黨員積分管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理：將三會(huì)一課、黨組生活、黨員幫扶、在線學(xué)習(xí)、在線考試、繳黨費(fèi)等日常工作納入線上黨員積分動(dòng)態(tài)管理，通過量化指標(biāo)、實(shí)時(shí)采集各項(xiàng)工作完成情況，依據(jù)規(guī)則計(jì)算積分，實(shí)現(xiàn)日常積分動(dòng)態(tài)管理。1.系統(tǒng)自動(dòng)按月、按季度檢查各黨支部是否按照工作條例要求，如期開展黨員大會(huì)（1次/季度）、黨委會(huì)（1次/月度）、組織生活（1次/年度），檢查發(fā)現(xiàn)未如期開展相關(guān)工作的黨支部，依據(jù)系統(tǒng)配置黨支部組織任務(wù)積分，扣除所有應(yīng)參與人員的相應(yīng)積分。2.各黨支部結(jié)合年度黨員評(píng)議工作，錄入黨員評(píng)議結(jié)果或得分，系統(tǒng)依據(jù)得分自動(dòng)設(shè)置本年度黨員評(píng)議等級(jí)，系統(tǒng)自動(dòng)將評(píng)注評(píng)議得分計(jì)入黨員年度積分。3.機(jī)關(guān)黨委按年度結(jié)算積分，系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)算黨員本年度黨員、黨支部書記、黨支部積分，本年度積分歸檔，初始化下一年度初始積分。安居科技產(chǎn)品質(zhì)量好，收到廣大業(yè)主一致好評(píng)。廣東黨員量化積分管理公司

使員工在積分的文化氛圍中，通過切身的心理感受，產(chǎn)生對(duì)工作的自豪感和使命感，以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，使員工將自己的思想、情感、行為與企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)系在一起。[2]積分制管理使企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的勢(shì)能，認(rèn)同員工的價(jià)值，引導(dǎo)員工的行為。積分管理是一種無形的約束機(jī)制，無形的準(zhǔn)則操縱和控制著企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，規(guī)范、指導(dǎo)、約束著每個(gè)員工的行為。積分制管理回歸人性管理，是顛覆傳統(tǒng)績效模式的員工系統(tǒng)。積分管理幫助企業(yè)解決用金錢不能解決的問題，加強(qiáng)人才建設(shè)，提高競爭力，完善激勵(lì)制度，降低公司的管理成本，提高管理績效。李榮先生在《積分制管理》書中總結(jié)到，在企業(yè)的運(yùn)營管理系統(tǒng)中關(guān)于日常行為管理采用積分制管理模式，對(duì)企業(yè)的作用是：1.能夠比較大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性；2.用獎(jiǎng)、扣分驅(qū)動(dòng)制度的執(zhí)行力；3.用積分排名打造員工的榮譽(yù)感與羞恥心；4.用積分輔助績效考核落地，讓員工輕松快樂接受考核；5.積分幫助企業(yè)節(jié)約管理成本；6.用積分機(jī)制引進(jìn)和留住企業(yè)的關(guān)鍵人才；7.積分管理對(duì)企業(yè)來說簡單、落地、容易執(zhí)行；8.積分終身使用，打造員工的忠誠度。[2]積分制管理定義編輯積分制管理定義：簡單的說，就是用積分。廣東黨員量化積分管理公司安居科技講誠信，重信譽(yù)，多面整合市場推廣。

積分運(yùn)用黨員積分考核結(jié)果將與民主評(píng)議、黨員評(píng)選、年度考核等工作結(jié)合起來，作為黨員評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核不合格的黨員。報(bào)經(jīng)學(xué)校黨委批準(zhǔn)，由黨支部召開黨員大會(huì)作出勸其退出或除名處理。同時(shí)，對(duì)考核為不合格和連續(xù)兩年考核不合格的黨員，要將黨員有關(guān)情況和處理情況等及時(shí)報(bào)學(xué)校黨委備案。五、領(lǐng)導(dǎo)(一)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)行黨員量化積分考評(píng)管理是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨員隊(duì)伍經(jīng)常性教育管理的一項(xiàng)重要措施。各黨支部要充分認(rèn)識(shí)開展黨員量化積分考評(píng)管理工作的重要性和必要性，列入重要議事日程。要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持支部主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，明確責(zé)任主體，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究。(二)強(qiáng)化督查指導(dǎo)。學(xué)校黨委定期開展專項(xiàng)督查，確保扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。加強(qiáng)指導(dǎo)，落實(shí)考核細(xì)則，使黨員量化積分考評(píng)管理辦法更加貼近黨員、貼近實(shí)際。要采取切實(shí)有效措施，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，注意解決推進(jìn)過程中遇到的問題。(三)深入宣傳引導(dǎo)。要加強(qiáng)思想發(fā)動(dòng)，充分利用宣傳欄、廣播、網(wǎng)站等平臺(tái)，宣傳黨員量化積分考評(píng)管理的目的意義，使廣大黨員普遍理解并自覺接受教育管理。要將黨員量化積分考評(píng)管理的相關(guān)要求及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)黨支部、每名黨員。

