在這個信息技術(shù)日新月異的數(shù)字化時代，由于技術(shù)變革和激烈的市場競爭加劇了對企業(yè)的沖擊，使得企業(yè)對信息化的需求更加迫切，再加上信息化的建設(shè)成本越來越高，反而對信息化規(guī)劃的要求也越來越高。規(guī)劃先行，四大原則助力企業(yè)做好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃信息化戰(zhàn)略規(guī)劃作為推動企業(yè)發(fā)展的引擎，并保障企業(yè)戰(zhàn)略落地。企業(yè)的信息化戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？信息化如何更好的支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何保證信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落地？企業(yè)如何搭建自己的數(shù)字化團隊？信息化部門如何得到高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持？這些都是企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃過程中要解決的問題。在“十四五規(guī)劃”階段，為了更好的進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段的頂層設(shè)計，做好企業(yè)信息化規(guī)劃，建議企業(yè)在制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃工作中，把握以下幾項原則：1、信息技術(shù)本質(zhì)是服務(wù)浪潮始終堅持認為，企業(yè)不論是處在信息技術(shù)支撐業(yè)務(wù)階段，還是在信息技術(shù)業(yè)務(wù)階段，信息技術(shù)的本質(zhì)還是要回歸到服務(wù)上：信息技術(shù)與企業(yè)管理、經(jīng)營模式相融合，服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理；信息技術(shù)與產(chǎn)品、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)相融合，服務(wù)企業(yè)的各業(yè)務(wù)價值鏈。企業(yè)應(yīng)該更多的將重點放在技術(shù)所能帶來的產(chǎn)出上，而非技術(shù)本身，同時，還應(yīng)兼顧技術(shù)應(yīng)用的投入與產(chǎn)出。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化合規(guī)管理，提升企業(yè)合規(guī)性和風(fēng)險控制能力。興縣數(shù)字化轉(zhuǎn)型哪家好

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型指通過利用現(xiàn)代技術(shù)和通信手段，改變企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的方式。如今，數(shù)字技術(shù)正逐漸被融入到產(chǎn)品、服務(wù)與流程當中，在這一過程中，用以轉(zhuǎn)變客戶的業(yè)務(wù)成果及商業(yè)與公共服務(wù)的交付方式，就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這通常指...埃森哲數(shù)字化轉(zhuǎn)型根據(jù)埃森哲調(diào)研，傳統(tǒng)企業(yè)不僅有能力借助新的數(shù)字化運作模式參與未來競爭，而且可以重新定義自身的競爭優(yōu)勢。通過構(gòu)建七項“不可或缺”的重要能力，尋找、開發(fā)并精通各種數(shù)字技術(shù)。這七項“不...微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型微軟從四個方面定義了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，分別是密切客戶溝通、予力附能員工、優(yōu)化業(yè)務(wù)運營和產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)型。IBM數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過整合數(shù)字和物理要素，進行整體戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，并為整個行業(yè)確定新的方向。根據(jù)IBM研究分析，轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略途徑主要有三種：其一，注重客戶價值主張；其二，注重運營模式轉(zhuǎn)型；其三，從更整體和整合...浪潮數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮所定義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及三個方向，全渠道多接觸點的客戶體驗、運營數(shù)字化和智能化以及顛覆性創(chuàng)新。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑包括：一是在生產(chǎn)制造中應(yīng)用精益管理原則，補基礎(chǔ)；二是實現(xiàn)運營數(shù)字化，加強智能制造、智..r數(shù)字化轉(zhuǎn)型Infor所定義的數(shù)字化。興縣本地數(shù)字化轉(zhuǎn)型在哪里我們的產(chǎn)品擁有獨特的**技術(shù)，能夠為用戶帶來更好的使用體驗。

    適應(yīng)企業(yè)“業(yè)務(wù)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，助力“融合發(fā)展”，從技術(shù)向跨界轉(zhuǎn)變;商業(yè)思維，適應(yīng)企業(yè)營銷方式和客戶服務(wù)“平臺化”轉(zhuǎn)型的需要，信息技術(shù)服務(wù)從面向企業(yè)內(nèi)部向面向社會轉(zhuǎn)變;管理思維，適應(yīng)企業(yè)組織、流程和管控模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，助力企業(yè)扁平化、去中心化、平臺化等互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)變;數(shù)字思維，適應(yīng)“數(shù)字化企業(yè)”的轉(zhuǎn)型需要，技術(shù)服務(wù)更敏捷、更簡化，從功能構(gòu)建的適能者向價值實現(xiàn)的賦能者轉(zhuǎn)變。過去，傳統(tǒng)企業(yè)的信息化建設(shè)往往是在既有的業(yè)務(wù)和管理模式基礎(chǔ)上，用信息技術(shù)提升效率和改善流程。而“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”對于傳統(tǒng)企業(yè)的信息化建設(shè)而言，不是依靠企業(yè)自身的狀況、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實施環(huán)境和成熟度，還包括人、投入產(chǎn)出、知識與能力、財務(wù)、企業(yè)文化是否能接受或適應(yīng)轉(zhuǎn)型等進行分析和考慮，對標行業(yè)標竿，制定每一個階段的目標和目標，更是一種思維方式的轉(zhuǎn)型，甚至是顛覆。當今CIO的角色跟以前很不一樣，現(xiàn)在的IT系統(tǒng)包括CIO的職能是創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)，對新業(yè)務(wù)進行更好的支撐。如果未來對一個企業(yè)的決定是由人做出來的，而不是通過IT的方式和人工智能的方式做出來的，那么這個決定基本上是錯的。從CIO的角度來講，身上的責(zé)任增加了很多。

