人是施工生產(chǎn)的載體，是整個(gè)社會(huì)活動(dòng)中不可或缺的重要組成部分。作為施工生產(chǎn)中置關(guān)重要部分的人，目視化管理非常重要。人員目視化管理首先從頭做起，即根據(jù)人員類別給不同的人員佩以不同顏色的安全帽。使生產(chǎn)場(chǎng)所中的每個(gè)個(gè)體的身份、所應(yīng)履行的職能通過(guò)安全帽的顏色“一目了然”。在容器廠生產(chǎn)車間中，我們所實(shí)施的顏色方案是管理人員“白色”、HSE監(jiān)督管理人員“黃色”、操作服務(wù)人員“紅色”。車間生產(chǎn)工人所著工裝為紅色，耀眼的紅色使生產(chǎn)工人無(wú)論在曠野郊區(qū)還是在高原盆地，無(wú)論在險(xiǎn)灘山脈還是在荒漠戈壁，都能以血一樣的紅色讓人們所睹，為人們所視。工作服的前胸和后背處各設(shè)有5CM寬的反光布，即使在夜間，當(dāng)耀眼的紅失去光彩的時(shí)候，反光性能良好的反光布條也能讓他人看到我們施工人員的身影，從而達(dá)到目視化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工人的本質(zhì)安全。工裝上衣右側(cè)口袋處配有員工卡，依是否影響施工生產(chǎn)，也可將員工卡用項(xiàng)繩掛在脖子上。員工卡正面標(biāo)明員工單位、姓名、血型、應(yīng)急電話等相關(guān)信息，背面則根據(jù)各崗位內(nèi)容標(biāo)以相應(yīng)的崗位職責(zé)。外來(lái)視查、訪問(wèn)、參加人員，廠相關(guān)管理部門(mén)給其佩以外來(lái)人員卡，卡的正面標(biāo)有“嘉賓”字樣，背面則以生產(chǎn)車間存在的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。 用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更省心。質(zhì)量HSE目視化系統(tǒng)技術(shù)指導(dǎo)

    HSE是由健康Health，安全Safety，環(huán)境Environment三個(gè)詞語(yǔ)的首英文字母組成，是健康，安全，環(huán)境三個(gè)方面為一體的管理體系的簡(jiǎn)稱。它是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)HSE管理體系。健康（H）是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；安全（S）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，不斷改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全；環(huán)境（E)是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不只是包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。HSE管理體系的形成和發(fā)展是石油勘探開(kāi)發(fā)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)積累成果。60年代以前主要是體現(xiàn)安全方面的要求，在裝備上不斷改善對(duì)人們的保護(hù)，利用自動(dòng)化控制手段使工藝流程的保護(hù)性能得到完善；70年代以后，注重了對(duì)人的行為的研究，注重考察人與環(huán)境的相互關(guān)系；80年代以后，逐漸發(fā)展形成了一系列安全管理的思想和方法。1974年，石油工業(yè)國(guó)際勘探開(kāi)發(fā)論壇建立。威海HSE目視化系統(tǒng)咨詢問(wèn)價(jià)慧安要求現(xiàn)場(chǎng)的所有人員嚴(yán)格遵循我們的規(guī)定，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都得到了執(zhí)行。

    很多企業(yè)通過(guò)初始狀態(tài)評(píng)審、開(kāi)展大量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、編制體系文件、體系文件發(fā)布實(shí)施、內(nèi)部審核與管理評(píng)審，建立和實(shí)施了HSE管理體系。那么，一個(gè)比較成功的HSE管理體系有哪些表現(xiàn)形式呢？企業(yè)建立和實(shí)施HSE管理體系的目的是為了控制HSE風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響。圍繞控制風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境影響，企業(yè)需要有一套明確各層次、各崗位職責(zé)和作用以及如何去做的體系文件，進(jìn)而依靠體系文件來(lái)實(shí)施管理，控制作業(yè)活動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)程和作業(yè)人員的行為。一般情況下，企業(yè)建立管理手冊(cè)、程序文件都比較順利，而從作業(yè)文件來(lái)講，往往有些欠缺。比如，有的企業(yè)所建立的作業(yè)文件往往只是管理制度甚至是部分管理制度的匯編，缺少操作崗位的作業(yè)性文件?？赡苡腥苏J(rèn)為如果把操作崗位的作業(yè)性文件列入，會(huì)導(dǎo)致文件的數(shù)量過(guò)多，難于管理，這就需要我們了解“清晰”的概念。我們可以建立分級(jí)管理制度，在我們的文件和資料控制程序中規(guī)定哪些屬于公司（廠級(jí)）控制的，哪些屬于基層單位（分廠）控制的，在相應(yīng)的層次中，可以建立公司（廠級(jí)）或基層單位的有效（受控）文件清單，接收、發(fā)放文件記錄等。公司可以從手冊(cè)、程序文件和公司管理制度等方面建立清單。

