn)在有一個(gè)機(jī)會(huì)讓你在現(xiàn)實(shí)中上演游戲場(chǎng)景，你愿意參加嗎？唯有愛與美食不可辜負(fù)，運(yùn)動(dòng)消耗后，盡情充值卡路里。宜興部門團(tuán)建推薦

只有發(fā)展才是凝聚團(tuán)隊(duì)人心的好的方式。新吳區(qū)部門團(tuán)建基地

 我們整合旅游+活動(dòng)策劃兩大行業(yè)的資源，介于兩個(gè)行業(yè)中間，充分挖掘客戶需求，在活動(dòng)策劃方面不斷引入內(nèi)容+體驗(yàn)，讓每一次團(tuán)建都可以深入人心，已經(jīng)逐漸形成了我們的標(biāo)簽屬性：【專屬定制.個(gè)性化】根據(jù)需求量身打造，拒絕千篇一律，行程中處處是記憶點(diǎn)和驚喜【產(chǎn)品.舒心】拒絕低劣食宿，KO無(wú)聊項(xiàng)目，以品質(zhì)做口碑，不將就【精細(xì)服務(wù).人性化】周到服務(wù)，讓行程更加省心，只需享受，無(wú)需操心二、團(tuán)建的定位團(tuán)建不僅是一次娛樂，更是一次團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，我們一直努力希望把我們定義成企業(yè)HR鏈條的輔助工具，深度地了解團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)過程中的需求，然后提供有針對(duì)性的團(tuán)建產(chǎn)品幫助企業(yè)在人員成長(zhǎng)方面提供幫助。后期我們希望將人才管理融入到團(tuán)建產(chǎn)品中，通過每一次的團(tuán)建，為團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)評(píng)估報(bào)告，幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題并提供解決問題的辦法，從而根據(jù)問題策劃團(tuán)建方案，讓團(tuán)建真正可以成為企業(yè)hr的輔助工具，不僅可以滿足員工放松的目的，也可以滿足老板希望團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)變化的需要！新吳區(qū)部門團(tuán)建基地