確認(rèn)客戶(hù)需求，及時(shí)為市場(chǎng)提供解決方案，為各個(gè)州各個(gè)行業(yè)的各類(lèi)客戶(hù)帶來(lái)變革。那么我們?cè)趺慈プ瞿?？無(wú)論是摩爾定律，還是我們自己用于大規(guī)模分析的感知型企業(yè)（SentientEnterprise）成熟度模型——都具有無(wú)數(shù)的框架，以便理解創(chuàng)新和突破是如何相輔相成，推動(dòng)數(shù)字化的快速增長(zhǎng)。其中，越來(lái)越清楚的一點(diǎn)是，分析解決方案必須能夠?qū)崟r(shí)管理和擴(kuò)大創(chuàng)新。有時(shí)候，這種快速的成功會(huì)給自身帶來(lái)全新的挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力編輯創(chuàng)新提升能力，這反過(guò)來(lái)又產(chǎn)生了新的業(yè)務(wù)或政策問(wèn)題。前面兩個(gè)例子在闡明觀點(diǎn)方面還可能較為狹隘。為此，讓我們來(lái)審視影響我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)的因素——這就是缺乏數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力。與其他成功的癥狀一樣，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的匱乏是在容量、連接和帶寬飛速發(fā)展，并讓大多數(shù)公司能夠獲得前所未有的大數(shù)據(jù)能力的大背景下產(chǎn)生的。這個(gè)挑戰(zhàn)，正如我經(jīng)常引用行業(yè)分析師TomDavenport的話(huà)說(shuō)——“與購(gòu)買(mǎi)數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力相比，購(gòu)買(mǎi)數(shù)字能力要容易得多?！薄叭绻惶幚韺?shí)物資產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程問(wèn)題，您就不會(huì)有可持續(xù)的變化，”這是一家正在經(jīng)歷自我變革的大型網(wǎng)絡(luò)跨國(guó)公司的首席數(shù)字官提醒我的話(huà)。他表示，成功就是圍繞著數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。嚴(yán)格的品質(zhì)控制，讓您享受更加穩(wěn)定、高效的數(shù)字化服務(wù)。汾陽(yáng)同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型大概多少錢(qián)

    以確保數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門(mén)間流動(dòng)、使用。2重新定義客戶(hù)旅程：重新定義客戶(hù)旅程（thecustomerjourney）。顧客歷程比以往更加復(fù)雜。消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了跨平臺(tái)和跨設(shè)備的7*24可用性和無(wú)縫交互，并且對(duì)服務(wù)延遲的容忍度非常有限。B2C，B2B或B2B2C的都需要把用戶(hù)放在運(yùn)營(yíng)的中心位置，以此來(lái)刻畫(huà)出客戶(hù)的旅程、識(shí)別出用戶(hù)的痛點(diǎn)、開(kāi)發(fā)原型和測(cè)試解決方案。硅谷流行的“設(shè)計(jì)思維”方法使公司能夠創(chuàng)造出良好的用戶(hù)體驗(yàn)。例如筆者擔(dān)任企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)時(shí)，積極推動(dòng)企業(yè)滿(mǎn)足客戶(hù)線(xiàn)上線(xiàn)下渠道間體驗(yàn)的一致性和流動(dòng)性，輕松擁有一群忠實(shí)的消費(fèi)者。3塑造數(shù)字化能力：塑造數(shù)字化能力、構(gòu)建數(shù)字商新工程。數(shù)字化不是企業(yè)附加組件，而是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，包括物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)和后臺(tái)等多種功能。我們需要積極創(chuàng)建模擬整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)字化工廠。例如，可以通過(guò)數(shù)字模擬來(lái)優(yōu)化工廠布局、識(shí)別和糾正生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷，并模擬產(chǎn)品質(zhì)量。此外，利用基于云的解決方案，應(yīng)用程序編程接口和敏捷管理來(lái)提高靈活性。通過(guò)實(shí)施新的數(shù)字化平臺(tái)與傳統(tǒng)系統(tǒng)集成來(lái)管理新IT。我們需要建立一個(gè)具有“快速和靈活”結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)來(lái)管理持續(xù)的IT交付和快速原型設(shè)計(jì)。4轉(zhuǎn)變公司治理：轉(zhuǎn)變公司治理，探索協(xié)作新工作方式。嵐縣數(shù)字化轉(zhuǎn)型一般多少錢(qián)我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理，提升倉(cāng)儲(chǔ)效率和降低成本。

