2）科研管理必須嚴格控制技術(shù)創(chuàng)新帶來的隨意性和不可預見性。3）技術(shù)創(chuàng)新必須建立在規(guī)范化科研管理的基礎上。2、技術(shù)創(chuàng)新與面向市場的關(guān)系1）技術(shù)開發(fā)要面向市場，有市場需求才有新技術(shù)、新產(chǎn)品的存在空間。2）在技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新立項之前，要調(diào)動一切信息渠道了解當前市場的需求，并預測一定量的市場需求的超前發(fā)展的余量。3）在技術(shù)開發(fā)過程中，應市場需求的變化，所有的開發(fā)與研制過程都必須隨市場的變化而作相應的調(diào)整。4）如果有可能的話，也可以在充分預測和論證的基礎上，通過技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新創(chuàng)造市場，引導消費者的需求走向。3、系統(tǒng)優(yōu)和局部優(yōu)的關(guān)系在進行技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新決策時，應綜合分析和考慮市場需求、技術(shù)儲備、資金狀態(tài)、設備狀態(tài)、以及開發(fā)周期等重要因素，盡可能在當前情況下進行系統(tǒng)綜合考慮，盡可能做到整個企業(yè)系統(tǒng)優(yōu)。在企業(yè)中，技術(shù)開發(fā)的對象是多方面的，主要有以下幾種：產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)包括發(fā)展新產(chǎn)品與**老產(chǎn)品。生產(chǎn)社會需要和用戶歡迎的產(chǎn)品，即適銷對路的產(chǎn)品，是企業(yè)生存和發(fā)展的條件。因此，企業(yè)的技術(shù)開發(fā)必須圍繞產(chǎn)品這個重要目標來進行。產(chǎn)品開發(fā)一方面要大力研究、設計、制造新產(chǎn)品，發(fā)展新品種；另一方面也要注意對老產(chǎn)品的改造。 也有利于企業(yè)本身提高產(chǎn)品質(zhì)量和改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并為擴大市場銷售等經(jīng)營決策提供依據(jù)。黑龍江品質(zhì)計算機軟硬件代理商

    這主要是指科技隊伍中各類專業(yè)人員的比例。由于現(xiàn)代科學技術(shù)有著高度綜合和高度分化的發(fā)展趨勢，學科之間相互滲透、相互交叉，很多科研開發(fā)課題常常需要各種專業(yè)的人員共同研究才能開展。因此，企業(yè)的研究人員就需要多種專業(yè)人員參加，需要一個合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。第二，職能結(jié)構(gòu)。這主要是指從事不同性質(zhì)科研勞動人員的比例。主要包括：有較深厚理論功底的科學研究人員；有較豐富的工程技術(shù)專業(yè)知識的工程技術(shù)人員；專門從事技術(shù)開發(fā)管理業(yè)務的科學管理與經(jīng)濟管理人員等。在科學隊伍結(jié)構(gòu)中，這三類人員應有適當比例，以保證技術(shù)開發(fā)工作協(xié)調(diào)進行。第三，能級機構(gòu)。主要是指不同知識水平和能力水平的科技人員比例。在技術(shù)開發(fā)過程中，既需要有高級科技人員(高級工程師)做學術(shù)帶頭人和指揮者；也要有中級科技人員(工程師)作為技術(shù)骨干；還要有一定數(shù)量的初級科技人員(助理工程師)和輔助技術(shù)人員作為助手。若高、中級科技人員不足，科技隊伍水平就能以提高；若初級科技人員不足，高、中級科技人員的精力消耗在一般技術(shù)工作中，就會造成人才浪費。因此，高、中、初級三類科技人員要有合理比例，才能保證各類人員的能力得到充分發(fā)揮。第四，年齡結(jié)構(gòu)。 河北進口計算機軟硬件代理商但對一些結(jié)構(gòu)和使用維修比較簡單的產(chǎn)品，一般仍采取售后服務的方式。

