相應(yīng)組織必須進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整之后才能獲得數(shù)字技術(shù)的正向收益。此外，轉(zhuǎn)型周期、勞動(dòng)生產(chǎn)率提升和轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)見性，也導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力不足。在調(diào)查中，技術(shù)不成熟(34%)、傳統(tǒng)IT平臺(tái)和架構(gòu)帶來的負(fù)擔(dān)(31%)和領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠(24%)也是影響企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要因素之一。(見圖9)在調(diào)查過程中，幾乎所有被調(diào)查企業(yè)都強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略地位的重要性。在這一過程中，CIO的角色定位也隨之在發(fā)生著相應(yīng)的改變。隨著數(shù)字業(yè)務(wù)的興起和數(shù)據(jù)的指數(shù)級(jí)增長，業(yè)務(wù)和技術(shù)之間的界限和孤島正在迅速消失，首席信息官需要成為首席“創(chuàng)新官”，成為連接技術(shù)和業(yè)務(wù)的重要橋梁。首席信息官必須更多地參與到業(yè)務(wù)中去，并幫助推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新，從而全力助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。而對(duì)于不同的CIO來說，對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解都有所不同，在他們的眼中企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底有什么新的意義和使命呢?趨勢(shì)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”賦予CIO新使命數(shù)字化轉(zhuǎn)型使信息技術(shù)成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的賦能手段，CIO的角色也在從首席信息官進(jìn)一步升級(jí)為首席數(shù)字官(CDO)。肩具CDO使命的CIO的使命也隨之發(fā)生了變化：通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升客戶體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)能力、構(gòu)建數(shù)字化商業(yè)模式的重大使命。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化。呂梁同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型誰家的好

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須為人提供價(jià)值。通過采用數(shù)字技術(shù)，使人們能夠過上豐富多彩的生活。[編輯]數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)技術(shù)云平臺(tái)：基于硬件的服務(wù)，提供計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)能力。移動(dòng)化：在現(xiàn)代移動(dòng)通信技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)成的綜合通信平臺(tái)基礎(chǔ)上，通過應(yīng)用、服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)三個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)的移動(dòng)化、電子化和網(wǎng)絡(luò)化，向社會(huì)提供高效、規(guī)范透明、適時(shí)可得、電子互動(dòng)管理與服務(wù)。物聯(lián)網(wǎng)：通過智能感知、識(shí)別技術(shù)與普適計(jì)算、泛在網(wǎng)絡(luò)的融合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別和管理。人工智能：通過普通電腦實(shí)現(xiàn)的智能化。網(wǎng)絡(luò)分析：依據(jù)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)潢P(guān)系（結(jié)點(diǎn)與弧段拓.撲、弧段的連通性），通過考察網(wǎng)絡(luò)元素的空間及.屬性數(shù)據(jù)，以數(shù)學(xué)理論模型為基礎(chǔ)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的性能特征進(jìn)行多方面分析。互聯(lián)網(wǎng)安全：使網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的硬件、軟件及其系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)受到保護(hù)云計(jì)算：通過網(wǎng)絡(luò)以按需、易擴(kuò)展的方式獲得所需的服務(wù)。SDCI(軟件定義互聯(lián)基礎(chǔ)架構(gòu)):增強(qiáng)數(shù)據(jù)中心虛擬化的收益，提高資源靈活性和利用率。[編輯]數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略像國家電網(wǎng)、中石化、中石油、上汽等各個(gè)行業(yè)的頭部企業(yè)，如何可以借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型增強(qiáng)行業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力呢？我們認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效途徑是“生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新”戰(zhàn)略。孝義數(shù)字化轉(zhuǎn)型大概多少錢品牌形象優(yōu)良，用戶滿意度高，是您值得信賴的選擇。

    這迫使IT部門考慮如何限度地重用已有應(yīng)用的功能和數(shù)據(jù)資源，來支持新應(yīng)用的開發(fā)。我們采用SOA的理念，現(xiàn)在叫中臺(tái)戰(zhàn)略，構(gòu)建技術(shù)共享中臺(tái)、業(yè)務(wù)共享中臺(tái)和數(shù)據(jù)共享中臺(tái)。通過重用粗粒度服務(wù)而不是在底層編程來開發(fā)新應(yīng)用以滿足業(yè)務(wù)新需求的方法，使IT組織能以更少的投入、更快的速度、更好的質(zhì)量來開發(fā)應(yīng)用。我理解的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是IT從傳統(tǒng)的運(yùn)維、內(nèi)部管理和管控方面逐漸轉(zhuǎn)化到為企業(yè)運(yùn)營賦能，從而提升企業(yè)的運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)在大環(huán)境下獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力。作為北京運(yùn)通的信息化部門，我們?nèi)ツ甑墓ぷ髦饕菑膬煞矫骈_展的，一方面是內(nèi)部管理的信息化，另一方面是移動(dòng)辦公的信息化。在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用逐步增多的背景下，北京運(yùn)通增大了基于內(nèi)部數(shù)據(jù)安全和信息安全的投入，并組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營一起為40萬車主提供了一個(gè)穩(wěn)定的線上運(yùn)營平臺(tái)，車主可以在平臺(tái)上享受在線上預(yù)約、招募活動(dòng)和線上商城商品的優(yōu)惠等服務(wù)。在移動(dòng)辦公方面，部門將全單位1萬隊(duì)名員工整合到了一個(gè)信息系統(tǒng)中，不只是在手機(jī)端可以進(jìn)行簽到、日常審批等業(yè)務(wù)，同時(shí)也整合了門禁、餐卡等業(yè)務(wù)，使員工工作生活更加便捷?！霰本┬」薏铇I(yè)有限公司CIO牛小虎在千喜鶴、探路者、以嶺藥業(yè)完成信息化職業(yè)歷練之后。

