為什么要團(tuán)建？一、彌補(bǔ)合作能力不足：無論何種性質(zhì)的企業(yè)，都存在一個(gè)投入和產(chǎn)出的問題。每個(gè)人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補(bǔ)自己能力的不足，達(dá)到自己原本達(dá)不到的目的。自己力量有限，這是我們每一個(gè)人存在的問題，但是只要有心與人合作，善假于物，那就要取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益。人們只要相互合作，也會(huì)產(chǎn)生類似的效果。只要你以一種開放的心態(tài)做好準(zhǔn)備，只要你能包容他人，你就有可能在與他人的協(xié)作中實(shí)現(xiàn)憑自己的力量無法實(shí)現(xiàn)的理想。有一句名言：“幫助別人往上爬的人，會(huì)爬的更高?！比绻銕椭硪粋€(gè)孩子上了果樹，你因此也就得到了你想嘗的果實(shí)，而且你越是善于幫助別人，你能嘗到的果實(shí)就越多。團(tuán)建是一種鍛煉，它讓我們?cè)谔魬?zhàn)和困難面前，更加堅(jiān)強(qiáng)和勇敢。江西戶外團(tuán)建活動(dòng)

公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要包括以下幾個(gè)方面：1、企業(yè)價(jià)值觀的傳遞。人的價(jià)值觀決定了一個(gè)人的思想高度，而企業(yè)的價(jià)值觀則決定了一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)和方向。團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際上也是企業(yè)價(jià)值觀向下傳遞的過程。讓員工感受到公司的價(jià)值觀，認(rèn)同公司發(fā)展方向。公司也因此留住核i心人才，綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中時(shí)刻注重價(jià)值觀的傳遞，這樣才是有效團(tuán)建。2、企業(yè)文化的傳遞。企業(yè)文化跟企業(yè)價(jià)值觀有著異曲同工之妙，同樣是提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。企業(yè)文化體現(xiàn)在各個(gè)方面，而在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)候可以將企業(yè)文化的傳遞作為重點(diǎn)。3、提高同事之間的凝聚力。人類作為群居動(dòng)物，必然少不了進(jìn)行一些社會(huì)活動(dòng)。而在工作中與同事協(xié)力完成某項(xiàng)任務(wù)，可以提高同事之間的凝聚力，以后的工作中才能更加有默契。4、良好的溝通。溝通是人與人之間產(chǎn)生感情的基礎(chǔ)，而在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中有意增加溝通環(huán)節(jié)，可以讓同事之間產(chǎn)生更好的感情基礎(chǔ)。良好的溝通也是團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)合作的基本要素，也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)方面。江西戶外團(tuán)建活動(dòng)通過團(tuán)建，我們可以更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己在團(tuán)隊(duì)中的定位和作用。

老板搞團(tuán)建，常常抱有“既要、又要、還要、更要”的想法，既希望員工放松玩、又希望員工不影響工作、還希望員工能通過一次活動(dòng)就增強(qiáng)凝聚力（打雞血）、更希望員工能感激出資的他們?yōu)楣舅佬乃刭u命……想要的太多，員工承受不起。HR也很不容易——他們的宗旨就是完成老板發(fā)布的任務(wù)，把活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)圓滿安全的做好，如果活動(dòng)做得非常合老板心意，達(dá)到想要的效果，就更完美了。作為員工，HR們所想的首先不是讓同僚們滿意，而是讓出資方滿意。所以，辛苦操辦下來，眾口難調(diào)，抱怨還頗多。至于參與者員工，尤其是90、95后的職場(chǎng)人，對(duì)團(tuán)建這件事的態(tài)度，用劉擎教授在《十三邀》里說的一段話來概括頗為貼切：

團(tuán)建是什么意思？ 全稱是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，又稱作 Team building，從國(guó)外傳到國(guó)內(nèi)來（畢竟人家現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)現(xiàn)代化都跑在我們前面），國(guó)內(nèi)也是近幾年才火起來的。 簡(jiǎn)單的說：團(tuán)建活動(dòng)就是在特殊的情境下，讓員工與員工，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的能夠有更多的情感交流，更多不一樣的甚至是難忘的共同經(jīng)歷，這些共同的經(jīng)歷將成為他們關(guān)系的紐帶，更有利于他們接下來工作當(dāng)中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。同時(shí)也滿足員工被尊重，歸屬感，安全感，被愛等精神需求。團(tuán)建活動(dòng)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展，改善團(tuán)隊(duì)氛圍有著非常積極的作用。 團(tuán)建的詳細(xì)解讀 通過上面的解釋，可能還不太明白，下面我們來詳細(xì)解讀一下上面每一句話的意思？層層剝開，相信你會(huì)對(duì)團(tuán)建有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。通過團(tuán)建，我們可以學(xué)會(huì)如何在團(tuán)隊(duì)中扮演不同的角色和職責(zé)，讓團(tuán)隊(duì)更加靈活和高效。

