公司應(yīng)使用紅、黃指示線劃分固定生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的不同危險(xiǎn)狀況。紅色指示線警示有危險(xiǎn)，未經(jīng)許可禁止進(jìn)入；黃色指示線提示有危險(xiǎn)，進(jìn)入時(shí)注意。按國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的消防通道、逃生通道、緊急集結(jié)點(diǎn)設(shè)置明確的指示標(biāo)識(shí)。應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)狀況進(jìn)行安全隔離。隔離分為警告性隔離和保護(hù)性隔離。1)警告性隔離適用于臨時(shí)性施工、維修區(qū)域、安全隱患區(qū)域（如臨時(shí)物品存放區(qū)域等）以及其他禁止人員隨意進(jìn)入的區(qū)域。實(shí)施警告性隔離時(shí)，要采用隔離帶標(biāo)識(shí)出隔離區(qū)域。未經(jīng)許可不得入內(nèi)。2)保護(hù)性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質(zhì)噴濺、路面施工以及其他防止人員隨意進(jìn)入的區(qū)域。實(shí)施保護(hù)性隔離時(shí)，要采用圍欄、蓋板等隔離措施且有醒目的標(biāo)識(shí)。隔離帶和圍欄應(yīng)在夜間容易識(shí)別。隔離區(qū)域要盡量減少對(duì)外界的影響，對(duì)于有噴濺、噴灑的區(qū)域，應(yīng)有足夠的隔離空間。所有隔離設(shè)施要在危險(xiǎn)消除后及時(shí)拆除。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期使用的機(jī)具、車(chē)輛（包括廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)、特種車(chē)輛）、消防器材、逃生和急救設(shè)施等，要放置在指定的位置，并做出標(biāo)識(shí)（可在周?chē)?huà)線或以文字標(biāo)識(shí)），標(biāo)識(shí)應(yīng)與其對(duì)應(yīng)的物件相符，并易于辨別。用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更優(yōu)越。聊城HSE目視化系統(tǒng)廠家電話

    3、危害和環(huán)境因素識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響評(píng)估是重要環(huán)節(jié)，也是首要的步驟。五、HSE管理體系建立的步驟什么？HSE管理體系建立分為以下五個(gè)步驟：1、HSE管理體系的初始狀態(tài)的評(píng)審；2、HSE管理體系策劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；3、HSE管理體系文件編制；4、實(shí)施HSE管理體系；5、HSE管理體系審核及管理評(píng)審。六、HSE管理體系的構(gòu)成？HSE管理體系由《HSE管理手冊(cè)》、《HSE程序文件》、《安全與環(huán)?！泛椭С中晕募M成，它們自上而下形成金字塔形狀；基本歸納為管理層文件和作業(yè)層文件；管理層文件包括手冊(cè)、程序文件、運(yùn)行控制文件。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄、表格、報(bào)告等。這里我們所說(shuō)的支持性文件就是金字塔的基礎(chǔ)，在體系管理當(dāng)中它主要包括“兩書(shū)、一表、一卡”，兩書(shū)指的是《HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)》和《HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，一表指的是“HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表”，一卡指的“崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)卡”；作業(yè)指導(dǎo)卡是作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的簡(jiǎn)化，目的是便于攜帶和記憶；只有把基礎(chǔ)打牢，體系才會(huì)穩(wěn)定，才能充分發(fā)揮作用。七、HSE體系的表現(xiàn)形式是什么？自2001年起在中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司內(nèi)部大量開(kāi)展了建立和實(shí)施HSE管理體系的工作，并于2002年對(duì)承包商提出了建立和實(shí)施HSE管理體系的要求。對(duì)此。臨沂地方HSE目視化系統(tǒng)慧安結(jié)合工程作業(yè)管理需求，我們對(duì)企業(yè)的形象、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全管理等方面進(jìn)行全方面分析。

