都是在分配上出了問題；員工流失率高，優(yōu)秀人才呆不久，同樣也是分配的問題；員工工作態(tài)度不好，不愿意加班，也是分配上出的問題。所以一切問題的根源都是分配的問題，所以想要解決企業(yè)在管理過程中存在的這些問題，主要的就是要解決分配上的問題?！昂献鞯谋举|(zhì)就是分，只有分得清楚才能合得愉快”，那么在企業(yè)管理中應(yīng)該如何去解決分配的問題呢？積分制管理在運用的時候，重要的一步就是要制定好每一個崗位的規(guī)則，讓員工根據(jù)這些已制定好的規(guī)則進行工作，當(dāng)他完成的我們規(guī)則時，系統(tǒng)就會給他一個加分，完成度越高，完成的質(zhì)量越好，所獲得的加分也就越高。積分的高低直接就見證了員工的工作質(zhì)量。我們就以一個業(yè)務(wù)員的工作來舉例說明：業(yè)務(wù)員的工作跟積分應(yīng)該如何來掛鉤呢？首先我們找出業(yè)務(wù)員的幾項主要的工作內(nèi)容，把它們排列起來，比如說這個業(yè)務(wù)員的主要工作有以下幾項：一、業(yè)績指標(biāo)；二；客戶維護的指標(biāo)；三、工作總結(jié)和匯報的指標(biāo)（我們在找崗位指標(biāo)的時候，一定要注意要找崗位關(guān)鍵指標(biāo)，要考慮這個指標(biāo)的考核的必要性）。那么具體應(yīng)該怎么去獎扣分呢？當(dāng)員工在業(yè)績上完成了當(dāng)月制定好的業(yè)績目標(biāo)的時候，系統(tǒng)就可以給他加分，如果超額完成目標(biāo)的話。安居科技與廣大客戶攜手并進，共創(chuàng)輝煌！甘肅量化積分管理系統(tǒng)

學(xué)完以后，回到公司就可以復(fù)制使用，可操作性極強，而且一邊用一邊就會產(chǎn)生效果。十六、使用時間越長效果越好很多管理方法都會有衰減期，一般為5到7年，也就是說，一個公司引進一套管理方法，剛開始效果很好，但隨著時間的增加，員工的反感情緒會逐漸增加，作用會不斷下降。而積分制管理卻不一樣。，使用的時間越長員工個人的積分會越積越多，重視的員工也會越來越多。第二，使用時間越長，員工個人得到的好處越來越多，對大家的激勵作用就會越來越大。第三，使用時間越長，各種標(biāo)準(zhǔn)體系會越來越完善，員工的感覺也就越來越好。第四，使用時間越長，通過高積分留住的人才就越來越多，公司的運行就會越來越好。所以說，積分制管理方法使用時間越長，效果越好。總之，積分制管理目前既是小型企業(yè)做大做強的管理方法，又是大型企業(yè)改善管理現(xiàn)狀，讓老板越來越輕松的管理方法。引入這套管理模式必將給您的企業(yè)帶來翻天覆地的變化，會給企業(yè)、給老板帶來命運的改變。甘肅量化積分管理系統(tǒng)安居科技努力實施人才興廠,優(yōu)化管理。

而另外兩個人工作辛苦，晚上還加班加點，可到年底的利潤三人平均分配，總覺得不合理，但又想不出什么辦法來解決。學(xué)習(xí)了群藝的積分制管理后，他們規(guī)定，每人在公司上班有20分獎分，晚上加班一小時有2分的獎分，年底參照積分按比例分配。結(jié)果，打麻將的那個人越打越少，慢慢戒掉了麻將，三個人共同關(guān)注積分，帶來的結(jié)果是大家都以公司為家。當(dāng)然，他們這只是一個粗放型的管理，如果更進一步細化，與業(yè)績掛鉤，效果還會更好。另外，為什么說大公司也可以使用？因為大公司可以分部門、分車間進行控制，可以按照人頭規(guī)定獎分指標(biāo)，公司規(guī)模越大，員工人數(shù)越多越容易建立企業(yè)文化，越容易抓制度的執(zhí)行力。珠海加寶華集團公司，有103家分公司，來湖北群藝學(xué)習(xí)積分制管理后，在103家分公司同時啟動積分制管理，收到了非常好的效果。十三、行業(yè)不同、業(yè)務(wù)項目不同不受影響為什么說積分制管理方法不受業(yè)務(wù)項目的影響？因為管理上有80%是相通的，也有人認(rèn)為90%是相通的，剩下的只是行業(yè)上很小的差別，還有人性是一樣的。積分制管理都是根據(jù)人性來設(shè)計的，所以，專業(yè)不同都可以用，各行各業(yè)都可以用。

