“圈層營(yíng)銷”應(yīng)該延伸到產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)造階段，準(zhǔn)確的說(shuō)也就是項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，它應(yīng)該協(xié)助完成價(jià)值構(gòu)造，能夠?yàn)槟繕?biāo)圈層提供適合其需求的產(chǎn)品。這中間還有很多的值得研究的關(guān)系與方法。對(duì)于房地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是戰(zhàn)略問(wèn)題，而戰(zhàn)略是制勝的關(guān)鍵。所以，圈層研究應(yīng)該與項(xiàng)目定位工作是同步，甚至提前展開(kāi)的，是否有新的社會(huì)性的圈層在這個(gè)城市中正在形成，他們和舊有的其他圈層有什么不一樣的價(jià)值取向，什么產(chǎn)品是他們需要的，都可以反映在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上。圈層活動(dòng)通過(guò)跟圈子的交流，傳播項(xiàng)目，培育跟圈子的關(guān)系，以達(dá)到促進(jìn)成交的目的。歷下區(qū)資源濟(jì)南圈層活動(dòng)優(yōu)勢(shì)

商業(yè)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，在以用戶為中心的時(shí)代，圈層這個(gè)詞是在社交媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的。 有人說(shuō)圈層就是人群細(xì)分 我認(rèn)為這樣理解只說(shuō)對(duì)了一半。人群細(xì)分是從品牌方的角度對(duì)自己客戶進(jìn)行的按照生理維度、心理維度、行為習(xí)慣維度、社會(huì)階層等維度進(jìn)行的群體劃分。而圈層更多是互聯(lián)網(wǎng)社交媒體上原生的圈子群體。更準(zhǔn)確地來(lái)說(shuō)，圈層是對(duì)同一個(gè)話題感興趣、對(duì)同類型內(nèi)容瀏覽意愿、搜索意愿、互動(dòng)意愿甚至表達(dá)意愿強(qiáng)烈的一部分人。是主要基于話題和內(nèi)容喜好相近的一類人。歷下區(qū)資源濟(jì)南圈層活動(dòng)優(yōu)勢(shì)圈層活動(dòng)可利用圈層資源達(dá)到資源共享與強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，利用圈層間的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)下一主力圈層的進(jìn)入。

一、將舞臺(tái)讓給別人 其實(shí)，很多人對(duì)這個(gè)問(wèn)題并不是太注意，但我們認(rèn)為“老王賣瓜、自賣自夸”雖然能起到宣傳效果，但在戶外商業(yè)活動(dòng)策劃這個(gè)“借式造勢(shì)”的過(guò)程中，商家盡量把舞臺(tái)讓給別人，同時(shí)在臺(tái)下告訴觀眾：是我組織的這次活動(dòng)，效果可能會(huì)更好。 那么我們將舞臺(tái)讓給誰(shuí)呢？假如您的企業(yè)在媒體有買斷欄目或長(zhǎng)期投放廣告，并且與媒體有良好的合作關(guān)系，那么借助媒體的宣傳活動(dòng)或者與媒體聯(lián)合策劃活動(dòng)可能是較佳的選擇。沒(méi)別的原因，只因?yàn)檫@樣可以充分整合雙方互補(bǔ)性資源，增加可信度與關(guān)注度擴(kuò)大廣告的宣傳效果。

無(wú)形價(jià)值方面，實(shí)際上一場(chǎng)好的商業(yè)活動(dòng)也是可以提升企業(yè)影響力的，甚至能幫助企業(yè)更好的樹(shù)立打造品牌價(jià)值，畢竟商業(yè)活動(dòng)一般都是有一個(gè)比較長(zhǎng)時(shí)間的策劃過(guò)程，這一過(guò)程當(dāng)中通過(guò)媒體、當(dāng)?shù)氐膱?bào)刊雜志等等，都可以很好的拓展自己的影響力。那么對(duì)于樹(shù)立品牌而言，是不是更有利的呢？尤其是很多大中型的企業(yè)，實(shí)際上都比較喜歡通過(guò)這樣的方式來(lái)進(jìn)行傳播，提升品牌影響力，也是更有利的。 所以說(shuō)大家千萬(wàn)不要小看了任何一場(chǎng)商業(yè)活動(dòng)，它的存在都是有其獨(dú)有的意義和價(jià)值的。不論是有形的還是無(wú)形的，對(duì)企業(yè)公司的發(fā)展都非常有利?；顒?dòng)執(zhí)行，當(dāng)天做好銷售人員與客戶的對(duì)接工作。