    下載白皮書(shū)不斷積累專(zhuān)業(yè)知識(shí)PreviousNext智慧企業(yè)：下一個(gè)前沿陣地觀看網(wǎng)絡(luò)視頻系列的第1部分，了解有助于你打造智慧企業(yè)的技術(shù)，包括人工智能、預(yù)測(cè)分析、數(shù)字助理、對(duì)話(huà)式界面等。觀看網(wǎng)絡(luò)重播中小型企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略無(wú)論規(guī)模大小，智慧企業(yè)都能以更少的投入獲得更多的價(jià)值，自動(dòng)化日常任務(wù)，并提供的客戶(hù)體驗(yàn)。了解助力中小企業(yè)轉(zhuǎn)型為這種新型數(shù)字化企業(yè)的戰(zhàn)略。觀看網(wǎng)絡(luò)重播利用技術(shù)滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的客戶(hù)期望觀看網(wǎng)絡(luò)重播，聆聽(tīng)SAP和IDC探討數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)（如物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器學(xué)習(xí)、區(qū)塊鏈和云等）如何幫助企業(yè)創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。觀看網(wǎng)絡(luò)重播PreviousNext參加的在線(xiàn)課程，隨時(shí)隨地提升技能OpenSAP平臺(tái)針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一系列的在線(xiàn)自學(xué)課程，包括《企業(yè)機(jī)器學(xué)習(xí)簡(jiǎn)介》和《面向業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的智能服務(wù)》等等。瀏覽有關(guān)轉(zhuǎn)型的課程了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)PreviousNextJeanLohSAP受眾營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換專(zhuān)題采訪(fǎng)閱讀我們與BackOfficeAssociates總裁DaveSpencer的訪(fǎng)談紀(jì)要，了解他對(duì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的看法，以及為什么數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。閱讀博文AndyHancockSAPLeonardoIoTPortfolio小科技，大轟動(dòng)以前，電腦有一間房子那么大?，F(xiàn)在，我們可以把它放進(jìn)口袋甚至是胃里。

    該戰(zhàn)略有三個(gè)理念：創(chuàng)新生態(tài)化、生態(tài)協(xié)同化、協(xié)同創(chuàng)新化（見(jiàn)圖2）。首先，創(chuàng)新生態(tài)化意味著要放棄研究院式的封閉式創(chuàng)新，構(gòu)建開(kāi)放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。傳統(tǒng)的大型企業(yè)應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)與研發(fā)生態(tài)建設(shè)的“首席技術(shù)官”，統(tǒng)籌建立開(kāi)放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，才能借助數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型成為本行業(yè)內(nèi)全球技術(shù)創(chuàng)新。其次，生態(tài)協(xié)同化意味著要借助大數(shù)據(jù)智能技術(shù)對(duì)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行主動(dòng)的干涉和管理，實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)的“量化運(yùn)營(yíng)”。進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，萬(wàn)物互聯(lián)與大數(shù)據(jù)智能技術(shù)的出現(xiàn)使得生態(tài)的大規(guī)模協(xié)同的成本大為降低、效率大為提高。因此，企業(yè)應(yīng)在集團(tuán)層面設(shè)立“首席數(shù)據(jù)官”，借助大數(shù)據(jù)智能技術(shù)將研發(fā)類(lèi)生態(tài)伙伴、供應(yīng)鏈生態(tài)伙伴、銷(xiāo)售類(lèi)生態(tài)伙伴、人才類(lèi)生態(tài)伙伴、投融資生態(tài)伙伴的能力進(jìn)行有機(jī)協(xié)同，統(tǒng)籌整個(gè)集團(tuán)體系內(nèi)生態(tài)系統(tǒng)的“量化運(yùn)營(yíng)”，為實(shí)現(xiàn)生態(tài)“大協(xié)同”下的快速進(jìn)化提供數(shù)字化養(yǎng)料。協(xié)同創(chuàng)新化是實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代“技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)的引擎。過(guò)去，各個(gè)公司的銷(xiāo)售部門(mén)與產(chǎn)品研發(fā)部若能在技術(shù)創(chuàng)新方面有所協(xié)同就已屬難得，只有很少的幾個(gè)公司能做到“技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新”的協(xié)同創(chuàng)新化。專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格的品質(zhì)控制，為您提供更加穩(wěn)定、高效的數(shù)字化服務(wù)。

