黨員量化積分管理工作實施方案:一、基本原則開展黨員量化積分管理,堅持圍繞中心、服務大局,分類指導、逐層推進,動態(tài)管理、注重實效,貼近實際、民主公開的基本原則,以推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民**、加強基層為出發(fā)點和落腳點,切實增強廣大黨員黨性意識、責任意識,不斷提高黨創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。1、日常行為“正能量”積分主要包括黨員參加生活情況、黨員義務履行情況、“兩學一做”學習教育開展情況、教育培訓情況、黨員“做好事、辦實事、樹形象、添光彩”四個一先鋒活動、“不信教、不迷信、不跟風”三不黨員純潔、“我是黨員我扶貧”等活動情況。2、負面行為倒扣分主要包括黨員受黨規(guī)黨紀處分情況、生活開展情況、黨員先鋒模范作用情況、黨員義務履行情況等,采取“倒扣分”,扣分不設下限,扣完為止。3、年度民主評議積分結合黨員年終民主評議進行。三、積分管理黨員積分管理由學校黨委統(tǒng)一實施,各黨支部專門建立黨員積分管理臺賬,各黨支部根據(jù)黨員日常表現(xiàn)情況實時賦分記錄,各黨支部書記負責把關。采取每月一匯總公示,每半年一排名的方式,做到實時動態(tài)管理。排名結果要及時報學校黨委備案。安居科技以質(zhì)量為生命”保障產(chǎn)品品質(zhì)。河北黨員量化積分管理服務
黨員監(jiān)督實現(xiàn)了“多面監(jiān)督”。利用積分形式黨員之間互相監(jiān)督、相互追趕,主動為**辦實事辦好事。通過積分情況向普通黨員公開,落實互相監(jiān)督達到讓后進黨員感受差距,不斷“比學趕超”;讓先進黨員珍惜榮譽、永葆先進本色”的目的。黨員作用實現(xiàn)了“充分發(fā)揮”。黨員服務積分模式的引入,把黨員推到了服務的“賽場”和“考場”,寓管理于服務、寓服務于管理,將黨員管理考核量化公開,打破了憑主觀印象考評黨員的習慣模式,使評價有了硬邦邦的依據(jù),黨員人人肩上有擔子、個個心中有壓力,也為其發(fā)揮作用增添了持續(xù)動力。河北黨員量化積分管理服務安居科技熱忱歡迎國內(nèi)外客戶前來進行技術交流和業(yè)務洽談。
積分制管理是指把積分制度用于對人的管理,以積分來衡量人的自我價值,反映和考核人的綜合表現(xiàn),然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤,并向人群傾斜,從而達到激勵人的主觀能動性,充分調(diào)動人的積極性。積分制管理的內(nèi)容就是用獎分和扣分來記錄和考核人的綜合表現(xiàn),然后用軟件記錄,并且終身有用,把積分與設計的立體需求掛鉤,從而調(diào)動人的內(nèi)在動力,讓的人不吃虧,讓“吃虧是福”真正變?yōu)楝F(xiàn)實。積分制管理模式介紹:積分制管理是一種顛覆傳統(tǒng)績效模式,賦予考核文化屬性的員工系統(tǒng)。積分管理就是企業(yè)在績效管理的基礎上,對員工的個人能力、工作和行為通過用獎分和扣分的形式進行的量化考核,搭配積分軟件使用,并與獎金池關聯(lián),從而實現(xiàn)比較大化的調(diào)動員工的積極性。積分制管理模式應用在企業(yè)時,如果不能配套更高層次的運營管理系統(tǒng),那只能是對員工的日常行為進行管理,只能起到一定的調(diào)動積極性作用。系統(tǒng)運營之積分管理是一種顛覆傳統(tǒng)績效模式,實用、前沿、簡單的員工系統(tǒng)。關于積分制管理在企業(yè)中應用時的全套運營管理系統(tǒng)方案,對企業(yè)來說,不能簡單應用積分管理,需要正確的看待和區(qū)別應用。積分制管理能夠使企業(yè)產(chǎn)生一種強大的向心力和凝聚力。
