由基層員工提出并逐步匯總、提煉、分類而成。完成積分項(xiàng)設(shè)計(jì)后,接下來則是針對所確定的積分項(xiàng)根據(jù)一定的規(guī)則進(jìn)行積分標(biāo)準(zhǔn)的測算,從而確定各個(gè)積分項(xiàng)的具體配分以及不同崗等的積分標(biāo)準(zhǔn)值,以便于后期的積分應(yīng)用。則是為整個(gè)積分體系搭建與企業(yè)文化相配套的積分管理機(jī)制,包括管理應(yīng)用的內(nèi)容和落地支撐的保障體制。對于管理應(yīng)用,積分管理的基礎(chǔ)應(yīng)用一般聚焦在員工自我管理、崗等調(diào)整以及企業(yè)短期行為導(dǎo)向方面。而支撐保障則涵蓋了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和常態(tài)化的更新調(diào)整機(jī)制等。積分管理體系[1]積分管理作用編輯一是在企業(yè)層面,以積分管理為抓手,將其與現(xiàn)有績效管理形成互補(bǔ)關(guān)系,提升績效;將積分管理作為激勵(lì)機(jī)制的重要補(bǔ)充,有助于增強(qiáng)凝聚力,促進(jìn)協(xié)同;助力企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域建設(shè),有效實(shí)現(xiàn)資源傾斜和合理配置;引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。二是在管理層面,以積分管理為杠桿、以員工能力發(fā)展為切入點(diǎn),推動(dòng)目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn);依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向,建立動(dòng)態(tài)積分管理機(jī)制,滿足不同的管理訴求;積分的清單化、可視化為管理者提供更為及時(shí)、的決策信息。三是在員工層面,注重能力累積、關(guān)注職業(yè)發(fā)展,員工行為導(dǎo)向,聚焦與績效一致的行為貢獻(xiàn),同時(shí)明晰積分應(yīng)用,調(diào)動(dòng)員工積極性。安居科技運(yùn)用高科技,不斷創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的宗旨。遼寧黨員量化積分管理服務(wù)
安居科技積極探索“數(shù)字化+可視化”新模式,通過增加“兩組”“兩帶”考核模塊,考核評價(jià)全部可視化呈現(xiàn);推行“黨小組積分進(jìn)班組”,開展“兩組”一體化考評,實(shí)現(xiàn)了“指標(biāo)榜單”和“獎(jiǎng)金績效”可視化兌現(xiàn)?!巴ㄟ^黨建積分考核系統(tǒng),我們可以準(zhǔn)確掌握班組績效、競賽、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況。對分?jǐn)?shù)較低的班組,支委下沉到運(yùn)行班組進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,安居科技利用數(shù)字積分形式,為黨員準(zhǔn)確畫像,將黨員積分進(jìn)行“數(shù)據(jù)歸集”,形成小組、支部評比等次,確保一把尺子量到底、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)立到底。廣西黨員量化積分管理安居科技永遠(yuǎn)是您身邊的行業(yè)**!
是以充分發(fā)揮先鋒模范作用為標(biāo)志的一種內(nèi)在的原發(fā)動(dòng)力。公司推行黨員量化積分管理,使黨員管理考評變被動(dòng)為主動(dòng),化模糊為定量,可以有效激發(fā)黨員隊(duì)伍內(nèi)在活力,促進(jìn)形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。三、黨員量化積分管理機(jī)制的內(nèi)涵與運(yùn)行程序黨員量化積分管理機(jī)制,就是對照“四講四有”黨員標(biāo)準(zhǔn)和“四優(yōu)”黨員要求,遵循“注重基礎(chǔ),樹立導(dǎo)向;分類管理,量化考核;公開透明,發(fā)揚(yáng)民主;規(guī)范考核,獎(jiǎng)懲分明”原則,以分類為基礎(chǔ)、量化為依據(jù)、扣分和加分相結(jié)合,并以年度的累計(jì)積分作為考評黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項(xiàng)依據(jù),構(gòu)建科學(xué)有效的黨員評價(jià)考核體系。目的在于把堅(jiān)持黨要管黨、****落實(shí)到黨員隊(duì)伍建設(shè)中,努力打造一支信念堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、紀(jì)律嚴(yán)明、作用突出的黨員隊(duì)伍,為推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)國內(nèi)前列煉化一體化企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。黨員量化積分管理機(jī)制的運(yùn)行程序如圖1所示。四、黨員量化積分管理的主要做法1.從黨員管理薄弱環(huán)節(jié)入手,確定試點(diǎn)單位摸索推進(jìn)調(diào)研學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)問題。為真實(shí)地了解和掌握基層黨員管理情況,公司采取座談交流、實(shí)地檢查、基層調(diào)研等方式,進(jìn)行了摸底調(diào)查,到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng),通過調(diào)研學(xué)習(xí)。