    據(jù)悉，納德拉上任之后采取的首輪行動之一（NonviolentCommunication）。這一舉動被解讀為納德拉計劃用不同于比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默的方式來經(jīng)營公司，轉(zhuǎn)變微軟長期以來的內(nèi)斗文化。此外，為了激勵員工之間的協(xié)作，重新在公司內(nèi)部凝聚共識，納德拉還宣布公司以團隊成功而非個人成績作為評判標準。中國企業(yè)AI優(yōu)勢和不足都很明顯2013年，當微軟尋找鮑爾默的接班人時，彭博社甚至寫了一篇《為什么你不想成為微軟的CEO》，以此佐證當時微軟CEO的位置并不好坐。但納德拉上任后的表現(xiàn)“打臉”了一切，短短4年多時間，他將微軟的市值從2000多億美元帶向8000多億美元。此外，納德拉展現(xiàn)出的獨特個人魅力和管理風(fēng)格也成功將微軟帶入了與蓋茨時期、鮑爾默時期完全不同的階段和境界。2018年，評級網(wǎng)站Comparably發(fā)布了2018年美國前50名首席執(zhí)行官名單，有29位CEO來自科技公司。其中，納德拉榮獲，谷歌CEO皮查伊第三。從內(nèi)部實現(xiàn)自我變革之后，約翰森所在微軟全球服務(wù)部門員工如今在向客戶普及文化轉(zhuǎn)型的重要性。“給他們提供一種‘變革管理服務(wù)’，因為微軟認為只有技術(shù)的轉(zhuǎn)型是遠遠不夠的，內(nèi)部從運營流程到企業(yè)的內(nèi)部文化都要轉(zhuǎn)型。”不久前。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化創(chuàng)新，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力。

    企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是要將數(shù)字化技術(shù)和業(yè)務(wù)進行有效的整合，對業(yè)務(wù)流程和服務(wù)產(chǎn)品進行數(shù)字化改造。同時，利用數(shù)字化技術(shù)拓展業(yè)務(wù)邊界，探索新的發(fā)展機遇。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇，其為傳統(tǒng)企業(yè)帶來了持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一方面可以借助數(shù)字化創(chuàng)新，加快內(nèi)部流程、業(yè)務(wù)模式等方面的變革;另一方面，有助于逐漸轉(zhuǎn)變成為由數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織，從而使企業(yè)具備更加深邃的決策和發(fā)展洞察力。結(jié)合信息化的發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)的戰(zhàn)略。IDC數(shù)據(jù)顯示，2017年有67%的全球1000家大企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)戰(zhàn)略。目前中國85%的企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型入門探索階段，其轉(zhuǎn)型訴求集中在通過數(shù)字化技術(shù)降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)生產(chǎn)效率方面。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為所有企業(yè)未來10年的主旋律。正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷演變，對于大多數(shù)的企業(yè)而言，CIO是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，迫切需要CIO負責(zé)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是簡單的數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，其涉及領(lǐng)域眾多、覆蓋環(huán)節(jié)繁雜，對于首席信息官而言也是極大的挑戰(zhàn)。對此，本刊編輯部通過采訪和整理分析，試圖把握和展現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建的一幅全新的數(shù)字化圖景，為企業(yè)提供一個認識的新視角，并加深對行業(yè)和技術(shù)的理解。我們的產(chǎn)品具有良好的可擴展性，可以滿足客戶未來的發(fā)展需求。山西放心選數(shù)字化轉(zhuǎn)型有嗎

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    約翰森直接的感受是，2007年以前微軟企業(yè)服務(wù)部門主要是做產(chǎn)品部署，微軟銷售了軟件，然后服務(wù)部門去做軟件的部署實施，但現(xiàn)在企業(yè)服務(wù)部門是在幫助客戶做數(shù)字化的轉(zhuǎn)型?！斑@從本質(zhì)上發(fā)生了變化，過去我們只是在IT的層面跟客戶打交道，現(xiàn)在等于幫助客戶在推動整個業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型?！倍@背后，云計算業(yè)務(wù)的崛起改變了微軟的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)甚至是企業(yè)文化。約翰森告訴財經(jīng)記者，之前微軟定義自己是一個提供技術(shù)的公司，微軟向企業(yè)提供軟件服務(wù)，從軟件開發(fā)到賣出去，每一個部門都是工作的。但云計算打破了這個模式，云計算要求微軟要持續(xù)地提供服務(wù)，這意味著每個部門必須共同協(xié)作。此外，在文化方面，微軟也必須要改變之前的各個部門各自為政。但對于眾多微軟老員工而言，這是一個極具挑戰(zhàn)的任務(wù)，因為需要改變大家此前固有的思維方式。微軟全球企業(yè)傳播團YunsunWee此前向財經(jīng)記者透露，微軟曾經(jīng)的考核機制是讓員工總要分個高下，因為只有少部分員工能升職加薪。史蒂夫·鮑爾默在他執(zhí)掌微軟的一段任期中，曾嘗試引入“OneMicrosoft（一個微軟）”概念，希望能夠建立起跨團隊的合作與分享。但終讓“OneMicrosoft”企業(yè)文化落地的是微軟現(xiàn)任CEO薩提亞·納德拉（SatyaNadella）。興縣數(shù)字化轉(zhuǎn)型哪家好