流通企業(yè)代發(fā)貨費(fèi)用的分類:按費(fèi)用發(fā)生的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)劃分可分為進(jìn)貨費(fèi)用、商品儲存費(fèi)用和銷售費(fèi)用。(1)進(jìn)貨費(fèi)用,是指商品由供貨單位到流通企業(yè)倉庫所發(fā)生的代發(fā)貨費(fèi)、裝卸費(fèi)以及損耗費(fèi)、包裝費(fèi)、入庫驗收費(fèi)和中轉(zhuǎn)單位收取的費(fèi)用。(2)商品儲存費(fèi)用,是指代發(fā)貨企業(yè)在商品保管過程中所開支的轉(zhuǎn)庫搬運(yùn)、檢驗、挑選整理、維護(hù)保養(yǎng)、管理包裝等方面的費(fèi)用及商品的損耗費(fèi)。(3)銷售費(fèi)用,是指流通企業(yè)從商品出庫到銷售過程中所發(fā)生的包裝費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、管理費(fèi)等。倉儲物流行業(yè)在近幾年變的異常火爆,這類企業(yè)主要業(yè)務(wù)除了倉儲、代發(fā)貨、物流配送。批發(fā)代發(fā)貨配送管理
代發(fā)貨一體化是代發(fā)貨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形式,它必須以第三方代發(fā)貨充分發(fā)育和完善為基礎(chǔ)。代發(fā)貨一體化的實質(zhì)是一個代發(fā)貨管理的問題。既專業(yè)化代發(fā)貨管理人員和技術(shù)人員,充分利用專業(yè)化代發(fā)貨設(shè)備、設(shè)施,發(fā)揮專業(yè)化代發(fā)一件代發(fā)貨作的管理經(jīng)驗,以求取得整體較優(yōu)的效果。而且,代發(fā)貨一體化的趨勢為第三方代發(fā)貨的發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境和巨大的市場需求。從代發(fā)貨業(yè)的發(fā)展看,第三方代發(fā)貨是在代發(fā)貨一體化的第1個層次上出現(xiàn)萌芽的,但這時只是數(shù)量有限的功能性代發(fā)貨企業(yè)。第三方代發(fā)貨在代發(fā)貨一體化的第二個層次得到迅速發(fā)展。上海智能倉儲物流代發(fā)貨服務(wù)水平是代發(fā)貨據(jù)點精簡的制約條件。
第三方代發(fā)貨,對貨源量及品控上,都有一定的掌控力的同時,也有自己獲客渠道。除了線上的推廣及運(yùn)營的投入外,而在倉儲端的固定資產(chǎn)上的投入,除了貨基本上就沒有其他的投入了。優(yōu)點:能良好的解決倉儲發(fā)貨的問題,能降低自己倉儲端的資金壓力。選擇上多很多,無論是倉庫位置地點、發(fā)貨準(zhǔn)確率及效率、配送時效及配送種類、現(xiàn)金流的成本控制及庫存管控等等都專業(yè)。缺點:第三方代發(fā)貨公司很多,實力也層次不齊。提供代發(fā)貨服務(wù)的平臺。依托平臺建立自己的倉儲物流。中到三方倉儲依托全國倉儲和自身實力的建立倉儲發(fā)貨服務(wù)。小到地方性倉儲只在本地有倉庫,提供倉儲發(fā)貨服務(wù)。
第三方代發(fā)貨和代發(fā)貨一體化隨著市場競爭的不斷深化和加劇,企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵已由節(jié)約原材料的“第1利潤源泉”和提高勞動生產(chǎn)率的“第二利潤源泉”,轉(zhuǎn)向建立有效的代發(fā)貨系統(tǒng)的“第三利潤源泉”。20世紀(jì)80年代,西方發(fā)達(dá)國家,如美國、法國和德國等就提出了一體化的現(xiàn)代理論,應(yīng)用和指導(dǎo)代發(fā)貨發(fā)展取得了較為明顯的效果,使它們的生產(chǎn)商、提供商和銷售商均獲得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。美國十幾年的經(jīng)濟(jì)繁榮期既與該國重視代發(fā)貨一體化的理論研究與實踐、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、提高社會生產(chǎn)的代發(fā)貨效率和代發(fā)貨水平是分不開的。代發(fā)貨的供貨商選擇時需要注意供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量如何,建議先購買1件親自測試。
代發(fā)貨外包業(yè)務(wù)的選擇:根據(jù)企業(yè)代發(fā)貨的內(nèi)容和特點來選擇外包業(yè)務(wù)。生產(chǎn)代發(fā)貨與內(nèi)部運(yùn)作關(guān)系密不可分,而供應(yīng)代發(fā)貨和銷售代發(fā)貨則相對單獨,因此,在考慮代發(fā)貨業(yè)務(wù)外包時,可以選擇將供應(yīng)代發(fā)貨和銷售代發(fā)貨外包,同時,銷售代發(fā)一件代發(fā)貨作的是成品,是集中到分散的過程,便于外包運(yùn)作和管理,其運(yùn)作的好壞對企業(yè)經(jīng)營影響較供應(yīng)代發(fā)貨大,因此銷售代發(fā)貨應(yīng)先于供應(yīng)代發(fā)貨外包??筛鶕?jù)企業(yè)自身特點,按順序選擇代發(fā)貨外包業(yè)務(wù),首先將供應(yīng)代發(fā)貨和分銷代發(fā)貨中的進(jìn)出一件代發(fā)貨輸業(yè)務(wù)外包,然后將分撥中心和配送中心的管理業(yè)務(wù)外包,之后考慮將供應(yīng)代發(fā)貨和分銷代發(fā)貨總體外包。一件代發(fā)貨給店主帶來了很多方便。廠家代發(fā)貨系統(tǒng)價格
代發(fā)貨市場容易形成壟斷。批發(fā)代發(fā)貨配送管理
供應(yīng)鏈下代發(fā)貨總成本主要由以下幾個部分構(gòu)成:1、代發(fā)貨過程的研究設(shè)計、重構(gòu)和優(yōu)化等費(fèi)用。2、代發(fā)貨過程中的物質(zhì)消耗,如固定資產(chǎn)的磨損,包裝材料、電力、燃料消耗等。3、物資在保管、代發(fā)貨等過程中的合理損耗。4、用于保證代發(fā)貨順暢的資金成本,如支付銀行借款的利息等。5、在組織代發(fā)貨的過程中發(fā)生的其他費(fèi)用,如有關(guān)代發(fā)貨活動進(jìn)行的旅差費(fèi)、辦公費(fèi)等。6、從事代發(fā)貨工作人員的工資、獎金及各種形式的補(bǔ)貼等。7、在生產(chǎn)過程中一切由物品空間運(yùn)動引起的費(fèi)用支出,如原材料、燃料、在制品、產(chǎn)成品等的代發(fā)貨、裝卸搬運(yùn)、儲存等費(fèi)用。批發(fā)代發(fā)貨配送管理
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