使員工在積分的文化氛圍中，通過(guò)切身的心理感受，產(chǎn)生對(duì)工作的自豪感和使命感，以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，使員工將自己的思想、情感、行為與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起。[2]積分制管理使企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的勢(shì)能，認(rèn)同員工的價(jià)值，引導(dǎo)員工的行為。積分管理是一種無(wú)形的約束機(jī)制，無(wú)形的準(zhǔn)則操縱和控制著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，規(guī)范、指導(dǎo)、約束著每個(gè)員工的行為。積分制管理回歸人性管理，是顛覆傳統(tǒng)績(jī)效模式的員工系統(tǒng)。積分管理幫助企業(yè)解決用金錢(qián)不能解決的問(wèn)題，加強(qiáng)人才建設(shè)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，完善激勵(lì)制度，降低公司的管理成本，提高管理績(jī)效。李榮先生在《積分制管理》書(shū)中總結(jié)到，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)中關(guān)于日常行為管理采用積分制管理模式，對(duì)企業(yè)的作用是：1.能夠比較大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性；2.用獎(jiǎng)、扣分驅(qū)動(dòng)制度的執(zhí)行力；3.用積分排名打造員工的榮譽(yù)感與羞恥心；4.用積分輔助績(jī)效考核落地，讓員工輕松快樂(lè)接受考核；5.積分幫助企業(yè)節(jié)約管理成本；6.用積分機(jī)制引進(jìn)和留住企業(yè)的關(guān)鍵人才；7.積分管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)單、落地、容易執(zhí)行；8.積分終身使用，打造員工的忠誠(chéng)度。[2]積分制管理定義編輯積分制管理定義：簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是用積分。安居科技以客戶永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)的一貫方針。青海黨員量化積分管理系統(tǒng)

而另外兩個(gè)人工作辛苦，晚上還加班加點(diǎn)，可到年底的利潤(rùn)三人平均分配，總覺(jué)得不合理，但又想不出什么辦法來(lái)解決。學(xué)習(xí)了群藝的積分制管理后，他們規(guī)定，每人在公司上班有20分獎(jiǎng)分，晚上加班一小時(shí)有2分的獎(jiǎng)分，年底參照積分按比例分配。結(jié)果，打麻將的那個(gè)人越打越少，慢慢戒掉了麻將，三個(gè)人共同關(guān)注積分，帶來(lái)的結(jié)果是大家都以公司為家。當(dāng)然，他們這只是一個(gè)粗放型的管理，如果更進(jìn)一步細(xì)化，與業(yè)績(jī)掛鉤，效果還會(huì)更好。另外，為什么說(shuō)大公司也可以使用？因?yàn)榇蠊究梢苑植块T(mén)、分車(chē)間進(jìn)行控制，可以按照人頭規(guī)定獎(jiǎng)分指標(biāo)，公司規(guī)模越大，員工人數(shù)越多越容易建立企業(yè)文化，越容易抓制度的執(zhí)行力。珠海加寶華集團(tuán)公司，有103家分公司，來(lái)湖北群藝學(xué)習(xí)積分制管理后，在103家分公司同時(shí)啟動(dòng)積分制管理，收到了非常好的效果。十三、行業(yè)不同、業(yè)務(wù)項(xiàng)目不同不受影響為什么說(shuō)積分制管理方法不受業(yè)務(wù)項(xiàng)目的影響？因?yàn)楣芾砩嫌?0%是相通的，也有人認(rèn)為90%是相通的，剩下的只是行業(yè)上很小的差別，還有人性是一樣的。積分制管理都是根據(jù)人性來(lái)設(shè)計(jì)的，所以，專業(yè)不同都可以用，各行各業(yè)都可以用。青海黨員量化積分管理系統(tǒng)安居科技追求客戶的數(shù)量遠(yuǎn)不是我們的目的。

