使員工在積分的文化氛圍中，通過切身的心理感受，產(chǎn)生對工作的自豪感和使命感，以及對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，使員工將自己的思想、情感、行為與企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)系在一起。[2]積分制管理使企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的勢能，認(rèn)同員工的價值，引導(dǎo)員工的行為。積分管理是一種無形的約束機(jī)制，無形的準(zhǔn)則操縱和控制著企業(yè)的經(jīng)營管理活動，規(guī)范、指導(dǎo)、約束著每個員工的行為。積分制管理回歸人性管理，是顛覆傳統(tǒng)績效模式的員工系統(tǒng)。積分管理幫助企業(yè)解決用金錢不能解決的問題，加強(qiáng)人才建設(shè)，提高競爭力，完善激勵制度，降低公司的管理成本，提高管理績效。李榮先生在《積分制管理》書中總結(jié)到，在企業(yè)的運(yùn)營管理系統(tǒng)中關(guān)于日常行為管理采用積分制管理模式，對企業(yè)的作用是：1.能夠比較大限度的調(diào)動員工的積極性；2.用獎、扣分驅(qū)動制度的執(zhí)行力；3.用積分排名打造員工的榮譽(yù)感與羞恥心；4.用積分輔助績效考核落地，讓員工輕松快樂接受考核；5.積分幫助企業(yè)節(jié)約管理成本；6.用積分機(jī)制引進(jìn)和留住企業(yè)的關(guān)鍵人才；7.積分管理對企業(yè)來說簡單、落地、容易執(zhí)行；8.積分終身使用，打造員工的忠誠度。[2]積分制管理定義編輯積分制管理定義：簡單的說，就是用積分。安居科技以客戶永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)的一貫方針。青海黨員量化積分管理系統(tǒng)

而另外兩個人工作辛苦，晚上還加班加點(diǎn)，可到年底的利潤三人平均分配，總覺得不合理，但又想不出什么辦法來解決。學(xué)習(xí)了群藝的積分制管理后，他們規(guī)定，每人在公司上班有20分獎分，晚上加班一小時有2分的獎分，年底參照積分按比例分配。結(jié)果，打麻將的那個人越打越少，慢慢戒掉了麻將，三個人共同關(guān)注積分，帶來的結(jié)果是大家都以公司為家。當(dāng)然，他們這只是一個粗放型的管理，如果更進(jìn)一步細(xì)化，與業(yè)績掛鉤，效果還會更好。另外，為什么說大公司也可以使用？因?yàn)榇蠊究梢苑植块T、分車間進(jìn)行控制，可以按照人頭規(guī)定獎分指標(biāo)，公司規(guī)模越大，員工人數(shù)越多越容易建立企業(yè)文化，越容易抓制度的執(zhí)行力。珠海加寶華集團(tuán)公司，有103家分公司，來湖北群藝學(xué)習(xí)積分制管理后，在103家分公司同時啟動積分制管理，收到了非常好的效果。十三、行業(yè)不同、業(yè)務(wù)項(xiàng)目不同不受影響為什么說積分制管理方法不受業(yè)務(wù)項(xiàng)目的影響？因?yàn)楣芾砩嫌?0%是相通的，也有人認(rèn)為90%是相通的，剩下的只是行業(yè)上很小的差別，還有人性是一樣的。積分制管理都是根據(jù)人性來設(shè)計(jì)的，所以，專業(yè)不同都可以用，各行各業(yè)都可以用。青海黨員量化積分管理系統(tǒng)安居科技追求客戶的數(shù)量遠(yuǎn)不是我們的目的。

在全市范圍內(nèi)推行黨員分類量化積分管理考評模式，用積分量化黨員表現(xiàn)，以得星評判工作優(yōu)劣，促進(jìn)黨員管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化。該市根據(jù)黨員年齡、職務(wù)、身體狀況和行業(yè)領(lǐng)域等將全市黨員劃分為在職黨員、離退休職工黨員、城鎮(zhèn)社區(qū)黨員、農(nóng)村老黨員和生產(chǎn)工作黨員5個層次，分類別探索建立“先鋒”考評體系，采取百分量化與星級評定相結(jié)合的辦法，合理設(shè)計(jì)積分。為進(jìn)一步規(guī)范考評程序，該市以黨支部為單位，按照“個人自評、黨員互評、黨群聯(lián)評、支部考評、公示授星”的程序，每季度對黨員集中進(jìn)行一次評星積分，并在公示榜進(jìn)行公示。年底綜合季度評星積分情況，按照黨員“提”、支部“審”、民主“議”、黨委“定”的方式開展黨員分析評議。將積分結(jié)果作為黨員評先推優(yōu)、重點(diǎn)幫教以及處置的重要依據(jù)。對評出的五星級黨員進(jìn)行表彰獎勵，在評優(yōu)樹模、晉職晉級、享受相關(guān)優(yōu)惠政策等方面優(yōu)先考慮；對二、三、四星級黨員強(qiáng)化教育引導(dǎo)，促其晉級；對一星級黨員由黨主要負(fù)責(zé)人談話誡勉，確定專人幫扶，限期整改。