員工的感覺也會越來越差。但實行積分制管理以后,公司里的家族成員也一樣用積分進行考核。表現(xiàn)的家族成員一樣可以得到,通過高積分得到的好處普通員工也能夠認可;同時,表現(xiàn)差的家族成員也會得到扣分,從而給大家一個公正的感覺。只要認真執(zhí)行積分的獎扣標準,員工就會沒有家族企業(yè)的感覺,從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問題。11、積分體現(xiàn)了老板對員工的真誠傳統(tǒng)的管理只在強調(diào)員工要關心公司、要以公司為家、要有責任心、要有事業(yè)心、要能吃苦耐勞等等。實行積分制管理以后,員工的綜合表現(xiàn)都要通過積分得到公司的認可。上海一家公司的兩位高管來到湖北群藝,了解了積分制管理后,深有感慨地說:我們公司老總經(jīng)常給員工培訓,想方設法調(diào)動員工的***,要求員工處處對公司感恩,對老板感恩,對社會感恩,對同事感恩,對父母感恩等等。而湖北群藝都是通過積分處處體現(xiàn)老板對自己的員工感恩,員工的表現(xiàn)都會得到積分獎分,充分體現(xiàn)了老板對員工的真誠。十、有利于調(diào)動員工的積極性由于積分成為了公司內(nèi)部的一種激勵資源,積分獎票成為員工人人都想得到的一種獎券,這就極大地、地調(diào)動了員工的積極性。就像貨幣一樣,國家通過這一種形式,促使各行各業(yè)快速的發(fā)展。安居科技多方位滿足不同層次的消費需求。
經(jīng)過一年多的摸索運行,公司黨委從主要做法、特色創(chuàng)新、存在難點、意見建議等方面,進行了深入分析總結,從“明確考核標準、細化考評內(nèi)容、規(guī)范運行方式、強化結果運用”四個方面,確定了下一步工作重點,為在全公司范圍內(nèi)推廣運行奠定了實踐基礎。2.以確??茖W可操作性為基礎,完善量化積分考評指標建立模板明確考評標準,體現(xiàn)頂層設計指導性。為進一步增強指導性,公司黨委優(yōu)化頂層設計制定了《大慶石化公司黨委關于黨員量化積分管理的指導意見》《黨員積分管理考核標準模板》,將黨員量化積分分為基礎分、獎勵分、綜合評議分、否決項四部分。其中基礎分重點考核黨員踐行“四講四有”、做“四合格”(合格、執(zhí)行紀律合格、品德合格、作用發(fā)揮合格)黨員方面的情況。要求以黨支部為單位,對每位黨員設定一個原始基礎分,凡是未按要求履職履責的,在原始基礎分中扣減。獎勵分主要根據(jù)“四優(yōu)”(素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、**評價優(yōu))黨員要求,結合黨員實際表現(xiàn)進行加分。綜合評議分指經(jīng)黨支部會或黨員量化積分管理評議小組討論,結合黨員實際表現(xiàn),酌情給予加分或扣分處理。否決項指黨員出現(xiàn)違法違紀、工作失職等行為,直接取消年度累計積分。公司在制定模板的基礎上。安居科技您的滿意就是對我們的支持。河北黨員量化積分管理服務
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安居科技有限公司開發(fā)的黨員量化積分管理系統(tǒng),是一種針對黨建工作的創(chuàng)新工具。該系統(tǒng)通過量化黨員表現(xiàn),實現(xiàn)對黨員管理的有效監(jiān)督和激勵。該系統(tǒng)的使用,可以幫助黨組織更好地了解黨員的思想動態(tài)、工作情況和生活狀況,及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。同時,通過積分獎勵的方式,可以激發(fā)黨員的積極性和主動性,促進黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。安居科技有限公司開發(fā)的黨員量化積分管理系統(tǒng),不僅具有科學性、實用性和可操作性,而且還可以提高工作效率、降低管理成本。它為黨建工作帶來了極大的幫助,值得大力推廣和應用。河北黨員量化積分管理服務