3、危害和環(huán)境因素識別以及風(fēng)險和環(huán)境影響評估是重要環(huán)節(jié)，也是首要的步驟。五、HSE管理體系建立的步驟什么？HSE管理體系建立分為以下五個步驟：1、HSE管理體系的初始狀態(tài)的評審；2、HSE管理體系策劃及風(fēng)險評估；3、HSE管理體系文件編制；4、實(shí)施HSE管理體系；5、HSE管理體系審核及管理評審。六、HSE管理體系的構(gòu)成？HSE管理體系由《HSE管理手冊》、《HSE程序文件》、《安全與環(huán)?！泛椭С中晕募M成，它們自上而下形成金字塔形狀；基本歸納為管理層文件和作業(yè)層文件；管理層文件包括手冊、程序文件、運(yùn)行控制文件。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格、報告等。這里我們所說的支持性文件就是金字塔的基礎(chǔ)，在體系管理當(dāng)中它主要包括“兩書、一表、一卡”，兩書指的是《HSE作業(yè)計劃書》和《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》，一表指的是“HSE現(xiàn)場檢查表”，一卡指的“崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)卡”；作業(yè)指導(dǎo)卡是作業(yè)指導(dǎo)書的簡化，目的是便于攜帶和記憶；只有把基礎(chǔ)打牢，體系才會穩(wěn)定，才能充分發(fā)揮作用。七、HSE體系的表現(xiàn)形式是什么？自2001年起在中國石油天然氣集團(tuán)公司內(nèi)部大量開展了建立和實(shí)施HSE管理體系的工作，并于2002年對承包商提出了建立和實(shí)施HSE管理體系的要求。對此。山東慧安為您的工程項(xiàng)目提供完整的目視化規(guī)劃設(shè)計。智能HSE目視化系統(tǒng)誠信合作

    目視化管理看板意義：把生產(chǎn)車間中潛在的問題暴露出來，讓所有人一看就明白異常情形的所在。目視化管理看板目的：創(chuàng)建透明的、可視的工作場所，使任何人站在生人或陌生人的角度都可以判斷出正常與否。使問題表面化。目視化管理看板概要：現(xiàn)場人員借助于目視化管理看板，采用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息（表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色）來組織、管理和改善現(xiàn)場生產(chǎn)活動，同時可以一目了然的發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題的一種管理方式的一種管理工具。目視化管理看板特點(diǎn)：視覺化-大家都看得見、公開化-自主管理，控制、普通化-領(lǐng)導(dǎo)、員工、同事相互交流。目視化管理看板作用：迅速快捷的傳遞信息、形象直觀的暴露問題、客觀公正透明化，便于管理、促進(jìn)企業(yè)文化和安全文化的形成與建立。目視化管理看板的內(nèi)容與總結(jié)真正使用過程流程圖、檢查項(xiàng)目清單、圖片，檢查表或圖表、標(biāo)準(zhǔn)化程序、角色和職責(zé)、指標(biāo)的統(tǒng)計分析、問題暴露、改善、標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。目視化管理看板的種類：企業(yè)文化看板、企業(yè)管理部綜合看板、安全文化看板、設(shè)備管理看板、精益生產(chǎn)活動管理看板、5S現(xiàn)場管理改善看板、工藝裝備看板、班組看板、品質(zhì)轉(zhuǎn)向管理看板等。 本地HSE目視化系統(tǒng)工業(yè)HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更便于管理。

HSE管理體系是將實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)的融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。所謂目視化管理即“無論誰見到管理的對象，都能立刻對其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明了異常處置方法的管理”。在日?；顒又?，我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事實(shí)的。其中，常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在HSE管理中，推行“目視化”、“一目了然”式管理，使員工容易明白、易于遵守，自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，從而給管理帶來好處，給企業(yè)帶來益處。

