目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生立活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理的目的是以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)看得見(jiàn)的管理、自主管理、自我控制。在企業(yè)管理中，通過(guò)目視管理，使各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而讓操作人員容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)要求，這將會(huì)給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)極大的好處。山東慧安為您的工程項(xiàng)目提供完整的目視化規(guī)劃設(shè)計(jì)。技術(shù)HSE目視化系統(tǒng)供應(yīng)商

    目視化管理的做法有許多，像燈箱文化、精細(xì)巡檢、親情版、家人安全囑托錄像、網(wǎng)絡(luò)空中課堂等等，這些做法都是有形有色、能充分展示安全文化，提高安全意識(shí)的有效方法，能夠很好地讓員工在上班途中、在操作中、在巡檢中在處理隱患中，時(shí)刻提醒自己要注意安全、保證安全。培養(yǎng)我要安全的意識(shí)安全文化目視化管理典型做法有:工業(yè)雕塑:通過(guò)對(duì)廢舊材料的創(chuàng)意、加工創(chuàng)造的工業(yè)雕塑。大限度保留工業(yè)文明印記讓員工在藝術(shù)的重陶中感受安全文化精髓、提升安全文化品位、積淀安全文化底蘊(yùn)，更提高了員工創(chuàng)新、節(jié)約、環(huán)保意識(shí)安全文化墻:將企業(yè)的安全文化理念、安全警語(yǔ)、安全小故事、安全漫畫事故案例以及人生哲理、寓言故事等以圖文并茂的形式展示給員工，讓員工在溫馨和諧的氛圍中接受安全啟示和教育。 濰坊智能HSE目視化系統(tǒng)為了確保信息傳達(dá)的鮮明性，我們確保各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜。

從工業(yè)界開(kāi)始提出設(shè)想，到正式形成完善HSE管理體系，各大國(guó)際石油公司做出了巨大貢獻(xiàn)。早在1985年，殼牌公司開(kāi)始在石油勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域提出了強(qiáng)化安全管理（Enhance Safety Management）的構(gòu)想和方法。1986年，在強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)上，形成安全管理手冊(cè)，HSE管理體系初現(xiàn)端倪。在1990年殼牌制定了自己的安全管理體系（SMS）；1991年，頒布了健康、安全與環(huán)境（HSE）方針指南；1992年，殼牌公司正式出版安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)EP92－01100；1994年，正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導(dǎo)則。

管理牌上主要內(nèi)容有屬地范圍，負(fù)責(zé)人相關(guān)信息，屬地工作職責(zé)等。容器生產(chǎn)車間設(shè)有下料區(qū)、組對(duì)區(qū)、焊接區(qū)、卷板機(jī)區(qū)、刨邊機(jī)區(qū)、剪板機(jī)區(qū)、熱處理區(qū)、鉗工房作業(yè)區(qū)、其它工作區(qū)等屬地管理牌。在生產(chǎn)車間可視范圍內(nèi)，標(biāo)有“禁止煙火”、“禁止合閘”等安全禁止標(biāo)志;“注意安全”、“緊急出口”“當(dāng)心坑洞”等安全警告標(biāo)志;“必須戴防護(hù)眼鏡”、“必須戴安全帽”等安全提示標(biāo)志，同時(shí)可視范圍內(nèi)標(biāo)有各工種崗位職責(zé)及六條禁令、車間文明施工規(guī)定、防火防汛應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)車間平面布置圖、生產(chǎn)車間安全逃生示意圖等標(biāo)識(shí)，特別是設(shè)備周圍標(biāo)有相應(yīng)設(shè)備安全操作規(guī)程。HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更透明。

    當(dāng)前HSE工作常見(jiàn)問(wèn)題原因分析與解決對(duì)策摘要安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和諧，關(guān)系到國(guó)有大型企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、能否履行到位。從安全生產(chǎn)管理的角度出發(fā)，總結(jié)了當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作中的現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)管理中存在錯(cuò)誤思想，闡明了解決問(wèn)題的方法與對(duì)策。安全管理是企業(yè)永恒的主題。近幾年來(lái)勝利油田在安全管理方面做了大量的工作，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)，取得了很大的成績(jī)，干部職工的安全行為意識(shí)，已經(jīng)逐步從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”方面多方面轉(zhuǎn)變。但是，從發(fā)生的安全事故和安全檢查查出的問(wèn)題來(lái)看，仍然存在一些“低老壞”問(wèn)題屢查屢有的現(xiàn)象，造成一些不該發(fā)生的事故，需要引起我們安全管理人員高度重視，不斷探索新形勢(shì)下做好安全生產(chǎn)管理工作的新途徑。1當(dāng)前HSE工作常見(jiàn)問(wèn)題雖然，近幾年來(lái)油田大力弘揚(yáng)安全文化，開(kāi)展了“兩樹(shù)、兩爭(zhēng)”、“我能安全”、查找“身邊隱患（風(fēng)險(xiǎn)）”等許多安全活動(dòng)，干部職工的安全意識(shí)有了很大的提高。但在安全管理工作中仍然存在許多問(wèn)題，嚴(yán)重制約著安全生產(chǎn)管理工作，具體表現(xiàn)在以下方面：一是執(zhí)行衰減問(wèn)題比較突出。HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更智能化。聊城HSE目視化系統(tǒng)售后服務(wù)

HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更普及。技術(shù)HSE目視化系統(tǒng)供應(yīng)商

    HSE管理體系的發(fā)展趨勢(shì)是：（1）產(chǎn)業(yè)HSE問(wèn)題的深化和寬泛化，即企業(yè)從國(guó)際的角度視野擴(kuò)大，HSE的理念和企業(yè)安全的內(nèi)涵延伸，人們對(duì)安全、健康和環(huán)境管理的事故所帶來(lái)的損失的認(rèn)識(shí)走向更深入、更齊全的后果分析。（2）產(chǎn)業(yè)安全和健康問(wèn)題“企業(yè)外化”。一是指安全和健康問(wèn)題越來(lái)越發(fā)生在直接工作時(shí)間之外；二是指安全、環(huán)境和健康問(wèn)題越來(lái)越發(fā)生在企業(yè)之外；三是指安全、環(huán)境和健康問(wèn)題越來(lái)越由來(lái)自企業(yè)外部的因素引發(fā)。（3）產(chǎn)業(yè)安全、環(huán)境和健康問(wèn)題的公眾化與法制化，從業(yè)管理人員的專業(yè)化。（4）用人力資源的理念進(jìn)行安全、環(huán)境與健康管理。一是決策層次，成立管理委員會(huì)；二是部門層次的委員會(huì)由雇員和監(jiān)督管理人員組成。（5）全新的健康與安全管理模式出現(xiàn)。在所有的人力資源活動(dòng)中，安全、環(huán)境與健康管理是需要前導(dǎo)性行為的活動(dòng)。（6）新的健康管理問(wèn)題占據(jù)更重要的地位。如員工的壓力與心理健康問(wèn)題、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量與不良建筑綜合癥問(wèn)題、累計(jì)性創(chuàng)傷失調(diào)問(wèn)題等。（7）經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的國(guó)際化問(wèn)題——人力資源的國(guó)際化和安全、環(huán)境與健康問(wèn)題的新問(wèn)題。 技術(shù)HSE目視化系統(tǒng)供應(yīng)商