按照目視化管理的深遂內(nèi)涵，根據(jù)生產(chǎn)車間現(xiàn)有在帳、自有、報(bào)廢設(shè)備情況制作設(shè)備管理卡、狀態(tài)卡。設(shè)備管理卡標(biāo)明設(shè)備的編號(hào)、名稱、運(yùn)行責(zé)任人等相關(guān)信息，設(shè)備狀態(tài)卡，顯示了設(shè)備備用、停用，待修、在修狀態(tài)。帶電設(shè)備、配電箱醒目位置標(biāo)有“有電危險(xiǎn)”，“請(qǐng)勿靠近”標(biāo)志。從而給除電工以外的其它操作人員以明顯警示。氧氣瓶、乙炔瓶依據(jù)依據(jù)瓶裝介質(zhì)多少和在用狀態(tài)以標(biāo)識(shí)卡進(jìn)行標(biāo)識(shí)。卡的正面信息有介質(zhì)多少或在用狀態(tài)，即：滿瓶、空瓶、在用字跡標(biāo)識(shí)。背面則以氣瓶管理規(guī)定，氣瓶使用責(zé)任人姓名進(jìn)行標(biāo)識(shí)。將施工生產(chǎn)工具按照類別進(jìn)行分類，在工具箱中按規(guī)定合理位置進(jìn)行擺放，并根據(jù)工具箱內(nèi)所放主要工具在工具箱外進(jìn)行標(biāo)識(shí)。例如某工具箱中放有螺絲刀、扳手、錘等工具，則工具箱外的標(biāo)識(shí)應(yīng)有以上工具的漢字和圖形說明。通過這樣的目視化方案實(shí)施，使生產(chǎn)工人在尋找工具時(shí)能在所有工具箱前通過目視以及時(shí)準(zhǔn)確地拿到工具，從而避免了尋找環(huán)節(jié)，提高了工作效率。 用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更易于管理。青島制作HSE目視化系統(tǒng)

    不少高危行業(yè)還只是滿足于事故的事后處理和污染物的末端治理，存在著重治理、輕預(yù)防的思想。要在這樣的基礎(chǔ)上建立健康、安全與環(huán)境管理體系，需要做大量的扎扎實(shí)實(shí)的工作。3、我國(guó)大部分高危行業(yè)有自己的管理體系，但與發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)行體系的要求不論是在形式上還是內(nèi)容上都有一定距離，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，改變?nèi)藗兊乃枷胗^念和行為方式，但這會(huì)遇到一定的阻力。4、我國(guó)目前一些高危行業(yè)還存在資金缺乏的現(xiàn)象，而實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)需要人力、物力和財(cái)力，對(duì)許多企業(yè)來說有困難。由于上述原因，實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我國(guó)的高危行業(yè)是一種挑戰(zhàn)。三、實(shí)施HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的益處？具體表現(xiàn)為以下十個(gè)方面：1、建立HSE管理體系是貫徹國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求為了保護(hù)人類生存和發(fā)展的需要，我國(guó)在《國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展“九五”計(jì)劃和2010年遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》中提出了國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將保護(hù)環(huán)境、保障人民健康作為基本國(guó)策和重要政策。一些人認(rèn)為，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)環(huán)境和生態(tài)過程控制，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施，為此頒布了《環(huán)境保護(hù)法》等一系列法律、法規(guī)，發(fā)布了GB/T24000系列環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等。石油天然氣工業(yè)的勘探開發(fā)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)性較大，環(huán)境影響較廣。聊城環(huán)保HSE目視化系統(tǒng)慧安要求現(xiàn)場(chǎng)的所有人員嚴(yán)格遵循我們的規(guī)定，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都得到了執(zhí)行。

    HSE管理體系遵循的是"PDCA"閉環(huán)管理模式，即規(guī)劃(PIan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、改進(jìn)(Action),通過這個(gè)管理模式能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并且能夠有效的預(yù)防問題的再次發(fā)生，使產(chǎn)生的問題有始有終，不出現(xiàn)盲區(qū)和漏洞，能使各種問題在可控范圍之內(nèi)。HSE管理體系具體由《管理手冊(cè)》、《程序文件》、支持性文件及記錄清單四部分文件組成?！豆芾硎謨?cè)》對(duì)企業(yè)的健康、安全和環(huán)境管理體系方針做了闡述，對(duì)企業(yè)HSE體系的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式進(jìn)行了描述，是HSE管理體系的綱要性文件，充分證明了企業(yè)有能力滿足顧客、員工、社會(huì)及其他相關(guān)方要求，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)符臺(tái)健康、安全及環(huán)境法律、法規(guī)要求，適用于企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的全過程?！冻绦蛭募穼?duì)《管理手冊(cè)》中的各項(xiàng)要素提供支持，而支持性文件和記錄清單對(duì)《程序文件》提供支持。HSE管理體系在規(guī)范、要求及使用方面有相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)作為建立和實(shí)施的依據(jù)。