    這些都是正常的和必然的，并且在體系的運(yùn)行過程中要有動態(tài)修改的過程和結(jié)果的記錄。只有根據(jù)實(shí)際情況，不斷調(diào)整、完善我們的體系，才能達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。八、員工要具有良好的HSE意識?這些意識包括5個方面的內(nèi)容：首先要清楚自己所在崗位的作用和職責(zé)，也就是說要清楚自己的職責(zé)、明確自己該做什么事和如何做，即自己所需管理或遵守的程序或作業(yè)文件，并包括做了之后要不要記錄和如何記錄；其次要了解自己的工作區(qū)域和作業(yè)活動中實(shí)際和潛在的風(fēng)險和環(huán)境影響，以及如何控制風(fēng)險和減少環(huán)境影響；第三，要清楚自己的工作區(qū)域和作業(yè)活動可能出現(xiàn)的緊急情況和應(yīng)急處理措施；第四，要清楚自己遵守體系要求的重要性和不遵守體系要求可能帶來的后果，這點(diǎn)可以與相關(guān)的事故案例相結(jié)合；第五，在工作之前，要進(jìn)行危害辨識、風(fēng)險評價，明確要采取的風(fēng)險控制措施，這一點(diǎn)對新開工項(xiàng)目（工程）、檢維修作業(yè)等特別關(guān)鍵。九、如何理解HSE管理體系績效的持續(xù)改進(jìn)?所謂績效，就是我們在HSE管理方面所取得的成績和效果。這個績效可以體現(xiàn)在以下方面：對風(fēng)險因素的控制；事故起數(shù)的減少；所設(shè)定的HSE目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的不斷完成；員工HSE意識的普遍提高；HSE方面的有序管理等。用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更可控。

    人是施工生產(chǎn)的載體，是整個社會活動中不可或缺的重要組成部分。作為施工生產(chǎn)中置關(guān)重要部分的人，目視化管理非常重要。人員目視化管理首先從頭做起，即根據(jù)人員類別給不同的人員佩以不同顏色的安全帽。使生產(chǎn)場所中的每個個體的身份、所應(yīng)履行的職能通過安全帽的顏色“一目了然”。在容器廠生產(chǎn)車間中，我們所實(shí)施的顏色方案是管理人員“白色”、HSE監(jiān)督管理人員“黃色”、操作服務(wù)人員“紅色”。車間生產(chǎn)工人所著工裝為紅色，耀眼的紅色使生產(chǎn)工人無論在曠野郊區(qū)還是在高原盆地，無論在險灘山脈還是在荒漠戈壁，都能以血一樣的紅色讓人們所睹，為人們所視。工作服的前胸和后背處各設(shè)有5CM寬的反光布，即使在夜間，當(dāng)耀眼的紅失去光彩的時候，反光性能良好的反光布條也能讓他人看到我們施工人員的身影，從而達(dá)到目視化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工人的本質(zhì)安全。工裝上衣右側(cè)口袋處配有員工卡，依是否影響施工生產(chǎn)，也可將員工卡用項(xiàng)繩掛在脖子上。員工卡正面標(biāo)明員工單位、姓名、血型、應(yīng)急電話等相關(guān)信息，背面則根據(jù)各崗位內(nèi)容標(biāo)以相應(yīng)的崗位職責(zé)。外來視查、訪問、參加人員，廠相關(guān)管理部門給其佩以外來人員卡，卡的正面標(biāo)有“嘉賓”字樣，背面則以生產(chǎn)車間存在的主要風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險提示。 HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更透明。日照HSE目視化系統(tǒng)服務(wù)價格

慧安結(jié)合工程作業(yè)管理需求，我們對企業(yè)的形象、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理等方面進(jìn)行全方面分析。智能HSE目視化系統(tǒng)誠信合作

管理牌上主要內(nèi)容有屬地范圍，負(fù)責(zé)人相關(guān)信息，屬地工作職責(zé)等。容器生產(chǎn)車間設(shè)有下料區(qū)、組對區(qū)、焊接區(qū)、卷板機(jī)區(qū)、刨邊機(jī)區(qū)、剪板機(jī)區(qū)、熱處理區(qū)、鉗工房作業(yè)區(qū)、其它工作區(qū)等屬地管理牌。在生產(chǎn)車間可視范圍內(nèi)，標(biāo)有“禁止煙火”、“禁止合閘”等安全禁止標(biāo)志;“注意安全”、“緊急出口”“當(dāng)心坑洞”等安全警告標(biāo)志;“必須戴防護(hù)眼鏡”、“必須戴安全帽”等安全提示標(biāo)志，同時可視范圍內(nèi)標(biāo)有各工種崗位職責(zé)及六條禁令、車間文明施工規(guī)定、防火防汛應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)車間平面布置圖、生產(chǎn)車間安全逃生示意圖等標(biāo)識，特別是設(shè)備周圍標(biāo)有相應(yīng)設(shè)備安全操作規(guī)程。智能HSE目視化系統(tǒng)誠信合作