黨員量化積分管理系統(tǒng)主要是針各基層對(duì)黨員的管理制定的積分制管理方案，量化黨員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，公開黨員考評(píng)結(jié)果，將黨員考評(píng)結(jié)果納入年終黨員的評(píng)優(yōu)評(píng)先工作中。目前，基層黨員普遍存在活動(dòng)難組織、帶頭作用難發(fā)揮、服務(wù)**不積極等突出問題，為解決這些問題，各地基層黨支部都在“想方設(shè)法”基層組織和黨員活力。實(shí)行“黨員量化積分”考核制度，無疑是一種解決問題的好方法，只有把黨員考核指標(biāo)因地制宜量化、細(xì)化，才能縱向、橫向?qū)Ρ瘸鳇h組織以及黨員自身存在的問題，從而才能找出“病因”，“對(duì)癥下藥”進(jìn)行整改。安居科技全體員工真誠為您服務(wù)。

當(dāng)一些企業(yè)還在為員工積極性不高，執(zhí)行力不好，員工管理難而犯難的時(shí)候，有的企業(yè)已經(jīng)找到了解決辦法——這就是積分制管理。積分的概念由來已久，在我們的生活中，幾乎人人都會(huì)接觸到積分，你知道我們是什么時(shí)候接觸到積分的么？其實(shí)在我們讀幼兒園的時(shí)候就已經(jīng)開始了，當(dāng)你在幼兒園表現(xiàn)得好的時(shí)候，老師給你一個(gè)大紅花，一個(gè)小紅花就等于1分，表現(xiàn)好給一朵小紅花，湊齊10個(gè)小紅花以后，就給你一個(gè)大紅花，小朋友為了得到大紅花而好好表現(xiàn)。上小學(xué)了，開始有考試，有考試就必然有分?jǐn)?shù)，經(jīng)常聽到家里人說，考試給我考雙百分，我就獎(jiǎng)勵(lì)你100塊零花錢。小孩為了這零花錢必然會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)。這是早期的一個(gè)積分制管理的雛形，事實(shí)證明，這套管理還是相當(dāng)有用的。除了在學(xué)習(xí)上，在日常的生活中，積分制管理的應(yīng)用也是無處不在的。譬如：交警部門用積分（駕照分）來管理司機(jī)，商場、超市等營業(yè)場所用積分（會(huì)員卡）來管理它的會(huì)員，用積分來篩選滿足入戶的條件（積分入戶），以及華為的積分分房制度等等，這些都是積分制管理的實(shí)際應(yīng)用，除了以上列舉的這些，還有很多場景都可以體現(xiàn)出積分制管理的應(yīng)用。那為什么不可以把它公司員工之所以難管理，執(zhí)行力低，積極性差。安居科技公司自成立以來，一直專注于對(duì)產(chǎn)品的精耕細(xì)作。廣東黨員量化積分管理公司

安居科技堅(jiān)持“誠信為本、客戶至上”的經(jīng)營原則。廣東黨員量化積分管理公司

而靠員工主動(dòng)自發(fā)的去做衛(wèi)生。同時(shí)，員工打掃衛(wèi)生一般也是義務(wù)性質(zhì)的。因此，如果衛(wèi)生工作做的不好，也不可處罰員工。實(shí)行積分制管理后，把公司的所有衛(wèi)生區(qū)都用積分綁定給員工，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)都給包干人記入一定數(shù)量的積分，這就把公司的衛(wèi)生區(qū)與員工通過積分結(jié)成了利益共同體。員工的包干區(qū)衛(wèi)生不符合要求，由于給了積分，就可以扣分，通過扣分，約束每一位員工必須認(rèn)真地去做好衛(wèi)生。湖北群藝采用積分制管理與衛(wèi)生掛鉤后，公司的衛(wèi)生狀況一年比一年提高。廣州一家公司的老總，在湖北群藝學(xué)習(xí)結(jié)束后，件事就是把積分管理用于衛(wèi)生管理，結(jié)果幾千平方米的車間和倉庫衛(wèi)生狀況一下就發(fā)生了翻天覆地的變化。5、解決了老板在與不在一個(gè)樣的問題實(shí)行積分制管理后，每個(gè)管理人員都有了獎(jiǎng)分任務(wù)和扣分任務(wù)，每個(gè)管理者既要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)公司每個(gè)崗位、每個(gè)部門存在的問題，又要觀察員工的表現(xiàn)，而且必須要完成自己的扣分和獎(jiǎng)分任務(wù)，就使得每個(gè)管理人員要認(rèn)真地去管事。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)老總不在公司，照樣有人獎(jiǎng)分，有人在扣分，那么，就真正的實(shí)現(xiàn)了老板在與不在一個(gè)樣，員工都會(huì)認(rèn)真地去工作、去付出。6、解決了干部有責(zé)無權(quán)的問題在企業(yè)現(xiàn)有的管理體制中，管理人員特別是中層管理者有責(zé)無權(quán)。廣東黨員量化積分管理公司