    基層單位可以從適用本單位的管理制度和自己制定的管理制度方面、操作崗位方面等建立自己的清單。這樣一來(lái)，在體系文件方面，既有了體系文件，又有了清晰的控制和查詢(xún)途徑。編寫(xiě)HSE體系文件的目的是要依靠HSE體系文件來(lái)實(shí)施管理，來(lái)控制作業(yè)活動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)程和作業(yè)人員的行為。既然要依靠體系文件去管理，去控制，就需要對(duì)文件本身進(jìn)行管理，建議每個(gè)部門(mén)和基層單位都要建立自己的有效（受控）文件清單，受控文件至少要包括部門(mén)（基層單位）的年度HSE目標(biāo)、部門(mén)員工的職責(zé)劃分、部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)因素清單、HSE管理手冊(cè)、適用于本部門(mén)的程序文件、作業(yè)文件（含適用于本部門(mén)的上級(jí)的管理制度、自己的管理制度、用于操作崗位的作業(yè)文件以及各種適用的作業(yè)票、記錄等）、上級(jí)下發(fā)的適用于本部門(mén)的有關(guān)HSE管理方面的文件等（含會(huì)議記錄、檢查通報(bào)、合規(guī)性評(píng)價(jià)、內(nèi)審報(bào)告及管理評(píng)審報(bào)告等）。另外，每個(gè)部門(mén)還要有適用的法律法規(guī)及其他要求的符合性評(píng)審報(bào)告或清單。有了這些，基本明確了管理途徑，然后，也是重要的，根據(jù)不同層次和崗位的職責(zé)和作用的不同按照適用于自己崗位的體系文件去實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中，可能會(huì)增加或減少一部分程序或作業(yè)文件，也可能會(huì)修改一部分程序或作業(yè)文件。

    隨著1996年1月ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》的頒布，我國(guó)隨即也進(jìn)入了HSE管理體系的發(fā)展階段:1996年9月，原中國(guó)石油天然氣總公司組織人員翻譯轉(zhuǎn)化ISO/CD年6月27日，中國(guó)石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了三個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：SY/T6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T6280－1997《石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》和SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》；1998年，中國(guó)勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)提出了《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范及使用指南》(csstlp1001：1998)；1999年10月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒布了《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》和下發(fā)了在國(guó)內(nèi)開(kāi)展oshms試點(diǎn)工作的通知；2000年7月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)文成立了全國(guó)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證指導(dǎo)委員會(huì)、全國(guó)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可委員會(huì)及全國(guó)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系審核員注冊(cè)委員會(huì)，為推動(dòng)我國(guó)體系工作的進(jìn)展，提供了組織和機(jī)制上的保證。 用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更易于管理。

    目視化管理的做法有許多，像燈箱文化、精細(xì)巡檢、親情版、家人安全囑托錄像、網(wǎng)絡(luò)空中課堂等等，這些做法都是有形有色、能充分展示安全文化，提高安全意識(shí)的有效方法，能夠很好地讓員工在上班途中、在操作中、在巡檢中在處理隱患中，時(shí)刻提醒自己要注意安全、保證安全。培養(yǎng)我要安全的意識(shí)安全文化目視化管理典型做法有:工業(yè)雕塑:通過(guò)對(duì)廢舊材料的創(chuàng)意、加工創(chuàng)造的工業(yè)雕塑。大限度保留工業(yè)文明印記讓員工在藝術(shù)的重陶中感受安全文化精髓、提升安全文化品位、積淀安全文化底蘊(yùn)，更提高了員工創(chuàng)新、節(jié)約、環(huán)保意識(shí)安全文化墻:將企業(yè)的安全文化理念、安全警語(yǔ)、安全小故事、安全漫畫(huà)事故案例以及人生哲理、寓言故事等以圖文并茂的形式展示給員工，讓員工在溫馨和諧的氛圍中接受安全啟示和教育。 山東慧安旨在為企業(yè)提供合理、高效的目視化管理解決方案。哪里HSE目視化系統(tǒng)參考價(jià)

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    目視化管理的解決方案?；郯驳哪恳暬芾矸桨笍能浻布煞矫嫒胧?，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用精益安全管理、6S管理、定置管理、看板管理、TPM管理等方法，引入VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、通常做法以及現(xiàn)場(chǎng)管理理念，形成一套齊全的、系統(tǒng)的目視化方案。目視化管理的主要分類(lèi)辦公區(qū)域目視化；企業(yè)文化目視化；廠（園）區(qū)交通目視化；環(huán)境導(dǎo)視、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌；安全文化目視化；安全管理看板目視化；設(shè)備設(shè)施目視化；安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌；安全疏散目視化、消防安全目視化；閥門(mén)儀表目視化；安全防護(hù)目視化；職業(yè)健康目視化；定置管理目視化、人員管理目視化；工業(yè)管道目視化；工器具目視化；安全警示線目視化。四、目視化管理的設(shè)計(jì)周期目視化設(shè)計(jì)初步方案5-8個(gè)工作日，項(xiàng)目評(píng)審至全部定稿16個(gè)工作日。目視化管理的設(shè)計(jì)體現(xiàn)3D效果圖，空間模擬圖、工藝圖、尺寸/規(guī)格圖、安裝位置、施工圖等（一目了然、與時(shí)俱進(jìn)）。 聊城HSE目視化系統(tǒng)廠家電話