很多企業(yè)通過初始狀態(tài)評審、開展大量的風(fēng)險評價、編制體系文件、體系文件發(fā)布實施、內(nèi)部審核與管理評審，建立和實施了HSE管理體系。那么，一個比較成功的HSE管理體系有哪些表現(xiàn)形式呢？企業(yè)建立和實施HSE管理體系的目的是為了控制HSE風(fēng)險和環(huán)境影響。圍繞控制風(fēng)險與環(huán)境影響，企業(yè)需要有一套明確各層次、各崗位職責(zé)和作用以及如何去做的體系文件，進(jìn)而依靠體系文件來實施管理，控制作業(yè)活動、生產(chǎn)過程和作業(yè)人員的行為。一般情況下，企業(yè)建立管理手冊、程序文件都比較順利，而從作業(yè)文件來講，往往有些欠缺。比如，有的企業(yè)所建立的作業(yè)文件往往只是管理制度甚至是部分管理制度的匯編，缺少操作崗位的作業(yè)性文件?？赡苡腥苏J(rèn)為如果把操作崗位的作業(yè)性文件列入，會導(dǎo)致文件的數(shù)量過多，難于管理，這就需要我們了解“清晰”的概念。我們可以建立分級管理制度，在我們的文件和資料控制程序中規(guī)定哪些屬于公司（廠級）控制的，哪些屬于基層單位（分廠）控制的，在相應(yīng)的層次中，可以建立公司（廠級）或基層單位的有效（受控）文件清單，接收、發(fā)放文件記錄等。公司可以從手冊、程序文件和公司管理制度等方面建立清單。山東慧安通過各種方式，如安全色、標(biāo)識標(biāo)牌、管理看板和空間導(dǎo)視。日照品牌HSE目視化系統(tǒng)

    相對安全風(fēng)險小的生產(chǎn)后勤單位，干部職工的安全意識還有待于進(jìn)一步提高，安全管理工作措施有逐級衰減的現(xiàn)象。二是基層自查自改力度還不夠。三是措施落實還不到位。領(lǐng)導(dǎo)講安全多、要求安全多，但是到了基層如何強(qiáng)化安全意識考慮的少，雷聲大雨點小，基層安全意識有待于加強(qiáng)。四是安全管理流于形式現(xiàn)象仍然存在。個別基層由于人員少、工作頭緒多，部分安全工作應(yīng)付的多，管理的少，沒有讓安全意識全員化，基層安全責(zé)任沒有負(fù)起來，管理力度不夠，管理有難度，不能開展工作。2關(guān)于HSE問題的原因分析。認(rèn)為“抓安全是安全管理部門的事”。實際工作中，往往還是都認(rèn)為是安全的事，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”不能落實到位。檢查出來的問題或者安全隱患，不是從管理本身查找原因，而都?xì)w結(jié)于安全管理的原因。只要查出問題都是安全管理部門工作沒有做好，這種思想還十分普遍。?！爸灰怀霭踩鹿?，沒必要要求那么嚴(yán)”。思想仍停留在出了事故才需要抓安全的認(rèn)識，簡單認(rèn)為只要出不了事故，沒必要把安全工作提到太高的層次來要求，這種人往往是安全事故風(fēng)險小、事故少的崗位，安全意識淡薄，安全活動不積極主動的參加，覺得干那些工作和活動都是負(fù)擔(dān)、是多余的事情。。泰安HSE目視化系統(tǒng)模板HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更專業(yè)。

    要樹立“一切事故夠歸結(jié)于管理原因”的理念，把各部門自身工作范圍內(nèi)的管理工作做好，要改變了以往遇事總是往安全管理部門推的情況，要在各級職能部門安全管理中體現(xiàn)出有責(zé)任、有擔(dān)子、有壓力，并能夠積極主動地按照各級HSE部署開展工作。絕不能將安全工作從日常的管理工作中單獨分離出來，要進(jìn)行有效地融合，將安全工作融合到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，才能起到事半功倍的效果。這樣，檢查的問題會大幅度的減少，“低老壞”的現(xiàn)象也能逐漸減少。，夯實HSE工作根基深入基層、幫助基層做好HSE工作，特別是帶著辦法下去指導(dǎo)基層如何做好工作，是受基層歡迎的，基層許多問題需要上級去指導(dǎo)幫助，同時，安全工作也需要基層的理解支持，讓基層更進(jìn)一步了解了HSE活動開展的目的、措施，存在的問題如何整改，更有利于安全工作的有效開展和實施。每月帶著辦法下基層開展幫扶工作，要針對不同的基層單位，開展不同的HSE培訓(xùn)，分析幫助基層解決HSE工作遇到的難題，指導(dǎo)活動的開展，切實促進(jìn)基層HSE各項工作符合要求，符合實際，解決存在的問題。這也是機(jī)關(guān)部門改變工作作風(fēng)，促進(jìn)基層管理上水平的一種舉措。，實現(xiàn)HSE工作目視化將崗位安全“三標(biāo)”管理與5S管理結(jié)合起來，延伸到6S管理。

