很多企業(yè)通過(guò)初始狀態(tài)評(píng)審、開(kāi)展大量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、編制體系文件、體系文件發(fā)布實(shí)施、內(nèi)部審核與管理評(píng)審，建立和實(shí)施了HSE管理體系。那么，一個(gè)比較成功的HSE管理體系有哪些表現(xiàn)形式呢？企業(yè)建立和實(shí)施HSE管理體系的目的是為了控制HSE風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響。圍繞控制風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境影響，企業(yè)需要有一套明確各層次、各崗位職責(zé)和作用以及如何去做的體系文件，進(jìn)而依靠體系文件來(lái)實(shí)施管理，控制作業(yè)活動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)程和作業(yè)人員的行為。一般情況下，企業(yè)建立管理手冊(cè)、程序文件都比較順利，而從作業(yè)文件來(lái)講，往往有些欠缺。比如，有的企業(yè)所建立的作業(yè)文件往往只是管理制度甚至是部分管理制度的匯編，缺少操作崗位的作業(yè)性文件?？赡苡腥苏J(rèn)為如果把操作崗位的作業(yè)性文件列入，會(huì)導(dǎo)致文件的數(shù)量過(guò)多，難于管理，這就需要我們了解“清晰”的概念。我們可以建立分級(jí)管理制度，在我們的文件和資料控制程序中規(guī)定哪些屬于公司（廠級(jí)）控制的，哪些屬于基層單位（分廠）控制的，在相應(yīng)的層次中，可以建立公司（廠級(jí)）或基層單位的有效（受控）文件清單，接收、發(fā)放文件記錄等。公司可以從手冊(cè)、程序文件和公司管理制度等方面建立清單。HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更專業(yè)。哪里HSE目視化系統(tǒng)大概多少錢(qián)

可視化管理的目的是在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提示危險(xiǎn)、危害，有效落實(shí)安全管理方法，進(jìn)一步提高HSE管理水平?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員組織指揮安全生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作人員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采取行動(dòng)的過(guò)程。生產(chǎn)系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，要求信息傳遞和處理既快又準(zhǔn)。如果與每個(gè)操作人員有關(guān)的信息都要由管理人員來(lái)直接傳達(dá)，不知要配備多少管理人員。目視管理就是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的圖片、圖形、色標(biāo)、文字等視覺(jué)信號(hào)，迅速而準(zhǔn)確地傳遞，將復(fù)雜的信息如安全規(guī)章、生產(chǎn)要求等具體化和形象化.并能實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)章、生產(chǎn)要求等與現(xiàn)場(chǎng)、崗位的有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)各崗位人員的規(guī)范操作，有利于提高工作效率。濟(jì)寧附近HSE目視化系統(tǒng)慧安要求現(xiàn)場(chǎng)的所有人員嚴(yán)格遵循我們的規(guī)定，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都得到了執(zhí)行。

設(shè)備目視化管理，即為所有設(shè)備制作相應(yīng)包括設(shè)備名稱、編號(hào)、運(yùn)行責(zé)任人等相關(guān)信息，同時(shí)還為設(shè)備制作備用、待修、在修、停用等狀態(tài)副卡。同樣，生產(chǎn)車(chē)間使用的氣瓶、配電箱、工具箱也應(yīng)用同樣的目視化管理方法，使生產(chǎn)工人對(duì)身邊的機(jī)械設(shè)備設(shè)施可視、可感、可解，洞悉設(shè)備設(shè)施狀態(tài)，并在尋找工具時(shí)能在所有工具箱前通過(guò)目視時(shí)間準(zhǔn)確地拿到工具，從而避免了尋找環(huán)節(jié)，提高了工作效率。應(yīng)派專人負(fù)責(zé)設(shè)備目視化管理設(shè)施的維護(hù)更新管理。

