都是在分配上出了問題；員工流失率高，優(yōu)秀人才呆不久，同樣也是分配的問題；員工工作態(tài)度不好，不愿意加班，也是分配上出的問題。所以一切問題的根源都是分配的問題，所以想要解決企業(yè)在管理過程中存在的這些問題，主要的就是要解決分配上的問題。“合作的本質(zhì)就是分，只有分得清楚才能合得愉快”，那么在企業(yè)管理中應(yīng)該如何去解決分配的問題呢？積分制管理在運(yùn)用的時(shí)候，重要的一步就是要制定好每一個(gè)崗位的規(guī)則，讓員工根據(jù)這些已制定好的規(guī)則進(jìn)行工作，當(dāng)他完成的我們規(guī)則時(shí)，系統(tǒng)就會(huì)給他一個(gè)加分，完成度越高，完成的質(zhì)量越好，所獲得的加分也就越高。積分的高低直接就見證了員工的工作質(zhì)量。我們就以一個(gè)業(yè)務(wù)員的工作來舉例說明：業(yè)務(wù)員的工作跟積分應(yīng)該如何來掛鉤呢？首先我們找出業(yè)務(wù)員的幾項(xiàng)主要的工作內(nèi)容，把它們排列起來，比如說這個(gè)業(yè)務(wù)員的主要工作有以下幾項(xiàng)：一、業(yè)績(jī)指標(biāo)；二；客戶維護(hù)的指標(biāo)；三、工作總結(jié)和匯報(bào)的指標(biāo)（我們?cè)谡覎徫恢笜?biāo)的時(shí)候，一定要注意要找崗位關(guān)鍵指標(biāo)，要考慮這個(gè)指標(biāo)的考核的必要性）。那么具體應(yīng)該怎么去獎(jiǎng)扣分呢？當(dāng)員工在業(yè)績(jī)上完成了當(dāng)月制定好的業(yè)績(jī)目標(biāo)的時(shí)候，系統(tǒng)就可以給他加分，如果超額完成目標(biāo)的話。安居科技與廣大客戶攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！甘肅量化積分管理系統(tǒng)

學(xué)完以后，回到公司就可以復(fù)制使用，可操作性極強(qiáng)，而且一邊用一邊就會(huì)產(chǎn)生效果。十六、使用時(shí)間越長(zhǎng)效果越好很多管理方法都會(huì)有衰減期，一般為5到7年，也就是說，一個(gè)公司引進(jìn)一套管理方法，剛開始效果很好，但隨著時(shí)間的增加，員工的反感情緒會(huì)逐漸增加，作用會(huì)不斷下降。而積分制管理卻不一樣。，使用的時(shí)間越長(zhǎng)員工個(gè)人的積分會(huì)越積越多，重視的員工也會(huì)越來越多。第二，使用時(shí)間越長(zhǎng)，員工個(gè)人得到的好處越來越多，對(duì)大家的激勵(lì)作用就會(huì)越來越大。第三，使用時(shí)間越長(zhǎng)，各種標(biāo)準(zhǔn)體系會(huì)越來越完善，員工的感覺也就越來越好。第四，使用時(shí)間越長(zhǎng)，通過高積分留住的人才就越來越多，公司的運(yùn)行就會(huì)越來越好。所以說，積分制管理方法使用時(shí)間越長(zhǎng)，效果越好?？傊e分制管理目前既是小型企業(yè)做大做強(qiáng)的管理方法，又是大型企業(yè)改善管理現(xiàn)狀，讓老板越來越輕松的管理方法。引入這套管理模式必將給您的企業(yè)帶來翻天覆地的變化，會(huì)給企業(yè)、給老板帶來命運(yùn)的改變。甘肅量化積分管理系統(tǒng)安居科技努力實(shí)施人才興廠,優(yōu)化管理。