黨員量化積分管理實(shí)施辦法為進(jìn)一步增強(qiáng)黨員身份意識，提高黨員日常管理水平，推進(jìn)我?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，經(jīng)研究決定在全體黨員中實(shí)行量化積分管理，特制訂如下實(shí)施辦法。一、指導(dǎo)思想在全體黨員中實(shí)行量化積分管理，目的是用積分的形式對黨員的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，探索形成一套目標(biāo)明確、操作規(guī)范、管理到位的黨員管理新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨員日常管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化，激勵廣大黨員善作為、勇?lián)?dāng)，做奉獻(xiàn)、走在前，著力打造黨建新品牌，為加快建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型大學(xué)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。二、主要內(nèi)容（一）明確量化積分標(biāo)準(zhǔn)。黨員的日常量化積分由基本分、奉獻(xiàn)分、扣減分三部分組成。.基本分。（滿分為分）重點(diǎn)考核黨員履行義務(wù)的情況，在履行崗位職責(zé)、推動本單位工作開展、促進(jìn)社會和諧等方面發(fā)揮先鋒模范作用的情況，主要包括①素質(zhì)高，積極參加理論學(xué)習(xí)，自覺用社會主義理論武裝頭腦，維護(hù)黨內(nèi)團(tuán)結(jié)，思想言行與保持高度一致；②愛崗敬業(yè)意識強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，自覺遵守工作紀(jì)律，認(rèn)真完成個人崗位工作任務(wù)，推動本單位工作任務(wù)順利完成；③觀念強(qiáng)，遵守黨的紀(jì)律和規(guī)矩，積極參加生活，按時足額交納黨費(fèi)；④紀(jì)律觀念強(qiáng)。安居科技為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo),將以超人的膽略,再創(chuàng)新的輝煌。

當(dāng)一些企業(yè)還在為員工積極性不高，執(zhí)行力不好，員工管理難而犯難的時候，有的企業(yè)已經(jīng)找到了解決辦法——這就是積分制管理。積分的概念由來已久，在我們的生活中，幾乎人人都會接觸到積分，你知道我們是什么時候接觸到積分的么？其實(shí)在我們讀幼兒園的時候就已經(jīng)開始了，當(dāng)你在幼兒園表現(xiàn)得好的時候，老師給你一個大紅花，一個小紅花就等于1分，表現(xiàn)好給一朵小紅花，湊齊10個小紅花以后，就給你一個大紅花，小朋友為了得到大紅花而好好表現(xiàn)。上小學(xué)了，開始有考試，有考試就必然有分?jǐn)?shù)，經(jīng)常聽到家里人說，考試給我考雙百分，我就獎勵你100塊零花錢。小孩為了這零花錢必然會認(rèn)真學(xué)習(xí)。這是早期的一個積分制管理的雛形，事實(shí)證明，這套管理還是相當(dāng)有用的。除了在學(xué)習(xí)上，在日常的生活中，積分制管理的應(yīng)用也是無處不在的。譬如：交警部門用積分（駕照分）來管理司機(jī)，商場、超市等營業(yè)場所用積分（會員卡）來管理它的會員，用積分來篩選滿足入戶的條件（積分入戶），以及華為的積分分房制度等等，這些都是積分制管理的實(shí)際應(yīng)用，除了以上列舉的這些，還有很多場景都可以體現(xiàn)出積分制管理的應(yīng)用。那為什么不可以把它公司員工之所以難管理，執(zhí)行力低，積極性差。安居科技秉承團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的精神，誠實(shí)守信，厚德載物。青海黨員量化積分管理系統(tǒng)

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通知積分前50名員工每個人領(lǐng)一個大西瓜。結(jié)果，西瓜發(fā)光了，公司員工也沒有人說不合理。還有年底發(fā)紅包與積分掛鉤，特別是把發(fā)紅包由暗箱操作轉(zhuǎn)為在員工大會上公開發(fā)以后，一個紅包就可以調(diào)動一大片人的積極性。通過這一方法，從根本上解決了老板分配上的難題。四、有利于留住人才中小企業(yè)有別于國有企業(yè)、事業(yè)單位，相比之下缺乏留住員工的砝碼，所以員工隊(duì)伍非常不穩(wěn)定，跳槽的人員不斷增加，人才留不住也是中小企業(yè)老板的問題，老板們的辦法就是增加工資、增加待遇，但仍不能解決根本問題。因?yàn)槟壳暗拇鲆呀?jīng)沒有標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為公司給員工的工資高，可能外面的公司有的會比你發(fā)的更高。實(shí)行積分制管理以后，員工的工作時間越長，表現(xiàn)越，積分累計(jì)數(shù)就會越高，積分越高，就越有成就感。同時，得到的各種福利待遇也就越高，員工也就越不愿意離開公司。當(dāng)員工的積分達(dá)到一定的累計(jì)數(shù)量后，如5萬分、10萬分、20萬分、30萬分，甚至是100萬分，那么，積分就變成了留住人才的砝碼，從而使公司從根本上解決如何留住人才的問題。五、有利于加速健康企業(yè)文化的快速形成湖北群藝實(shí)踐證明，管人就是管心，管心就是管文化，管文化就是管環(huán)境，管環(huán)境就是管行為。青海黨員量化積分管理系統(tǒng)

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