    HSE管理體系遵循的是"PDCA"閉環(huán)管理模式，即規(guī)劃(PIan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、改進(jìn)(Action),通過(guò)這個(gè)管理模式能夠更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，并且能夠有效的預(yù)防問(wèn)題的再次發(fā)生，使產(chǎn)生的問(wèn)題有始有終，不出現(xiàn)盲區(qū)和漏洞，能使各種問(wèn)題在可控范圍之內(nèi)。HSE管理體系具體由《管理手冊(cè)》、《程序文件》、支持性文件及記錄清單四部分文件組成?！豆芾硎謨?cè)》對(duì)企業(yè)的健康、安全和環(huán)境管理體系方針做了闡述，對(duì)企業(yè)HSE體系的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式進(jìn)行了描述，是HSE管理體系的綱要性文件，充分證明了企業(yè)有能力滿足顧客、員工、社會(huì)及其他相關(guān)方要求，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)符臺(tái)健康、安全及環(huán)境法律、法規(guī)要求，適用于企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的全過(guò)程?！冻绦蛭募穼?duì)《管理手冊(cè)》中的各項(xiàng)要素提供支持，而支持性文件和記錄清單對(duì)《程序文件》提供支持。HSE管理體系在規(guī)范、要求及使用方面有相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)作為建立和實(shí)施的依據(jù)。 我們的HSE目視化管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)完整的安全管理。

    把安全納入進(jìn)去，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)放在整理、整頓和安多方面，針對(duì)崗位（隱患）風(fēng)險(xiǎn)分析與查找，消除現(xiàn)場(chǎng)（崗位）隱患，排查出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定出防范措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（崗位）推行目視化管理，做到人員、設(shè)備、區(qū)域、風(fēng)險(xiǎn)目視化，形成統(tǒng)一、規(guī)范、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)警示，實(shí)現(xiàn)環(huán)境預(yù)警，做到“四不傷害”。同時(shí)，要加大目視化管理的監(jiān)督檢查，確定現(xiàn)場(chǎng)（崗位）目視化管理各項(xiàng)措施的符合性，確保目視化工作真正落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)崗位無(wú)隱患、無(wú)違章、無(wú)事故。4結(jié)語(yǔ)要始終牢記“安全工作沒(méi)有終點(diǎn)，持之以恒地抓；安全工作沒(méi)有捷徑，要腳踏實(shí)地地抓；安全工作沒(méi)有成績(jī)可言，要居安思危地抓”，要牢固樹(shù)立“安全高于一切，生命為寶貴”的理念，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、全員遵章執(zhí)行，扎實(shí)抓好班組安全文化建設(shè)這個(gè)基本的陣地，把“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”詮釋好。安全無(wú)小事，這就需要我們?cè)诎踩a(chǎn)管理上要事無(wú)巨細(xì)，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地把各項(xiàng)工作做好。要從抓管理的角度，來(lái)促進(jìn)安全管理工作，而不是以安全管理來(lái)促進(jìn)管理工作的提高。山東慧安提供一站式的工程項(xiàng)目HSE目視化系統(tǒng)解決方案，覆蓋健康、安全和環(huán)境三個(gè)領(lǐng)域。如何HSE目視化系統(tǒng)技術(shù)指導(dǎo)

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    目視化管理的做法有許多，像燈箱文化、精細(xì)巡檢、親情版、家人安全囑托錄像、網(wǎng)絡(luò)空中課堂等等，這些做法都是有形有色、能充分展示安全文化，提高安全意識(shí)的有效方法，能夠很好地讓員工在上班途中、在操作中、在巡檢中在處理隱患中，時(shí)刻提醒自己要注意安全、保證安全。培養(yǎng)我要安全的意識(shí)安全文化目視化管理典型做法有:工業(yè)雕塑:通過(guò)對(duì)廢舊材料的創(chuàng)意、加工創(chuàng)造的工業(yè)雕塑。大限度保留工業(yè)文明印記讓員工在藝術(shù)的重陶中感受安全文化精髓、提升安全文化品位、積淀安全文化底蘊(yùn)，更提高了員工創(chuàng)新、節(jié)約、環(huán)保意識(shí)安全文化墻:將企業(yè)的安全文化理念、安全警語(yǔ)、安全小故事、安全漫畫(huà)事故案例以及人生哲理、寓言故事等以圖文并茂的形式展示給員工，讓員工在溫馨和諧的氛圍中接受安全啟示和教育。 哪里HSE目視化系統(tǒng)大概多少錢(qián)