而另外兩個(gè)人工作辛苦，晚上還加班加點(diǎn)，可到年底的利潤(rùn)三人平均分配，總覺得不合理，但又想不出什么辦法來解決。學(xué)習(xí)了群藝的積分制管理后，他們規(guī)定，每人在公司上班有20分獎(jiǎng)分，晚上加班一小時(shí)有2分的獎(jiǎng)分，年底參照積分按比例分配。結(jié)果，打麻將的那個(gè)人越打越少，慢慢戒掉了麻將，三個(gè)人共同關(guān)注積分，帶來的結(jié)果是大家都以公司為家。當(dāng)然，他們這只是一個(gè)粗放型的管理，如果更進(jìn)一步細(xì)化，與業(yè)績(jī)掛鉤，效果還會(huì)更好。另外，為什么說大公司也可以使用？因?yàn)榇蠊究梢苑植块T、分車間進(jìn)行控制，可以按照人頭規(guī)定獎(jiǎng)分指標(biāo)，公司規(guī)模越大，員工人數(shù)越多越容易建立企業(yè)文化，越容易抓制度的執(zhí)行力。珠海加寶華集團(tuán)公司，有103家分公司，來湖北群藝學(xué)習(xí)積分制管理后，在103家分公司同時(shí)啟動(dòng)積分制管理，收到了非常好的效果。十三、行業(yè)不同、業(yè)務(wù)項(xiàng)目不同不受影響為什么說積分制管理方法不受業(yè)務(wù)項(xiàng)目的影響？因?yàn)楣芾砩嫌?0%是相通的，也有人認(rèn)為90%是相通的，剩下的只是行業(yè)上很小的差別，還有人性是一樣的。積分制管理都是根據(jù)人性來設(shè)計(jì)的，所以，專業(yè)不同都可以用，各行各業(yè)都可以用。

經(jīng)所在黨支部批準(zhǔn)后可不參與黨員奉獻(xiàn)積分制管理。離退休人員中的黨員是否參與由離退休黨委自行決定。（二）搭建奉獻(xiàn)平臺(tái)。通過開展“亮身份、亮承諾、做貢獻(xiàn)，爭(zhēng)做新時(shí)期好黨員”活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“兩亮一做一爭(zhēng)”活動(dòng)），搭建一個(gè)示范帶動(dòng)、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、動(dòng)態(tài)管理的黨員奉獻(xiàn)新平臺(tái)。.亮身份。各單位黨員特別是是窗口崗位要在工作崗位設(shè)立“黨員崗”標(biāo)識(shí)（含黨員姓名、照片、職務(wù)等信息），主動(dòng)亮明身份，接受**監(jiān)督；規(guī)范黨員證的管理使用，認(rèn)真做好交納黨費(fèi)、參加生活等內(nèi)容的記錄工作，作為考察了解黨員日常表現(xiàn)的重要依據(jù)。.亮承諾。每年年初，廣大黨員圍繞自身崗位職能、參與中心工作、服務(wù)奉獻(xiàn)社會(huì)等方面作出項(xiàng)承諾，經(jīng)黨支部研究同意后，通過黨建網(wǎng)站（微博）、電子屏幕、黨務(wù)公開欄等進(jìn)行公示，接受全體黨員和**監(jiān)督。承諾事項(xiàng)要體現(xiàn)黨員帶頭、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等黨員先進(jìn)性要求。.做貢獻(xiàn)。各單位要結(jié)合實(shí)際，把黨員在全?；虮締挝恢攸c(diǎn)工作中的表現(xiàn)具體化，積極搭建黨員做奉獻(xiàn)的平臺(tái)載體，引導(dǎo)黨員立足崗位、履職盡責(zé)，在服務(wù)發(fā)展、服務(wù)師生和促進(jìn)社會(huì)和諧中講奉獻(xiàn)、有作為。（三）嚴(yán)格考評(píng)程序。各基層黨委要以黨支部為單位，成立奉獻(xiàn)積分制考評(píng)小組。安居科技您的滿意就是對(duì)我們的支持。

