第三方代發(fā)貨和代發(fā)貨一體化隨著市場競爭的不斷深化和加劇，企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關鍵已由節(jié)約原材料的“第1利潤源泉”和提高勞動生產率的“第二利潤源泉”，轉向建立有效的代發(fā)貨系統(tǒng)的“第三利潤源泉”。20世紀80年代，西方發(fā)達國家，如美國、法國和德國等就提出了一體化的現(xiàn)代理論，應用和指導代發(fā)貨發(fā)展取得了較為明顯的效果，使它們的生產商、提供商和銷售商均獲得了明顯的經濟效益。美國十幾年的經濟繁榮期既與該國重視代發(fā)貨一體化的理論研究與實踐、加強供應鏈管理、提高社會生產的代發(fā)貨效率和代發(fā)貨水平是分不開的。代發(fā)貨其實就是為減少物流成本而發(fā)展起來的一種銷售方式。倉庫代發(fā)貨服務

代發(fā)貨物流據(jù)點改進配送中心的工作：(1)配送中心要充分留出作業(yè)空間。配送中心用以存貨的空間、作業(yè)的空間和過道盡量各占三分之工。存貨空間不得超過二分之一。(2)配送中心應構筑追求較大發(fā)貨效率的作業(yè)系統(tǒng)。為此，應積極推行機械化、自動化，其中，較為關鍵的是能夠迅速準確地進行揀選作業(yè)。(3)為提高配送中心的效率，應建立支持作業(yè)的信息系統(tǒng)和支持庫存補充的信息系統(tǒng)。其關鍵是支持揀選作業(yè)，為提高揀選作業(yè)效率，必須有信息系統(tǒng)支持。同時只有很好地調控配送和保管兩個領域，才能有效地滿足顧客需要，因此，也必須有協(xié)調配送中心和庫存中心的信息系統(tǒng)支持。倉庫代發(fā)貨服務一般發(fā)貨方和銷售方是分開的，就是說不是同一主體。

代發(fā)貨倉庫叉車難于管理：叉車采用租用模式，且來自多個廠家，一些叉車無數(shù)據(jù)采集，一些叉車可采集數(shù)據(jù)，但存在保修處理不及時、檢修記錄不全、更換配件周期長等問題。園區(qū)安保技防不足：以人防為主，技防水平不高。關鍵安防區(qū)域需要多班輪值，安保人員投入較多。制定了“建連接”、“匯數(shù)據(jù)”、“+智能”的建設思路，并規(guī)劃了建設“1+4+10”。即中心、場景、需求。中心：倉庫運營狀態(tài)、溫度狀態(tài)、叉車實時運行狀態(tài)、安防監(jiān)控狀態(tài)、車輛調度情況等，可通過一個IOC大屏實時呈現(xiàn)出來，實現(xiàn)數(shù)字孿生。場景：指綜合安防場景、便捷通行場景、資產管理場景、泊位管理場景。

代發(fā)貨模式操作指南：先是尋找貨源，商家要在網上尋找到想要銷售的產品，然后再尋找到合適的供應商，談好代發(fā)貨的相關條款，例如供應商提供的批發(fā)價格是多少，幾件起發(fā)，發(fā)貨時限，物流成本以及退換貨條款等等。其次是產品上架，商家得到銷售許可后，可以把相關產品的圖片和介紹上傳到自己的店鋪中去。之后是訂單流程，當客戶在商家店鋪選中商品，下單和付款后，商家和買家都可以收到訂單確認的信息，這時候，商家就將訂單信息發(fā)送給供應商，并以產品的批發(fā)價作為自己的產品成本，供應商接到訂單信息后，把貨物打包好發(fā)送給指定買家，并把物流追蹤號提供給商家，商家再在自己的店鋪點擊發(fā)貨，并填寫物流號。包括了配送追蹤、終端消費者退貨投訴處理等業(yè)務。

流通企業(yè)代發(fā)貨的費用按費用發(fā)生的流轉環(huán)節(jié)劃分可分為進貨費用、商品儲存費用和銷售費用。（1）進貨費用，是指商品由供貨單位到流通企業(yè)倉庫所發(fā)生的代發(fā)貨費、裝卸費以及損耗費、包裝費、入庫驗收費和中轉單位收取的費用。（2）商品儲存費用，是指代發(fā)貨企業(yè)在商品保管過程中所開支的轉庫搬運、檢驗、挑選整理、維護保養(yǎng)、管理包裝等方面的費用及商品的損耗費。（3）銷售費用，是指流通企業(yè)從商品出庫到銷售過程中所發(fā)生的包裝費、手續(xù)費、管理費等。代發(fā)貨的供貨商選擇時需要注意提供的圖片是不是屬于實物拍攝。倉庫代發(fā)貨服務

在選擇一件代發(fā)貨的供貨商時需要注意提供的圖片是不是屬于實物拍攝。倉庫代發(fā)貨服務

代發(fā)貨外包業(yè)務如何進行選擇？1、根據(jù)企業(yè)產品自身的代發(fā)貨特點來選擇外包業(yè)務。對于大宗工業(yè)品原料和產成品的代發(fā)貨和配送，應利用相對固定的專業(yè)代發(fā)貨服務供應商和短渠道代發(fā)貨;對全國和全球市場分銷的產品，由于市場競爭激烈，代發(fā)一件代發(fā)貨作水平較高，應將代發(fā)貨業(yè)務外包給第三方代發(fā)貨公司。對于技術性較強的代發(fā)貨服務如口岸代發(fā)貨服務，企業(yè)應采用委托代理的方式。2、根據(jù)代發(fā)貨業(yè)務運作的成本來選擇外包業(yè)務。企業(yè)可將其面臨的各種代發(fā)貨業(yè)務的運作成本進行核算并加以比較，若外包后的成本低于自營成本，且運作效率和服務水平能得到保障，則應將此代發(fā)貨業(yè)務外包出去。一般說來，干線代發(fā)貨和市內配送是較適宜外包的業(yè)務。倉庫代發(fā)貨服務

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