比如同樣是社區(qū)，是基于地理位置的圈層，這其中的相關(guān)性可能包含社區(qū)制度、社區(qū)服務(wù)等等，于品牌而言，充分利用好像新潮傳媒等的聚焦社區(qū)的線下梯媒，也可以增強(qiáng)這種圈層間的相關(guān)性，讓傳播內(nèi)容成為社群輿論的談資。還有一種角度是PK向，當(dāng)然這種不是撕逼罵戰(zhàn)的路子，而是純PK向的策略，比如當(dāng)年肯德基廣告邀請(qǐng)兩個(gè)當(dāng)紅小生陳坤、柯震東，打出“誰(shuí)能代替肯德基”的噱頭，兩人分別代替原味雞和脆皮雞，通過(guò)投票的方式來(lái)讓兩位明星粉絲互動(dòng)起來(lái)。畢竟圈層間除了合作，PK向的方向也是一種思路，而且如果噱頭夠大的話，是很有可能帶出圈的。第三個(gè)思路其實(shí)就是基于同一事件的粉絲二創(chuàng)，可以是圈層間的互動(dòng)話題，可以是圈外的話題，但真正傳播起來(lái)的是圈層用戶的內(nèi)容再創(chuàng)造。這個(gè)經(jīng)典的當(dāng)屬較近的蜜雪冰城和屈臣氏熱愛(ài)105度的蒸餾水了，雖然這兩個(gè)多少有點(diǎn)玄學(xué)意味，但于圈層之間的滲透?jìng)鞑ゲ环σ环N好思路。圈層活動(dòng)要求多場(chǎng)次、高質(zhì)量、個(gè)性化。歷城區(qū)共享濟(jì)南圈層活動(dòng)平臺(tái)

通過(guò)活動(dòng)，增強(qiáng)老客戶的凝聚力，同時(shí)開(kāi)發(fā)新客戶。歷下區(qū)資源濟(jì)南圈層活動(dòng)優(yōu)勢(shì)

圈層與圈層間產(chǎn)生聯(lián)系 除了在大的主題上尋找群像共鳴，和圈層引導(dǎo)表達(dá)不同的觀點(diǎn)，那圈層與圈層之間，是否存在一些共識(shí)或差異，去幫助品牌更好的整合呢？前面我們說(shuō)了，文化載體與表達(dá)體系是內(nèi)核，渠道和KOL是外在流量的引信，所以圈層之間文化調(diào)性或者場(chǎng)景的契合也是其相關(guān)的中心連接點(diǎn)。因?yàn)槿佑脩舯旧硎蔷哂袕?fù)雜性的，他們可以是參與式消費(fèi)者，也是擁有超越日常生活情感表達(dá)的實(shí)踐者，同時(shí)也是參與公共實(shí)務(wù)、公共表達(dá)的公眾。而當(dāng)文化載體或場(chǎng)景都變得與他們相關(guān)時(shí)，兩個(gè)圈層也就產(chǎn)生了相應(yīng)的聯(lián)系，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是尋找兩個(gè)圈層的共同點(diǎn)，可以是文化相關(guān)性或者是應(yīng)用場(chǎng)景的相關(guān)性。歷下區(qū)資源濟(jì)南圈層活動(dòng)優(yōu)勢(shì)

濟(jì)南寰泰商業(yè)運(yùn)營(yíng)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同濟(jì)南寰泰商業(yè)運(yùn)營(yíng)供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！