在工廠）工廠里的全部構(gòu)成要素都是目視管理的對(duì)象：如制造過程、物料、設(shè)備夾具、文件、場所、人、心情等。生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理：產(chǎn)品、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣、作業(yè)管理、排成交期管理、質(zhì)量管理、模治具管理等。間接部門的目視管理：為支持生產(chǎn)也應(yīng)導(dǎo)入目視管理，如文件管理、行動(dòng)管理、業(yè)務(wù)管理、辦公設(shè)備管理等?！?—目視管理的類別1．紅牌作戰(zhàn)紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品，掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)。2．看板管理用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的具**置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負(fù)責(zé)，甚至說，誰來管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白。因?yàn)?S的推動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開化，因?yàn)槟恳暪芾碛幸粋€(gè)先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。3．信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈在生產(chǎn)現(xiàn)場，***線的管理人員必須隨時(shí)知道，作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地開動(dòng)，是否在正常作業(yè)，信號(hào)燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時(shí)，用于通知管理人員的工具。信號(hào)燈的種類：發(fā)音信號(hào)燈適用于物料請求通知，當(dāng)工序內(nèi)物料用完時(shí)，或者該供需的信號(hào)燈亮?xí)r，擴(kuò)音器馬上會(huì)通知搬送人員立刻及時(shí)地供應(yīng)。目視化管理可以幫助公司更有效地執(zhí)行戰(zhàn)略和目標(biāo)。激勵(lì)原則目視化管理信息

    目視化管理是一種利用形象直觀、色彩鮮明的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率的管理方式，也被稱為“看得見的管理”或“可視化管理”。它起源于日本豐田的看板管理，后來逐漸擴(kuò)展到企業(yè)管理的各個(gè)方面，包括酒店、醫(yī)院及其他服務(wù)行業(yè)。目視化管理是將管理的方法和管制內(nèi)容全部一目了然地展示出來，讓一個(gè)不知道的人能一看就清楚。這種管理方式主要利用人的感官視覺，將相關(guān)管理的事項(xiàng)轉(zhuǎn)化為淺顯易懂的顏色、文字、圖片、照片、錄像等方式，以達(dá)到提高、控制、警示、預(yù)防的作用與目的。具體來說，目視化管理可以通過以下方式進(jìn)行：視覺化：完善標(biāo)示、標(biāo)視，進(jìn)行色彩管理，使管理狀況和作業(yè)方法一目了然。透明化：將需要看到的被隱蔽的地方顯現(xiàn)出來，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理。界限化：標(biāo)示管理的界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然。目視化管理的基本原則是以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。這種管理方式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的競爭力。 日照質(zhì)量目視化管理目視化管理，讓數(shù)據(jù)更清晰、決策更明智。

    目視化管理的具體實(shí)施方法可以根據(jù)不同的應(yīng)用場景和需求進(jìn)行調(diào)整，但以下是一些常見的實(shí)施方法：定位法：需要的東西放在固定位置，并在位置的四個(gè)角用定位線表示出來，確保物品歸位有序。標(biāo)識(shí)法：使用醒目的字體、顏色、圖形等標(biāo)識(shí)出場所、物品、設(shè)備等的名稱、狀態(tài)、用途等信息。例如，在設(shè)備上貼上“運(yùn)行中”、“停止中”等狀態(tài)標(biāo)識(shí)，或在地面上畫上通道、禁止停車等標(biāo)識(shí)。分區(qū)法：采用劃線的方式表示不同性質(zhì)或功能的區(qū)域，如生產(chǎn)區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、休息區(qū)等。不同的區(qū)域可以用不同的顏色或線條樣式進(jìn)行區(qū)分，以便于識(shí)別和管理。顏色法：使用不同的顏色表示不同的信息或狀態(tài)，如紅色表示危險(xiǎn)或禁止，綠色表示安全或可行等。通過顏色的視覺沖擊力，快速傳遞信息并引起注意。圖形法：使用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施、安全警示等信息。例如，使用箭頭表示方向，使用禁止符號(hào)表示禁止行為等。透明法：對(duì)于公用物品或設(shè)備，采用透明或半透明的容器或蓋子，讓其他人能夠清楚地看到其中的物品或狀態(tài)。這有助于減少誤解和誤操作，提高管理效率。公告法：以公告牌的形式通知有關(guān)人員相關(guān)信息，如公司通知、會(huì)議日程、工作進(jìn)度等。公告牌應(yīng)放置在顯眼的位置，以便員工能夠隨時(shí)查看。

