很多企業(yè)通過初始狀態(tài)評審、開展大量的風(fēng)險評價、編制體系文件、體系文件發(fā)布實施、內(nèi)部審核與管理評審，建立和實施了HSE管理體系。那么，一個比較成功的HSE管理體系有哪些表現(xiàn)形式呢？企業(yè)建立和實施HSE管理體系的目的是為了控制HSE風(fēng)險和環(huán)境影響。圍繞控制風(fēng)險與環(huán)境影響，企業(yè)需要有一套明確各層次、各崗位職責(zé)和作用以及如何去做的體系文件，進而依靠體系文件來實施管理，控制作業(yè)活動、生產(chǎn)過程和作業(yè)人員的行為。一般情況下，企業(yè)建立管理手冊、程序文件都比較順利，而從作業(yè)文件來講，往往有些欠缺。比如，有的企業(yè)所建立的作業(yè)文件往往只是管理制度甚至是部分管理制度的匯編，缺少操作崗位的作業(yè)性文件?？赡苡腥苏J(rèn)為如果把操作崗位的作業(yè)性文件列入，會導(dǎo)致文件的數(shù)量過多，難于管理，這就需要我們了解“清晰”的概念。我們可以建立分級管理制度，在我們的文件和資料控制程序中規(guī)定哪些屬于公司（廠級）控制的，哪些屬于基層單位（分廠）控制的，在相應(yīng)的層次中，可以建立公司（廠級）或基層單位的有效（受控）文件清單，接收、發(fā)放文件記錄等。公司可以從手冊、程序文件和公司管理制度等方面建立清單。山東慧安文化科技有限公司是一家專業(yè)從事HSE目視化管理系統(tǒng)的企業(yè)。煙臺HSE目視化系統(tǒng)分類

    HSE是由健康Health，安全Safety，環(huán)境Environment三個詞語的首英文字母組成，是健康，安全，環(huán)境三個方面為一體的管理體系的簡稱。它是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機構(gòu)成的整體，這些要素通過先進、科學(xué)、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)HSE管理體系。健康（H）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；安全（S）是指在勞動生產(chǎn)過程中，不斷改善勞動條件、克服不安全因素，勞動生產(chǎn)過程中，保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全；環(huán)境（E)是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不只是包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。HSE管理體系的形成和發(fā)展是石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗積累成果。60年代以前主要是體現(xiàn)安全方面的要求，在裝備上不斷改善對人們的保護，利用自動化控制手段使工藝流程的保護性能得到完善；70年代以后，注重了對人的行為的研究，注重考察人與環(huán)境的相互關(guān)系；80年代以后，逐漸發(fā)展形成了一系列安全管理的思想和方法。1974年，石油工業(yè)國際勘探開發(fā)論壇建立。激勵原則HSE目視化系統(tǒng)模板用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更高效。

    為了貫徹實施國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進石油工業(yè)的發(fā)展，做到有章可循，就必須建立和實施符合我國法律、法規(guī)和有關(guān)安全、勞動衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求的HSE管理體系，有效地規(guī)范組織的活動、產(chǎn)品和服務(wù)，從原材料加工、設(shè)計、施工、運輸、使用到廢棄物的處理進行全過程的健康、安全與環(huán)境控制，滿足安全生產(chǎn)、人員健康和環(huán)境保護的需要，實現(xiàn)國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。2、進我國相關(guān)行業(yè)進入國際市場自從國際上一些大的石油公司采用了HSE標(biāo)準(zhǔn)以來，國際石油、天然氣的勘探、開發(fā)以及各種工程建設(shè)的市場也對石油企業(yè)提出了HSE管理方面的要求，它要求進入市場的各國企業(yè)采用這一標(biāo)準(zhǔn)，將未制定和執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)限制在國際市場之外。我國的石油天然氣工業(yè)制定和執(zhí)行了HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，就能促進石油企業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理與國際接軌，樹立我國石油企業(yè)的良好形象，并使作業(yè)隊伍能順利進入國際市場，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。1994年我國地球物理勘探局在參與塔東南三區(qū)塊[美國埃索（ESSO）公司承包的]、一區(qū)塊（意大利阿吉普公司承包的）地球物理服務(wù)合同競標(biāo)過程中，多次修改標(biāo)書，增加了HSE管理內(nèi)容方才中標(biāo)。隨著加入WTO的國際經(jīng)濟形勢。

    把安全納入進去，規(guī)范現(xiàn)場管理重點放在整理、整頓和安多方面，針對崗位（隱患）風(fēng)險分析與查找，消除現(xiàn)場（崗位）隱患，排查出風(fēng)險點，制定出防范措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場（崗位）推行目視化管理，做到人員、設(shè)備、區(qū)域、風(fēng)險目視化，形成統(tǒng)一、規(guī)范、安全的工作現(xiàn)場，實施風(fēng)險警示，實現(xiàn)環(huán)境預(yù)警，做到“四不傷害”。同時，要加大目視化管理的監(jiān)督檢查，確定現(xiàn)場（崗位）目視化管理各項措施的符合性，確保目視化工作真正落到實處，實現(xiàn)崗位無隱患、無違章、無事故。4結(jié)語要始終牢記“安全工作沒有終點，持之以恒地抓；安全工作沒有捷徑，要腳踏實地地抓；安全工作沒有成績可言，要居安思危地抓”，要牢固樹立“安全高于一切，生命為寶貴”的理念，強化領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、全員遵章執(zhí)行，扎實抓好班組安全文化建設(shè)這個基本的陣地，把“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”詮釋好。安全無小事，這就需要我們在安全生產(chǎn)管理上要事無巨細(xì)，扎扎實實、腳踏實地把各項工作做好。要從抓管理的角度，來促進安全管理工作，而不是以安全管理來促進管理工作的提高。慧安要求現(xiàn)場的所有人員嚴(yán)格遵循我們的規(guī)定，確保每一個細(xì)節(jié)都得到了執(zhí)行。

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生立活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理的目的是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。在企業(yè)管理中，通過目視管理，使各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而讓操作人員容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受、執(zhí)行各項要求，這將會給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來極大的好處。慧安結(jié)合工程作業(yè)管理需求，我們對企業(yè)的形象、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理等方面進行全方面分析。特色HSE目視化系統(tǒng)規(guī)范大全

用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更準(zhǔn)確。煙臺HSE目視化系統(tǒng)分類

目視化管理的含義目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。目視化的目的是把企業(yè)潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能看明白的事實。以公開化、透明化的基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。目視化管理系統(tǒng)是任何一個現(xiàn)代化企業(yè)所不可缺少的重要組成部分，與我們的生活、生命息息相關(guān)。一方面它為工作人員提供全方面的視覺引導(dǎo)，方便識別；另一方面它將主體設(shè)備本身的危險性和功能進一步詮釋清晰，起到預(yù)防隱患，規(guī)避風(fēng)險。在經(jīng)常性的反復(fù)工作環(huán)境中，工作人員容易忽視作業(yè)環(huán)節(jié)的確認(rèn)，作業(yè)順序的錯亂，忽視潛在作業(yè)風(fēng)險，形成潛在的風(fēng)險源，目視化管理正是為解決生產(chǎn)中存在的這些問題，所以一個成功的目視化系統(tǒng)既能讓工作人員在短時間內(nèi)，很快很直觀的了解設(shè)備運行及狀態(tài)，提升作業(yè)效率的同時又能規(guī)避危險因素。煙臺HSE目視化系統(tǒng)分類