    研究國內(nèi)企業(yè)的信息化和企業(yè)管理水平，我們發(fā)現(xiàn)，目前絕大部分的企業(yè)整體處于信息化的建設(shè)和完善階段，可能在部分基礎(chǔ)好的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，具備了數(shù)字化發(fā)展的條件，可以啟動(dòng)整體的數(shù)字化建設(shè)。企業(yè)在啟動(dòng)數(shù)字化建設(shè)前，應(yīng)該先對(duì)自身的業(yè)務(wù)和管理水平進(jìn)行分析和清晰的規(guī)劃，在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域啟動(dòng)數(shù)字化先行戰(zhàn)略、找準(zhǔn)切入點(diǎn)的同時(shí)，做好補(bǔ)短板工作。究其原因，企業(yè)忽略一項(xiàng)重要的工作――企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，或者在實(shí)際工作中，這項(xiàng)工作沒有得到企業(yè)高層的重視，業(yè)務(wù)部門也沒有真正落實(shí)到位。在開展“國內(nèi)大中型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效研究”工作的過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常矛盾的現(xiàn)象：很多企業(yè)一方面不清楚如何快速有效的開展信息化工作，另一方面又非常排斥企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。IT部門普遍不喜歡“戰(zhàn)略”和“規(guī)劃”這二個(gè)詞，認(rèn)為信息化戰(zhàn)略規(guī)劃無非是一堆華而不實(shí)的文字和新名詞的堆砌，其意義在于宣傳和讓工作顯得高大上，無法真正有效的指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)。浪潮云ERP服務(wù)企業(yè)信息化35年，大量項(xiàng)目的實(shí)踐表明，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃并不是不能指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)，而是很多企業(yè)在進(jìn)行信息化戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，弄錯(cuò)了出發(fā)點(diǎn)，用錯(cuò)了方法，所以才導(dǎo)致戰(zhàn)略與實(shí)際的脫節(jié)。成功案例表明。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)效率和準(zhǔn)確性。

    約翰森直接的感受是，2007年以前微軟企業(yè)服務(wù)部門主要是做產(chǎn)品部署，微軟銷售了軟件，然后服務(wù)部門去做軟件的部署實(shí)施，但現(xiàn)在企業(yè)服務(wù)部門是在幫助客戶做數(shù)字化的轉(zhuǎn)型?！斑@從本質(zhì)上發(fā)生了變化，過去我們只是在IT的層面跟客戶打交道，現(xiàn)在等于幫助客戶在推動(dòng)整個(gè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型?！倍@背后，云計(jì)算業(yè)務(wù)的崛起改變了微軟的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)甚至是企業(yè)文化。約翰森告訴財(cái)經(jīng)記者，之前微軟定義自己是一個(gè)提供技術(shù)的公司，微軟向企業(yè)提供軟件服務(wù)，從軟件開發(fā)到賣出去，每一個(gè)部門都是工作的。但云計(jì)算打破了這個(gè)模式，云計(jì)算要求微軟要持續(xù)地提供服務(wù)，這意味著每個(gè)部門必須共同協(xié)作。此外，在文化方面，微軟也必須要改變之前的各個(gè)部門各自為政。但對(duì)于眾多微軟老員工而言，這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的任務(wù)，因?yàn)樾枰淖兇蠹掖饲肮逃械乃季S方式。微軟全球企業(yè)傳播團(tuán)YunsunWee此前向財(cái)經(jīng)記者透露，微軟曾經(jīng)的考核機(jī)制是讓員工總要分個(gè)高下，因?yàn)橹挥猩俨糠謫T工能升職加薪。史蒂夫·鮑爾默在他執(zhí)掌微軟的一段任期中，曾嘗試引入“OneMicrosoft（一個(gè)微軟）”概念，希望能夠建立起跨團(tuán)隊(duì)的合作與分享。但終讓“OneMicrosoft”企業(yè)文化落地的是微軟現(xiàn)任CEO薩提亞·納德拉（SatyaNadella）。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化創(chuàng)新，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。嵐縣放心選數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人

榮獲多項(xiàng)殊榮，品牌實(shí)力雄厚，為您提供更好的服務(wù)。呂梁同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型誰家的好

    這也就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前景。當(dāng)我們展望新的十年時(shí)，有一件事是肯定的。人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型將變得十分普遍，以至于我預(yù)測(cè)它們將會(huì)不言而喻。就像無線互聯(lián)網(wǎng)一樣，它將無處不在。當(dāng)然，持續(xù)的智能和互連性需要以數(shù)據(jù)為中心的架構(gòu)。因此，我們RTI公司正在將我們的品牌與AI、IoT和DxT:DDS緊密地聯(lián)系起來。準(zhǔn)確地說，這就是ConnextDDS。這是一個(gè)推進(jìn)器，也是一個(gè)走向未來的臺(tái)階。作者簡介BrettMurphy是RTI公司工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)業(yè)務(wù)開發(fā)高級(jí)總監(jiān)，他負(fù)責(zé)RTI與行業(yè)協(xié)會(huì)及戰(zhàn)略合作伙伴的合作。20多年來，Brett一直致力于控制分析、硬件在環(huán)測(cè)試系統(tǒng)、機(jī)器人技術(shù)、實(shí)時(shí)軟件開發(fā)以及航空航天和嵌入式軟件行業(yè)的系統(tǒng)工程。Brett擁有斯坦福大學(xué)航空航天工程專業(yè)的學(xué)士學(xué)位和碩士學(xué)位。呂梁同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型誰家的好