    要樹立“一切事故夠歸結(jié)于管理原因”的理念，把各部門自身工作范圍內(nèi)的管理工作做好，要改變了以往遇事總是往安全管理部門推的情況，要在各級(jí)職能部門安全管理中體現(xiàn)出有責(zé)任、有擔(dān)子、有壓力，并能夠積極主動(dòng)地按照各級(jí)HSE部署開展工作。絕不能將安全工作從日常的管理工作中單獨(dú)分離出來，要進(jìn)行有效地融合，將安全工作融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能起到事半功倍的效果。這樣，檢查的問題會(huì)大幅度的減少，“低老壞”的現(xiàn)象也能逐漸減少。，夯實(shí)HSE工作根基深入基層、幫助基層做好HSE工作，特別是帶著辦法下去指導(dǎo)基層如何做好工作，是受基層歡迎的，基層許多問題需要上級(jí)去指導(dǎo)幫助，同時(shí)，安全工作也需要基層的理解支持，讓基層更進(jìn)一步了解了HSE活動(dòng)開展的目的、措施，存在的問題如何整改，更有利于安全工作的有效開展和實(shí)施。每月帶著辦法下基層開展幫扶工作，要針對(duì)不同的基層單位，開展不同的HSE培訓(xùn)，分析幫助基層解決HSE工作遇到的難題，指導(dǎo)活動(dòng)的開展，切實(shí)促進(jìn)基層HSE各項(xiàng)工作符合要求，符合實(shí)際，解決存在的問題。這也是機(jī)關(guān)部門改變工作作風(fēng)，促進(jìn)基層管理上水平的一種舉措。，實(shí)現(xiàn)HSE工作目視化將崗位安全“三標(biāo)”管理與5S管理結(jié)合起來，延伸到6S管理。我們的HSE目視化管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)完整的安全管理。

    2001年12月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委依據(jù)我國(guó)職業(yè)安全健康法律法規(guī)，結(jié)合國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒布并實(shí)施《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》所取得的經(jīng)驗(yàn)，參考國(guó)際勞工組織《職業(yè)安全健康管理體系導(dǎo)則》，制定并發(fā)布了《職業(yè)安全健康管理體系指導(dǎo)意見》和GB/T28001-2001《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》，進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)職業(yè)安全健康管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展。該標(biāo)準(zhǔn)屬推薦性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，與國(guó)際上通用的OHSAS18001內(nèi)容基本一致；2011年12月30日，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布了2011版GB/T28001，正式實(shí)施日期為2012年2月1日；2020年3月6日，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)（SAC）發(fā)布2020年第1號(hào)公告，批準(zhǔn)GB/T45001-2020《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》，該標(biāo)準(zhǔn)是等同采用ISO45001:2018《Occupationalhealthandsafetymanagementsystems—Requirementswithguidanceforuse》代替了GB/T28001-2011、GB/T28002-2011。 用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更簡(jiǎn)單。特色HSE目視化系統(tǒng)工程技術(shù)

HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更安全。青島制作HSE目視化系統(tǒng)

可視化管理的目的是在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提示危險(xiǎn)、危害，有效落實(shí)安全管理方法，進(jìn)一步提高HSE管理水平。現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織指揮安全生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作人員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采取行動(dòng)的過程。生產(chǎn)系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，要求信息傳遞和處理既快又準(zhǔn)。如果與每個(gè)操作人員有關(guān)的信息都要由管理人員來直接傳達(dá)，不知要配備多少管理人員。目視管理就是通過現(xiàn)場(chǎng)的圖片、圖形、色標(biāo)、文字等視覺信號(hào)，迅速而準(zhǔn)確地傳遞，將復(fù)雜的信息如安全規(guī)章、生產(chǎn)要求等具體化和形象化.并能實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)章、生產(chǎn)要求等與現(xiàn)場(chǎng)、崗位的有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)各崗位人員的規(guī)范操作，有利于提高工作效率。青島制作HSE目視化系統(tǒng)