    安全環(huán)境目視化管理也稱為安全目視管理，改善安全環(huán)境有效的提高企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，落實好目視化管理就是抓好廠區(qū)目視化、人員目視化、設(shè)備設(shè)施目視化，這三大方面。如廠區(qū)目視化，進(jìn)入廠區(qū)需要在門衛(wèi)室設(shè)置入廠安全須知、廠區(qū)井蓋需設(shè)置受限空間管理標(biāo)識，如有必要還可以在廠區(qū)地面或車間設(shè)置安全通道等。人員目視化，進(jìn)入生產(chǎn)車間必須戴安全帽、穿工作服等。設(shè)備設(shè)施目視化，需把所有生產(chǎn)設(shè)備張貼安全操作規(guī)程，危險部位張貼安全標(biāo)識等。將負(fù)責(zé)的操作流程，安全工作程序為每一位人員準(zhǔn)確迅速的理解。充分發(fā)揮出安全目視化管理的重大作用和意義。突破員工理解障礙，使規(guī)章制度，規(guī)程等通過目視化管理真正落地。安全目視化其直觀、透明、通俗易懂等特點，人員能夠快速的理解，執(zhí)行各項安全管理工作內(nèi)容。提高企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)員工安全意識、行為，及廠區(qū)的安全環(huán)境、安全文化氛圍。從而實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定、久安。 我們的HSE目視化管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)完整的安全管理。

    把安全納入進(jìn)去，規(guī)范現(xiàn)場管理重點放在整理、整頓和安多方面，針對崗位（隱患）風(fēng)險分析與查找，消除現(xiàn)場（崗位）隱患，排查出風(fēng)險點，制定出防范措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場（崗位）推行目視化管理，做到人員、設(shè)備、區(qū)域、風(fēng)險目視化，形成統(tǒng)一、規(guī)范、安全的工作現(xiàn)場，實施風(fēng)險警示，實現(xiàn)環(huán)境預(yù)警，做到“四不傷害”。同時，要加大目視化管理的監(jiān)督檢查，確定現(xiàn)場（崗位）目視化管理各項措施的符合性，確保目視化工作真正落到實處，實現(xiàn)崗位無隱患、無違章、無事故。4結(jié)語要始終牢記“安全工作沒有終點，持之以恒地抓；安全工作沒有捷徑，要腳踏實地地抓；安全工作沒有成績可言，要居安思危地抓”，要牢固樹立“安全高于一切，生命為寶貴”的理念，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、全員遵章執(zhí)行，扎實抓好班組安全文化建設(shè)這個基本的陣地，把“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”詮釋好。安全無小事，這就需要我們在安全生產(chǎn)管理上要事無巨細(xì)，扎扎實實、腳踏實地把各項工作做好。要從抓管理的角度，來促進(jìn)安全管理工作，而不是以安全管理來促進(jìn)管理工作的提高。我們注重實用性，不擺花架子，講究實效。本地HSE目視化系統(tǒng)生產(chǎn)廠家

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從工業(yè)界開始提出設(shè)想，到正式形成完善HSE管理體系，各大國際石油公司做出了巨大貢獻(xiàn)。早在1985年，殼牌公司開始在石油勘探開發(fā)領(lǐng)域提出了強(qiáng)化安全管理（Enhance Safety Management）的構(gòu)想和方法。1986年，在強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)上，形成安全管理手冊，HSE管理體系初現(xiàn)端倪。在1990年殼牌制定了自己的安全管理體系（SMS）；1991年，頒布了健康、安全與環(huán)境（HSE）方針指南；1992年，殼牌公司正式出版安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)EP92－01100；1994年，正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導(dǎo)則。日照品牌HSE目視化系統(tǒng)