人是施工生產的載體，是整個社會活動中不可或缺的重要組成部分。作為施工生產中置關重要部分的人，目視化管理非常重要。人員目視化管理首先從頭做起，即根據人員類別給不同的人員佩以不同顏色的安全帽。使生產場所中的每個個體的身份、所應履行的職能通過安全帽的顏色“一目了然”。在容器廠生產車間中，我們所實施的顏色方案是管理人員“白色”、HSE監(jiān)督管理人員“黃色”、操作服務人員“紅色”。車間生產工人所著工裝為紅色，耀眼的紅色使生產工人無論在曠野郊區(qū)還是在高原盆地，無論在險灘山脈還是在荒漠戈壁，都能以血一樣的紅色讓人們所睹，為人們所視。工作服的前胸和后背處各設有5CM寬的反光布，即使在夜間，當耀眼的紅失去光彩的時候，反光性能良好的反光布條也能讓他人看到我們施工人員的身影，從而達到目視化，實現生產工人的本質安全。工裝上衣右側口袋處配有員工卡，依是否影響施工生產，也可將員工卡用項繩掛在脖子上。員工卡正面標明員工單位、姓名、血型、應急電話等相關信息，背面則根據各崗位內容標以相應的崗位職責。外來視查、訪問、參加人員，廠相關管理部門給其佩以外來人員卡，卡的正面標有“嘉賓”字樣，背面則以生產車間存在的主要風險進行風險提示。 HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更優(yōu)化。山東HSE目視化系統(tǒng)信息價

    1994年油氣開發(fā)的安全、環(huán)保國際會議在印度尼西亞的雅加達召開，由于這次會議由SPE發(fā)起，并得到IPICA（國際石油工業(yè)保護協(xié)會）和AAPG的支持，影響面很大，全球各大石油公司和服務廠商積極參與，HSE的活動在全球范圍內迅速展開。中國石油天然氣集團公司作為會議的發(fā)起人和資助者參加了會議，通過會議深刻體會到建立與實施HSE管理體系、遵循國際慣例、行業(yè)標準、樹立“全員、全過程、全天候"HSE管理理念對我國石油天然氣工業(yè)發(fā)展的重要意義。1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，成為HSE管理體系在國際石油業(yè)普遍推行的里程碑，HSE管理體系在全球范圍內進入了一個蓬勃發(fā)展時期。同年，英國頒布了BS8800《職業(yè)健康安全管理體系指南》，美國工業(yè)衛(wèi)生協(xié)會制定了《職業(yè)健康安全管理體系》指導性文件；1999年，英國標準協(xié)會（BSI）、挪威船級社（DNV）等13個組織提出了職業(yè)健康安全評價系列（OHSAS）標準，即OHSAS18001《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范》、OHSAS18002《職業(yè)健康安全管理體系—實施指南》。HSE標準在國際標準化組織的推進下，經過多年的發(fā)展已經非常成熟，世界各國石油石化公司對HSE管理的重視程度普遍提高。 德州HSE目視化系統(tǒng)產業(yè)化用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更可控。

    安全環(huán)境目視化管理也稱為安全目視管理，改善安全環(huán)境有效的提高企業(yè)安全生產環(huán)境，落實好目視化管理就是抓好廠區(qū)目視化、人員目視化、設備設施目視化，這三大方面。如廠區(qū)目視化，進入廠區(qū)需要在門衛(wèi)室設置入廠安全須知、廠區(qū)井蓋需設置受限空間管理標識，如有必要還可以在廠區(qū)地面或車間設置安全通道等。人員目視化，進入生產車間必須戴安全帽、穿工作服等。設備設施目視化，需把所有生產設備張貼安全操作規(guī)程，危險部位張貼安全標識等。將負責的操作流程，安全工作程序為每一位人員準確迅速的理解。充分發(fā)揮出安全目視化管理的重大作用和意義。突破員工理解障礙，使規(guī)章制度，規(guī)程等通過目視化管理真正落地。安全目視化其直觀、透明、通俗易懂等特點，人員能夠快速的理解，執(zhí)行各項安全管理工作內容。提高企業(yè)安全管理水平，增強員工安全意識、行為，及廠區(qū)的安全環(huán)境、安全文化氛圍。從而實現企業(yè)的長期穩(wěn)定、久安。

設備目視化管理，即為所有設備制作相應包括設備名稱、編號、運行責任人等相關信息，同時還為設備制作備用、待修、在修、停用等狀態(tài)副卡。同樣，生產車間使用的氣瓶、配電箱、工具箱也應用同樣的目視化管理方法，使生產工人對身邊的機械設備設施可視、可感、可解，洞悉設備設施狀態(tài)，并在尋找工具時能在所有工具箱前通過目視時間準確地拿到工具，從而避免了尋找環(huán)節(jié)，提高了工作效率。應派專人負責設備目視化管理設施的維護更新管理。山東慧安通過各種方式，如安全色、標識標牌、管理看板和空間導視。

    當前HSE工作常見問題原因分析與解決對策摘要安全生產關系到國家財產和人民生命安全，關系到社會的穩(wěn)定和諧，關系到國有大型企業(yè)所承擔的社會責任、經濟責任、能否履行到位。從安全生產管理的角度出發(fā)，總結了當前安全生產管理工作中的現狀，分析了當前安全生產管理中存在錯誤思想，闡明了解決問題的方法與對策。安全管理是企業(yè)永恒的主題。近幾年來勝利油田在安全管理方面做了大量的工作，扎實推進安全文化建設，取得了很大的成績，干部職工的安全行為意識，已經逐步從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”方面多方面轉變。但是，從發(fā)生的安全事故和安全檢查查出的問題來看，仍然存在一些“低老壞”問題屢查屢有的現象，造成一些不該發(fā)生的事故，需要引起我們安全管理人員高度重視，不斷探索新形勢下做好安全生產管理工作的新途徑。1當前HSE工作常見問題雖然，近幾年來油田大力弘揚安全文化，開展了“兩樹、兩爭”、“我能安全”、查找“身邊隱患（風險）”等許多安全活動，干部職工的安全意識有了很大的提高。但在安全管理工作中仍然存在許多問題，嚴重制約著安全生產管理工作，具體表現在以下方面：一是執(zhí)行衰減問題比較突出。用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更易于管理。山東實用性HSE目視化系統(tǒng)

我們注重實用性，不擺花架子，講究實效。山東HSE目視化系統(tǒng)信息價

山東慧安文化科技是一家專業(yè)的目視化管理公司。我們提供一站式的工程項目HSE目視化系統(tǒng)解決方案，覆蓋健康、安全和環(huán)境三個領域。結合工程作業(yè)管理需求，我們對企業(yè)的形象、現場管理、設備管理、安全管理等方面進行全方面分析，為您的工程項目提供完整的目視化規(guī)劃設計。通過各種方式，如安全色、標識標牌、管理看板和空間導視，我們打造了一個齊全的“人、器、工、法、環(huán)”的目視化閉環(huán)系統(tǒng)，旨在為企業(yè)提供合理、高效的目視化管理解決方案。山東HSE目視化系統(tǒng)信息價