“積分”這一概念初源自于商業(yè)激勵的手段，即商戶為了鼓勵用戶前來消費，對于用戶已發(fā)生的消費行為給予一定額度的數(shù)字化標識，用戶可憑借此數(shù)值標識享有相應的優(yōu)惠服務，如有形商品、增值服務、優(yōu)先購買權(quán)或折扣購買權(quán)、虛擬物資或榮譽等。積分的產(chǎn)生是伴隨消費行為而產(chǎn)生的“附加價值”，是商戶以實現(xiàn)客戶關(guān)懷、客戶忠誠度提升為目的的一種商業(yè)行為。積分管理作為一種可量化的人才激勵手段與方法，將員工的能力提升與工作貢獻數(shù)字化，通過積分實實在在地將能力轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值認可與提高收入的標準與依據(jù)，從而促進員工自我管理意識的增強以及員工自我管理能力的提升。同時，通過積分管理這一途徑可以幫助企業(yè)有效傳遞企業(yè)戰(zhàn)略導向、傳遞戰(zhàn)略發(fā)展目標與要求、傳遞價值觀與文化，形成員工與企業(yè)目標融合、榮辱與共的工作氛圍。積分管理是通過積分將活動中的貢獻轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值認可與提高收入的標準與依據(jù)，從而提高用戶粘著力。在商業(yè)活動中常用的積分主要有消費積分和網(wǎng)站積分?！跋M積分”是針對不同類型、不同價位的商品所設置，獲得積分的消費門檻值、額度往往存在差異，其目的在于引導和鼓勵客戶的消費行為。通常都設有時限要求，積分在規(guī)定時限內(nèi)如未使用會自動失效。安居科技永遠是您身邊的行業(yè)**！陜西黨員量化積分管理設計

黨員量化積分管理系統(tǒng)，實行模塊管理，推動數(shù)據(jù)精細化。將管理系統(tǒng)劃分為基礎(chǔ)信息設置、黨員積分管理、黨員考評定級及歷史庫4個功能模塊，下設考核等次、考核周期等13個分支板塊，將黨員組織生活、志愿服務等11項積分內(nèi)容納入管理系統(tǒng)，劃分農(nóng)村黨員、“兩新”組織黨員、機關(guān)事業(yè)單位黨員3類進行細化管理。明確基本分、正向加分和扣分3項積分，由系統(tǒng)基于黨員積分明細計算黨員總分值，根據(jù)設置的考核等次標準自動對黨員進行排名及評定考核等次。同時，結(jié)合黨員日常表現(xiàn)進行綜合積分管理，形成黨員個人量化積分電子檔案。陜西黨員量化積分管理設計安居科技堅持“誠信為本、客戶至上”的經(jīng)營原則。

山東安居網(wǎng)絡科技有限公司黨員積分管理系統(tǒng)實現(xiàn)了“精細管理”。通過實施黨員量化積分管理,可以激發(fā)黨員爭創(chuàng)佳績的熱情,提高黨員管理水平和黨員履責意識,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,可以有效地提升管理效能,更好地促進部門完成各項工作任務。為進一步推行量化積分管理工作,各基層應不斷豐富"量化積分管理“的內(nèi)容,增強"創(chuàng)先爭優(yōu)"工作的活力,樹立典型,營造良好氛圍,建立長效機制,激發(fā)廣大黨員參與"創(chuàng)先爭優(yōu)"活動的積極性。山東安居網(wǎng)絡科技有限公司開發(fā)的黨員量化積分管理系統(tǒng)從黨工結(jié)對幫扶、黨員進社區(qū)、學雷鋒志愿服務、健康扶貧義診、慈善救助、價值觀、榮譽、表彰、參會學習、公益活動、黨員活動、講黨課、發(fā)表黨建文章、紀律等多方面考核。對所有黨員積分進行公開公示，讓每一名黨員明白自己積分分值的高低與排名，了解個人在某些項目的獎扣分情況，如果半年或全年個人排名處于很低，支部書記將對這些黨員進行警告談話；年終個人積分達到規(guī)定標準將確定為好的黨員。

黨員量化積分管理系統(tǒng)主要是針各基層對黨員的管理制定的積分制管理方案，量化黨員考評標準，公開黨員考評結(jié)果，將黨員考評結(jié)果納入年終黨員的評優(yōu)評先工作中。目前，基層黨員普遍存在活動難組織、帶頭作用難發(fā)揮、服務**不積極等突出問題，為解決這些問題，各地基層黨支部都在“想方設法”基層組織和黨員活力。實行“黨員量化積分”考核制度，無疑是一種解決問題的好方法，只有把黨員考核指標因地制宜量化、細化，才能縱向、橫向?qū)Ρ瘸鳇h組織以及黨員自身存在的問題，從而才能找出“病因”，“對癥下藥”進行整改。安居科技成功的闖出一條企業(yè)發(fā)展之路。

堅持原則，遵紀守法，廉潔自律；⑤密切聯(lián)系師生，積極宣傳黨的主張，營造良好的輿論氛圍；⑥大局觀念強，服從安排，維護黨內(nèi)團結(jié)，帶頭弘揚社會主義新風尚等內(nèi)容；⑦正確行使黨員權(quán)利，自覺遵守中國黨廉潔自律準則及關(guān)于新形勢下黨內(nèi)生活的若干準則。.奉獻分。重點考核廣大黨員在教書育人、科學研究、社會服務、服務師生、參與和服務全校、院系重點（中心）任務、推動本單位工作開展等方面發(fā)揮先鋒模范作用的情況，給予相應加分。重點看黨員在全?；虮締挝恢攸c工作的表現(xiàn)情況。具體內(nèi)容和分值由各基層黨委結(jié)合實際集體研究確定。.扣減分。與基本分相對應，主要針對黨員未完成全年工作任務、不認真履行黨員義務、不遵守紀律和工作紀律、侵害**利益、不認真承諾踐諾等情節(jié)輕重，給予一定的扣減分。具體內(nèi)容和分值由各基層黨委結(jié)合實際集體研究確定。對存在不執(zhí)行黨決定，弄虛作假騙取積分，無正當理由不參與奉獻積分，無正當理由完不成公開承諾，學術(shù)不誠信，存在違法違紀等行為的實行“一票否決”。其他未涉及事項，應作為增加或扣減分因素的，由各基層黨委根據(jù)實際情況研究確定。因身體狀況、崗位特殊等原因不能正常參與考核的，由黨員本人提出申請。安居科技以“真誠服務，用戶滿意”為服務宗旨。新疆黨員量化積分管理方案

安居科技以客戶永遠滿意為標準的一貫方針。陜西黨員量化積分管理設計

黨員監(jiān)督實現(xiàn)了“多面監(jiān)督”。利用積分形式黨員之間互相監(jiān)督、相互追趕，主動為**辦實事辦好事。通過積分情況向普通黨員公開，落實互相監(jiān)督達到讓后進黨員感受差距，不斷“比學趕超”；讓先進黨員珍惜榮譽、永葆先進本色”的目的。黨員作用實現(xiàn)了“充分發(fā)揮”。黨員服務積分模式的引入，把黨員推到了服務的“賽場”和“考場”，寓管理于服務、寓服務于管理，將黨員管理考核量化公開，打破了憑主觀印象考評黨員的習慣模式，使評價有了硬邦邦的依據(jù)，黨員人人肩上有擔子、個個心中有壓力，也為其發(fā)揮作用增添了持續(xù)動力。陜西黨員量化積分管理設計