而另外兩個(gè)人工作辛苦，晚上還加班加點(diǎn)，可到年底的利潤三人平均分配，總覺得不合理，但又想不出什么辦法來解決。學(xué)習(xí)了群藝的積分制管理后，他們規(guī)定，每人在公司上班有20分獎(jiǎng)分，晚上加班一小時(shí)有2分的獎(jiǎng)分，年底參照積分按比例分配。結(jié)果，打麻將的那個(gè)人越打越少，慢慢戒掉了麻將，三個(gè)人共同關(guān)注積分，帶來的結(jié)果是大家都以公司為家。當(dāng)然，他們這只是一個(gè)粗放型的管理，如果更進(jìn)一步細(xì)化，與業(yè)績掛鉤，效果還會(huì)更好。另外，為什么說大公司也可以使用？因?yàn)榇蠊究梢苑植块T、分車間進(jìn)行控制，可以按照人頭規(guī)定獎(jiǎng)分指標(biāo)，公司規(guī)模越大，員工人數(shù)越多越容易建立企業(yè)文化，越容易抓制度的執(zhí)行力。珠海加寶華集團(tuán)公司，有103家分公司，來湖北群藝學(xué)習(xí)積分制管理后，在103家分公司同時(shí)啟動(dòng)積分制管理，收到了非常好的效果。十三、行業(yè)不同、業(yè)務(wù)項(xiàng)目不同不受影響為什么說積分制管理方法不受業(yè)務(wù)項(xiàng)目的影響？因?yàn)楣芾砩嫌?0%是相通的，也有人認(rèn)為90%是相通的，剩下的只是行業(yè)上很小的差別，還有人性是一樣的。積分制管理都是根據(jù)人性來設(shè)計(jì)的，所以，專業(yè)不同都可以用，各行各業(yè)都可以用。安居科技熱誠歡迎各界朋友前來參觀、考察、洽談業(yè)務(wù)。云南黨員量化積分管理服務(wù)

發(fā)現(xiàn)基層客觀存在黨員實(shí)踐活動(dòng)難、發(fā)揮作用不明顯、考核評(píng)價(jià)彈性大等問題，主要表現(xiàn)在：一些基層黨黨內(nèi)生活不經(jīng)常，黨員教育方式方法比較單一，少數(shù)“三會(huì)一課”流于形式，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不夠；對(duì)黨員干部的日常監(jiān)督管理不到位；少數(shù)黨員黨性觀念淡薄，先進(jìn)性意識(shí)模糊，工作積極性不高，沒有發(fā)揮好先鋒模范作用；個(gè)別黨員降低自己的標(biāo)準(zhǔn)要求，不履行黨員義務(wù)等。針對(duì)這些突出問題，公司黨委經(jīng)過認(rèn)真分析、研究，認(rèn)為主要癥結(jié)在于黨員教育管理缺乏明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，從而導(dǎo)致管理失之于寬，失之于軟。為此，公司黨委要求突出問題導(dǎo)向，建立科學(xué)有效的黨員管理考評(píng)體系將****延伸至基層每一名黨員。試點(diǎn)先行，摸索推進(jìn)。公司黨委制定了《關(guān)于試點(diǎn)推行黨員量化積分管理的指導(dǎo)方案》，選取十家基層單位作為試點(diǎn)，摸索推進(jìn)。試點(diǎn)單位在推進(jìn)過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。A廠黨委從“如何將黨員管理項(xiàng)目化、精細(xì)化、可視化”“建立健全黨員考評(píng)長效機(jī)制”的角度出發(fā)，創(chuàng)建了“比作為、扛紅旗”黨員積分制管理模式。B廠黨委推進(jìn)“亮身份、爭(zhēng)先鋒”黨員積分管理活動(dòng)，將黨對(duì)黨員參加活動(dòng)、服從大局、崗位奉獻(xiàn)、履行義務(wù)等方面的評(píng)價(jià)用分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化。江西量化積分管理安居科技為消費(fèi)者帶來更好的品質(zhì)的生活空間。

