在實際生產(chǎn)活動中,由于安全、環(huán)境與健康管理三者有著密不可分的聯(lián)系,因而工業(yè)界逐漸把健康、安全、環(huán)境整合在一起,形成一個完整的管理體系,稱為HSE管理體系。其中,HSE分別是health(健康)、safety(安全)、environment(環(huán)境)的縮寫,并賦予各部分不同的管理內(nèi)涵:health(健康):是指人身體上沒有疾病,在心理上(精神上)保持一種完好的狀態(tài)。safety(安全):是指消除一切不安全因素,使生產(chǎn)活動在保證勞動者身體健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全得到保障的前提下順利進行。environment(環(huán)境):是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合,還包括人類與自然因素相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。值得注意的是,由于不同行業(yè)的企業(yè)單位在實際生產(chǎn)活動中,對于上述安全生產(chǎn)管理的側(cè)重點有所不同,因此有時也稱之為EHS管理體系。 HSE目視化系統(tǒng),讓安全管理更科技化。濟寧HSE目視化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計
當然,目視化管理實施的方面還有很多很多,通過如上的簡單敘述,我們不難看出,目視化管理可以使工作場所潛伏的問題能在隱伏階段被發(fā)現(xiàn)和處置,杜絕火災、事故等災害的發(fā)生;使因人為因素不可避免出現(xiàn)的錯誤,如操作失誤等無意識差錯造成的事故得以及時防止;使管理更加透明化,形成人人管理的良好氛圍;消除了作業(yè)浪費,提高了日常工作效率;為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境;有力地促進HSE 管理體系的良好推進。通過一系列的安全標識,可使生產(chǎn)工作中的每一個環(huán)節(jié)都“可視”,每一個細節(jié)部位都有“可視”的參考給予視覺性的強烈提醒,從而保證更好的安全生產(chǎn)。技術(shù)HSE目視化系統(tǒng)設(shè)計HSE目視化系統(tǒng),讓安全管理更直觀。
管理牌上主要內(nèi)容有屬地范圍,負責人相關(guān)信息,屬地工作職責等。容器生產(chǎn)車間設(shè)有下料區(qū)、組對區(qū)、焊接區(qū)、卷板機區(qū)、刨邊機區(qū)、剪板機區(qū)、熱處理區(qū)、鉗工房作業(yè)區(qū)、其它工作區(qū)等屬地管理牌。在生產(chǎn)車間可視范圍內(nèi),標有“禁止煙火”、“禁止合閘”等安全禁止標志;“注意安全”、“緊急出口”“當心坑洞”等安全警告標志;“必須戴防護眼鏡”、“必須戴安全帽”等安全提示標志,同時可視范圍內(nèi)標有各工種崗位職責及六條禁令、車間文明施工規(guī)定、防火防汛應(yīng)急預案、生產(chǎn)車間平面布置圖、生產(chǎn)車間安全逃生示意圖等標識,特別是設(shè)備周圍標有相應(yīng)設(shè)備安全操作規(guī)程。
安全環(huán)境目視化管理也稱為安全目視管理,改善安全環(huán)境有效的提高企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境,落實好目視化管理就是抓好廠區(qū)目視化、人員目視化、設(shè)備設(shè)施目視化,這三大方面。如廠區(qū)目視化,進入廠區(qū)需要在門衛(wèi)室設(shè)置入廠安全須知、廠區(qū)井蓋需設(shè)置受限空間管理標識,如有必要還可以在廠區(qū)地面或車間設(shè)置安全通道等。人員目視化,進入生產(chǎn)車間必須戴安全帽、穿工作服等。設(shè)備設(shè)施目視化,需把所有生產(chǎn)設(shè)備張貼安全操作規(guī)程,危險部位張貼安全標識等。將負責的操作流程,安全工作程序為每一位人員準確迅速的理解。充分發(fā)揮出安全目視化管理的重大作用和意義。突破員工理解障礙,使規(guī)章制度,規(guī)程等通過目視化管理真正落地。安全目視化其直觀、透明、通俗易懂等特點,人員能夠快速的理解,執(zhí)行各項安全管理工作內(nèi)容。提高企業(yè)安全管理水平,增強員工安全意識、行為,及廠區(qū)的安全環(huán)境、安全文化氛圍。從而實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定、久安。 我們的HSE目視化管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)降低安全事故的發(fā)生率,提高生產(chǎn)效率。
相對安全風險小的生產(chǎn)后勤單位,干部職工的安全意識還有待于進一步提高,安全管理工作措施有逐級衰減的現(xiàn)象。二是基層自查自改力度還不夠。三是措施落實還不到位。領(lǐng)導講安全多、要求安全多,但是到了基層如何強化安全意識考慮的少,雷聲大雨點小,基層安全意識有待于加強。四是安全管理流于形式現(xiàn)象仍然存在。個別基層由于人員少、工作頭緒多,部分安全工作應(yīng)付的多,管理的少,沒有讓安全意識全員化,基層安全責任沒有負起來,管理力度不夠,管理有難度,不能開展工作。2關(guān)于HSE問題的原因分析。認為“抓安全是安全管理部門的事”。實際工作中,往往還是都認為是安全的事,“誰主管、誰負責”不能落實到位。檢查出來的問題或者安全隱患,不是從管理本身查找原因,而都歸結(jié)于安全管理的原因。只要查出問題都是安全管理部門工作沒有做好,這種思想還十分普遍。?!爸灰怀霭踩鹿?,沒必要要求那么嚴”。思想仍停留在出了事故才需要抓安全的認識,簡單認為只要出不了事故,沒必要把安全工作提到太高的層次來要求,這種人往往是安全事故風險小、事故少的崗位,安全意識淡薄,安全活動不積極主動的參加,覺得干那些工作和活動都是負擔、是多余的事情。。用HSE目視化系統(tǒng),讓安全管理更準確。德州HSE目視化系統(tǒng)大概價格多少
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HSE管理體系也成為參與國際競爭的重要條件和標志。3、可減少企業(yè)的成本,節(jié)約能源和資源與以往的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護標準及技術(shù)規(guī)范不同,HSE管理體系摒棄了傳統(tǒng)的事后管理與處理的作法,采取積極的預防措施,將健康、安全與環(huán)境管理體系納入企業(yè)總的管理體系之中。污染物、安全事故、生產(chǎn)性疾病(職業(yè)?。┑漠a(chǎn)生幾乎都是由于管理體系、技術(shù)運作、工藝的設(shè)計或生產(chǎn)控制不良造成的,只有通過實施HSE管理體系標準,對公司的生產(chǎn)運行實行的整體控制,在公司內(nèi)部建立一整套管理體系,才能減少事故發(fā)生率,減少環(huán)境污染,節(jié)省資源,降低能耗,減少事故處理、環(huán)境治理、廢物治理和防止職業(yè)病的發(fā)生的開支,從而降低成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。4、可減少各類事故的發(fā)生歷年來,相關(guān)高危行業(yè)的各類安全事故、污染事故時有發(fā)生,例如火災、油罐冒頂、農(nóng)田污染、蝦池污染等。大多數(shù)事故是由于管理不嚴、操作人員疏忽引起的,這些事實都使我們認識到增強安全意識和環(huán)境意識是至關(guān)重要的。通過健康、安全與環(huán)境管理體系標準的貫徹執(zhí)行,將提高我國相關(guān)行業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理水平,幫助企業(yè)增強安全事故和污染事故預防意識,明確事故責任,一方面努力避免事故的發(fā)生。濟寧HSE目視化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計