優(yōu)勢好處：代發(fā)貨實質(zhì)上就是廠商和經(jīng)銷商各取所需，在現(xiàn)代信息技術(shù)條件下進行的一種經(jīng)濟活動。代發(fā)貨其實是為減少物流成本而發(fā)展起來的一種銷售方式。在淘寶上比較盛行，淘寶賣家要是從供貨商那里批發(fā)來在銷售就要負擔供貨商到淘寶賣家之間的運費，淘寶賣家銷售出去還會有運費，所以有時會增加雙重的運費。供貨商通過代發(fā)貨吸引淘寶賣家銷售他的產(chǎn)品，間接也為他的產(chǎn)品做了廣告。開展費用小，百把塊就可以運作，網(wǎng)絡(luò)通訊很發(fā)達。可以說只要有一條寬帶就解決了你網(wǎng)絡(luò)通訊的大部分問題，可以為你節(jié)省很多的電話費。同時你也不需要去租門面房，去付昂貴的房租。第三方代發(fā)貨在組織之間的社會勞動分工日趨細化。智能倉儲出庫物流服務(wù)商

代發(fā)貨外包業(yè)務(wù)如何進行選擇？根據(jù)物品的ABC分類管理原則來選擇外包業(yè)務(wù)。隨著現(xiàn)代代發(fā)貨和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，第三方代發(fā)貨管理“AB類原材料”的水平遠遠越過制造企業(yè)。因此，我們應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，將AB類物品的代發(fā)貨業(yè)務(wù)外包給第三方代發(fā)貨企業(yè)，通過JIT等先進代發(fā)貨管理模式降低庫存、減少周轉(zhuǎn)資金、節(jié)省代發(fā)貨費用達到保證供應(yīng)、降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。相反，由于“C類物品”品種多、金額小、數(shù)量少、代發(fā)一件代發(fā)貨作復(fù)雜，從盈利考慮，一般代發(fā)貨公司都不愿意接受企業(yè)外包，因此，企業(yè)應(yīng)考慮自營。代發(fā)貨倉庫平臺費用第三方代發(fā)貨的概念隨著市場競爭的加劇，以及對效率的追求。

做一件代發(fā)選擇好的商品有哪些方法？方法一：頭腦風暴，產(chǎn)品定位。一個好的產(chǎn)品不是隨便一選就可以成為爆款，而是經(jīng)過長時間的市場觀察，大數(shù)據(jù)挖掘出來的東西，頭腦風暴不是閉門造車而是通過清晰的思路和伙伴們思想迸發(fā)出來的火花。一個好的思路來源一個好的靈感。不要忽略產(chǎn)品定位的過程，否則方向就會不對，努力就等于白費！方法二：分析同行，決定產(chǎn)品。如果一個產(chǎn)品有非常多的人在做的話，說明這個產(chǎn)品是非常的火爆的，肯定是賺錢的，要不然不會競爭那么激烈，但是這樣的爆款產(chǎn)品我們能做嗎！我們要考慮到產(chǎn)品的競爭度和可做性！如果一個產(chǎn)品的競爭性非常非常的高，那么我們不是不能做而是換一條思路來做。比如別人做熱門詞我們則可以通過長尾詞來做。

代發(fā)貨的主要因素有哪些？郵費：根據(jù)產(chǎn)品的不同，快遞的不同，有空運和陸運,超重,與體積過大來計算,郵費都是同意的，不是按照地方的方式，他給你優(yōu)惠，具體看地方操作，交易筆數(shù)：你做代理，肯定要先付款給代發(fā)商，他們才會給買家發(fā)貨。那么你可以付款后登錄支付寶，查看交易詳情，查看對方支付寶作為賣家的交易筆數(shù)，這樣對選擇一件代發(fā)商也是一個參考因素。網(wǎng)站是否備案：查看網(wǎng)站備案信息，所有人是公司還是個人。這個參考因素不是必要的，因為許多一件代發(fā)商沒有在工商部門注冊，只能以個人名義辦網(wǎng)站。代發(fā)貨據(jù)點集中可以通過協(xié)同配送降低代發(fā)貨費用。

流通企業(yè)代發(fā)貨的費用按照費用的經(jīng)濟性質(zhì)劃分可以分為生產(chǎn)性流通費用和純粹性流通費用。（1）生產(chǎn)性流通費用，又稱追加費用，是生產(chǎn)性費用在流通領(lǐng)域的繼續(xù)，是為了使物品之后完成生產(chǎn)過程，便于消費而發(fā)生的費用。生產(chǎn)性流通費用要追加到產(chǎn)品的價值中去，是必要勞動的追加費用。（2）純粹性流通費用，也稱銷售費用，是流通企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，因組織產(chǎn)品交換而發(fā)生的費用。純粹性流通費用同商品的交換行為有關(guān)，雖然不創(chuàng)造新的價值，但也是一種必要勞動，是物品價值實現(xiàn)過程所必不可少的。代發(fā)貨據(jù)點的集中，必須以不影響進貨時間或進貨單位等交易條件為前提。代發(fā)貨服務(wù)倉庫服務(wù)價格

在變革開放后相當長的時間里，我國外向型經(jīng)濟主要是以出口為導(dǎo)向和內(nèi)容的，購置者大都為國外消費者。智能倉儲出庫物流服務(wù)商

代發(fā)貨本質(zhì)是端到端服務(wù)，從原材料到銷售甚至回收，整個鏈條都會涉及到代發(fā)貨，同時也會有很多企業(yè)參與其中，然而企業(yè)之間的信息無法打通，這是制約信息化發(fā)展的主要障礙。主要面臨六大挑戰(zhàn)，缺乏全局統(tǒng)一的運營中心：園區(qū)沒有直觀運行管理方式，包括園區(qū)內(nèi)人員、車輛、泊位、倉庫等，缺乏園區(qū)運營可視、可管。泊位管理自動化水平不高：對于貨車進入/離開泊位缺乏自動化管理手段。能耗管理自動化水平不高：溫控庫溫度缺乏實時監(jiān)控。出入管理程序繁瑣：全部靠人工完成人員、車輛等出入管理，程序繁瑣。智能倉儲出庫物流服務(wù)商