在全市范圍內(nèi)推行黨員分類(lèi)量化積分管理考評(píng)模式，用積分量化黨員表現(xiàn)，以得星評(píng)判工作優(yōu)劣，促進(jìn)黨員管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化。該市根據(jù)黨員年齡、職務(wù)、身體狀況和行業(yè)領(lǐng)域等將全市黨員劃分為在職黨員、離退休職工黨員、城鎮(zhèn)社區(qū)黨員、農(nóng)村老黨員和生產(chǎn)工作黨員5個(gè)層次，分類(lèi)別探索建立“先鋒”考評(píng)體系，采取百分量化與星級(jí)評(píng)定相結(jié)合的辦法，合理設(shè)計(jì)積分。為進(jìn)一步規(guī)范考評(píng)程序，該市以黨支部為單位，按照“個(gè)人自評(píng)、黨員互評(píng)、黨群聯(lián)評(píng)、支部考評(píng)、公示授星”的程序，每季度對(duì)黨員集中進(jìn)行一次評(píng)星積分，并在公示榜進(jìn)行公示。年底綜合季度評(píng)星積分情況，按照黨員“提”、支部“審”、民主“議”、黨委“定”的方式開(kāi)展黨員分析評(píng)議。將積分結(jié)果作為黨員評(píng)先推優(yōu)、重點(diǎn)幫教以及處置的重要依據(jù)。對(duì)評(píng)出的五星級(jí)黨員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在評(píng)優(yōu)樹(shù)模、晉職晉級(jí)、享受相關(guān)優(yōu)惠政策等方面優(yōu)先考慮；對(duì)二、三、四星級(jí)黨員強(qiáng)化教育引導(dǎo)，促其晉級(jí)；對(duì)一星級(jí)黨員由黨主要負(fù)責(zé)人談話誡勉，確定專人幫扶，限期整改。

黨員量化積分管理實(shí)施辦法為進(jìn)一步增強(qiáng)黨員身份意識(shí)，提高黨員日常管理水平，推進(jìn)我?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，經(jīng)研究決定在全體黨員中實(shí)行量化積分管理，特制訂如下實(shí)施辦法。一、指導(dǎo)思想在全體黨員中實(shí)行量化積分管理，目的是用積分的形式對(duì)黨員的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，探索形成一套目標(biāo)明確、操作規(guī)范、管理到位的黨員管理新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨員日常管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化，激勵(lì)廣大黨員善作為、勇?lián)?dāng)，做奉獻(xiàn)、走在前，著力打造黨建新品牌，為加快建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型大學(xué)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。二、主要內(nèi)容（一）明確量化積分標(biāo)準(zhǔn)。黨員的日常量化積分由基本分、奉獻(xiàn)分、扣減分三部分組成。.基本分。（滿分為分）重點(diǎn)考核黨員履行義務(wù)的情況，在履行崗位職責(zé)、推動(dòng)本單位工作開(kāi)展、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面發(fā)揮先鋒模范作用的情況，主要包括①素質(zhì)高，積極參加理論學(xué)習(xí)，自覺(jué)用社會(huì)主義理論武裝頭腦，維護(hù)黨內(nèi)團(tuán)結(jié)，思想言行與保持高度一致；②愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬，自覺(jué)遵守工作紀(jì)律，認(rèn)真完成個(gè)人崗位工作任務(wù)，推動(dòng)本單位工作任務(wù)順利完成；③觀念強(qiáng)，遵守黨的紀(jì)律和規(guī)矩，積極參加生活，按時(shí)足額交納黨費(fèi)；④紀(jì)律觀念強(qiáng)。安居科技為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo),將以超人的膽略,再創(chuàng)新的輝煌。