團(tuán)建的基本原則:1、團(tuán)建活動(dòng)要提前籌備，提前通知，這樣方便大家安排個(gè)人時(shí)間2、團(tuán)建活動(dòng)方案，可列舉出幾種，讓大家投票選擇，這樣接受度比較高（選擇2-3種為佳）3、盡量組織參與成本低的團(tuán)建內(nèi)容，例如單純爬山這樣受累又沒啥意思的活動(dòng)少組織4、團(tuán)建活動(dòng)半天時(shí)間為宜，午餐、晚餐加下午活動(dòng)，不宜疲勞，張弛有度5、z簡(jiǎn)單的團(tuán)建活動(dòng)：請(qǐng)客吃飯，輕松愉快，也不占用太多時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)型團(tuán)建1、獎(jiǎng)勵(lì)類團(tuán)建不能代替獎(jiǎng)金，指望通過搞團(tuán)建來降低員工成本是沒用的，大家都是要吃飯過日子的2、太累的時(shí)候，不要搞團(tuán)建，先放假/倒休讓員工休息好，這樣團(tuán)建效果才好3、z重要的是玩的開心，把它按照約會(huì)、朋友聚會(huì)來組織就沒什么問題4、如果你是領(lǐng)導(dǎo)，不要借機(jī)搞講話、打雞血那一套，會(huì)有反作用，讓員工自己開開心心的玩，便可以自然的起到培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)感情的效果5、此類團(tuán)建全憑自愿，尊重個(gè)人意愿，如果大家都不愿意來，說明你組織的團(tuán)建項(xiàng)目本身不吸引人團(tuán)建活動(dòng)有助于提升團(tuán)隊(duì)成員的自我管理能力和自我約束能力，使團(tuán)隊(duì)更加有序和高效。廣西轟趴團(tuán)建

在團(tuán)建中，我們可以學(xué)會(huì)如何面對(duì)和解決問題，提高解決問題的能力。江西戶外團(tuán)建活動(dòng)

企業(yè)團(tuán)建等集體活動(dòng)，本意是為勞動(dòng)者提供放松身心、勞逸結(jié)合的機(jī)會(huì)，同時(shí)搭建促進(jìn)勞動(dòng)者與同事、企業(yè)之間交流溝通的平臺(tái)，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、凝聚力。毫無疑問，勞動(dòng)者享有休息權(quán)，對(duì)工作之外的時(shí)間有支配權(quán)，團(tuán)建活動(dòng)如侵占勞動(dòng)者的私人時(shí)間和空間，不僅無法達(dá)到團(tuán)建的預(yù)期目標(biāo)，而且可能讓勞動(dòng)者產(chǎn)生抵觸情緒，甚至給其身心帶來負(fù)擔(dān)。哪些情況下企業(yè)可以開除員工，相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)是有明確規(guī)定的，如嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度、被依法追究刑事責(zé)任等。如果企業(yè)真因?yàn)閯趧?dòng)者不參加團(tuán)建便將其開除，看似是在維護(hù)集體榮譽(yù)、企業(yè)利益，實(shí)則是在為企業(yè)招黑，也暴露了一些管理者“員工就應(yīng)該無條件服從”的想法。這樣的企業(yè)如何增加凝聚力呢？勞動(dòng)者是企業(yè)z重要的資源之一，關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。拋開個(gè)案，團(tuán)建究竟該如何建，或許是困擾不少企業(yè)的共同問題。這當(dāng)中確實(shí)有不少應(yīng)該注意的問題和分寸，比如，團(tuán)建要尊重員工的意愿和想法，員工有選擇是否參加的自由；團(tuán)建的時(shí)間、方式、內(nèi)容應(yīng)是科學(xué)的、健康的。能否吸引更多員工開開心心地參與團(tuán)建活動(dòng)，本身也是企業(yè)管理水平高低的一個(gè)反映。江西戶外團(tuán)建活動(dòng)