1994年油氣開發(fā)的安全、環(huán)保國際會議在印度尼西亞的雅加達(dá)召開，由于這次會議由SPE發(fā)起，并得到IPICA（國際石油工業(yè)保護(hù)協(xié)會）和AAPG的支持，影響面很大，全球各大石油公司和服務(wù)廠商積極參與，HSE的活動在全球范圍內(nèi)迅速展開。中國石油天然氣集團(tuán)公司作為會議的發(fā)起人和資助者參加了會議，通過會議深刻體會到建立與實(shí)施HSE管理體系、遵循國際慣例、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、樹立“全員、全過程、全天候"HSE管理理念對我國石油天然氣工業(yè)發(fā)展的重要意義。1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，成為HSE管理體系在國際石油業(yè)普遍推行的里程碑，HSE管理體系在全球范圍內(nèi)進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展時(shí)期。同年，英國頒布了BS8800《職業(yè)健康安全管理體系指南》，美國工業(yè)衛(wèi)生協(xié)會制定了《職業(yè)健康安全管理體系》指導(dǎo)性文件；1999年，英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（BSI）、挪威船級社（DNV）等13個(gè)組織提出了職業(yè)健康安全評價(jià)系列（OHSAS）標(biāo)準(zhǔn)，即OHSAS18001《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范》、OHSAS18002《職業(yè)健康安全管理體系—實(shí)施指南》。HSE標(biāo)準(zhǔn)在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的推進(jìn)下，經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)非常成熟，世界各國石油石化公司對HSE管理的重視程度普遍提高。 HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更優(yōu)化。什么是HSE目視化系統(tǒng)設(shè)計(jì)

從記錄清單開始會構(gòu)成一個(gè)問題的小的閉環(huán)，一個(gè)循環(huán)的結(jié)束也是另一個(gè)循環(huán)的開始，諸多小循環(huán)又對上級文件構(gòu)成大的循環(huán)，這樣，每一級出現(xiàn)的問題都可以做到有據(jù)可依、有證可查，不但對結(jié)構(gòu)能做到有效控制，而且對過程也可以做到全程監(jiān)控。HSE管理體系將各控制要素通過科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式緊密結(jié)合起來，形成一個(gè)相互聯(lián)系、 相互影響、相互制約的有機(jī)整體,在動態(tài)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。HSE體系的實(shí)施和運(yùn)行,將促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作水平的提高，并在持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，使顧客、員工、社會及其他相關(guān)方更加滿意。青島HSE目視化系統(tǒng)誠信合作用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更公正。

對企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)分析，系統(tǒng)地提出各種可操作的目視化安全措施。利用各種形象化、圖表化、直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行管理，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，營造安全文化氛圍，展現(xiàn)企業(yè)安全理念，樹立企業(yè)品牌形象，引導(dǎo)員工形成良好的安全行為習(xí)慣，通過簡潔、易懂、清晰、明確的形式，使員工個(gè)體的行為變成一種自覺的、規(guī)范的群體安全行為，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。這也是慧安在目視化管理上解決方案的優(yōu)勢。

    當(dāng)前HSE工作常見問題原因分析與解決對策摘要安全生產(chǎn)關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系到社會的穩(wěn)定和諧，關(guān)系到國有大型企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、能否履行到位。從安全生產(chǎn)管理的角度出發(fā)，總結(jié)了當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作中的現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)管理中存在錯(cuò)誤思想，闡明了解決問題的方法與對策。安全管理是企業(yè)永恒的主題。近幾年來勝利油田在安全管理方面做了大量的工作，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)，取得了很大的成績，干部職工的安全行為意識，已經(jīng)逐步從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”方面多方面轉(zhuǎn)變。但是，從發(fā)生的安全事故和安全檢查查出的問題來看，仍然存在一些“低老壞”問題屢查屢有的現(xiàn)象，造成一些不該發(fā)生的事故，需要引起我們安全管理人員高度重視，不斷探索新形勢下做好安全生產(chǎn)管理工作的新途徑。1當(dāng)前HSE工作常見問題雖然，近幾年來油田大力弘揚(yáng)安全文化，開展了“兩樹、兩爭”、“我能安全”、查找“身邊隱患（風(fēng)險(xiǎn)）”等許多安全活動，干部職工的安全意識有了很大的提高。但在安全管理工作中仍然存在許多問題，嚴(yán)重制約著安全生產(chǎn)管理工作，具體表現(xiàn)在以下方面：一是執(zhí)行衰減問題比較突出。用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更可控。

    很多企業(yè)通過初始狀態(tài)評審、開展大量的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、編制體系文件、體系文件發(fā)布實(shí)施、內(nèi)部審核與管理評審，建立和實(shí)施了HSE管理體系。那么，一個(gè)比較成功的HSE管理體系有哪些表現(xiàn)形式呢？企業(yè)建立和實(shí)施HSE管理體系的目的是為了控制HSE風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響。圍繞控制風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境影響，企業(yè)需要有一套明確各層次、各崗位職責(zé)和作用以及如何去做的體系文件，進(jìn)而依靠體系文件來實(shí)施管理，控制作業(yè)活動、生產(chǎn)過程和作業(yè)人員的行為。一般情況下，企業(yè)建立管理手冊、程序文件都比較順利，而從作業(yè)文件來講，往往有些欠缺。比如，有的企業(yè)所建立的作業(yè)文件往往只是管理制度甚至是部分管理制度的匯編，缺少操作崗位的作業(yè)性文件?？赡苡腥苏J(rèn)為如果把操作崗位的作業(yè)性文件列入，會導(dǎo)致文件的數(shù)量過多，難于管理，這就需要我們了解“清晰”的概念。我們可以建立分級管理制度，在我們的文件和資料控制程序中規(guī)定哪些屬于公司（廠級）控制的，哪些屬于基層單位（分廠）控制的，在相應(yīng)的層次中，可以建立公司（廠級）或基層單位的有效（受控）文件清單，接收、發(fā)放文件記錄等。公司可以從手冊、程序文件和公司管理制度等方面建立清單。HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更透明。如何HSE目視化系統(tǒng)

我們的HSE目視化管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)降低安全事故的發(fā)生率，提高生產(chǎn)效率。什么是HSE目視化系統(tǒng)設(shè)計(jì)

設(shè)備目視化管理，即為所有設(shè)備制作相應(yīng)包括設(shè)備名稱、編號、運(yùn)行責(zé)任人等相關(guān)信息，同時(shí)還為設(shè)備制作備用、待修、在修、停用等狀態(tài)副卡。同樣，生產(chǎn)車間使用的氣瓶、配電箱、工具箱也應(yīng)用同樣的目視化管理方法，使生產(chǎn)工人對身邊的機(jī)械設(shè)備設(shè)施可視、可感、可解，洞悉設(shè)備設(shè)施狀態(tài)，并在尋找工具時(shí)能在所有工具箱前通過目視時(shí)間準(zhǔn)確地拿到工具，從而避免了尋找環(huán)節(jié)，提高了工作效率。應(yīng)派專人負(fù)責(zé)設(shè)備目視化管理設(shè)施的維護(hù)更新管理。什么是HSE目視化系統(tǒng)設(shè)計(jì)