負(fù)責(zé)對(duì)黨員進(jìn)行考核記錄。奉獻(xiàn)積分制考評(píng)工作按照“申報(bào)認(rèn)定評(píng)議匯總”四個(gè)步驟進(jìn)行。.申報(bào)。黨員本人將自己辦實(shí)事、做奉獻(xiàn)情況，每月至少向考評(píng)小組報(bào)告一次，由考評(píng)小組審核登記。.認(rèn)定。各支部考評(píng)小組綜合黨員履行義務(wù)、履諾踐諾和個(gè)人提報(bào)材料，對(duì)黨員增加分和扣減分、“一票否決”情況進(jìn)行審核認(rèn)定，由考評(píng)小組登記在黨員積分卡上。.評(píng)議。黨支部每半年召開一次全體黨員和**參加的考評(píng)會(huì)議，對(duì)黨員履行承諾、參加生活會(huì)等情況進(jìn)行評(píng)議，按照（分分）、合格（分分）、基本合格（分分）、不合格（分以下）四個(gè)等次計(jì)算黨員的評(píng)議得分。.匯總。積分由本單位積分制考評(píng)小組每半年匯總一次，年底計(jì)算總積分。計(jì)算方式為黨員年度積分基本分奉獻(xiàn)分評(píng)議分扣減分。將公示貫穿于奉獻(xiàn)積分確定的全過程，每學(xué)期通過電子屏幕、黨務(wù)公開欄、積分考評(píng)榜等向黨員**公示積分情況。三、結(jié)果運(yùn)用把黨員的積分考評(píng)結(jié)果作為評(píng)選黨員和干部選拔使用、晉級(jí)晉職的重要依據(jù)。黨員年度積分排名前列的，可評(píng)為黨員，優(yōu)先提拔使用、晉級(jí)晉職等。對(duì)年度黨員積分排名在本單位黨員后三位和有一票否決等事項(xiàng)的，由黨支部對(duì)其進(jìn)行幫助談話；對(duì)經(jīng)教育后仍沒有明顯改進(jìn)的。安居科技全力打造良好的企業(yè)形象。甘肅量化積分管理系統(tǒng)

安居科技熱忱歡迎國內(nèi)外客戶前來進(jìn)行技術(shù)交流和業(yè)務(wù)洽談。甘肅量化積分管理系統(tǒng)

黨員量化積分管理工作實(shí)施方案：一、基本原則開展黨員量化積分管理，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，分類指導(dǎo)、逐層推進(jìn)，動(dòng)態(tài)管理、注重實(shí)效，貼近實(shí)際、民主公開的基本原則，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民**、加強(qiáng)基層為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)廣大黨員黨性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷提高黨創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。1、日常行為“正能量”積分主要包括黨員參加生活情況、黨員義務(wù)履行情況、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展情況、教育培訓(xùn)情況、黨員“做好事、辦實(shí)事、樹形象、添光彩”四個(gè)一先鋒活動(dòng)、“不信教、不迷信、不跟風(fēng)”三不黨員純潔、“我是黨員我扶貧”等活動(dòng)情況。2、負(fù)面行為倒扣分主要包括黨員受黨規(guī)黨紀(jì)處分情況、生活開展情況、黨員先鋒模范作用情況、黨員義務(wù)履行情況等，采取“倒扣分”，扣分不設(shè)下限，扣完為止。3、年度民主評(píng)議積分結(jié)合黨員年終民主評(píng)議進(jìn)行。三、積分管理黨員積分管理由學(xué)校黨委統(tǒng)一實(shí)施，各黨支部專門建立黨員積分管理臺(tái)賬，各黨支部根據(jù)黨員日常表現(xiàn)情況實(shí)時(shí)賦分記錄，各黨支部書記負(fù)責(zé)把關(guān)。采取每月一匯總公示，每半年一排名的方式，做到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。排名結(jié)果要及時(shí)報(bào)學(xué)校黨委備案。甘肅量化積分管理系統(tǒng)