當(dāng)然，目視化管理實(shí)施的方面還有很多很多，通過如上的簡單敘述，我們不難看出，目視化管理可以使工作場所潛伏的問題能在隱伏階段被發(fā)現(xiàn)和處置，杜絕火災(zāi)、事故等災(zāi)害的發(fā)生;使因人為因素不可避免出現(xiàn)的錯誤，如操作失誤等無意識差錯造成的事故得以及時防止;使管理更加透明化，形成人人管理的良好氛圍;消除了作業(yè)浪費(fèi)，提高了日常工作效率;為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境;有力地促進(jìn)HSE 管理體系的良好推進(jìn)。通過一系列的安全標(biāo)識，可使生產(chǎn)工作中的每一個環(huán)節(jié)都“可視”，每一個細(xì)節(jié)部位都有“可視”的參考給予視覺性的強(qiáng)烈提醒，從而保證更好的安全生產(chǎn)。HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更智慧。品牌HSE目視化系統(tǒng)工業(yè)

    目視化管理的解決方案。慧安的目視化管理方案從軟硬件兩方面入手，深入企業(yè)現(xiàn)場對企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用精益安全管理、6S管理、定置管理、看板管理、TPM管理等方法，引入VI視覺識別系統(tǒng)，結(jié)合國家法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、通常做法以及現(xiàn)場管理理念，形成一套齊全的、系統(tǒng)的目視化方案。目視化管理的主要分類辦公區(qū)域目視化；企業(yè)文化目視化；廠（園）區(qū)交通目視化；環(huán)境導(dǎo)視、標(biāo)識標(biāo)牌；安全文化目視化；安全管理看板目視化；設(shè)備設(shè)施目視化；安全標(biāo)識標(biāo)牌；安全疏散目視化、消防安全目視化；閥門儀表目視化；安全防護(hù)目視化；職業(yè)健康目視化；定置管理目視化、人員管理目視化；工業(yè)管道目視化；工器具目視化；安全警示線目視化。四、目視化管理的設(shè)計(jì)周期目視化設(shè)計(jì)初步方案5-8個工作日，項(xiàng)目評審至全部定稿16個工作日。目視化管理的設(shè)計(jì)體現(xiàn)3D效果圖，空間模擬圖、工藝圖、尺寸/規(guī)格圖、安裝位置、施工圖等（一目了然、與時俱進(jìn)）。 濰坊智能HSE目視化系統(tǒng)山東慧安文化科技有限公司是一家專業(yè)從事HSE目視化管理系統(tǒng)的企業(yè)。

設(shè)備目視化管理，即為所有設(shè)備制作相應(yīng)包括設(shè)備名稱、編號、運(yùn)行責(zé)任人等相關(guān)信息，同時還為設(shè)備制作備用、待修、在修、停用等狀態(tài)副卡。同樣，生產(chǎn)車間使用的氣瓶、配電箱、工具箱也應(yīng)用同樣的目視化管理方法，使生產(chǎn)工人對身邊的機(jī)械設(shè)備設(shè)施可視、可感、可解，洞悉設(shè)備設(shè)施狀態(tài)，并在尋找工具時能在所有工具箱前通過目視時間準(zhǔn)確地拿到工具，從而避免了尋找環(huán)節(jié)，提高了工作效率。應(yīng)派專人負(fù)責(zé)設(shè)備目視化管理設(shè)施的維護(hù)更新管理。

HSE管理體系的一般要素是：（1）領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)自上而下的承諾，并建立HSE保障體系；制訂企業(yè)的方針目標(biāo)并管理，建立企業(yè)HSE管理體系的指導(dǎo)思想；企業(yè)建立組織機(jī)構(gòu)，明確不同部門、不同崗位、不同工種的責(zé)任。（2）組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件管理。企業(yè)建立HSE管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、權(quán)限和隸屬關(guān)系；合理配置人力、財力和物力資源開展培訓(xùn)，提高全員的意識和技能；為保證HSE管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要形成完整的、適宜的、有效的文件控制。（3）風(fēng)險評價和隱患治理。明確評價對象，建立評價方法和程序，確定危害和事故的影響因素，選擇判別標(biāo)準(zhǔn)，做好記錄，建立詳細(xì)目標(biāo)和量化指標(biāo)；進(jìn)行生產(chǎn)過程中存在的隱患評估和治理。（4）承包商和供應(yīng)商的安全、健康與環(huán)境體系管理要求。（5）裝置（設(shè)施）的設(shè)計(jì)和建設(shè)。（6）HSE管理體系的運(yùn)行和維修。（7）變更管理和應(yīng)急管理。（8）HSE管理體系的檢查和監(jiān)督。（9）事故處理和預(yù)防。（10）體系的審核、評審和持續(xù)改進(jìn)。用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更智能。

慧安擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，有安全管理、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工方面的部門。在目視化管理系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)上，根據(jù)設(shè)置目視化產(chǎn)品的內(nèi)容、設(shè)立的區(qū)域空間或環(huán)境條件、設(shè)備的規(guī)格等各方面的因素，運(yùn)用黃金分割的定律，如設(shè)計(jì)環(huán)境導(dǎo)視牌、企業(yè)文化墻、安全文化墻等，使其更加美觀、簡潔，同時與環(huán)境協(xié)調(diào)、更加系統(tǒng)化。在目視化產(chǎn)品的制作中，針對目視化產(chǎn)品使用的環(huán)境條件、材料的選用、制作工藝和方法的選擇，掌握了一整套技術(shù)方案。在目視化工程施工上掌握了各種施工方法，積累了多種經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)目視化工程現(xiàn)場的實(shí)際情況選用適當(dāng)?shù)姆椒?，以使目視化產(chǎn)品安裝的美觀、協(xié)調(diào)、牢固。用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更貼心。濰坊實(shí)用性HSE目視化系統(tǒng)

用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更完整。品牌HSE目視化系統(tǒng)工業(yè)

    把安全納入進(jìn)去，規(guī)范現(xiàn)場管理重點(diǎn)放在整理、整頓和安多方面，針對崗位（隱患）風(fēng)險分析與查找，消除現(xiàn)場（崗位）隱患，排查出風(fēng)險點(diǎn)，制定出防范措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場（崗位）推行目視化管理，做到人員、設(shè)備、區(qū)域、風(fēng)險目視化，形成統(tǒng)一、規(guī)范、安全的工作現(xiàn)場，實(shí)施風(fēng)險警示，實(shí)現(xiàn)環(huán)境預(yù)警，做到“四不傷害”。同時，要加大目視化管理的監(jiān)督檢查，確定現(xiàn)場（崗位）目視化管理各項(xiàng)措施的符合性，確保目視化工作真正落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)崗位無隱患、無違章、無事故。4結(jié)語要始終牢記“安全工作沒有終點(diǎn)，持之以恒地抓；安全工作沒有捷徑，要腳踏實(shí)地地抓；安全工作沒有成績可言，要居安思危地抓”，要牢固樹立“安全高于一切，生命為寶貴”的理念，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、全員遵章執(zhí)行，扎實(shí)抓好班組安全文化建設(shè)這個基本的陣地，把“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”詮釋好。安全無小事，這就需要我們在安全生產(chǎn)管理上要事無巨細(xì)，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地把各項(xiàng)工作做好。要從抓管理的角度，來促進(jìn)安全管理工作，而不是以安全管理來促進(jìn)管理工作的提高。品牌HSE目視化系統(tǒng)工業(yè)