993年，我國開始通過國際招標(biāo)利用外資勘探黑、內(nèi)蒙、青海、新疆等地的油氣資源。美國埃克森石油憑借強(qiáng)大實(shí)力率先與中國石油簽署了塔里木3個(gè)區(qū)塊的風(fēng)險(xiǎn)勘探合同。1994年，中國石油地球物理勘探局取得反承包權(quán)。但在一次野外作業(yè)，一名反承包地震隊(duì)的埋藥工在跑回炮點(diǎn)附近拿安全帽時(shí)，員工按下了爆破機(jī)開關(guān)，爆破氣浪將其打翻在地并受了輕傷。此事故通過衛(wèi)星電話美國休斯敦的?？松偛亢?，美方立即中斷業(yè)務(wù)會議，派遣國際物探作業(yè)精力何特先生趕赴中國進(jìn)行事故調(diào)查。相關(guān)人員因違反作業(yè)規(guī)程被解雇，而這兩個(gè)參加反承包的地震隊(duì)都被勒令停工整頓，重新進(jìn)行HSE管理體系培訓(xùn)。不僅如此，事故導(dǎo)致我國相關(guān)企業(yè)后期在參與國際招投標(biāo)活動中接連失利。這讓人們從石油物探局以及其他企業(yè)悟出了，要躋身國際石油競爭的行列，必須遵守國際統(tǒng)一游戲規(guī)則，這個(gè)規(guī)則就是HSE管理體系。 HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更高效。濰坊HSE目視化系統(tǒng)供應(yīng)商

    目視化管理的解決方案?；郯驳哪恳暬芾矸桨笍能浻布煞矫嫒胧郑钊肫髽I(yè)現(xiàn)場對企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用精益安全管理、6S管理、定置管理、看板管理、TPM管理等方法，引入VI視覺識別系統(tǒng)，結(jié)合國家法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、通常做法以及現(xiàn)場管理理念，形成一套齊全的、系統(tǒng)的目視化方案。目視化管理的主要分類辦公區(qū)域目視化；企業(yè)文化目視化；廠（園）區(qū)交通目視化；環(huán)境導(dǎo)視、標(biāo)識標(biāo)牌；安全文化目視化；安全管理看板目視化；設(shè)備設(shè)施目視化；安全標(biāo)識標(biāo)牌；安全疏散目視化、消防安全目視化；閥門儀表目視化；安全防護(hù)目視化；職業(yè)健康目視化；定置管理目視化、人員管理目視化；工業(yè)管道目視化；工器具目視化；安全警示線目視化。四、目視化管理的設(shè)計(jì)周期目視化設(shè)計(jì)初步方案5-8個(gè)工作日，項(xiàng)目評審至全部定稿16個(gè)工作日。目視化管理的設(shè)計(jì)體現(xiàn)3D效果圖，空間模擬圖、工藝圖、尺寸/規(guī)格圖、安裝位置、施工圖等（一目了然、與時(shí)俱進(jìn)）。 濟(jì)南HSE目視化系統(tǒng)性能HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更便于管理。

    “基層安全管理中錯(cuò)誤的認(rèn)為班組只要按照上級的要求，抓好日常安全管理工作就行了，班組搞安全文化建設(shè)沒有多大必要”。這種認(rèn)識是沒有看到安全文化建設(shè)對班組日常安全管理工作的指導(dǎo)作用，沒有看到安全管理工作歸根結(jié)底是要落實(shí)到基層班組。3強(qiáng)化HSE工作的幾點(diǎn)對策，抓住HSE工作的關(guān)鍵要按照油田“兩樹、兩爭”活動的要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重視是安全管理工作的關(guān)鍵所在，領(lǐng)導(dǎo)干部要按照堅(jiān)守“四個(gè)讓位”、做到“六個(gè)讓位”，深化“主持會議、先講安全”，“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層督導(dǎo)安全”活動的要求，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)安全執(zhí)行。要進(jìn)一步強(qiáng)化了各級領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職意識和責(zé)任意識，確保了HSE工作能夠及時(shí)貫徹到位，特別是要能夠從自身做起，以自己對HSE工作的態(tài)度，以此帶動和影響了各級干部帶頭抓好安全生產(chǎn)工作態(tài)度和主動性。真正把“領(lǐng)導(dǎo)干部不抓安全，就是頭腦不清醒；不會抓安全，就是不稱職”的要求落到實(shí)處。，找準(zhǔn)HSE工作載體把安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，落實(shí)好安全工作“五同時(shí)”，就需要各級部門按照“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的要求，明確和細(xì)化業(yè)務(wù)部門工作中的安全內(nèi)容，相應(yīng)的職能部門考核下級部門中也要有具體的安全內(nèi)容。