    目視化管理的具體應(yīng)用場景，以下是一些常見的例子：倉儲(chǔ)管理：通過在貨架上設(shè)置顏色標(biāo)簽或區(qū)域標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)不同種類或狀態(tài)的物品分類存儲(chǔ)，方便員工快速識(shí)別并取用物品。使用地面標(biāo)線劃分出不同的存儲(chǔ)區(qū)域或通道，確保倉庫內(nèi)的物品擺放有序，避免混亂和阻塞。生產(chǎn)現(xiàn)場管理：在生產(chǎn)線旁設(shè)置看板，展示生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、設(shè)備狀態(tài)等信息，使生產(chǎn)人員能夠及時(shí)了解生產(chǎn)情況，做出相應(yīng)的調(diào)整。在設(shè)備周圍設(shè)置指示燈或警報(bào)裝置，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常情況時(shí)能夠自動(dòng)發(fā)出警示，提醒操作人員注意。在車間內(nèi)設(shè)置安全警示牌或標(biāo)語，提醒員工注意安全生產(chǎn)事項(xiàng)，減少事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。辦公室管理：使用文件柜或文件夾的標(biāo)簽標(biāo)識(shí)文件類別或重要性，方便員工快速找到所需文件。在辦公區(qū)域設(shè)置公告板或電子顯示屏，展示公司通知、會(huì)議日程、工作進(jìn)度等信息，提高員工之間的溝通效率。安全管理：在危險(xiǎn)區(qū)域或設(shè)備周圍設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)和禁止標(biāo)識(shí)，提醒員工注意安全事項(xiàng)。在緊急出口、疏散通道等位置設(shè)置指示牌和疏散示意圖，幫助員工在緊急情況下迅速撤離。使用顏色管理法區(qū)分不同級(jí)別的安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，讓員工能夠直觀地了解風(fēng)險(xiǎn)程度。 采用目視化管理，讓管理更直觀、更高效。

    目視化管理的優(yōu)點(diǎn)主要包括：提高工作效率：通過圖片、圖形、色標(biāo)、文字等視覺信號(hào)，目視化管理能迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，使復(fù)雜的信息如安全規(guī)章、生產(chǎn)要求等具體化和形象化。這種信息傳遞方式簡單方便，無需管理人員現(xiàn)場指揮即可有效地組織生產(chǎn)，從而提高了工作效率。增強(qiáng)透明度：目視管理對(duì)現(xiàn)場操作人員的相關(guān)要求是公開化的，能提示每一個(gè)進(jìn)入該現(xiàn)場人員的操作行為。這不僅有利于操作人員的默契配合，同時(shí)也是對(duì)操作人員違規(guī)行為的約束。這種高透明度使得現(xiàn)場人員可以互相監(jiān)督，共同提高生產(chǎn)效率。改善生產(chǎn)條件和環(huán)境：目視管理能科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。同時(shí)，目視管理的工具可以成為簡單的共同語言和行動(dòng)準(zhǔn)則，借此增進(jìn)人際間的溝通能力，減少誤解。強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)：目視管理作為一種手段，能使企業(yè)全體人員減少差錯(cuò)，輕松地進(jìn)行生產(chǎn)，從而強(qiáng)化企業(yè)的整體運(yùn)營體質(zhì)。然而，目視化管理也存在一些缺點(diǎn)：信息呈現(xiàn)不夠清晰：有些目視化工作所呈現(xiàn)的信息可能過于繁雜，導(dǎo)致用戶難以理解和分析。這可能是由于設(shè)計(jì)者在制作目視化作品時(shí)沒有充分考慮用戶需求和習(xí)慣，導(dǎo)致信息呈現(xiàn)的效果不盡人意。

     通過目視化管理，我們可以發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化流程中的瓶頸問題。德州技術(shù)目視化管理

通過目視化管理，我們可以快速發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)線上的問題。激勵(lì)原則目視化管理信息

    不要隨便地到處張貼。（2）要清楚地區(qū)分適用范圍，并標(biāo)明是緊急，或?qū)ν猓蚴锹殕T通訊等各種內(nèi)容的字樣。。3）指明有效的期限或隨時(shí)更新，海報(bào)必須符合一定的規(guī)格，并配合適當(dāng)?shù)某叽?，文字以及圖畫。（4）事先應(yīng)該測量好它的距離，懸掛的位置，不要讓這些海報(bào)擋道或阻礙通行。（5）如果海報(bào)貼在墻壁上，必須牢固地固定好，以免打開窗戶時(shí)或者行人走過時(shí)被風(fēng)刮到地上。（6）通告的內(nèi)容可以手寫，但必須整潔易讀，**好使用計(jì)算機(jī)打印文字或圖畫，放置此類物品的高度和地點(diǎn)都必須仔細(xì)地考慮，以便人們能看到這些標(biāo)示牌上的全部內(nèi)容?！?2—目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系企業(yè)的**終目的是創(chuàng)造更多的讓客戶滿意的產(chǎn)品。企業(yè)做了很多管理活動(dòng)，不外乎是使生產(chǎn)的產(chǎn)品能讓顧客接受，產(chǎn)品要讓顧客接受，關(guān)鍵在于質(zhì)量。假如質(zhì)量不好的話，管理做得太多，也沒有用。所以，目視管理首先要做好***質(zhì)量管理。目視管理就是在做質(zhì)量的一種運(yùn)作過程。質(zhì)量就是產(chǎn)品過程或服務(wù)所具備滿足你明示或隱含需要的特征或特性的總和。做目視管理或做看板管理，都是一種質(zhì)量控制，都是為了達(dá)到質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，掛紅牌也好，看板也好，整理也好，目的都是在做質(zhì)量控制。激勵(lì)原則目視化管理信息