而靠員工主動自發(fā)的去做衛(wèi)生。同時，員工打掃衛(wèi)生一般也是義務(wù)性質(zhì)的。因此，如果衛(wèi)生工作做的不好，也不可處罰員工。實行積分制管理后，把公司的所有衛(wèi)生區(qū)都用積分綁定給員工，每個衛(wèi)生區(qū)都給包干人記入一定數(shù)量的積分，這就把公司的衛(wèi)生區(qū)與員工通過積分結(jié)成了利益共同體。員工的包干區(qū)衛(wèi)生不符合要求，由于給了積分，就可以扣分，通過扣分，約束每一位員工必須認(rèn)真地去做好衛(wèi)生。湖北群藝采用積分制管理與衛(wèi)生掛鉤后，公司的衛(wèi)生狀況一年比一年提高。廣州一家公司的老總，在湖北群藝學(xué)習(xí)結(jié)束后，件事就是把積分管理用于衛(wèi)生管理，結(jié)果幾千平方米的車間和倉庫衛(wèi)生狀況一下就發(fā)生了翻天覆地的變化。5、解決了老板在與不在一個樣的問題實行積分制管理后，每個管理人員都有了獎分任務(wù)和扣分任務(wù)，每個管理者既要隨時發(fā)現(xiàn)公司每個崗位、每個部門存在的問題，又要觀察員工的表現(xiàn)，而且必須要完成自己的扣分和獎分任務(wù)，就使得每個管理人員要認(rèn)真地去管事。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)老總不在公司，照樣有人獎分，有人在扣分，那么，就真正的實現(xiàn)了老板在與不在一個樣，員工都會認(rèn)真地去工作、去付出。6、解決了干部有責(zé)無權(quán)的問題在企業(yè)現(xiàn)有的管理體制中，管理人員特別是中層管理者有責(zé)無權(quán)。安居科技秉承團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、創(chuàng)新、務(wù)實的精神，誠實守信，厚德載物。內(nèi)蒙古黨員量化積分管理專業(yè)制作

而另外兩個人工作辛苦，晚上還加班加點，可到年底的利潤三人平均分配，總覺得不合理，但又想不出什么辦法來解決。學(xué)習(xí)了群藝的積分制管理后，他們規(guī)定，每人在公司上班有20分獎分，晚上加班一小時有2分的獎分，年底參照積分按比例分配。結(jié)果，打麻將的那個人越打越少，慢慢戒掉了麻將，三個人共同關(guān)注積分，帶來的結(jié)果是大家都以公司為家。當(dāng)然，他們這只是一個粗放型的管理，如果更進(jìn)一步細(xì)化，與業(yè)績掛鉤，效果還會更好。另外，為什么說大公司也可以使用？因為大公司可以分部門、分車間進(jìn)行控制，可以按照人頭規(guī)定獎分指標(biāo)，公司規(guī)模越大，員工人數(shù)越多越容易建立企業(yè)文化，越容易抓制度的執(zhí)行力。珠海加寶華集團(tuán)公司，有103家分公司，來湖北群藝學(xué)習(xí)積分制管理后，在103家分公司同時啟動積分制管理，收到了非常好的效果。十三、行業(yè)不同、業(yè)務(wù)項目不同不受影響為什么說積分制管理方法不受業(yè)務(wù)項目的影響？因為管理上有80%是相通的，也有人認(rèn)為90%是相通的，剩下的只是行業(yè)上很小的差別，還有人性是一樣的。積分制管理都是根據(jù)人性來設(shè)計的，所以，專業(yè)不同都可以用，各行各業(yè)都可以用。內(nèi)蒙古黨員量化積分管理專業(yè)制作安居科技為客戶提供更科學(xué)、更經(jīng)濟(jì)、更多面的售后服務(wù)。

凡是受到顧客表揚(yáng)的員工都要給予20分至50分的獎分，凡是服務(wù)不到位，或者被顧客投訴，都要給予20分至50分的扣分。例如，顧客進(jìn)門，服務(wù)用語不標(biāo)準(zhǔn)要扣分，沒有及時倒水要扣分，沒有送客戶出門也要扣分等等。通過扣分，培養(yǎng)了員工熱情服務(wù)的好習(xí)慣，從根本上解決了公司服務(wù)態(tài)度的問題。3、解決了員工不愿意加班的問題企業(yè)要發(fā)展，要滿足客戶的需求，要按時交貨，就少不了需要員工加班。怎樣讓員工愿意加班，有動力去加班，積分制管理解決了這一難題。在湖北群藝，員工每加班一個小時，除了有產(chǎn)值外，還有2分的積分獎分，員工主動報名加班，另有20分獎分，員工下班以后，打電話又趕到公司加班的，另有20分至50分的獎分，員工清早到公司加班的，另有20分積分獎分。如果是下雪天，積分標(biāo)準(zhǔn)還可以提高。有了積分，員工加班的積極性就自然提高了。4、解決了衛(wèi)生管理的老大難問題衛(wèi)生管理是一個既簡單又復(fù)雜的事情。一個企業(yè)要想把衛(wèi)生做好，的確是一件不容易的事情，衛(wèi)生雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但衛(wèi)生狀況的好與壞，的確關(guān)系到客戶的感覺，關(guān)系到員工的精神狀態(tài)，關(guān)系到公司的品牌建立。目前，大部分企業(yè)要節(jié)省開支，不具備請專職衛(wèi)生清潔工的條件。