凡是受到顧客表揚(yáng)的員工都要給予20分至50分的獎(jiǎng)分,凡是服務(wù)不到位,或者被顧客投訴,都要給予20分至50分的扣分。例如,顧客進(jìn)門,服務(wù)用語不標(biāo)準(zhǔn)要扣分,沒有及時(shí)倒水要扣分,沒有送客戶出門也要扣分等等。通過扣分,培養(yǎng)了員工熱情服務(wù)的好習(xí)慣,從根本上解決了公司服務(wù)態(tài)度的問題。3、解決了員工不愿意加班的問題企業(yè)要發(fā)展,要滿足客戶的需求,要按時(shí)交貨,就少不了需要員工加班。怎樣讓員工愿意加班,有動(dòng)力去加班,積分制管理解決了這一難題。在湖北群藝,員工每加班一個(gè)小時(shí),除了有產(chǎn)值外,還有2分的積分獎(jiǎng)分,員工主動(dòng)報(bào)名加班,另有20分獎(jiǎng)分,員工下班以后,打電話又趕到公司加班的,另有20分至50分的獎(jiǎng)分,員工清早到公司加班的,另有20分積分獎(jiǎng)分。如果是下雪天,積分標(biāo)準(zhǔn)還可以提高。有了積分,員工加班的積極性就自然提高了。4、解決了衛(wèi)生管理的老大難問題衛(wèi)生管理是一個(gè)既簡單又復(fù)雜的事情。一個(gè)企業(yè)要想把衛(wèi)生做好,的確是一件不容易的事情,衛(wèi)生雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,但衛(wèi)生狀況的好與壞,的確關(guān)系到客戶的感覺,關(guān)系到員工的精神狀態(tài),關(guān)系到公司的品牌建立。目前,大部分企業(yè)要節(jié)省開支,不具備請專職衛(wèi)生清潔工的條件。安居科技以“真誠服務(wù),用戶滿意”為服務(wù)宗旨。
積分不清零、不作廢,終身有效,會不會無限增加開支?會不會失控?其實(shí),這些在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中我們都已經(jīng)考慮到了,完全不用擔(dān)心,為什么說節(jié)省管理成本?原因有以下幾點(diǎn):,積分不需要花錢購買,不需要審批。積分只是阿拉伯?dāng)?shù)字,取之不盡,用之不竭,是一種可以無限使用的獎(jiǎng)勵(lì)資源。第二,積分不直接與錢掛鉤,什么都講名次。各種開支都在控制的預(yù)算范圍之內(nèi),公司始終把錢花在刀刃上。例如出國旅游,大家都在掙積分,但無論大家的積分多高,年底只需要按名次挑選出積分比較高的三位員工,開支不變。又例如,公司五年后獎(jiǎng)勵(lì)給積分比較高的員工一輛汽車,那時(shí),不管大家的積分是多少,積分比較高的同樣只有一個(gè)員工,同樣只需要一輛汽車,只要按照承諾兌現(xiàn),公司也就不存在誠信問題了。第三,實(shí)行積分制管理后,把原來平均分配、人人都有的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分掛鉤。同樣的開支,由于取消了平均分配,激勵(lì)的作用可以成倍增加,即使增加一些開支項(xiàng)目,也只是增收部分中的十分之一、百分之一或千分之一,完全不用擔(dān)心成本問題。在企業(yè)中,有些老總暗地里用高待遇、用紅包留住一些關(guān)鍵性的員工,一個(gè)人的高待遇或者是一個(gè)紅包,由于是暗箱操作,只能調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性,成本很高。安居科技優(yōu)良的研發(fā)與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),專業(yè)的技術(shù)支撐。廣西黨員量化積分管理
安居科技熱誠歡迎各界朋友前來參觀、考察、洽談業(yè)務(wù)。遼寧黨員量化積分管理服務(wù)
負(fù)責(zé)對黨員進(jìn)行考核記錄。奉獻(xiàn)積分制考評工作按照“申報(bào)認(rèn)定評議匯總”四個(gè)步驟進(jìn)行。.申報(bào)。黨員本人將自己辦實(shí)事、做奉獻(xiàn)情況,每月至少向考評小組報(bào)告一次,由考評小組審核登記。.認(rèn)定。各支部考評小組綜合黨員履行義務(wù)、履諾踐諾和個(gè)人提報(bào)材料,對黨員增加分和扣減分、“一票否決”情況進(jìn)行審核認(rèn)定,由考評小組登記在黨員積分卡上。.評議。黨支部每半年召開一次全體黨員和**參加的考評會議,對黨員履行承諾、參加生活會等情況進(jìn)行評議,按照(分分)、合格(分分)、基本合格(分分)、不合格(分以下)四個(gè)等次計(jì)算黨員的評議得分。.匯總。積分由本單位積分制考評小組每半年匯總一次,年底計(jì)算總積分。計(jì)算方式為黨員年度積分基本分奉獻(xiàn)分評議分扣減分。將公示貫穿于奉獻(xiàn)積分確定的全過程,每學(xué)期通過電子屏幕、黨務(wù)公開欄、積分考評榜等向黨員**公示積分情況。三、結(jié)果運(yùn)用把黨員的積分考評結(jié)果作為評選黨員和干部選拔使用、晉級晉職的重要依據(jù)。黨員年度積分排名前列的,可評為黨員,優(yōu)先提拔使用、晉級晉職等。對年度黨員積分排名在本單位黨員后三位和有一票否決等事項(xiàng)的,由黨支部對其進(jìn)行幫助談話;對經(jīng)教育后仍沒有明顯改進(jìn)的。遼寧黨員量化積分管理服務(wù)