    按照目視化管理的深遂內(nèi)涵，根據(jù)生產(chǎn)車間現(xiàn)有在帳、自有、報(bào)廢設(shè)備情況制作設(shè)備管理卡、狀態(tài)卡。設(shè)備管理卡標(biāo)明設(shè)備的編號(hào)、名稱、運(yùn)行責(zé)任人等相關(guān)信息，設(shè)備狀態(tài)卡，顯示了設(shè)備備用、停用，待修、在修狀態(tài)。帶電設(shè)備、配電箱醒目位置標(biāo)有“有電危險(xiǎn)”，“請(qǐng)勿靠近”標(biāo)志。從而給除電工以外的其它操作人員以明顯警示。氧氣瓶、乙炔瓶依據(jù)依據(jù)瓶裝介質(zhì)多少和在用狀態(tài)以標(biāo)識(shí)卡進(jìn)行標(biāo)識(shí)。卡的正面信息有介質(zhì)多少或在用狀態(tài)，即：滿瓶、空瓶、在用字跡標(biāo)識(shí)。背面則以氣瓶管理規(guī)定，氣瓶使用責(zé)任人姓名進(jìn)行標(biāo)識(shí)。將施工生產(chǎn)工具按照類別進(jìn)行分類，在工具箱中按規(guī)定合理位置進(jìn)行擺放，并根據(jù)工具箱內(nèi)所放主要工具在工具箱外進(jìn)行標(biāo)識(shí)。例如某工具箱中放有螺絲刀、扳手、錘等工具，則工具箱外的標(biāo)識(shí)應(yīng)有以上工具的漢字和圖形說(shuō)明。通過(guò)這樣的目視化方案實(shí)施，使生產(chǎn)工人在尋找工具時(shí)能在所有工具箱前通過(guò)目視以及時(shí)準(zhǔn)確地拿到工具，從而避免了尋找環(huán)節(jié)，提高了工作效率。 HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更環(huán)保。

山東慧安文化科技是一家專業(yè)的目視化管理公司。我們提供一站式的工程項(xiàng)目HSE目視化系統(tǒng)解決方案，覆蓋健康、安全和環(huán)境三個(gè)領(lǐng)域。結(jié)合工程作業(yè)管理需求，我們對(duì)企業(yè)的形象、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全管理等方面進(jìn)行全方面分析，為您的工程項(xiàng)目提供完整的目視化規(guī)劃設(shè)計(jì)。通過(guò)各種方式，如安全色、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、管理看板和空間導(dǎo)視，我們打造了一個(gè)齊全的“人、器、工、法、環(huán)”的目視化閉環(huán)系統(tǒng)，旨在為企業(yè)提供合理、高效的目視化管理解決方案。山東慧安是一家專業(yè)的目視化管理公司。環(huán)保HSE目視化系統(tǒng)模板

我們注重實(shí)用性，不擺花架子，講究實(shí)效。質(zhì)量HSE目視化系統(tǒng)技術(shù)指導(dǎo)

    993年，我國(guó)開(kāi)始通過(guò)國(guó)際招標(biāo)利用外資勘探黑、內(nèi)蒙、青海、新疆等地的油氣資源。美國(guó)埃克森石油憑借強(qiáng)大實(shí)力率先與中國(guó)石油簽署了塔里木3個(gè)區(qū)塊的風(fēng)險(xiǎn)勘探合同。1994年，中國(guó)石油地球物理勘探局取得反承包權(quán)。但在一次野外作業(yè)，一名反承包地震隊(duì)的埋藥工在跑回炮點(diǎn)附近拿安全帽時(shí)，員工按下了爆破機(jī)開(kāi)關(guān)，爆破氣浪將其打翻在地并受了輕傷。此事故通過(guò)衛(wèi)星電話美國(guó)休斯敦的?？松偛亢螅婪搅⒓粗袛鄻I(yè)務(wù)會(huì)議，派遣國(guó)際物探作業(yè)精力何特先生趕赴中國(guó)進(jìn)行事故調(diào)查。相關(guān)人員因違反作業(yè)規(guī)程被解雇，而這兩個(gè)參加反承包的地震隊(duì)都被勒令停工整頓，重新進(jìn)行HSE管理體系培訓(xùn)。不僅如此，事故導(dǎo)致我國(guó)相關(guān)企業(yè)后期在參與國(guó)際招投標(biāo)活動(dòng)中接連失利。這讓人們從石油物探局以及其他企業(yè)悟出了，要躋身國(guó)際石油競(jìng)爭(zhēng)的行列，必須遵守國(guó)際統(tǒng)一游戲規(guī)則，這個(gè)規(guī)則就是HSE管理體系。 質(zhì)量HSE目視化系統(tǒng)技術(shù)指導(dǎo)