企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是要將數(shù)字化技術(shù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的整合，對業(yè)務(wù)流程和服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)字化改造。同時，利用數(shù)字化技術(shù)拓展業(yè)務(wù)邊界，探索新的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，其為傳統(tǒng)企業(yè)帶來了持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一方面可以借助數(shù)字化創(chuàng)新，加快內(nèi)部流程、業(yè)務(wù)模式等方面的變革;另一方面，有助于逐漸轉(zhuǎn)變成為由數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織，從而使企業(yè)具備更加深邃的決策和發(fā)展洞察力。結(jié)合信息化的發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)的戰(zhàn)略。IDC數(shù)據(jù)顯示，2017年有67%的全球1000家大企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)戰(zhàn)略。目前中國85%的企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型入門探索階段，其轉(zhuǎn)型訴求集中在通過數(shù)字化技術(shù)降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升企業(yè)生產(chǎn)效率方面。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為所有企業(yè)未來10年的主旋律。正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷演變，對于大多數(shù)的企業(yè)而言，CIO是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，迫切需要CIO負(fù)責(zé)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是簡單的數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，其涉及領(lǐng)域眾多、覆蓋環(huán)節(jié)繁雜，對于首席信息官而言也是極大的挑戰(zhàn)。對此，本刊編輯部通過采訪和整理分析，試圖把握和展現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建的一幅全新的數(shù)字化圖景，為企業(yè)提供一個認(rèn)識的新視角，并加深對行業(yè)和技術(shù)的理解。我們的產(chǎn)品擁有高度智能化的特點(diǎn)，能夠?yàn)橛脩籼峁└又悄芑姆?wù)。孝義比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么收費(fèi)

    每年或者半年度開展一期科技雷達(dá)掃描已經(jīng)成為范式）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的鴨梨：在各個行業(yè)中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的壓力越來越大，簡單梳理有：1.不斷發(fā)展的客戶行為。數(shù)字化攻擊者正在改變用戶的期望。用戶希望在所有在線交易中都擁有一個簡單、快捷、用戶友好的數(shù)字化體驗(yàn)。公司需要重塑用戶參與模式，以便在數(shù)字化渠道之間進(jìn)行無縫切換，移動終端的呈現(xiàn)以及維修申請的便捷。倒逼企業(yè)將用戶放在中心，過往30年的中國企業(yè)更多聚焦在生產(chǎn)過程、渠道銷售等模式。2.技術(shù)巨變?；谠频姆?wù)，人工智能和物聯(lián)網(wǎng)正在幫助企業(yè)提升幾乎所有方面的業(yè)務(wù)效率，包括數(shù)字營銷、研發(fā)制造和供應(yīng)鏈等方面；3.數(shù)據(jù)激增。通過數(shù)字化渠道產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量級和類型不斷增加，這樣為企業(yè)提供價(jià)值市場洞察力，為實(shí)時、數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策和用戶群定位提供海量信息支持。4.法律因素。在一些行業(yè)，法律法規(guī)通過降低新進(jìn)入者的競爭壁壘來限制現(xiàn)有行業(yè)企業(yè)。相反，阻止新進(jìn)入者的法律和法規(guī)可以保護(hù)現(xiàn)有行業(yè)企業(yè)。新法律也可以為創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的動力。例如，汽車行業(yè)，排放標(biāo)準(zhǔn)的提高促進(jìn)對節(jié)能型混合動力或電動汽車的更多投資。；5.價(jià)格。許多創(chuàng)業(yè)公司首先重點(diǎn)關(guān)注快速獲得市場份額，而不是獲利。山西數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化客戶服務(wù)，提升客戶滿意度和忠誠度。

    公司的壽命比以往任何時候都來的短。數(shù)字化破壞已經(jīng)變得十分兇猛。數(shù)字化玩家為數(shù)字化設(shè)定了新的標(biāo)準(zhǔn)。公司如何應(yīng)對當(dāng)今市場的活力和不可預(yù)測性，近來讀到波士頓咨詢一份關(guān)于數(shù)字轉(zhuǎn)型的調(diào)研報(bào)告，結(jié)合個人近來擔(dān)任企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作心得，簡要分享下。隨著進(jìn)攻者不斷涌現(xiàn)，數(shù)字轉(zhuǎn)型被許多企業(yè)看作是的生存之路。但是，盡管許多公司正在重組治理以達(dá)到數(shù)字化，但在敏捷實(shí)施的規(guī)模上，開放式創(chuàng)新和新型數(shù)字人才招攬等方面還有很多工作要做。每個行業(yè)都受到數(shù)字化的影響，根據(jù)新進(jìn)入者給予壓力大小以及數(shù)字化領(lǐng)域變化程度，企業(yè)應(yīng)對的程度也有所不同。酒店、零售和旅游，已經(jīng)面臨互聯(lián)網(wǎng)公司的激烈競爭，這些攻擊者家伙手里軍火是由風(fēng)險(xiǎn)投資充足地贊助。銀行和保險(xiǎn)等金融業(yè)正在進(jìn)行防御，到目前依舊受到法律障礙的保護(hù)，這些障礙使得新進(jìn)入者難以迅速獲得顛覆式動作。但是金融業(yè)正在受到金融技術(shù)公司的嚴(yán)重沖擊，金融業(yè)的競爭賽道也從之前熟悉的套路（利差）走向科技、走向用戶。奢侈品消費(fèi)品行業(yè)正面臨來自新進(jìn)入者的激烈競爭。作為回應(yīng)，大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在流行定期掃描新技術(shù)和，以便在攻擊者變得成熟之前采取優(yōu)勢行動。（筆者接觸的企業(yè)中。