經(jīng)所在黨支部批準(zhǔn)后可不參與黨員奉獻積分制管理。離退休人員中的黨員是否參與由離退休黨委自行決定。（二）搭建奉獻平臺。通過開展“亮身份、亮承諾、做貢獻，爭做新時期好黨員”活動（以下簡稱“兩亮一做一爭”活動），搭建一個示范帶動、激勵先進、鞭策后進、動態(tài)管理的黨員奉獻新平臺。.亮身份。各單位黨員特別是是窗口崗位要在工作崗位設(shè)立“黨員崗”標(biāo)識（含黨員姓名、照片、職務(wù)等信息），主動亮明身份，接受**監(jiān)督；規(guī)范黨員證的管理使用，認(rèn)真做好交納黨費、參加生活等內(nèi)容的記錄工作，作為考察了解黨員日常表現(xiàn)的重要依據(jù)。.亮承諾。每年年初，廣大黨員圍繞自身崗位職能、參與中心工作、服務(wù)奉獻社會等方面作出項承諾，經(jīng)黨支部研究同意后，通過黨建網(wǎng)站（微博）、電子屏幕、黨務(wù)公開欄等進行公示，接受全體黨員和**監(jiān)督。承諾事項要體現(xiàn)黨員帶頭、創(chuàng)先爭優(yōu)等黨員先進性要求。.做貢獻。各單位要結(jié)合實際，把黨員在全校或本單位重點工作中的表現(xiàn)具體化，積極搭建黨員做奉獻的平臺載體，引導(dǎo)黨員立足崗位、履職盡責(zé)，在服務(wù)發(fā)展、服務(wù)師生和促進社會和諧中講奉獻、有作為。（三）嚴(yán)格考評程序。各基層黨委要以黨支部為單位，成立奉獻積分制考評小組。安居科技您的滿意就是對我們的支持。

負責(zé)對黨員進行考核記錄。奉獻積分制考評工作按照“申報認(rèn)定評議匯總”四個步驟進行。.申報。黨員本人將自己辦實事、做奉獻情況，每月至少向考評小組報告一次，由考評小組審核登記。.認(rèn)定。各支部考評小組綜合黨員履行義務(wù)、履諾踐諾和個人提報材料，對黨員增加分和扣減分、“一票否決”情況進行審核認(rèn)定，由考評小組登記在黨員積分卡上。.評議。黨支部每半年召開一次全體黨員和**參加的考評會議，對黨員履行承諾、參加生活會等情況進行評議，按照（分分）、合格（分分）、基本合格（分分）、不合格（分以下）四個等次計算黨員的評議得分。.匯總。積分由本單位積分制考評小組每半年匯總一次，年底計算總積分。計算方式為黨員年度積分基本分奉獻分評議分扣減分。將公示貫穿于奉獻積分確定的全過程，每學(xué)期通過電子屏幕、黨務(wù)公開欄、積分考評榜等向黨員**公示積分情況。三、結(jié)果運用把黨員的積分考評結(jié)果作為評選黨員和干部選拔使用、晉級晉職的重要依據(jù)。黨員年度積分排名前列的，可評為黨員，優(yōu)先提拔使用、晉級晉職等。對年度黨員積分排名在本單位黨員后三位和有一票否決等事項的，由黨支部對其進行幫助談話；對經(jīng)教育后仍沒有明顯改進的。安居科技全力打造良好的企業(yè)形象。甘肅量化積分管理系統(tǒng)

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黨員量化積分管理工作實施方案：一、基本原則開展黨員量化積分管理，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，分類指導(dǎo)、逐層推進，動態(tài)管理、注重實效，貼近實際、民主公開的基本原則，以推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民**、加強基層為出發(fā)點和落腳點，切實增強廣大黨員黨性意識、責(zé)任意識，不斷提高黨創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。1、日常行為“正能量”積分主要包括黨員參加生活情況、黨員義務(wù)履行情況、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展情況、教育培訓(xùn)情況、黨員“做好事、辦實事、樹形象、添光彩”四個一先鋒活動、“不信教、不迷信、不跟風(fēng)”三不黨員純潔、“我是黨員我扶貧”等活動情況。2、負面行為倒扣分主要包括黨員受黨規(guī)黨紀(jì)處分情況、生活開展情況、黨員先鋒模范作用情況、黨員義務(wù)履行情況等，采取“倒扣分”，扣分不設(shè)下限，扣完為止。3、年度民主評議積分結(jié)合黨員年終民主評議進行。三、積分管理黨員積分管理由學(xué)校黨委統(tǒng)一實施，各黨支部專門建立黨員積分管理臺賬，各黨支部根據(jù)黨員日常表現(xiàn)情況實時賦分記錄，各黨支部書記負責(zé)把關(guān)。采取每月一匯總公示，每半年一排名的方式，做到實時動態(tài)管理。排名結(jié)果要及時報學(xué)校黨委備案。甘肅量化積分管理系統(tǒng)