電商倉(cāng)儲(chǔ)物流經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)沉淀，幾乎成為電商運(yùn)營(yíng)的一種標(biāo)配服務(wù)，在電商競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越難的情況下，企業(yè)需要的是集中拳頭攻打銷售與服務(wù)前沿陣地，讓自己輕資產(chǎn)化，降低現(xiàn)金與管理成本。當(dāng)然，選擇電商倉(cāng)儲(chǔ)物流外包也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，特別是物流的控制能力減弱。第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的介入，使得企業(yè)自身對(duì)物流的控制能力下降，另外，當(dāng)雙方協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題，由于第三方的存在，雙方更容易出現(xiàn)相互推托的局面，影響物流的效率。隨著線上購(gòu)物越來(lái)越受到消費(fèi)者的喜愛，導(dǎo)致越來(lái)越多的人抓住了這個(gè)商機(jī)，選擇加入電商行業(yè)，這也就間接的導(dǎo)致了倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)的出現(xiàn)和飛速發(fā)展。電商倉(cāng)儲(chǔ)以便企業(yè)能很快地對(duì)市場(chǎng)需求和顧客的個(gè)性化需要做出及時(shí)、高效、準(zhǔn)確的反應(yīng)。代發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨平臺(tái)公司

倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理、庫(kù)存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、、商品與貨位基本信息管理、補(bǔ)貨策略、庫(kù)內(nèi)移動(dòng)組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)有限的資源進(jìn)行較佳分配。倉(cāng)儲(chǔ)不是自動(dòng)化業(yè)務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)有太多的不確定因素，需要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色。企業(yè)的物流就如一條流動(dòng)的河，而從供應(yīng)商開始，就意味著物料開始流動(dòng)（當(dāng)然信息流早于物料的流動(dòng)），于是，供應(yīng)商成了這條河流的源頭，它經(jīng)過(guò)供應(yīng)商出貨－客戶企業(yè)采購(gòu)－運(yùn)輸－搬運(yùn)－配送－卸貨－客戶企業(yè)檢驗(yàn)－倉(cāng)庫(kù)－生產(chǎn)－半成品存儲(chǔ)－成品加工或裝配－成品倉(cāng)庫(kù)－配送給客戶，從這個(gè)漫長(zhǎng)的流程中，所有的環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生誤差，而所有的誤差都可能導(dǎo)致庫(kù)存，于是，庫(kù)存雖然散落在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)，但是，卻要“積蓄”在倉(cāng)庫(kù)，于是倉(cāng)庫(kù)就成了一個(gè)“河的下游”，當(dāng)然，庫(kù)存成本控制，更成了“河的下游的下游”了。倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)出庫(kù)配送管理第三方會(huì)在采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)管控等大的流程上，同時(shí)針對(duì)商家的特性給出具體的業(yè)務(wù)流程和設(shè)計(jì)。

很多電商企業(yè)對(duì)于貨源質(zhì)量把控、客戶購(gòu)買反饋，獲取客源渠道等等就已經(jīng)費(fèi)勁心思。還需要去考慮策劃運(yùn)營(yíng)和倉(cāng)儲(chǔ)配送哪有這么多時(shí)間呢？所以如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？那就是找專業(yè)的人幫你去分擔(dān)呢？電商倉(cāng)儲(chǔ)可以幫電商解放出大量耗費(fèi)在倉(cāng)儲(chǔ)配送環(huán)節(jié)上的時(shí)間，這個(gè)環(huán)節(jié)可以幫助電商節(jié)省大量的時(shí)間成本，專業(yè)的知識(shí)以及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)比我們自己倉(cāng)庫(kù)人員要高出很多，自身倉(cāng)庫(kù)人員流失頻繁易導(dǎo)致整個(gè)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)拖慢出錯(cuò)率提高，電商倉(cāng)儲(chǔ)有相對(duì)穩(wěn)定的人員配備幫電商企業(yè)節(jié)省了人力成本，在這兩大成本降低的基礎(chǔ)上我們多出的時(shí)間是否可以用在了我們的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力上，節(jié)約的人力成本是否可以換成可以為企業(yè)帶來(lái)真正關(guān)鍵價(jià)值的人才呢。

可以把倉(cāng)庫(kù)按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)，這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現(xiàn)場(chǎng)零亂，減低貨物掉落破損。開展額外的增值服務(wù)：倉(cāng)儲(chǔ)的功能在現(xiàn)今已限于單純的存儲(chǔ)功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的額外增值功能，提高它的收益、提升客戶滿意度。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的中樞指揮中心：中樞指揮中心可以是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)庫(kù)存新賬的完成、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況，同時(shí)維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分：人和系統(tǒng)。為客戶投訴的侵權(quán)，遺漏等責(zé)任分工提供實(shí)質(zhì)性證據(jù)，并迅速解決問(wèn)題。

在庫(kù)管理，涉及到哪幾個(gè)方面呢？主要是兩個(gè)方面，在庫(kù)貨物的安全和品質(zhì)管理以及倉(cāng)庫(kù)空間有效利用。在庫(kù)貨物的安全和品質(zhì)是一個(gè)日常管理項(xiàng)目，空間有效利用是一個(gè)中長(zhǎng)期規(guī)劃項(xiàng)目。在庫(kù)貨物的安全，對(duì)有些行業(yè)來(lái)講非常重要，因?yàn)樨浳锟赡軙?huì)被丟失，比如貴重金屬，為確保貨物安全，除了在硬件上配備保安設(shè)施外，還應(yīng)有相應(yīng)的管理制度，比如每日清點(diǎn)交接等，或者定期清點(diǎn)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。品質(zhì)管理上，主要是確保貨物的儲(chǔ)存符合要求，以及對(duì)有保質(zhì)期的貨物按保質(zhì)期到期先后順序出貨（保質(zhì)期問(wèn)題其實(shí)是個(gè)出庫(kù)問(wèn)題，但在入庫(kù)和在庫(kù)環(huán)節(jié)需要確保貨物保質(zhì)期信息的記錄和核對(duì)）。已經(jīng)有企業(yè)把自身的倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)外包出去，將電商倉(cāng)儲(chǔ)物流外包給第三方。生鮮電商倉(cāng)儲(chǔ)端物流服務(wù)商

使得自身運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)降低，同時(shí)物流服務(wù)效率提高。代發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨平臺(tái)公司

一些新的第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流公司開始出現(xiàn)，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)端的投入更加注重，尋求差異化發(fā)展同時(shí)提升物流服務(wù)的品質(zhì)，通過(guò)高自動(dòng)化設(shè)備以及定制化的系統(tǒng)，來(lái)提高工作效率，同時(shí)研究出標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，提前完成轉(zhuǎn)型，成為新標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)內(nèi)第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)業(yè)。商家在選擇合作方的時(shí)候可以要求第三方物流公司出示其內(nèi)部管理文件，雖然目前都已經(jīng)通過(guò)ISO9001認(rèn)證的第三方物流公司，但仍存在一定的層級(jí)在真正的文件之間。目前電商的收費(fèi)模式有兩類，一類是按操作量進(jìn)行收費(fèi)；一類是按耗用資源，開發(fā)式合同收費(fèi)。代發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨平臺(tái)公司