    達到一定程度，必將帶來企業(yè)整體技術(shù)素質(zhì)的提高。因此，生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的總結(jié)與提高應納入企業(yè)技術(shù)開發(fā)的正常途徑，它有利于激發(fā)廣大職工的積極性，鍛煉提高他們的創(chuàng)造能力。企業(yè)開展技術(shù)開發(fā)活動，要想取得預期效果，必須具備一定的條件?？茖W技術(shù)工隊伍這是開展技術(shù)開發(fā)的基本的條件。一支合格的科技隊伍應滿足兩個基本要求，即要有一定的數(shù)量，有一個合理的隊伍結(jié)構(gòu)。1。企業(yè)中從事技術(shù)開發(fā)的科技人員應有一定數(shù)量，即科技人員應在企業(yè)全體職工人數(shù)中占有一定比例。我國大型企業(yè)科技人員數(shù)量較多，專業(yè)門類較全，條件較好。但一般中小型企業(yè)科技人員數(shù)量較少，技術(shù)開發(fā)比較困難。因此，組建一支技術(shù)開發(fā)隊伍是從多企業(yè)當前面臨的迫切任務。企業(yè)專門從事技術(shù)開發(fā)的科技人員的主要來源，一是從企業(yè)外部招聘；而是從現(xiàn)有技術(shù)人員中抽出一部分人員，主要從事技術(shù)開發(fā)活動；三是從有實踐經(jīng)驗的"能工巧匠"中選拔、培養(yǎng)成為專門從事技術(shù)開發(fā)活動的人員。2?？萍缄犖榻Y(jié)構(gòu)要合理化。科技隊伍結(jié)構(gòu)一般是指構(gòu)成科技隊伍的主要蘇及其組成之間的相互關(guān)系。只有結(jié)構(gòu)合理，才能有效地發(fā)揮科技隊伍的集體作用，取得較好的效益。企業(yè)科技隊伍結(jié)構(gòu)合理化可從以下幾個方面考察：，學科結(jié)構(gòu)。

    在發(fā)達國家大都有咨詢工程師協(xié)會或聯(lián)合會等，在許多發(fā)展中國家也有相當數(shù)量的咨詢公司。技術(shù)咨詢的內(nèi)容主要包括：政策咨詢、管理決策咨詢、工程咨詢、專業(yè)咨詢和信息咨詢五種類型。技術(shù)咨詢的形式有技術(shù)傳授、技能交流、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)評估、技術(shù)培訓等，它是技術(shù)貿(mào)易活動中的一個基本形式。開展技術(shù)咨詢的機構(gòu)都具有學科專業(yè)齊全、人才薈萃、信息暢通、態(tài)度客觀的特點與優(yōu)勢，他們從整體出發(fā)，對許多經(jīng)濟技術(shù)問題進行綜合分析和**會診，提出較而又科學可行的方案或措施，供或企業(yè)決策參考。因此，技術(shù)咨詢與服務是使決策科學化的一種有效形式。技術(shù)咨詢可以從規(guī)劃、設計一直延伸到部署和投產(chǎn)后的階段，幫助客戶掌握運用中間件技術(shù)構(gòu)建企業(yè)應用的知識，節(jié)省開發(fā)時間及費用，降低應用開發(fā)的技術(shù)風險。采用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，特別是開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品時會產(chǎn)生一定的風險，將有可能給現(xiàn)有投資成本造成損失，并決定著在新的運作環(huán)境下業(yè)務和系統(tǒng)功能的復雜程度。通過技術(shù)**技術(shù)咨詢會幫助客戶針對新技術(shù)的特點和具體的業(yè)務需求進行詳細地論證和評估，降低新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品的風險。技術(shù)開發(fā)是新的科研成果被應用于新產(chǎn)品、新材料、新工藝的生產(chǎn)、實驗過程。 信息服務技術(shù)服務組織應與有代表性的用戶建立長期、穩(wěn)定的聯(lián)系。