推行黨員量化積分管理是實現(xiàn)黨建工作科學(xué)化規(guī)范化的現(xiàn)實需要強(qiáng)調(diào)要以創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。大慶石化緊密結(jié)合企業(yè)實際情況，創(chuàng)新思路，探索方法，實施黨員量化積分管理，目的在于從嚴(yán)管理，實現(xiàn)黨員管理目標(biāo)定量化、工作任務(wù)具體化、實施過程規(guī)范化、績效考核精細(xì)化，以黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升黨建科學(xué)化水平。推行黨員量化積分管理是實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振的重要助力強(qiáng)調(diào)，堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，把各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入、防止“一手硬、一手軟”。在黨員量化積分管理工作中，公司緊緊圍繞中心工作，引導(dǎo)黨員立足崗位，自覺履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、立足崗位爭，從而將黨建工作滲透延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、精細(xì)管理、對標(biāo)挖潛、創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)，在服務(wù)中體現(xiàn)黨的優(yōu)勢。5.推行黨員量化積分管理是保持黨員隊伍先進(jìn)性的內(nèi)在要求唯物辯證法認(rèn)為，內(nèi)因是事物發(fā)展變化的內(nèi)在依據(jù)，外因是事物變化發(fā)展的外部條件，外因通過內(nèi)因起作用。就黨員隊伍建設(shè)而言，內(nèi)生動力是基于每名黨員自主意識迸發(fā)出來的創(chuàng)先進(jìn)、爭的力量。安居科技以更積極的態(tài)度，更新、更好的產(chǎn)品，更好的服務(wù)，迎接挑戰(zhàn)。

過去，員工做了好事，關(guān)心了公司，不可能都與工資獎金掛鉤，雖然得了表揚(yáng)，也只是一句空話?，F(xiàn)在員工倒一次垃圾，可得到3分獎分；提一個建議，可得到20分獎分。通過獎勵，讓激勵能夠不斷地累加，并且終身受益，所以這一方法放大了激勵效果。第三，不需要對員工，不需要做過多的思想工作，員工對待積分有不同的態(tài)度。凡表現(xiàn)突出、重視積分的員工，積分會越積越多，帶來的好處也會越來越多；凡對積分不感興趣的員工，雖然積分越來越少，但不會影響工資。是否重視積分的決定權(quán)在于自己，公司對員工只有扣分，減少了扣錢的處罰，所以符合人性，員工樂于接受。九、解決了管理中的所有難題1、解決了質(zhì)量管理的老大難問題質(zhì)量管理是每一個企業(yè)管理中的重要問題，任何一個企業(yè)不可能不出現(xiàn)質(zhì)量問題，每當(dāng)出現(xiàn)了質(zhì)量問題，除了給企業(yè)帶來損失外，讓公司老總困惑的是不能按照制度去處理，不能隨便扣當(dāng)事人的工資、獎金，因為擔(dān)心會帶來人才的流失。實行積分制管理后，任何質(zhì)量問題都要與積分掛鉤，責(zé)任人都會通過扣分得到處罰的信號，同時這種信號又教育了其他員工，從而使質(zhì)量不斷地提升。2、解決了服務(wù)態(tài)度的問題實行積分制管理后。安居科技公司管理嚴(yán)格，服務(wù)超值。內(nèi)蒙古黨員量化積分管理專業(yè)制作

安居科技優(yōu)良的研發(fā)與生產(chǎn)團(tuán)隊，專業(yè)的技術(shù)支撐。內(nèi)蒙古黨員量化積分管理專業(yè)制作

山東安居網(wǎng)絡(luò)科技有限公司黨員積分管理系統(tǒng)實現(xiàn)了“精細(xì)管理”。通過實施黨員量化積分管理，可以激發(fā)黨員爭創(chuàng)佳績的熱情,提高黨員管理水平和黨員履責(zé)意識，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭的作用，可以有效地提升管理效能，更好地促進(jìn)部門完成各項工作任務(wù)。為進(jìn)一步推行量化積分管理工作,各基層應(yīng)不斷豐富"量化積分管理“的內(nèi)容，增強(qiáng)"創(chuàng)先爭優(yōu)"工作的活力，樹立典型，營造良好氛圍，建立長效機(jī)制，激發(fā)廣大黨員參與"創(chuàng)先爭優(yōu)"活動的積極性。內(nèi)蒙古黨員量化積分管理專業(yè)制作