    HSE管理體系的發(fā)展趨勢是：（1）產(chǎn)業(yè)HSE問題的深化和寬泛化，即企業(yè)從國際的角度視野擴(kuò)大，HSE的理念和企業(yè)安全的內(nèi)涵延伸，人們對安全、健康和環(huán)境管理的事故所帶來的損失的認(rèn)識走向更深入、更齊全的后果分析。（2）產(chǎn)業(yè)安全和健康問題“企業(yè)外化”。一是指安全和健康問題越來越發(fā)生在直接工作時(shí)間之外；二是指安全、環(huán)境和健康問題越來越發(fā)生在企業(yè)之外；三是指安全、環(huán)境和健康問題越來越由來自企業(yè)外部的因素引發(fā)。（3）產(chǎn)業(yè)安全、環(huán)境和健康問題的公眾化與法制化，從業(yè)管理人員的專業(yè)化。（4）用人力資源的理念進(jìn)行安全、環(huán)境與健康管理。一是決策層次，成立管理委員會；二是部門層次的委員會由雇員和監(jiān)督管理人員組成。（5）全新的健康與安全管理模式出現(xiàn)。在所有的人力資源活動中，安全、環(huán)境與健康管理是需要前導(dǎo)性行為的活動。（6）新的健康管理問題占據(jù)更重要的地位。如員工的壓力與心理健康問題、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量與不良建筑綜合癥問題、累計(jì)性創(chuàng)傷失調(diào)問題等。（7）經(jīng)濟(jì)全球化帶來的國際化問題——人力資源的國際化和安全、環(huán)境與健康問題的新問題。 為了確保信息傳達(dá)的鮮明性，我們確保各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜。

    當(dāng)前HSE工作常見問題原因分析與解決對策摘要安全生產(chǎn)關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系到社會的穩(wěn)定和諧，關(guān)系到國有大型企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、能否履行到位。從安全生產(chǎn)管理的角度出發(fā)，總結(jié)了當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作中的現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)管理中存在錯(cuò)誤思想，闡明了解決問題的方法與對策。安全管理是企業(yè)永恒的主題。近幾年來勝利油田在安全管理方面做了大量的工作，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)，取得了很大的成績，干部職工的安全行為意識，已經(jīng)逐步從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”方面多方面轉(zhuǎn)變。但是，從發(fā)生的安全事故和安全檢查查出的問題來看，仍然存在一些“低老壞”問題屢查屢有的現(xiàn)象，造成一些不該發(fā)生的事故，需要引起我們安全管理人員高度重視，不斷探索新形勢下做好安全生產(chǎn)管理工作的新途徑。1當(dāng)前HSE工作常見問題雖然，近幾年來油田大力弘揚(yáng)安全文化，開展了“兩樹、兩爭”、“我能安全”、查找“身邊隱患（風(fēng)險(xiǎn)）”等許多安全活動，干部職工的安全意識有了很大的提高。但在安全管理工作中仍然存在許多問題，嚴(yán)重制約著安全生產(chǎn)管理工作，具體表現(xiàn)在以下方面：一是執(zhí)行衰減問題比較突出。HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更高效率。青島HSE目視化系統(tǒng)市價(jià)

用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更省心。濰坊HSE目視化系統(tǒng)供應(yīng)商

    把安全納入進(jìn)去，規(guī)范現(xiàn)場管理重點(diǎn)放在整理、整頓和安多方面，針對崗位（隱患）風(fēng)險(xiǎn)分析與查找，消除現(xiàn)場（崗位）隱患，排查出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定出防范措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場（崗位）推行目視化管理，做到人員、設(shè)備、區(qū)域、風(fēng)險(xiǎn)目視化，形成統(tǒng)一、規(guī)范、安全的工作現(xiàn)場，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)警示，實(shí)現(xiàn)環(huán)境預(yù)警，做到“四不傷害”。同時(shí)，要加大目視化管理的監(jiān)督檢查，確定現(xiàn)場（崗位）目視化管理各項(xiàng)措施的符合性，確保目視化工作真正落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)崗位無隱患、無違章、無事故。4結(jié)語要始終牢記“安全工作沒有終點(diǎn)，持之以恒地抓；安全工作沒有捷徑，要腳踏實(shí)地地抓；安全工作沒有成績可言，要居安思危地抓”，要牢固樹立“安全高于一切，生命為寶貴”的理念，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、全員遵章執(zhí)行，扎實(shí)抓好班組安全文化建設(shè)這個(gè)基本的陣地，把“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”詮釋好。安全無小事，這就需要我們在安全生產(chǎn)管理上要事無巨細(xì)，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地把各項(xiàng)工作做好。要從抓管理的角度，來促進(jìn)安全管理工作，而不是以安全管理來促進(jìn)管理工作的提高。濰坊HSE目視化系統(tǒng)供應(yīng)商