黨員監(jiān)督實(shí)現(xiàn)了“多面監(jiān)督”。利用積分形式黨員之間互相監(jiān)督、相互追趕，主動(dòng)為**辦實(shí)事辦好事。通過積分情況向普通黨員公開，落實(shí)互相監(jiān)督達(dá)到讓后進(jìn)黨員感受差距，不斷“比學(xué)趕超”；讓先進(jìn)黨員珍惜榮譽(yù)、永葆先進(jìn)本色”的目的。黨員作用實(shí)現(xiàn)了“充分發(fā)揮”。黨員服務(wù)積分模式的引入，把黨員推到了服務(wù)的“賽場(chǎng)”和“考場(chǎng)”，寓管理于服務(wù)、寓服務(wù)于管理，將黨員管理考核量化公開，打破了憑主觀印象考評(píng)黨員的習(xí)慣模式，使評(píng)價(jià)有了硬邦邦的依據(jù)，黨員人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)心中有壓力，也為其發(fā)揮作用增添了持續(xù)動(dòng)力。

如果通過積分變?yōu)楣_發(fā)放以后，許多人就會(huì)圍繞一個(gè)目標(biāo)努力爭(zhēng)取，激勵(lì)的作用會(huì)成倍增加，就相當(dāng)于激勵(lì)成本成倍下降。七、不需要修改規(guī)章制度，改變流程每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度，都有自己的生產(chǎn)流程和工作流程。許多老總擔(dān)心，實(shí)行積分制管理是不是要打亂公司的管理體系，重新制定管理制度和工作流程？實(shí)踐證明，完全沒有必要，而只需要把積分制管理的獎(jiǎng)扣分方法和標(biāo)準(zhǔn)融入到公司原有的管理體系中，把獎(jiǎng)分和扣分的標(biāo)準(zhǔn)具體化就可以了。例如員工勞動(dòng)紀(jì)律，老制度規(guī)定上班遲到要扣錢，往往很難落實(shí)，實(shí)行積分制管理后，凡遲到的員工都要按規(guī)定扣分，只要堅(jiān)持按規(guī)定扣分，一定會(huì)收到好效果。又例如服務(wù)態(tài)度，凡受到客戶表揚(yáng)的都給予加分，凡客戶投訴的，都給予扣分，把不容易落實(shí)的制度，變得能夠認(rèn)認(rèn)真真的執(zhí)行。公司把所有的規(guī)章制度與加分扣分掛鉤，顯然制度要求沒變，但執(zhí)行力都增加了。八、符合人性，員工樂于接受為什么說積分制管理符合人性，員工樂于接受。，積分制管理的就是讓表現(xiàn)的員工不吃虧，各種福利待遇向人群傾斜，員工的所有表現(xiàn)都能通過積分被公司所認(rèn)可。因此，符合人性，員工樂于接受。第二，積分制管理能夠讓激勵(lì)作用不斷累加。安居科技多方位滿足不同層次的消費(fèi)需求。

