電商倉儲物流方案定制要儲量與效率的平衡。電商倉儲與傳統(tǒng)倉儲的區(qū)別之處：電商倉儲對庫存管理信息化要求更高，提升盤點效率及科學(xué)性。人工盤點速度慢，出錯率高，所得出的分析結(jié)論也往往有局限性。倉儲管理系統(tǒng)通過大量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，如SKU出貨特性、庫存SKU總數(shù)、日均訂單數(shù)、平均訂單行數(shù)等，從而推導(dǎo)出客戶的消費需求、消費習(xí)慣，為提前備貨、及時補倉、打造爆款等提供更加科學(xué)的決策支持，實現(xiàn)精益化生產(chǎn)及管理。通過信息化技術(shù)的加持，電商倉儲是貨物的中轉(zhuǎn)站，它更像一個智能大后方，通過連接供應(yīng)鏈上下游，分析需求、自動響應(yīng)、科學(xué)預(yù)判，進(jìn)而大力提升訂單響應(yīng)速度，提高企業(yè)銷售額。電商倉儲物流方案定制要儲量與效率的平衡。電商倉儲場地狀況如庫房的面積、高度、區(qū)域的劃分、周邊道路的狀況以及環(huán)境要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、消防要求等。電商倉儲代發(fā)倉庫管理費用

有效利用資源：利用電商倉儲比自建倉儲更能有效處理季節(jié)性生產(chǎn)普遍存在的產(chǎn)品的淡、旺季存儲問題，能夠有效地利用設(shè)備與空間，同時，電商倉儲的管理具有專業(yè)性，管理**擁有更具有創(chuàng)新性的分銷理念、掌握更多降低成本的方法，因此物流系統(tǒng)的效率更高。擴大市場：電商倉儲企業(yè)具有經(jīng)過戰(zhàn)略性選址的設(shè)備與服務(wù)，貨主在不同位置得到的倉儲管理和一系列服務(wù)都是相同。許多企業(yè)將其自有倉庫數(shù)量減少到有限幾個，而將各地區(qū)的物流轉(zhuǎn)包給合同倉儲公司。通過這種自有倉儲與合同倉儲相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)在保持對集中倉儲設(shè)施的直接控制的同時，利用合同倉儲來降低直接人力成本，擴大市場的地理位置。云倉儲外包服務(wù)價格一體化的倉儲配送運營模式是一種優(yōu)越的運營模式，可以有效避免倉儲中的人力，物力和財力浪費。

因為倉儲空間不可能無限擴大，如何在有限的倉儲空間里擺放更多SKU，就需要每個SKU的備貨量少些。因此，電商倉儲物流里的存儲單元，以箱為主，而不是傳統(tǒng)的以托盤為主。從選擇存儲設(shè)備上來看，主要選擇箱式貨架，如擱板貨架或者中型貨架，而不是托盤式貨架。作業(yè)策略方面，大多數(shù)存儲和揀貨合一，少數(shù)量大的SKU分別分配存儲和揀選空間，存在從存儲到揀貨的補貨作業(yè)。電商倉儲第三方會在采購、銷售、財務(wù)管控等大的流程上，同時針對商家的特性給出具體的業(yè)務(wù)流程和設(shè)計。

電商倉儲物流經(jīng)過多年的市場沉淀，幾乎成為電商運營的一種標(biāo)配服務(wù)，在電商競爭越來越難的情況下，企業(yè)需要的是集中拳頭攻打銷售與服務(wù)前沿陣地，讓自己輕資產(chǎn)化，降低現(xiàn)金與管理成本。當(dāng)然，選擇電商倉儲物流外包也存在一定風(fēng)險，特別是物流的控制能力減弱。第三方倉儲物流企業(yè)的介入，使得企業(yè)自身對物流的控制能力下降，另外，當(dāng)雙方協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，由于第三方的存在，雙方更容易出現(xiàn)相互推托的局面，影響物流的效率。隨著線上購物越來越受到消費者的喜愛，導(dǎo)致越來越多的人抓住了這個商機，選擇加入電商行業(yè)，這也就間接的導(dǎo)致了倉儲物流行業(yè)的出現(xiàn)和飛速發(fā)展。終端商店可以選擇不同的付款方式，例如微信付款，到達(dá)時的卡和現(xiàn)金，并且可以選擇不同的交貨時間。

倉儲的作用：物品儲存：存儲是指在特定的場所，將物品收存并進(jìn)行妥善的保管，被儲存的物品不受損害。存儲是倉儲的基本任務(wù)，是倉儲產(chǎn)生的根本原因。流通調(diào)控：由于流通中的需要，決定了商品是儲存還是流通，這就是倉庫的“蓄水池”功能，當(dāng)交易不利時，將商品儲存，等待有利的交易時機。流通控制的任務(wù)就是對貨物儲存還是流通作出安排，確定儲存的時機，計劃存放的時間，當(dāng)然還包括儲存地點的選擇。數(shù)量管理：倉儲的數(shù)量管理包括兩個方面：一方面為存貨人交付保管的倉儲物的數(shù)量和提取倉儲物的數(shù)量一致;另一方面保管人可按存貨人的要求分批收貨和分批出貨。傳統(tǒng)的倉儲和傳統(tǒng)的第三方物流公司都在向一站式電商倉儲配送的物流運作模式快速轉(zhuǎn)型。上海淘寶電商倉儲服務(wù)商

使得自身運營的風(fēng)險降低，同時物流服務(wù)效率提高。電商倉儲代發(fā)倉庫管理費用

倉庫管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內(nèi)移動組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對有限的資源進(jìn)行較佳分配。倉儲不是自動化業(yè)務(wù)，倉儲有太多的不確定因素，需要對倉儲內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色。企業(yè)的物流就如一條流動的河，而從供應(yīng)商開始，就意味著物料開始流動（當(dāng)然信息流早于物料的流動），于是，供應(yīng)商成了這條河流的源頭，它經(jīng)過供應(yīng)商出貨－客戶企業(yè)采購－運輸－搬運－配送－卸貨－客戶企業(yè)檢驗－倉庫－生產(chǎn)－半成品存儲－成品加工或裝配－成品倉庫－配送給客戶，從這個漫長的流程中，所有的環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生誤差，而所有的誤差都可能導(dǎo)致庫存，于是，庫存雖然散落在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)，但是，卻要“積蓄”在倉庫，于是倉庫就成了一個“河的下游”，當(dāng)然，庫存成本控制，更成了“河的下游的下游”了。電商倉儲代發(fā)倉庫管理費用