目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生立活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理的目的是以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)看得見(jiàn)的管理、自主管理、自我控制。在企業(yè)管理中，通過(guò)目視管理，使各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而讓操作人員容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)要求，這將會(huì)給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)極大的好處。用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更易于管理。日照HSE目視化系統(tǒng)信息

管理牌上主要內(nèi)容有屬地范圍，負(fù)責(zé)人相關(guān)信息，屬地工作職責(zé)等。容器生產(chǎn)車(chē)間設(shè)有下料區(qū)、組對(duì)區(qū)、焊接區(qū)、卷板機(jī)區(qū)、刨邊機(jī)區(qū)、剪板機(jī)區(qū)、熱處理區(qū)、鉗工房作業(yè)區(qū)、其它工作區(qū)等屬地管理牌。在生產(chǎn)車(chē)間可視范圍內(nèi)，標(biāo)有“禁止煙火”、“禁止合閘”等安全禁止標(biāo)志;“注意安全”、“緊急出口”“當(dāng)心坑洞”等安全警告標(biāo)志;“必須戴防護(hù)眼鏡”、“必須戴安全帽”等安全提示標(biāo)志，同時(shí)可視范圍內(nèi)標(biāo)有各工種崗位職責(zé)及六條禁令、車(chē)間文明施工規(guī)定、防火防汛應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)車(chē)間平面布置圖、生產(chǎn)車(chē)間安全逃生示意圖等標(biāo)識(shí)，特別是設(shè)備周?chē)鷺?biāo)有相應(yīng)設(shè)備安全操作規(guī)程。什么是HSE目視化系統(tǒng)技術(shù)指導(dǎo)慧安要求現(xiàn)場(chǎng)的所有人員嚴(yán)格遵循我們的規(guī)定，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都得到了執(zhí)行。

    隨著1996年1月ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》的頒布，我國(guó)隨即也進(jìn)入了HSE管理體系的發(fā)展階段:1996年9月，原中國(guó)石油天然氣總公司組織人員翻譯轉(zhuǎn)化ISO/CD年6月27日，中國(guó)石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了三個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：SY/T6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T6280－1997《石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》和SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》；1998年，中國(guó)勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)提出了《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范及使用指南》(csstlp1001：1998)；1999年10月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒布了《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》和下發(fā)了在國(guó)內(nèi)開(kāi)展oshms試點(diǎn)工作的通知；2000年7月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)文成立了全國(guó)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證指導(dǎo)委員會(huì)、全國(guó)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可委員會(huì)及全國(guó)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系審核員注冊(cè)委員會(huì)，為推動(dòng)我國(guó)體系工作的進(jìn)展，提供了組織和機(jī)制上的保證。

    “基層安全管理中錯(cuò)誤的認(rèn)為班組只要按照上級(jí)的要求，抓好日常安全管理工作就行了，班組搞安全文化建設(shè)沒(méi)有多大必要”。這種認(rèn)識(shí)是沒(méi)有看到安全文化建設(shè)對(duì)班組日常安全管理工作的指導(dǎo)作用，沒(méi)有看到安全管理工作歸根結(jié)底是要落實(shí)到基層班組。3強(qiáng)化HSE工作的幾點(diǎn)對(duì)策，抓住HSE工作的關(guān)鍵要按照油田“兩樹(shù)、兩爭(zhēng)”活動(dòng)的要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重視是安全管理工作的關(guān)鍵所在，領(lǐng)導(dǎo)干部要按照?qǐng)?jiān)守“四個(gè)讓位”、做到“六個(gè)讓位”，深化“主持會(huì)議、先講安全”，“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層督導(dǎo)安全”活動(dòng)的要求，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)安全執(zhí)行。要進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保了HSE工作能夠及時(shí)貫徹到位，特別是要能夠從自身做起，以自己對(duì)HSE工作的態(tài)度，以此帶動(dòng)和影響了各級(jí)干部帶頭抓好安全生產(chǎn)工作態(tài)度和主動(dòng)性。真正把“領(lǐng)導(dǎo)干部不抓安全，就是頭腦不清醒；不會(huì)抓安全，就是不稱(chēng)職”的要求落到實(shí)處。，找準(zhǔn)HSE工作載體把安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，落實(shí)好安全工作“五同時(shí)”，就需要各級(jí)部門(mén)按照“一崗雙責(zé)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，明確和細(xì)化業(yè)務(wù)部門(mén)工作中的安全內(nèi)容，相應(yīng)的職能部門(mén)考核下級(jí)部門(mén)中也要有具體的安全內(nèi)容?；郯埠w了齊全的HSE目視化領(lǐng)域。