    在技術(shù)咨詢合同履行過程中，委托方要向顧問方提供技術(shù)資料、工作條件；顧問方以其專門的知識、信息、技能、經(jīng)驗，運用科學方法和先進手段，通過調(diào)查研究，寫出技術(shù)咨詢合同，提出建議和佳的或幾種可供選擇的方案，供委托方?jīng)Q策時參考。通常，提供技術(shù)咨詢的顧問方為科研機構(gòu)、大專院校，而委托方通常是國家有關(guān)機構(gòu)、職能部門和生產(chǎn)企業(yè)。1、技術(shù)咨詢的內(nèi)容很。技術(shù)咨詢的內(nèi)容有項目的可行性研究、效益分析、工程設計、施工、監(jiān)督、監(jiān)測及鑒定、設備的訂購、竣工驗收等。2、技術(shù)咨詢有利于技術(shù)落后的國家找到性價比較高的技術(shù)。一些技術(shù)比較落后的國家，由于科技力量不足或?qū)鉀Q某些技術(shù)課題缺少經(jīng)驗，聘請外國工程咨詢公司提供咨詢服務，可以避免走彎路或浪費資金。這是因為咨詢公司掌握豐富的知識、經(jīng)驗和技術(shù)情報，可以幫助委托方選擇先進適用的技術(shù)，找到可靠的技術(shù)出讓方，用比較合理的價格購到較好質(zhì)量的機器設備等。委托方接受技術(shù)咨詢要支付咨詢費，但由于咨詢而節(jié)約的資金遠遠超過支付的咨詢費，因而總的來說，技術(shù)咨詢對委托方仍然是有利的。3、技術(shù)咨詢的專業(yè)化程度比較高。在國際上，技術(shù)咨詢大多由行業(yè)團體進行。目前。 是指擁有技術(shù)的一方為另一方解決某一特定技術(shù)問題所提供的各種服務。內(nèi)蒙古什么是計算機軟硬件市場價格

安裝調(diào)試服務根據(jù)用戶要求在現(xiàn)場或安裝地點（或指導用戶）進行產(chǎn)品的安裝調(diào)試工作。黑龍江品質(zhì)計算機軟硬件代理商

    全新的材料。但是，型的技術(shù)開發(fā)途徑由于從基礎研究搞起，科研難度大，時間長，耗費投資多，對科研人員的素質(zhì)要求高，這不是一般企業(yè)所能辦到的。對于有利條件的大型企業(yè)，為了保持技術(shù)上的地位，可在這種開發(fā)途徑上投入較大力量。對于大多數(shù)的中小企業(yè)則主要是從企業(yè)外部獲得應用研究的成果，進而在企業(yè)內(nèi)組織成果的推廣應用工作。引進型的技術(shù)開發(fā)途徑這是指從企業(yè)外部(外國、外地區(qū)、外單位)引進與轉(zhuǎn)移新科技術(shù)。從國外引進先進技術(shù)，可以縮小我國科學技術(shù)水平與發(fā)達國家的差距，加快我國現(xiàn)代化進程；從企業(yè)外部引進技術(shù)，可以加快企業(yè)的技術(shù)進步，提高企業(yè)競爭力；由于引進的技術(shù)已得到應用，技術(shù)的先進性和經(jīng)濟性已得到證實，因而技術(shù)開發(fā)所承受的風險小，容易較快地取得效果。引進的內(nèi)容既可以是技術(shù)知識(包括產(chǎn)品設計、制造工藝、測試技術(shù)、材料配方、聘請**、培訓人員、技術(shù)成套設備、合作科研、合作生產(chǎn)等)，也可以是技術(shù)裝備(包括單機、成套設備、成套工程等)，或者是獲得工業(yè)產(chǎn)權(quán)(如、商標)的使用權(quán)等。引進的方式有"移植"(引進成套或關(guān)鍵技術(shù)、設備由本企業(yè)工程技術(shù)人員掌握使用)、"嫁接"(把企業(yè)外部引進的新技術(shù)成果。 黑龍江品質(zhì)計算機軟硬件代理商

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