    新技術(shù)的應(yīng)用保持適度超前。2、合理控制規(guī)劃中“技術(shù)”與“管理”的比重在信息化建設(shè)過程中，大家會說到“三分技術(shù)，七分管理”。但是在數(shù)字化時代的信息化建設(shè)，每家企業(yè)的信息化基礎(chǔ)、管理水平以及所處行業(yè)的整體信息化程度、競爭激烈程度都不盡相同。因此，在信息化規(guī)劃過程中，每家企業(yè)的分配在技術(shù)和業(yè)務(wù)分析上的工作也是不同的，規(guī)劃的重點(diǎn)也會存在很大的差異，這一點(diǎn)，企業(yè)在開展工作前需要進(jìn)行合理的界定，確保技術(shù)應(yīng)用與管理能力二者相匹配。3、引入“外腦”的同時不要忽略內(nèi)部反饋受制于數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的復(fù)雜性，在尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，很少有企業(yè)能依靠自身的能力完成整體規(guī)劃，大部分企業(yè)會借助第三方的力量來完成工作。外部顧問通常會在調(diào)研了解企業(yè)情況的基礎(chǔ)上，借助行業(yè)的“實(shí)踐”來開展工作。在項(xiàng)目有限的時間范圍內(nèi)，外部顧問對企業(yè)的了解有可能出現(xiàn)缺失，因此開展內(nèi)部征詢意見，收集反饋信息是一件非常有必要的工作，以此來避免工作的遺漏和偏差。4、強(qiáng)調(diào)“流程”與“數(shù)據(jù)”并重在信息化階段，信息化的建設(shè)以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程集成為主，而在數(shù)字化階段，信息化的建設(shè)以數(shù)據(jù)應(yīng)用為主。目前國內(nèi)大部分企業(yè)的信息化建設(shè)，一方面要補(bǔ)信息化階段拉下的功課。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的數(shù)字化化水平。

    想匹配數(shù)字化時代運(yùn)營，企業(yè)需要采用新的工作方式?？缏毮懿块T必須通暢合作，集思廣益，協(xié)同原型設(shè)計(jì)，隨時開展A/B測試，并納入用戶反饋。企業(yè)也需要一種新的治理形式，使團(tuán)隊(duì)得到更多的自。在兼顧企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的前提下，需調(diào)動本地化團(tuán)隊(duì)、小團(tuán)隊(duì)的自由力量，確保保持速度并為戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。涌現(xiàn)出新型管理方式將伙伴關(guān)系、客戶、員工等融合起來啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如海爾集團(tuán)推動人單合一、全員創(chuàng)客化、用戶社群參與研發(fā)等措施，積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型。旁觀者案例：2011年，當(dāng)時淘寶如日中天，2012年就到了一萬億的規(guī)模。但是阿里巴巴把淘寶拆成了三家的子公司，淘寶、天貓和一淘，找了三個厲害的領(lǐng)導(dǎo)去帶這三個團(tuán)隊(duì)。他們就照自己對未來的理解去拼命地往前闖，相互競爭沒關(guān)系，目標(biāo)就是把對方干掉。背后內(nèi)幕是在2009年到2011年之間，領(lǐng)導(dǎo)對于未來的產(chǎn)業(yè)終局形成不了統(tǒng)一的判斷。當(dāng)時有3個選項(xiàng)：B2C，淘寶型的C2C，還是搜索引擎指向無數(shù)個小B2C（美國的格局：谷歌把流量導(dǎo)給無數(shù)的小的B2C網(wǎng)站）。阿里參謀曾鳴分享：阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)層無法確定中國會不會往美國的方向去發(fā)展。由于沒有辦法對未來的判斷形成共識，內(nèi)部資源的分配就很困難，組織內(nèi)天天在打架。品牌形象優(yōu)良，用戶滿意度高，是您值得信賴的選擇。興縣同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么聯(lián)系

我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案能夠幫助企業(yè)提高效率、降低成本、增強(qiáng)競爭力。孝義比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么收費(fèi)

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指通過利用現(xiàn)代技術(shù)和通信手段，改變企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的方式。如今，數(shù)字技術(shù)正被融入到產(chǎn)品，服務(wù)與流程當(dāng)中，用以轉(zhuǎn)變客戶的業(yè)務(wù)成果及商業(yè)與公共服務(wù)的交付方式。這就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這通常需要客戶的參與，但也涉及業(yè)務(wù)流程、員工，以及與供應(yīng)商及合作伙伴的交流方式的變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digitaltransformation）是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換（Digitization）、數(shù)字化升級（Digitalization）基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步觸及公司業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。根據(jù)高德納（Gartner）的ITGlossary給出的解釋：Digitization反映的是“信息的數(shù)字化”，指的是從模擬形態(tài)到數(shù)字形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程（theprocessofchangingfromanalogtodigitalform），例如從模擬電視到數(shù)字電視、從膠卷相機(jī)到數(shù)字相機(jī)、從物理打字機(jī)到word軟件，其變革的本質(zhì)都是將信息以“0-1”的二進(jìn)制數(shù)字化形式進(jìn)行讀寫、存儲和傳遞。相比而言，Digitalization強(qiáng)調(diào)的是“流程的數(shù)字化”，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)改造商業(yè)模式、產(chǎn)生新的收益和價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會，例如企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)等都是將工作流程進(jìn)行了數(shù)字化，從而倍增了工作協(xié)同效率、資源利用效率。孝義比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么收費(fèi)