“代發(fā)貨”是什么意思？分兩種：一種自備貨代發(fā)，即自己的貨，不方便不想自己發(fā)，可以幫代發(fā)。需要自己備貨有壓貨風險另一種即所謂一件代發(fā)就是不進貨只管賣整個差價，一般利潤到自己手里比較少，而且有回款風險。代發(fā)貨：同倉儲配送服務。服務對象：電商企業(yè)或品牌商。服務方式：提供倉庫貨物的庫存管理和配送發(fā)貨服務。種類：貨源一件代發(fā)貨，使用第三方貨源并提供發(fā)貨服務。優(yōu)點：方便風險小，不用積庫存風險，買不出去也沒關(guān)系。賣一件產(chǎn)品提一件利潤，相對的利潤也小。缺點：品控方面、產(chǎn)品定價、庫存數(shù)字都不在自己手中，不確定風險很多。代發(fā)貨決定代發(fā)貨系統(tǒng)的框架。網(wǎng)店代理代發(fā)貨服務企業(yè)

代發(fā)貨一體化的發(fā)展可分為三個層次，分別是代發(fā)貨自身一體化、微觀代發(fā)貨一體化和宏觀代發(fā)貨一體化。代發(fā)貨自身一體化是指代發(fā)貨系統(tǒng)的觀念逐漸確立，代發(fā)貨、倉儲和其他代發(fā)貨要素趨向完備，子系統(tǒng)協(xié)調(diào)運作，系統(tǒng)化發(fā)展。微觀代發(fā)貨一體化是指市場主體企業(yè)將代發(fā)貨提高到企業(yè)戰(zhàn)略作為紐帶的企業(yè)組織。宏觀代發(fā)貨一體化是指代發(fā)貨業(yè)發(fā)展到這樣的水平：代發(fā)貨業(yè)占到國家國民總產(chǎn)值的一定比例，處于社會經(jīng)濟生活的主導地位，它使跨國公司從內(nèi)部職能專業(yè)化和國際分工程度的提高中獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。網(wǎng)店代理代發(fā)貨服務企業(yè)整體看來，我國代發(fā)貨企業(yè)在信息技術(shù)、流程優(yōu)化、供應鏈管理三個層次上的需求正由淺入深的穩(wěn)步發(fā)展。

代發(fā)貨市場有著哪些特征？代發(fā)貨市場容易形成壟斷。代發(fā)貨市場容易形成壟斷的特征表現(xiàn)在兩個方面:一方面,代發(fā)貨業(yè)的一定發(fā)展階段,某種代發(fā)貨方式往往會在代發(fā)貨市場上形成較強的壟斷勢力,這主要是因為自然條件和一定生產(chǎn)力水平下某一代發(fā)貨方式具有技術(shù)上的明顯優(yōu)勢等原因造成的。另一方面是指代發(fā)貨業(yè)具有自然壟斷的特性,這使得代發(fā)貨市場容易形成壟斷。通常把因歷史原因、政策原因和需要巨大初期投資原因等使其它競爭者不易進入市場而容易形成壟斷的行業(yè)成為具有自然壟斷特征的行業(yè)。

代發(fā)貨物流據(jù)點的基本知識：改進配送中心的工作。(1)配送中心要充分留出作業(yè)空間。配送中心用以存貨的空間、作業(yè)的空間和過道盡量各占三分之工。存貨空間不得超過二分之一。(2)配送中心應構(gòu)筑追求較大發(fā)貨效率的作業(yè)系統(tǒng)。為此，應積極推行機械化、自動化，其中，較為關(guān)鍵的是能夠迅速準確地進行揀選作業(yè)。(3)為提高配送中心的效率，應建立支持作業(yè)的信息系統(tǒng)和支持庫存補充的信息系統(tǒng)。其關(guān)鍵是支持揀選作業(yè)，為提高揀選作業(yè)效率，必須有信息系統(tǒng)支持。同時只有很好地調(diào)控配送和保管兩個領(lǐng)域，才能有效地滿足顧客需要，因此，也必須有協(xié)調(diào)配送中心和庫存中心的信息系統(tǒng)支持。確保實時庫存查詢和動態(tài)分配、管理。

一件代發(fā)貨在給店主帶來方便的同時，也存在著很多的安全隱患。因為一件代發(fā)貨是由供貨商直接將貨品發(fā)送給買家，店主自己無法知道商品的質(zhì)量到底如何。所以店主在選擇一件代發(fā)貨的供貨商時需要注意哪些問題呢？1、供貨商是否有正規(guī)的營業(yè)執(zhí)照；2、供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量如何，建議先購買1件親自測試；3、供貨商的貨源是否穩(wěn)定；4、提供的圖片是不是屬于實物拍攝；5、是否有良好的售后服務（如包退、換）。6、建議選擇品牌商品，口碑比較好的供貨商。7、利潤結(jié)算方式。此代發(fā)貨據(jù)點的集中，必須以不影響進貨時間或進貨單位等交易條件，不影響對于顧客的服務水平為前提。網(wǎng)店代理代發(fā)貨服務企業(yè)

在變革開放后相當長的時間里，我國外向型經(jīng)濟主要是以出口為導向和內(nèi)容的，購置者大都為國外消費者。網(wǎng)店代理代發(fā)貨服務企業(yè)

代發(fā)貨物流據(jù)點的基本知識：改進配送中心的工作。(1)安排足夠的配送中心，滿足顧客的需要。(2)在認真考慮顧客服務水平的前提下，將現(xiàn)有配送據(jù)點盡可能地予以精簡。如果可能應引有自動化機械、更新設備，將舊的配送中心改造成為新的配送中心。(3)配送中心庫存應根據(jù)補充用庫存和訂貨提前期天數(shù)來保持每天配送需要的較下限即可。(4)不要把所有品種都放進配送中心，只需保留發(fā)貨頻率高、發(fā)貨量大的品種，很少賣出的商品不要放進配送中心。(5)配送中心的庫存，應實行固定位置管理。固定位置管理的好處是便于揀選，放置處確定，多余的東西擠不進來，有利于提高作業(yè)效率、發(fā)貨頻率高的放在外側(cè)，發(fā)貨頻率低的就移到里邊去。網(wǎng)店代理代發(fā)貨服務企業(yè)