堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，廉潔自律；⑤密切聯(lián)系師生，積極宣傳黨的主張，營造良好的輿論氛圍；⑥大局觀念強(qiáng)，服從安排，維護(hù)黨內(nèi)團(tuán)結(jié)，帶頭弘揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚等內(nèi)容；⑦正確行使黨員權(quán)利，自覺遵守中國黨廉潔自律準(zhǔn)則及關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)生活的若干準(zhǔn)則。.奉獻(xiàn)分。重點(diǎn)考核廣大黨員在教書育人、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)、服務(wù)師生、參與和服務(wù)全校、院系重點(diǎn)（中心）任務(wù)、推動(dòng)本單位工作開展等方面發(fā)揮先鋒模范作用的情況，給予相應(yīng)加分。重點(diǎn)看黨員在全?；虮締挝恢攸c(diǎn)工作的表現(xiàn)情況。具體內(nèi)容和分值由各基層黨委結(jié)合實(shí)際集體研究確定。.扣減分。與基本分相對(duì)應(yīng)，主要針對(duì)黨員未完成全年工作任務(wù)、不認(rèn)真履行黨員義務(wù)、不遵守紀(jì)律和工作紀(jì)律、侵害**利益、不認(rèn)真承諾踐諾等情節(jié)輕重，給予一定的扣減分。具體內(nèi)容和分值由各基層黨委結(jié)合實(shí)際集體研究確定。對(duì)存在不執(zhí)行黨決定，弄虛作假騙取積分，無正當(dāng)理由不參與奉獻(xiàn)積分，無正當(dāng)理由完不成公開承諾，學(xué)術(shù)不誠信，存在違法違紀(jì)等行為的實(shí)行“一票否決”。其他未涉及事項(xiàng)，應(yīng)作為增加或扣減分因素的，由各基層黨委根據(jù)實(shí)際情況研究確定。因身體狀況、崗位特殊等原因不能正常參與考核的，由黨員本人提出申請(qǐng)。安居科技智造產(chǎn)品，制造品質(zhì)是我們服務(wù)環(huán)境的決心。浙江量化積分管理軟件

由基層員工提出并逐步匯總、提煉、分類而成。完成積分項(xiàng)設(shè)計(jì)后，接下來則是針對(duì)所確定的積分項(xiàng)根據(jù)一定的規(guī)則進(jìn)行積分標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算，從而確定各個(gè)積分項(xiàng)的具體配分以及不同崗等的積分標(biāo)準(zhǔn)值，以便于后期的積分應(yīng)用。則是為整個(gè)積分體系搭建與企業(yè)文化相配套的積分管理機(jī)制，包括管理應(yīng)用的內(nèi)容和落地支撐的保障體制。對(duì)于管理應(yīng)用，積分管理的基礎(chǔ)應(yīng)用一般聚焦在員工自我管理、崗等調(diào)整以及企業(yè)短期行為導(dǎo)向方面。而支撐保障則涵蓋了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和常態(tài)化的更新調(diào)整機(jī)制等。積分管理體系[1]積分管理作用編輯一是在企業(yè)層面，以積分管理為抓手，將其與現(xiàn)有績效管理形成互補(bǔ)關(guān)系，提升績效；將積分管理作為激勵(lì)機(jī)制的重要補(bǔ)充，有助于增強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)協(xié)同；助力企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域建設(shè)，有效實(shí)現(xiàn)資源傾斜和合理配置；引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。二是在管理層面，以積分管理為杠桿、以員工能力發(fā)展為切入點(diǎn)，推動(dòng)目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)；依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，建立動(dòng)態(tài)積分管理機(jī)制，滿足不同的管理訴求；積分的清單化、可視化為管理者提供更為及時(shí)、的決策信息。三是在員工層面，注重能力累積、關(guān)注職業(yè)發(fā)展，員工行為導(dǎo)向，聚焦與績效一致的行為貢獻(xiàn)，同時(shí)明晰積分應(yīng)用，調(diào)動(dòng)員工積極性。浙江量化積分管理軟件安居科技以快的速度提供好的產(chǎn)品質(zhì)量和好的價(jià)格及完善的售后服務(wù)。