做到“四個(gè)服從”。能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，堅(jiān)持用黨規(guī)規(guī)范行為，自覺用新時(shí)代社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。能夠認(rèn)真過好生活，自覺把講貫穿黨性鍛煉全過程。二是黨員宗旨意識(shí)明顯增強(qiáng)，服務(wù)型黨建設(shè)明顯加強(qiáng)。黨員量化積分管理推行以來，黨員之間相互監(jiān)督、相互追趕，廣大黨員先后在提質(zhì)增效工程、安全作業(yè)監(jiān)管以及形勢(shì)任務(wù)教育當(dāng)中，主動(dòng)充當(dāng)創(chuàng)效員、監(jiān)管員、宣傳員。B廠各車間黨支部圍繞安全生產(chǎn)、裝置大檢修、提質(zhì)增效等中心工作，先后開展了安全生產(chǎn)、外包裝質(zhì)量評(píng)比、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生優(yōu)勝班組等競(jìng)賽活動(dòng)。通過開展低標(biāo)準(zhǔn)整治活動(dòng)、黨員義務(wù)勞動(dòng)，共解決現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)220余項(xiàng)。徹底清理了車間現(xiàn)場(chǎng)地面、衛(wèi)生間、水房、IP箱等。各單位在大檢修中成立黨員突擊隊(duì)、志愿者服務(wù)隊(duì)，開展“我為黨旗添光彩”“消除設(shè)備和安全”攻關(guān)等主題實(shí)踐活動(dòng)，有效促進(jìn)了全體黨員亮身份、作奉獻(xiàn)、創(chuàng)業(yè)績、樹形象。三是激發(fā)了基層黨建工作活力，為基層黨教育、管理、監(jiān)督黨員提供了有效抓手。黨開展活動(dòng)形式規(guī)范。以往，黨支部開展生活會(huì)比較隨意，而實(shí)行黨員積分制管理后，要求黨支部必須精心設(shè)計(jì)載體。來吸引和引導(dǎo)活動(dòng)的深入開展?！百|(zhì)量優(yōu)先，用戶至上，以質(zhì)量求發(fā)展，與用戶共創(chuàng)雙贏”是安居科技新的經(jīng)營觀。江西量化積分管理

安居科技的企業(yè)理念是 “勇于開拓,不斷創(chuàng)新,以質(zhì)量求生存,以效益促發(fā)展”。云南黨員量化積分管理服務(wù)

經(jīng)所在黨支部批準(zhǔn)后可不參與黨員奉獻(xiàn)積分制管理。離退休人員中的黨員是否參與由離退休黨委自行決定。（二）搭建奉獻(xiàn)平臺(tái)。通過開展“亮身份、亮承諾、做貢獻(xiàn)，爭(zhēng)做新時(shí)期好黨員”活動(dòng)（以下簡稱“兩亮一做一爭(zhēng)”活動(dòng)），搭建一個(gè)示范帶動(dòng)、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、動(dòng)態(tài)管理的黨員奉獻(xiàn)新平臺(tái)。.亮身份。各單位黨員特別是是窗口崗位要在工作崗位設(shè)立“黨員崗”標(biāo)識(shí)（含黨員姓名、照片、職務(wù)等信息），主動(dòng)亮明身份，接受**監(jiān)督；規(guī)范黨員證的管理使用，認(rèn)真做好交納黨費(fèi)、參加生活等內(nèi)容的記錄工作，作為考察了解黨員日常表現(xiàn)的重要依據(jù)。.亮承諾。每年年初，廣大黨員圍繞自身崗位職能、參與中心工作、服務(wù)奉獻(xiàn)社會(huì)等方面作出項(xiàng)承諾，經(jīng)黨支部研究同意后，通過黨建網(wǎng)站（微博）、電子屏幕、黨務(wù)公開欄等進(jìn)行公示，接受全體黨員和**監(jiān)督。承諾事項(xiàng)要體現(xiàn)黨員帶頭、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等黨員先進(jìn)性要求。.做貢獻(xiàn)。各單位要結(jié)合實(shí)際，把黨員在全?；虮締挝恢攸c(diǎn)工作中的表現(xiàn)具體化，積極搭建黨員做奉獻(xiàn)的平臺(tái)載體，引導(dǎo)黨員立足崗位、履職盡責(zé)，在服務(wù)發(fā)展、服務(wù)師生和促進(jìn)社會(huì)和諧中講奉獻(xiàn)、有作為。（三）嚴(yán)格考評(píng)程序。各基層黨委要以黨支部為單位，成立奉獻(xiàn)積分制考評(píng)小組。云南黨員量化積分管理服務(wù)

山東安居網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**山東安居網(wǎng)絡(luò)科技供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！