當(dāng)一些企業(yè)還在為員工積極性不高，執(zhí)行力不好，員工管理難而犯難的時(shí)候，有的企業(yè)已經(jīng)找到了解決辦法——這就是積分制管理。積分的概念由來(lái)已久，在我們的生活中，幾乎人人都會(huì)接觸到積分，你知道我們是什么時(shí)候接觸到積分的么？其實(shí)在我們讀幼兒園的時(shí)候就已經(jīng)開(kāi)始了，當(dāng)你在幼兒園表現(xiàn)得好的時(shí)候，老師給你一個(gè)大紅花，一個(gè)小紅花就等于1分，表現(xiàn)好給一朵小紅花，湊齊10個(gè)小紅花以后，就給你一個(gè)大紅花，小朋友為了得到大紅花而好好表現(xiàn)。上小學(xué)了，開(kāi)始有考試，有考試就必然有分?jǐn)?shù)，經(jīng)常聽(tīng)到家里人說(shuō)，考試給我考雙百分，我就獎(jiǎng)勵(lì)你100塊零花錢(qián)。小孩為了這零花錢(qián)必然會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)。這是早期的一個(gè)積分制管理的雛形，事實(shí)證明，這套管理還是相當(dāng)有用的。除了在學(xué)習(xí)上，在日常的生活中，積分制管理的應(yīng)用也是無(wú)處不在的。譬如：交警部門(mén)用積分（駕照分）來(lái)管理司機(jī)，商場(chǎng)、超市等營(yíng)業(yè)場(chǎng)所用積分（會(huì)員卡）來(lái)管理它的會(huì)員，用積分來(lái)篩選滿足入戶的條件（積分入戶），以及華為的積分分房制度等等，這些都是積分制管理的實(shí)際應(yīng)用，除了以上列舉的這些，還有很多場(chǎng)景都可以體現(xiàn)出積分制管理的應(yīng)用。那為什么不可以把它公司員工之所以難管理，執(zhí)行力低，積極性差。安居科技秉承團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的精神，誠(chéng)實(shí)守信，厚德載物。青海黨員量化積分管理系統(tǒng)

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通知積分前50名員工每個(gè)人領(lǐng)一個(gè)大西瓜。結(jié)果，西瓜發(fā)光了，公司員工也沒(méi)有人說(shuō)不合理。還有年底發(fā)紅包與積分掛鉤，特別是把發(fā)紅包由暗箱操作轉(zhuǎn)為在員工大會(huì)上公開(kāi)發(fā)以后，一個(gè)紅包就可以調(diào)動(dòng)一大片人的積極性。通過(guò)這一方法，從根本上解決了老板分配上的難題。四、有利于留住人才中小企業(yè)有別于國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位，相比之下缺乏留住員工的砝碼，所以員工隊(duì)伍非常不穩(wěn)定，跳槽的人員不斷增加，人才留不住也是中小企業(yè)老板的問(wèn)題，老板們的辦法就是增加工資、增加待遇，但仍不能解決根本問(wèn)題。因?yàn)槟壳暗拇鲆呀?jīng)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為公司給員工的工資高，可能外面的公司有的會(huì)比你發(fā)的更高。實(shí)行積分制管理以后，員工的工作時(shí)間越長(zhǎng)，表現(xiàn)越，積分累計(jì)數(shù)就會(huì)越高，積分越高，就越有成就感。同時(shí)，得到的各種福利待遇也就越高，員工也就越不愿意離開(kāi)公司。當(dāng)員工的積分達(dá)到一定的累計(jì)數(shù)量后，如5萬(wàn)分、10萬(wàn)分、20萬(wàn)分、30萬(wàn)分，甚至是100萬(wàn)分，那么，積分就變成了留住人才的砝碼，從而使公司從根本上解決如何留住人才的問(wèn)題。五、有利于加速健康企業(yè)文化的快速形成湖北群藝實(shí)踐證明，管人就是管心，管心就是管文化，管文化就是管環(huán)境，管環(huán)境就是管行為。青海黨員量化積分管理系統(tǒng)

山東安居網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**山東安居網(wǎng)絡(luò)科技供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！