    當(dāng)前HSE工作常見(jiàn)問(wèn)題原因分析與解決對(duì)策摘要安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和諧，關(guān)系到國(guó)有大型企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、能否履行到位。從安全生產(chǎn)管理的角度出發(fā)，總結(jié)了當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作中的現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)管理中存在錯(cuò)誤思想，闡明了解決問(wèn)題的方法與對(duì)策。安全管理是企業(yè)永恒的主題。近幾年來(lái)勝利油田在安全管理方面做了大量的工作，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)，取得了很大的成績(jī)，干部職工的安全行為意識(shí)，已經(jīng)逐步從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”方面多方面轉(zhuǎn)變。但是，從發(fā)生的安全事故和安全檢查查出的問(wèn)題來(lái)看，仍然存在一些“低老壞”問(wèn)題屢查屢有的現(xiàn)象，造成一些不該發(fā)生的事故，需要引起我們安全管理人員高度重視，不斷探索新形勢(shì)下做好安全生產(chǎn)管理工作的新途徑。1當(dāng)前HSE工作常見(jiàn)問(wèn)題雖然，近幾年來(lái)油田大力弘揚(yáng)安全文化，開(kāi)展了“兩樹(shù)、兩爭(zhēng)”、“我能安全”、查找“身邊隱患（風(fēng)險(xiǎn)）”等許多安全活動(dòng)，干部職工的安全意識(shí)有了很大的提高。但在安全管理工作中仍然存在許多問(wèn)題，嚴(yán)重制約著安全生產(chǎn)管理工作，具體表現(xiàn)在以下方面：一是執(zhí)行衰減問(wèn)題比較突出。HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更專(zhuān)業(yè)。菏澤HSE目視化系統(tǒng)商家

HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更智慧。日照HSE目視化系統(tǒng)信息

    HSE管理體系也成為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要條件和標(biāo)志。3、可減少企業(yè)的成本，節(jié)約能源和資源與以往的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范不同，HSE管理體系摒棄了傳統(tǒng)的事后管理與處理的作法，采取積極的預(yù)防措施，將健康、安全與環(huán)境管理體系納入企業(yè)總的管理體系之中。污染物、安全事故、生產(chǎn)性疾?。殬I(yè)?。┑漠a(chǎn)生幾乎都是由于管理體系、技術(shù)運(yùn)作、工藝的設(shè)計(jì)或生產(chǎn)控制不良造成的，只有通過(guò)實(shí)施HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行的整體控制，在公司內(nèi)部建立一整套管理體系，才能減少事故發(fā)生率，減少環(huán)境污染，節(jié)省資源，降低能耗，減少事故處理、環(huán)境治理、廢物治理和防止職業(yè)病的發(fā)生的開(kāi)支，從而降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4、可減少各類(lèi)事故的發(fā)生歷年來(lái)，相關(guān)高危行業(yè)的各類(lèi)安全事故、污染事故時(shí)有發(fā)生，例如火災(zāi)、油罐冒頂、農(nóng)田污染、蝦池污染等。大多數(shù)事故是由于管理不嚴(yán)、操作人員疏忽引起的，這些事實(shí)都使我們認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)安全意識(shí)和環(huán)境意識(shí)是至關(guān)重要的。通過(guò)健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，將提高我國(guó)相關(guān)行業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理水平，幫助企業(yè)增強(qiáng)安全事故和污染事故預(yù)防意識(shí)，明確事故責(zé)任，一方面努力避免事故的發(fā)生。日照HSE目視化系統(tǒng)信息