是以充分發(fā)揮先鋒模范作用為標(biāo)志的一種內(nèi)在的原發(fā)動(dòng)力。公司推行黨員量化積分管理，使黨員管理考評(píng)變被動(dòng)為主動(dòng)，化模糊為定量，可以有效激發(fā)黨員隊(duì)伍內(nèi)在活力，促進(jìn)形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。三、黨員量化積分管理機(jī)制的內(nèi)涵與運(yùn)行程序黨員量化積分管理機(jī)制，就是對(duì)照“四講四有”黨員標(biāo)準(zhǔn)和“四優(yōu)”黨員要求，遵循“注重基礎(chǔ)，樹立導(dǎo)向；分類管理，量化考核；公開透明，發(fā)揚(yáng)民主；規(guī)范考核，獎(jiǎng)懲分明”原則，以分類為基礎(chǔ)、量化為依據(jù)、扣分和加分相結(jié)合，并以年度的累計(jì)積分作為考評(píng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項(xiàng)依據(jù)，構(gòu)建科學(xué)有效的黨員評(píng)價(jià)考核體系。目的在于把堅(jiān)持黨要管黨、****落實(shí)到黨員隊(duì)伍建設(shè)中，努力打造一支信念堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、紀(jì)律嚴(yán)明、作用突出的黨員隊(duì)伍，為推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)國內(nèi)前列煉化一體化企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。黨員量化積分管理機(jī)制的運(yùn)行程序如圖1所示。四、黨員量化積分管理的主要做法1.從黨員管理薄弱環(huán)節(jié)入手，確定試點(diǎn)單位摸索推進(jìn)調(diào)研學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題。為真實(shí)地了解和掌握基層黨員管理情況，公司采取座談交流、實(shí)地檢查、基層調(diào)研等方式，進(jìn)行了摸底調(diào)查，到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，通過調(diào)研學(xué)習(xí)。

通過這一措施的實(shí)施，全體黨員參與活動(dòng)、會(huì)議、學(xué)習(xí)的積極性得到了極大的提高，開會(huì)請(qǐng)假現(xiàn)象明顯減少（開會(huì)或其他活動(dòng)只要參加均按標(biāo)準(zhǔn)加分；不參加如有特殊情況請(qǐng)假者不扣分、不加分；對(duì)于不參加也不請(qǐng)假者按標(biāo)準(zhǔn)扣分），黨員素質(zhì)明顯提高，工作積極性和創(chuàng)新能動(dòng)性進(jìn)一步得到了加強(qiáng)。黨員積分制管理，以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，量化為依據(jù)，加分和扣分相結(jié)合，以周期內(nèi)累計(jì)的分作為考評(píng)黨員的一項(xiàng)管理制度。以保持黨員隊(duì)伍先進(jìn)性和純潔性，結(jié)合“支部活動(dòng)日”，著力于展示黨員業(yè)績，強(qiáng)化日常管理，組織和引導(dǎo)黨員在各種崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。安居科技為消費(fèi)者帶來更好的品質(zhì)的生活空間。

山東安居網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為各基層量身打造黨員量化積分管理系統(tǒng)主要將崗位職責(zé)、履職目標(biāo)、黨員承諾、黨員活動(dòng)日等內(nèi)容全部融入黨員積分制管理當(dāng)中，使黨員在不同崗位上開展的活動(dòng)與黨組織開展的主題實(shí)踐活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)行量化積分，讓黨員一切貢獻(xiàn)都?xì)w集在“積分”的高低上，把黨員的自主服務(wù)與組織的工作安排有機(jī)結(jié)合，形成以黨員量化積分管理為抓手，各類活動(dòng)載體為平臺(tái)，黨員自覺服務(wù)**為基礎(chǔ)的黨員管理新格局，取得積極成效，并且黨員積分制管理通過黨員自評(píng)，使黨員明白自己本月履職及先進(jìn)性發(fā)揮程度，落實(shí)黨員自我監(jiān)督；通過黨員互評(píng)，將黨員盡職履責(zé)積分情況進(jìn)行黨內(nèi)公示，落實(shí)黨員互相監(jiān)督；各單位通過量化積分管理系統(tǒng)的考核，提高了黨員的積極性、創(chuàng)造性、實(shí)效性，提高了黨務(wù)工作的透明度、公平度，提高了黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。安居科技多方位滿足不同層次的消費(fèi)需求。浙江量化積分管理軟件

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