    為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)眾多價(jià)值。調(diào)查顯示，79%的CIO認(rèn)為提升企業(yè)管理效率是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。62%的企業(yè)普遍在尋找通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建高效的產(chǎn)品服務(wù)供給體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)新舊發(fā)展動(dòng)能的轉(zhuǎn)換。另外有超過(guò)59%的企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為提高客戶(hù)服務(wù)效率和質(zhì)量、催生新的產(chǎn)品及服務(wù)模式的有效途徑。企業(yè)要通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建優(yōu)勢(shì)，需要從新模式、新業(yè)態(tài)、新生態(tài)進(jìn)行的頂層設(shè)計(jì)，實(shí)施的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，確保數(shù)字化能力的提升。(見(jiàn)圖3)既然數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)，那么哪些行業(yè)會(huì)率先開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作呢?調(diào)查中，制造、能源、金融、醫(yī)療等行業(yè)排在前列，其中制造行業(yè)占比達(dá)到34%。實(shí)際上，每個(gè)行業(yè)都在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，各行各業(yè)適應(yīng)這一趨勢(shì)都將通過(guò)數(shù)字化的方式理解并與客戶(hù)互動(dòng)，根據(jù)實(shí)時(shí)信息運(yùn)營(yíng)他們的業(yè)務(wù)，并將繼續(xù)提高自動(dòng)化程度以改進(jìn)工作職能。(見(jiàn)圖4)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是孤立的，它的整個(gè)進(jìn)程與城市乃至國(guó)家的信息安全、信息自動(dòng)化程度息息相關(guān)。新技術(shù)的到來(lái)使得人民美好生活需求層出不窮，也讓企業(yè)的社會(huì)責(zé)任發(fā)生了持續(xù)性的轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，人力成本居高不下的背景下，創(chuàng)新和提高效率是所有企業(yè)面臨的共同話(huà)題。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化協(xié)同，提升企業(yè)協(xié)同能力和效率。離石區(qū)附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型哪家便宜

我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化合規(guī)管理，提升企業(yè)合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。汾陽(yáng)同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型大概多少錢(qián)

    在這個(gè)信息技術(shù)日新月異的數(shù)字化時(shí)代，由于技術(shù)變革和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇了對(duì)企業(yè)的沖擊，使得企業(yè)對(duì)信息化的需求更加迫切，再加上信息化的建設(shè)成本越來(lái)越高，反而對(duì)信息化規(guī)劃的要求也越來(lái)越高。規(guī)劃先行，四大原則助力企業(yè)做好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃信息化戰(zhàn)略規(guī)劃作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的引擎，并保障企業(yè)戰(zhàn)略落地。企業(yè)的信息化戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？信息化如何更好的支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何保證信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落地？企業(yè)如何搭建自己的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)？信息化部門(mén)如何得到高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持？這些都是企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中要解決的問(wèn)題。在“十四五規(guī)劃”階段，為了更好的進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段的頂層設(shè)計(jì)，做好企業(yè)信息化規(guī)劃，建議企業(yè)在制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃工作中，把握以下幾項(xiàng)原則：1、信息技術(shù)本質(zhì)是服務(wù)浪潮始終堅(jiān)持認(rèn)為，企業(yè)不論是處在信息技術(shù)支撐業(yè)務(wù)階段，還是在信息技術(shù)業(yè)務(wù)階段，信息技術(shù)的本質(zhì)還是要回歸到服務(wù)上：信息技術(shù)與企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)模式相融合，服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；信息技術(shù)與產(chǎn)品、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)相融合，服務(wù)企業(yè)的各業(yè)務(wù)價(jià)值鏈。企業(yè)應(yīng)該更多的將重點(diǎn)放在技術(shù)所能帶來(lái)的產(chǎn)出上，而非技術(shù)本身，同時(shí)，還應(yīng)兼顧技術(shù)應(yīng)用的投入與產(chǎn)出。汾陽(yáng)同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型大概多少錢(qián)